企業(yè)戰(zhàn)略管理

前言

　　德國著名的軍事戰(zhàn)略家克勞賽維茨曾說過：“在雙方軍隊參戰(zhàn)之前，戰(zhàn)爭的勝負已經(jīng)可以從雙方的戰(zhàn)略家身上看出來了?！鄙虡I(yè)競爭在很大程度上與軍事對抗一樣，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的好壞與企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗有十分重要的關(guān)系。尤其是面對快速變化的競爭環(huán)境、日益加劇的產(chǎn)業(yè)全球化競爭、復(fù)雜多樣的侵略性競爭行為，企業(yè)如何能夠創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢，以求得在不確定環(huán)境下的長期生存和持續(xù)發(fā)展，這已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)面臨的首要問題。而戰(zhàn)略管理的根本目的在于提高企業(yè)對內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。　　戰(zhàn)略問題實際上也是一個適應(yīng)面很廣的問題。盡管當(dāng)前戰(zhàn)略觀念、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略政策、戰(zhàn)略實施等戰(zhàn)略管理概念已成為我國各級政府官員、各類企業(yè)事業(yè)單位主管及專家學(xué)者最為關(guān)注的話題，然而，并不是所有的人都認識到戰(zhàn)略對一個組織長遠發(fā)展的重要意義。有人認為：“我們從來沒有制定過什么戰(zhàn)略，組織不是照樣發(fā)展嗎？”也有人只是在組織面臨困境時才關(guān)注起戰(zhàn)略問題。不同的組織有不同的戰(zhàn)略，即使是企業(yè)戰(zhàn)略也會因企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的不同而各不相同，但是戰(zhàn)略管理的基本原理是相通的。所以，不管戰(zhàn)略問題的主體是大是小，是政府部門還是企業(yè)，是中國還是外國，是大企業(yè)還是中小企業(yè)，都會有一個類似的戰(zhàn)略管理的邏輯體系，并在這個體系中進行戰(zhàn)略思維和管理。

內(nèi)容概要

本書系統(tǒng)地闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念、原理和方法。全書分4篇11章，依照戰(zhàn)略管理過程按緒論篇、戰(zhàn)略分析篇、戰(zhàn)略選擇篇和戰(zhàn)略實施篇來展開。第一篇介紹戰(zhàn)略管理的基本概念及其演變歷史，企業(yè)使命的選擇與戰(zhàn)略目標的制定；第二篇闡述如何對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力進行分析和評價；第三篇分別闡述公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，并介紹了戰(zhàn)略形成、匹配與選擇的方法工具；第四篇從公司治理、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和資源配置等方面論述戰(zhàn)略的實施、控制與變革等問題。本書的章節(jié)中間穿插有“學(xué)習(xí)要點”、“專欄”和“實例”，每章后面附有思考題和2~3個案例。    教材突出案例教學(xué)和技能訓(xùn)練。采用的25個章末案例是從數(shù)百個案例中精選出來的，以中國企業(yè)案例和新編案例為主，包括聯(lián)想、海爾、TCL、格蘭仕、阿里巴巴、中航油、五礦集團、三九集團等，同時也選取部分國外有影響的企業(yè)案例，如GE、IBM、惠普、戴爾、沃爾瑪、柯達等，頗具經(jīng)典性和時代性。案例的內(nèi)容緊扣本章的核心知識點，是對本章知識做進一步詮釋或延伸。同時每個案例后附有1~3個討論題，可以有選擇地用于課堂教學(xué)中的小組討論。    本書可作為經(jīng)濟管理類各專業(yè)本科生和MBA的教材，也可選作企業(yè)管理人員的培養(yǎng)教材和自學(xué)參考書。

書籍目錄

第1篇 緒論　第1章 導(dǎo)論：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理　　1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征　　1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素、結(jié)構(gòu)層次　　1.3 戰(zhàn)略管理的本質(zhì)與作用　　1.4 戰(zhàn)略管理過程　　1.5 戰(zhàn)略管理理論的演變過程　　思考題　　案例1-1 聯(lián)想的成長之路　　案例1-2 透析大公司衰敗之病理　第2章 戰(zhàn)略導(dǎo)航：企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標　　2.1 企業(yè)使命的內(nèi)容　　2.2 企業(yè)使命的確定　　2.3 商業(yè)倫理　　2.4 戰(zhàn)略目標的制定　　思考題　　案例2-1 阿里巴巴的使命　　案例2-2 惠普公司的目標體系第2篇 戰(zhàn)略分析　第3章 外部分析：機會、挑戰(zhàn)與產(chǎn)業(yè)競爭　　3.1 宏觀環(huán)境分析　　3.2 行業(yè)環(huán)境分析　　3.3 競爭對手分析　　3.4 外部環(huán)境評價分析方法　　思考題　　案例3-1 解析福布斯中國100首富如何創(chuàng)業(yè)　　案例3-2 成像行業(yè)究竟被誰革了命　第4章 內(nèi)部分析：資源、能力與核心競爭力第3篇 戰(zhàn)略選擇　第5章 公司層戰(zhàn)略：企業(yè)成長的路徑選擇　第6章 公司層戰(zhàn)略：多元化業(yè)務(wù)組合與進退方式　第7章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略：基本競爭戰(zhàn)略酌選擇　第8章 戰(zhàn)略決策：戰(zhàn)略匹配與選擇方法　第4篇 戰(zhàn)略實施　第9章 公司治理：委托代理關(guān)系和戰(zhàn)略管理者　第10章 組織設(shè)計：戰(zhàn)略實施的組織保障　第11章 戰(zhàn)略控制：業(yè)績評價與戰(zhàn)略變革參考文獻

章節(jié)摘錄

　　早期的戰(zhàn)略定義可以簡單地分為兩個方面，有的認為戰(zhàn)略應(yīng)該包括目標，即主張廣義的戰(zhàn)略；有的則認為戰(zhàn)略不應(yīng)該包括目標本身，而是實現(xiàn)目標的途徑和手段，即主張狹義的戰(zhàn)略?！　槠髽I(yè)戰(zhàn)略下定義的第一個人是錢德勒（Alfred Chandler）。在其《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》（1962）一書中，他將戰(zhàn)略定義為“確定企業(yè)基本長期目標、選擇行動途徑和為實現(xiàn)這些目標進行資源分配”。7年以后，錢德勒的同事——哈佛大學(xué)教授安德魯斯（Kenneth Andrews）為戰(zhàn)略下了一個類似的定義。安德魯斯認為：“戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)宗旨、目的和目標的一種模式，以及為達到這些目標所制定的主要政策和計劃；通過這樣的方式，戰(zhàn)略界定了企業(yè)目前從事什么業(yè)務(wù)和將要從事什么業(yè)務(wù)，企業(yè)目前是一種什么類型和將要成為什么類型?！彼麄儍扇颂岢龅氖菑V義的戰(zhàn)略定義。根據(jù)他們的定義，戰(zhàn)略管理者必須設(shè)計一系列展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的目標和計劃，以及達到這些目標的方法?！　≡阱X德勒與安德魯斯之間，安索夫（Igor Ansoff）于1965年出版了《公司戰(zhàn)略》一書。在這部著作中，安索夫提出了一個既具有分析性又具有行動導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略的狹義定義。他認為，企業(yè)戰(zhàn)略是貫穿于企業(yè)經(jīng)營與產(chǎn)品和市場之間的一條共同經(jīng)營的主線，決定著企業(yè)目前所從事的或者計劃要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)的基本性質(zhì)。這條共同經(jīng)營主線由4個要素構(gòu)成：①產(chǎn)品與市場范圍，是指企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品和競爭所在的市場；②增長向量，是指企業(yè)計劃對其產(chǎn)品——市場范圍進行變動的方向；③競爭優(yōu)勢，是指那些可以使企業(yè)處于有利競爭地位的產(chǎn)品和市場的特性；④協(xié)同作用，是指企業(yè)內(nèi)部聯(lián)合協(xié)作可以達到的效果。戰(zhàn)略就是將企業(yè)活動與這4個方面連接起來的決策規(guī)則?！　“驳卖斔购桶菜鞣虻亩x形成了兩個緊密相連的戰(zhàn)略思考方法。他們的戰(zhàn)略定義在很長時間內(nèi)被普遍采用，在教科書中占有統(tǒng)治地位，以至于整整影響了一代哈佛和世界各地的工商管理專業(yè)學(xué)生。

編輯推薦

　　《企業(yè)戰(zhàn)略管理》可作為經(jīng)濟管理類各專業(yè)本科生和MBA的教材，也可選作企業(yè)管理人員的培養(yǎng)教材和自學(xué)參考書。

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