物流成本管理

前言

　　成本是按對象歸集的費用。通常這個對象是具有實體形態(tài)的物。物流是物品從供應地向接收地的實體流動過程，是根據實際需要，將運輸、儲存、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能進行有機的結合。物流企業(yè)以提供物流服務來獲得經濟收益，從這個意義上講，“物流服務”不管是對提供者還是消費者來說都是一項產品。但這項產品的生產與提供有著與實體產品明顯不同的特點，即其產品的可得性及使用價值是由一系列的“作業(yè)”構成的。物流作業(yè)過程是需要消耗資源的，而物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展則要通過不斷從物流服務的提供中獲得資金的回報來維持，所以物流成本對于企業(yè)而言依然是一個十分核心的問題。傳統(tǒng)的成本管理研究主要以工業(yè)企業(yè)的產品為成本的歸集對象，已經形成了一套完整的理論體系。而現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展卻給成本管理研究提出了新的課題，對于不具有實物形態(tài)的物流作業(yè)的投入產出如何核算、管理，以實現(xiàn)物流過程的最大效益，就成為物流企業(yè)及研究人員必須認真思考的問題?！　〕杀竟芾硎瞧髽I(yè)生產經營中的一個核心問題，但由于物流市場需求發(fā)展快于理論發(fā)展，在我們的教學實踐中一直沒有找到合適的物流成本管理方面的教材。以“物流”冠名的物流成本管理教材又往往是工業(yè)企業(yè)成本管理教材的翻版。這不能不說是一個遺憾。本書力圖從分析企業(yè)物流系統(tǒng)的功能結構及物流過程的活動特點入手，以物流企業(yè)與一般企業(yè)的物流活動為觀察對象，借鑒理論界已提出的物流總成本理論、任務成本理論、ABC成本理論、供應鏈成本理論、精益成本理論等，歸納整理出一個涵蓋物流成本核算、物流成本控制、物流成本分析、物流成本預測和計劃的管理方法體系。一方面可整合現(xiàn)有的物流成本管理理論的研究成果，另一方面又可以為改善物流成本管理教材建設薄弱的狀況做點工作。　　本書共分為10章，第l章為物流成本管理概述，主要對物流成本的內涵，物流成本管理的涵義和工作內容，以及物流成本管理研究的現(xiàn)狀進行了探討；第2章主要介紹了物流成本的類型、構成及特征；第3章介紹了物流成本核算對象的構成要素及基本核算方法；第章主要介紹物流成本控制的基本方式、途徑及方法；第5～10章則分別針對運輸、倉儲、包裝、配送、裝卸搬運、流通加工等幾個物流基本環(huán)節(jié)的成本確定、核算、控制問題進行了討論。

內容概要

物流成本管理是物流管理的重要內容，物流成本管理的質量直接影響著企業(yè)的物流效益，同時也決定著企業(yè)物流服務的水平。本書從分析企業(yè)物流系統(tǒng)的功能結構及物流過程的活動特點入手，在介紹當前物流成本管理基本理論的基礎上，著眼于物流過程的主要環(huán)節(jié)，分別論述運輸、倉儲、包裝、配送、裝卸搬運、流通加工等活動過程中物流成本的構成、分類、核算、控制和分析，并借助物流企業(yè)及企業(yè)物流案例分析說明有效的物流成本管理對物流管理效益及企業(yè)物流服務水平提升的影響?！　”緯晒└呗毟邔Ｔ盒Ｎ锪鞴芾淼认嚓P專業(yè)的學生作為教材使用，也可供從事企業(yè)物流管理工作的人員學習參考。

書籍目錄

第1章　物流成本管理概述　1.1　物流成本管理的內涵　　　1.1.1　成本的一般概念　　　1.1.2　物流成本的內涵　　　1.1.3　物流成本管理的內涵　　1.2　物流成本理論的發(fā)展　　　1.2.1　國外物流成本研究的概況　　　1.2.2　國內物流成本研究的現(xiàn)狀　　　1.2.3　現(xiàn)行的主要物流成本管理理論　　1.3　物流成本管理的改進創(chuàng)新　　　1.3.1　企業(yè)物流成本管理存在的問題　　　1.3.2　企業(yè)物流成本管理的改進策略　　1.4　物流成本管理研究的意義　　思考與練習　第2章　物流成本概述　　2.1　物流成本的分類　　　2.1.1　物流成本的類型　　　2.1.2　與企業(yè)物流成本相關的活動　2.2　物流成本的構成　　2.2.1　社會物流成本的構成　　2.2.2　企業(yè)物流成本的構成　　2.2.3　物流環(huán)節(jié)成本的構成　2.3　物流成本的基本特征　　2.3.1　物流成本的基本特征　　2.3.2　效益背反理論　思考與練習第3章　物流成本的核算  3.1　物流成本核算的目的及存在的問題    3.1.1　物流成本核算的目的    3.1.2　物流成本核算在應用中存在的問題  3.2　物流成本核算的對象    3.2.1　物流成本的核算對象    3.2.2　物流成本核算對象的構成要素  3.3　傳統(tǒng)的物流成本核算方法    3.3.1　傳統(tǒng)物流成本核算方法的分類    3.3.2　傳統(tǒng)物流成本核算內容的構成    3.3.3　傳統(tǒng)物流成本的計算    3.3.4　物流成本計算方法　3.4　作業(yè)成本核算    3.4.1　作業(yè)成本理論    3.4.2　作業(yè)成本核算程序及舉例　思考與練習第4章　物流成本控制　4.1　物流成本控制原理    4.1.1　物流成本控制的基本概念與形式    4.1.2　物流成本控制的源流管理思想    4.1.3　物流成本控制的含義　4.2　物流成本控制的作用和途徑    4.2.1　企業(yè)物流成本控制的作用    4.2.2　企業(yè)物流成本控制的途徑　4.3　常用的物流成本控制方法 　 4.3.1　預算管理法　  4.3.2　定額成本法　  4.3.3　目標成本法　  4.3.4　價值分析法　4.4　物流作業(yè)成本控制  　4.4.1　物流作業(yè)成本控制的原理　  4.4.2　企業(yè)物流作業(yè)分析　4.5　物流成本控制體系的建立　思考與練習　……第5章　運輸成本管理第6章　倉儲成本管理第7章　包裝成本管理第8章　配送成本管理第9章　裝卸搬運成本管理第10章　流通加工成本管理參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第1章　物流成本管理概述　　1.1　物流成本管理的內涵　　1.1.1　成本的一般概念　　通俗地說，成本就是為了獲得某種利益而付出的一種代價，是資源的一種消耗，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，將所耗費的資源貨幣化即稱為成本。

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