生產(chǎn)運(yùn)作管理

內(nèi)容概要

本書在吸收與借鑒國內(nèi)外生產(chǎn)運(yùn)作管理最新發(fā)展的基礎(chǔ)上，詳細(xì)介紹了生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本內(nèi)容與核心思想，引入了大量的案例分析，展示了生產(chǎn)運(yùn)作管理中最新理論和實(shí)踐。全書分為4篇，共17章：生產(chǎn)運(yùn)作管理概述、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與競爭力、全面質(zhì)量管理、產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程的組織方式及工藝流程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)作能力設(shè)計(jì)、設(shè)施選址與布局、工作設(shè)計(jì)與作業(yè)組織、綜合生產(chǎn)計(jì)劃、庫存管理與物資采購、物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制、項(xiàng)目管理、設(shè)備綜合管理、適時(shí)生產(chǎn)體系、敏捷制造、供應(yīng)鏈管理與虛擬企業(yè)。    本書可以作為本科生、研究生系統(tǒng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)作管理的教材，也可作為企業(yè)管理者的培訓(xùn)教材或主要參考書。

書籍目錄

第1篇 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與質(zhì)量管理　第1章 生產(chǎn)運(yùn)作管理概述　　學(xué)習(xí)目標(biāo)　　1.1 生產(chǎn)運(yùn)作管理的概念　　1.2 生產(chǎn)運(yùn)作的分類　　1.3 生產(chǎn)運(yùn)作管理的新特征　　案例分析　　本章小結(jié)　　中英文關(guān)鍵詞語　　復(fù)習(xí)思考題　第2章 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與競爭力　　學(xué)習(xí)目標(biāo)　　2.1 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)涵　　2.2 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的構(gòu)建　　2.3 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢選擇　　2.4 產(chǎn)品戰(zhàn)略　　案例分析　　本章小結(jié)　　中英文關(guān)鍵詞語　　復(fù)習(xí)思考題　第3章 全面質(zhì)量管理　　學(xué)習(xí)目標(biāo)　　3.1 質(zhì)量與質(zhì)量管理的概念　　3.2 全面質(zhì)量管理的典型模式　　3.3 質(zhì)量管理的工具和方法　　3.4 質(zhì)量成本分析　　案例分析　　本章小結(jié)　　中英文關(guān)鍵詞語　　復(fù)習(xí)思考題第2篇 運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)決策　第4章 產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)　　學(xué)習(xí)目標(biāo)　　4.1 現(xiàn)代企業(yè)的研究與開發(fā)　　4.2 企業(yè)研究與開發(fā)中的基本決策問題　　4.3 新產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)　　4.4 服務(wù)設(shè)計(jì)　　案例分析　　本章小結(jié)　　中英文關(guān)鍵詞語　　復(fù)習(xí)思考題　第5章 生產(chǎn)過程的組織方式及工藝流程設(shè)計(jì)　　學(xué)習(xí)目標(biāo)　　5.1 生產(chǎn)過程的組織方式　　5.2 產(chǎn)品工藝流程設(shè)計(jì)　　5.3 月艮務(wù)運(yùn)作設(shè)計(jì)　　案例分析　　本章小結(jié)　　中英文關(guān)鍵詞語　　復(fù)習(xí)思考題　第6章 生產(chǎn)運(yùn)作能力設(shè)計(jì)　　學(xué)習(xí)目標(biāo)　　6.1 生產(chǎn)能力概述　　6.2 生產(chǎn)能力計(jì)劃　　6.3 生產(chǎn)能力計(jì)劃決策　　6.4 服務(wù)業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)劃　　案例分析　　本章小結(jié)　　中英文關(guān)鍵詞語　　復(fù)習(xí)思考題　第7章 設(shè)施選址與布局　　學(xué)習(xí)目標(biāo)　　7.1 設(shè)施選址概述　　7.2 設(shè)施選址的方法　　7.3 設(shè)施布置　　7.4 設(shè)施布置的方法　　7.5 非制造業(yè)的設(shè)施布置　　案例分析　　本章小結(jié)　　中英文關(guān)鍵詞語　　復(fù)習(xí)思考題　第8章 工作設(shè)計(jì)與作業(yè)組織　　學(xué)習(xí)目標(biāo)　　8.1 工作設(shè)計(jì)　　8.2 作分析與作業(yè)測定　　8.3 學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)曲線　　8.4 作業(yè)組織與員工報(bào)酬　　案例分析　　本章小結(jié)　　中英文關(guān)鍵詞語　　復(fù)習(xí)思考題第3篇 計(jì)劃與控制管理　第9章 綜合生產(chǎn)計(jì)劃　　學(xué)習(xí)目標(biāo)　　9.1 生產(chǎn)計(jì)劃概述　　9.2 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的策略與影響因素　　9.3 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的編制　　9.4 服務(wù)業(yè)中的綜合生產(chǎn)計(jì)劃　　案例分析　　本章小結(jié)　　中英文關(guān)鍵詞語　　復(fù)習(xí)思考題　第10章 庫存管理與物資采購　第11章 物料需求計(jì)劃　第12章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制　第13章 項(xiàng)目管理　第14章 設(shè)備綜合管理第4篇 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)創(chuàng)新　第15章 適時(shí)生產(chǎn)體系　第16章 敏捷制造　第17章 供應(yīng)鏈管理與虛擬企業(yè)參考文獻(xiàn)

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