管理會(huì)計(jì)

內(nèi)容概要

　　《管理會(huì)計(jì)》主要依據(jù)管理會(huì)計(jì)這門學(xué)科涉及的知識(shí)領(lǐng)域來構(gòu)造內(nèi)容框架的，共13章，由管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展兩個(gè)部分組成。內(nèi)容包括：管理會(huì)計(jì)概念、成本習(xí)性與變動(dòng)成本法、本-量-利分析、經(jīng)營決策分析、投資決策分析、全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本制度、責(zé)任會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、作業(yè)成本法、人力資源管理會(huì)計(jì)、環(huán)境管理會(huì)計(jì)、平衡計(jì)分卡理論。這些內(nèi)容涵蓋了當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的多方面的內(nèi)容。另外，每章后面都附有豐富的習(xí)題，以便鞏固所學(xué)的知識(shí)?！　　豆芾頃?huì)計(jì)》融理論、方法、實(shí)例于一體，內(nèi)容豐富，可作為大專院校會(huì)計(jì)及其他經(jīng)濟(jì)類專業(yè)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的教材或參考書。

書籍目錄

第1篇　管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)第1章　管理會(huì)計(jì)概論1.1　管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展1.2　管理會(huì)計(jì)的定義1.3　管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容1.4　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系1.5　管理會(huì)計(jì)的主題1.6　管理會(huì)計(jì)職業(yè)1.6.1　職業(yè)組織1.6.2　從業(yè)認(rèn)證1.6.3　職業(yè)道德本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第2章　成本習(xí)性與變動(dòng)成本法2.1　成本習(xí)性及其分類2.1.1　成本習(xí)性的含義2.1.2　成本按其習(xí)性的分類2.1.3　管理成本的通用模式2.2　成本習(xí)性分析2.2.1　高低點(diǎn)法2.2.2　散布圖法2.2.3　回歸直線法2.2.4　其他分解方法2.3　變動(dòng)成本計(jì)算法2.3.1 變動(dòng)成本計(jì)算法的意義2.3.2 變動(dòng)成本計(jì)算法的特點(diǎn)2.3.3　變動(dòng)成本計(jì)算法對(duì)利潤的影響規(guī)律2.3.4　對(duì)變動(dòng)成本計(jì)算法的評(píng)價(jià)2.3.5 完全成本計(jì)算法與變動(dòng)成本計(jì)算法的協(xié)調(diào)2.4　多元化成本的概念2.4.1　邊際成本與差量成本2.4.2　付現(xiàn)成本與沉沒成本2.4.3　原始成本與重置成本2.4.4　可控成本與不可控成本2.4.5　可避免成本與不可避免成本2.4.6　可延緩成本與不可延緩成本2.4.7　相關(guān)成本與非相關(guān)成本2.4.8　機(jī)會(huì)成本2.4.9　責(zé)任成本本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題練習(xí)題案例分析題第3章　本-量-利分析3.1　本-量-利分析概述3.1.1　本-量-利分析的含義3.1.2　本-量-利分析的基本假定3.1.3　本-量-利分析的基本公式3.1.4　邊際貢獻(xiàn)和邊際貢獻(xiàn)率3.2　保本點(diǎn)的計(jì)算分析3.2.1　保本點(diǎn)分析的意義3.2.2　保本點(diǎn)的計(jì)算3.2.3　保本點(diǎn)分析的圖示法3.3　本-量-利分析的應(yīng)用3.3.1　安全邊際與安全邊際率3.3.2　達(dá)到保本點(diǎn)的作業(yè)率3.3.3 目標(biāo)銷售量和目標(biāo)銷售額3.3.4　本-量-利的概率分析本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題練習(xí)題案例分析題第4章　經(jīng)營決策分析4.1　營決策分析的基本概念……第5章　投資決策分析第6章　全面預(yù)算第7章　標(biāo)準(zhǔn)成本制度第8章　責(zé)任會(huì)計(jì)第2篇　管理會(huì)計(jì)新發(fā)展第9章　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)第10章　作業(yè)成本法第11章　人力資源管理會(huì)計(jì)第12章　環(huán)境管理會(huì)計(jì)第13章　平衡計(jì)分卡理論附錄A　復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表附錄B　復(fù)利終值系數(shù)表附錄C　年金現(xiàn)值系數(shù)表附錄D　年金終值系數(shù)表附錄E　練習(xí)題參考答案參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

第1章　管理會(huì)計(jì)概論1.1　管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)民1．管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展會(huì)計(jì)的始祖是意大利的數(shù)學(xué)家帕希羅（Luca Paciolo），于l494年建立了借貸分錄系統(tǒng)（Double Entry System），使商業(yè)交易行為得以用會(huì)計(jì)分錄來記載。自從工業(yè)革命以后，企業(yè)家開始投入資金來建造廠房設(shè)備，直到20世紀(jì)初期，多種成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)方法紛紛產(chǎn)生。大部分成本會(huì)計(jì)方法也就是所謂的管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)方法，雖然在前三個(gè)世紀(jì)已發(fā)明，但直到1958年美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（American Accounting Association）所設(shè)立的管理會(huì)計(jì)委員會(huì)（Committee on Management Accounting），才開始正式使用“管理會(huì)計(jì)”（Management Accounting）的名詞與定義。18世紀(jì)的工業(yè)革命，紡織機(jī)和蒸汽機(jī)的發(fā)明，促使了制造業(yè)產(chǎn)生。企業(yè)隨著營運(yùn)活動(dòng)的增加而擴(kuò)大組織，尤其是制造商的擴(kuò)張，促使所需要的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)更為詳細(xì)，因其需要成本數(shù)據(jù)作為貨品定價(jià)的基礎(chǔ)。隨著商業(yè)行為版圖的擴(kuò)大，鐵路運(yùn)輸范圍逐漸延伸，鐵路公司的管理階層需要有效的管理會(huì)計(jì)方法來規(guī)劃與控制日常營運(yùn)的現(xiàn)金收支行為，以及評(píng)估各單位的營業(yè)績效。管理會(huì)計(jì)史上各種方法的產(chǎn)生，主要是來自實(shí)務(wù)的需要。自18世紀(jì)至20世紀(jì)初期，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)方法的主要貢獻(xiàn)者很多列于表1-1。首先，分批成本制度是由道森（Dodson）在1750年所創(chuàng)，他當(dāng)時(shí)為了計(jì)算出每批鞋子的單位成本，并以鞋子尺寸為分批生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，分別算出每批鞋子的生產(chǎn)成本，進(jìn)而算出產(chǎn)品的單位成本。在19世紀(jì)中期，梅滋瑞爾斯（Mezieres）把分批成本制度推廣到制造業(yè)，并且把各種成本計(jì)算的程序與方法解釋得十分清楚。……

編輯推薦

《高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)與工商管理系列教材?管理會(huì)計(jì)》由清華大學(xué)出版社和北京交通大學(xué)出版社出版。

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