創(chuàng)業(yè)管理

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代MBA系列教材：創(chuàng)業(yè)管理》結合當代大學生和研究生特點，系統(tǒng)介紹了在全球化、信息化和文化多元化發(fā)展的新環(huán)境條件下，如何進行創(chuàng)業(yè)準備、創(chuàng)業(yè)條件分析、創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析、創(chuàng)業(yè)計劃、創(chuàng)業(yè)融資、企業(yè)的創(chuàng)辦、尋找創(chuàng)業(yè)商機；以及新創(chuàng)企業(yè)管理與發(fā)展、創(chuàng)業(yè)公司管理運作、企業(yè)文化創(chuàng)建、創(chuàng)業(yè)資本運營、網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)等內(nèi)容?！冬F(xiàn)代MBA系列教材：創(chuàng)業(yè)管理》在編寫上力求避免過分單純注重概念、理論問題，而著眼于生動明了，案例豐富、實用?！冬F(xiàn)代MBA系列教材：創(chuàng)業(yè)管理》內(nèi)容新穎、涉及面廣、信息量大，不僅適合大學生、研究生等各類在校生學習使用，也非常適合有志于進行創(chuàng)業(yè)和從事新創(chuàng)企業(yè)管理的廣大中、青年朋友學習參考之用。

書籍目錄

第1章 創(chuàng)業(yè)基本知識1.1 什么是創(chuàng)業(yè)1.2 創(chuàng)業(yè)風險1.3 對創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求本章小結復習思考題案例：創(chuàng)意細節(jié)服務——9年創(chuàng)業(yè)做大一家公關公司第2章 當代大學生的創(chuàng)業(yè)實踐2.1 大學生創(chuàng)業(yè)的社會環(huán)境2.2 大學生創(chuàng)業(yè)所面臨的問題2.3 大學生創(chuàng)業(yè)基本思路本章小結復習思考題案例：男兒當自強——洪戰(zhàn)輝帶妹求學創(chuàng)業(yè)記第3章 創(chuàng)業(yè)需要的各項準備3.1 創(chuàng)業(yè)需要的知識和能力3.2 創(chuàng)業(yè)信息收集3.3 客觀評估自己的創(chuàng)業(yè)條件本章小結第4章 創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析第5章 創(chuàng)業(yè)計劃第6章 創(chuàng)業(yè)融資第7章 企業(yè)的設立第8章 新創(chuàng)企業(yè)文化與團隊建設第9章 新創(chuàng)企業(yè)的管理第10章 新創(chuàng)企業(yè)的管理創(chuàng)新第11章 新創(chuàng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新：網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)第12章 新創(chuàng)企業(yè)的擴張與發(fā)展參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第1章 創(chuàng)業(yè)基本知識　　1.2　創(chuàng)業(yè)風險　　風險是我們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)常遇到的，一提起風險，人們往往唯恐避之不及，一般認為，風險是在一定的失控條件下，由于各種因素復雜性和變動性的影響，使實際結果與預測發(fā)生背離而導致利益損失的可能性?！　∥覀冊谫澝绖?chuàng)業(yè)、鼓勵創(chuàng)業(yè)、支持創(chuàng)業(yè)的同時，也應該清醒地認識到，創(chuàng)業(yè)同時也是一項非常艱辛的事業(yè)，在創(chuàng)業(yè)過程中不僅僅是興奮和激動，更多的是壓力和風險，稍有不慎就可能血本無歸。因此，任何人在創(chuàng)業(yè)之初都有必要了解風險、認識風險，要有風險意識、要有規(guī)避風險的各種準備。本節(jié)主要介紹創(chuàng)業(yè)面臨的一些風險?！　?.2.1　機會風險　　創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)也就放棄了自己原先所從事的職業(yè)。一個人只能做一件事，選擇創(chuàng)業(yè)就喪失了其他的選擇，這就是所謂的機會成本風險。例如，張樂和李悅是大學同學，伺時進了一家大公司做小職員，張樂權衡再三，選擇了創(chuàng)業(yè)，辭去了在公司的酌職務，李悅認為自己不適合創(chuàng)業(yè)，于是老老實實地做一個本分的小職員，對張樂而言，他就面臨著機會成本風險，因為如果不去創(chuàng)業(yè)，張樂尚有一個職業(yè)可以將就溫飽，現(xiàn)在辭去工作，不僅失去穩(wěn)定的薪水，而且連醫(yī)療保險、退休金、住房福利等都沒有了。假如張樂將來創(chuàng)業(yè)成功，有著發(fā)展前景良好的企業(yè)，和李悅相比，張樂真正有了自己的事業(yè)，李悅盡管工作勤奮，即使做上公司總經(jīng)理，也不過是一輩子為他人打工。一但如果張樂企業(yè)失敗了，幾年以后不得不到一家公司去做小職員，那么相對李悅而言，張樂不僅失去了幾年的福利，而且也失去了幾年的工作資歷，另外，年齡的原因也會使張樂喪失一些機會。這種機會成本風險是每個創(chuàng)業(yè)者應認真考慮的問題。如果創(chuàng)業(yè)者認為目前創(chuàng)業(yè)時機成熟，正好有一個絕佳的商業(yè)機會。那么就狠下決心，立即著手創(chuàng)業(yè)。如果覺得沒有什么太好的商業(yè)機會，而且自己對公司經(jīng)營運作管理知之甚少，就可以暫時不辭去工作，而是邊工作邊認真觀察，看看所在公司的領導層是如何工作的，甚至有心學習所在公司開拓市場的技巧，以及公司老總管理公司的技巧。平時設身處地將自己當作公司老總，對不同的情況作出決定，然后和公司老總的決定比較，讓事實檢驗自己決定的正確與否。而且，創(chuàng)業(yè)者還可以邊為其他公司打工。邊留心建立良好的商業(yè)關系網(wǎng)，等待時機成熟時，再開始創(chuàng)業(yè)。

編輯推薦

　　創(chuàng)業(yè)是人生職業(yè)生涯規(guī)劃的一個重要選擇項目，特別是在目前就業(yè)形勢嚴峻，知識經(jīng)濟及經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展。在選擇走自主創(chuàng)業(yè)道路之前，有必要學習和了解創(chuàng)業(yè)的基本知識，正確認識創(chuàng)業(yè)，明確為什么要創(chuàng)業(yè)，以及創(chuàng)業(yè)面臨的風險、問題和困難。全書共分為十二章，系統(tǒng)介紹了創(chuàng)業(yè)準備，創(chuàng)業(yè)條件分析、創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析、創(chuàng)業(yè)計劃、創(chuàng)業(yè)融資、企業(yè)的創(chuàng)辦、尋找創(chuàng)業(yè)商機等內(nèi)容，以及新創(chuàng)企業(yè)管理與發(fā)展、創(chuàng)業(yè)公司管理運作、企業(yè)文化創(chuàng)建、創(chuàng)業(yè)資本運營、網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)等內(nèi)容。

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