人力資源的招聘與甄選

內(nèi)容概要

　　《人力資源的招騁與甄選》包括了三個方面的內(nèi)容：人力資源招聘與甄選的規(guī)劃與實(shí)施的一般過程；組織中常用的人力資源甄選技術(shù)；甄選工具的信度與效度，以及具體的計(jì)算方法?！度肆Y源的招騁與甄選》主要有兩個特點(diǎn)：首先，內(nèi)容涵蓋了相關(guān)領(lǐng)域的主要知識，體系較完整；其次，《人力資源的招騁與甄選》非常注重實(shí)用性和操作性，在每一章后面都附有相關(guān)案例，引導(dǎo)讀者對所學(xué)的知識進(jìn)行深入思考和操練?！　　度肆Y源的招騁與甄選》主要適用于人力資源管理相關(guān)專業(yè)學(xué)生作為教材，也可以作為企業(yè)人力資源管理從業(yè)者手邊隨時查閱的工具書。

書籍目錄

第1章　招聘規(guī)劃1.1　招聘概述1.1.1　招聘的含義1.1.2　招聘的目的1.1.3　招聘的原則1.1.4　人員招聘的組織責(zé)任1.1.5　招聘的意義1.1.6 目前招聘中存在的問題1.2　招聘需求分析1.2.1　人力資源規(guī)劃1.2.2　人力資源的配置狀況分析1.2.3　招聘需求的確定1.3　招聘流程設(shè)計(jì)1.3.1　招聘流程制定的步驟1.3.2　招聘的一般流程1.4　招聘效果的評估與反饋1.4.1　招聘結(jié)果的效果評估1.4.2　招聘方法的效果評估1.4.3　招聘過程的效果評估1.4.4　招聘效果的反饋◇思考題◇本章案例◇本章參考文獻(xiàn)第2章　招聘的實(shí)施2.1　招聘渠道的選擇2.1.1　招聘渠道2.1.2　招聘的途徑2.1.3　招聘的方法2.1.4　招聘渠道的選擇2.2　招聘中的文案資料及規(guī)范格式2.2.1　人員招聘管理文案及格式2.2.2　人員甄選管理文案及格式2.2.3　人員錄用管理文案及格式2.3　網(wǎng)絡(luò)招聘2.3.1　網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)缺點(diǎn)2.3.2　網(wǎng)絡(luò)招聘的實(shí)現(xiàn)渠道2.3.3　對招聘網(wǎng)站的選擇◇思考題◇本章案例◇本章參考文獻(xiàn)第3章　甄選規(guī)劃3.1　甄選概述3.1.1　甄選的含義3.1.2　甄選的內(nèi)容3.1.3　甄選的意義3.1.4　甄選的原則3.1.5　人員甄選的發(fā)展3.2　甄選測評標(biāo)準(zhǔn)體系的設(shè)計(jì)3.2.1　甄選測評標(biāo)準(zhǔn)體系的含義3.2.2　甄選測評標(biāo)準(zhǔn)體系的設(shè)計(jì)原則3.2.3　甄選標(biāo)準(zhǔn)體系的設(shè)計(jì)步驟3.2.4　設(shè)計(jì)甄選測評標(biāo)準(zhǔn)體系的意義3.3　甄選流程的設(shè)計(jì)3.3.1　有效的人員甄選錄用流程的特征3.3.2　甄選流程的設(shè)計(jì)3.3.3　人員甄選的派生模式3.4　甄選技術(shù)的選擇3.4.1　甄選技術(shù)概述3.4.2　甄選技術(shù)的評價維度3.4.3　甄選技術(shù)的組合3.4.4　組合程序示例◇思考題◇本章案例◇本章參考文獻(xiàn)第4章　甄選維度的確定4.1　基于戰(zhàn)略的人力資源甄選維度4.1.1　企業(yè)戰(zhàn)略的含義4.1.2　企業(yè)戰(zhàn)略的層次4.1.3　人力資源戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略4.1.4　基于戰(zhàn)略的人力資源甄選維度的確定……第5章　心理測驗(yàn)技術(shù)第6章　面試技術(shù)第7章　公文筐技術(shù)第8章　無領(lǐng)導(dǎo)小組討論技術(shù)第9章　評價中心技術(shù)第10章　測評的信度和效果

章節(jié)摘錄

　　第1章　招聘規(guī)劃　　1.1　招聘概述　　招聘是公司引入人才的主要途徑，德才兼?zhèn)涞娜瞬攀瞧髽I(yè)成功的保證。在不斷變化的、高科技驅(qū)使下的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功不再僅憑產(chǎn)品特色，，也不是靠成本領(lǐng)先，而是憑借善于吸引、發(fā)展和保留人才的能力。發(fā)現(xiàn)和留住人才成為競爭的重點(diǎn)。因此，人才的招聘與甄選也就成為人力資源管理的一個重要課題。隨著競爭的日趨激烈，如何招募到合適的人才，越來越為企業(yè)管理者所關(guān)心?！　?.1.1招聘的含義　　在激烈的市場競爭中，人才的重要性毋庸置疑，能否招聘到適合本企業(yè)的優(yōu)秀人才，是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。良好的招聘機(jī)制是企業(yè)獲得優(yōu)秀員工的保證和企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。所以，重視招聘和組織成功的招聘，有助于企業(yè)搶占先機(jī)。在組織中，人力資源的數(shù)量和質(zhì)量處于經(jīng)常的變動中，如人員的退休、離職、調(diào)動等，所以需要不斷地進(jìn)行招聘活動，以滿足企業(yè)的長足發(fā)展。因此，人員招聘是也人力資源管理的一項(xiàng)經(jīng)常性的活動。　　所謂招聘，是指企業(yè)采取一些科學(xué)的方法，尋找、吸引具備資格的個體，并從中選出適宜人員予以錄用的管理過程。招聘是一個企業(yè)人力資源的獲取和準(zhǔn)備階段，包括吸引、選拔和錄用三個相對獨(dú)立又密切相關(guān)的階段?！　≡谖A段，通過在合適的時間、媒介和渠道發(fā)布合適的招聘信息，以達(dá)到吸引合格應(yīng)聘者的目的。在選拔階段，通過一定的程序、使用科學(xué)的選拔方法，從應(yīng)聘者中挑選出符合組織發(fā)展戰(zhàn)略、組織文化、崗位要求的具有一定素質(zhì)和特征的人才。錄用是依據(jù)選擇的結(jié)果作出錄用決策并進(jìn)行安置的活動，主要包括錄用決策、發(fā)錄用通知、辦理錄用手續(xù)、員工的初始安置、試用、正式錄用等內(nèi)容?！　∫话愣?，在以下情況，組織會產(chǎn)生人員招聘的需求：　　……

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