項目管理

內(nèi)容概要

本書對項目管理的基本理論作了系統(tǒng)的闡述，具體介紹了項目管理的基本知識、項目管理過程和項目管理的技術(shù)與方法。本書的最大特點不僅體現(xiàn)在其清晰的脈絡(luò)上，即項目管理的概念及其演進(jìn)一項目管理過程一項目管理技術(shù)與方法；更重要的是，本書通過大量資料收集與整理而形成的大小案例隨處可見，始終貫穿于本書的主線，使本書通俗易懂，且頗具啟發(fā)性。    本書可以用作管理類院、校、系的?？粕?、本科生及其他相關(guān)各層次學(xué)生的教材，也可以作為項目管理課程的參考書，還可以供廣大企業(yè)管理人員、科研人員及其他對項目管理知識感興趣的人員學(xué)習(xí)和參考。

書籍目錄

第1篇　項目管理概述　第1章　項目與項目管理　　◇學(xué)習(xí)目標(biāo)　　◇導(dǎo)入案例　　1.1　項目管理沿革　　1.2　項目定義及基本特征　　1.3　項目管理概念　　1.4　項目管理與其他學(xué)科的關(guān)系　　◇本章思考題　　◇本章案例分析　第2章　項目組織與項目團(tuán)隊　　◇學(xué)習(xí)目標(biāo)　　◇導(dǎo)入案例　　2.1　項目組織　　2.2　項目團(tuán)隊　　2.3　項目經(jīng)理　　◇本章思考題　　◇本章案例分析　第3章　項目管理的環(huán)境和過程　　◇學(xué)習(xí)目標(biāo)　　◇導(dǎo)入案例　　3.1　項目階段和項目生命周期　　3.2　項目管理過程組　　◇本章思考題　　◇本章案例分析第2篇　項目管理過程　第4章　項目啟動　　◇學(xué)習(xí)目標(biāo)　　◇導(dǎo)入案例　　4.1　項目的來源和作用　　4.2　項目的識別與構(gòu)思　　4.3　項目啟動的原則與過程　　4.4　項目章程　　◇本章思考題　　◇本章案例分析　第5章　項目計劃　　◇學(xué)習(xí)目標(biāo)　　◇導(dǎo)入案例　　5.1　項目計劃編制的內(nèi)容　　5.2　項目計劃編制的原則與過程　　◇本章思考題　　◇本章案例分析　第6章　項目實施　　◇學(xué)習(xí)目標(biāo)　　◇導(dǎo)入案例　　6.1　項目實施涉及的內(nèi)容　　6.2　項目領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)　　◇本章思考題　　◇本章案例分析　第7章　項目控制　　◇學(xué)習(xí)目標(biāo)　　◇導(dǎo)入案例　　7.1　項目控制涉及什么　　7.2　項目控制的類型　　7.3　項目控制的過程　　7.4　項目控制的主要方法　　7.5　項目控制的基本準(zhǔn)則與策略　　◇本章思考題　　◇本章案例分析　第8章　項目收尾　　◇學(xué)習(xí)目標(biāo)　　◇導(dǎo)入案例　　8.1　項目收尾涉及什么　　8.2　項目審計　　8.3　項目成敗的界定　　◇本章思考題　　◇本章案例分析第3篇　項目管理技術(shù)與方法　第9章　項目范圍管理　　◇學(xué)習(xí)目標(biāo)　　◇導(dǎo)入案例　　9.1　項目范圍管理概述　　9.2　項目范圍界定　　9.3　工作分解結(jié)構(gòu)　　9.4　責(zé)任矩陣　　9.5　項目范圍核實　　9.6　項目范圍變更控制　　◇本章思考題　　◇本章案例分析　第10章　項目人力資源管理　　◇學(xué)習(xí)目標(biāo)　　◇導(dǎo)入案例　　10.1　項目人力資源管理概述　　10.2　項目人力資源規(guī)劃　　10.3　項目人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)　　10.4　項目績效評估　　10.5　項目員工的激勵　　◇本章思考題　　◇本章案例分析　第11章　項目成本管理　　◇學(xué)習(xí)目標(biāo)　　◇導(dǎo)入案例　　11.1　項目成本管理概述　　11.2　項目資源計劃　　11.3　項目成本估算　　11.4　項目成本預(yù)算　　11.5　項目成本控制　　◇本章思考題　　◇本章案例分析　第12章　項目質(zhì)量管理　　◇學(xué)習(xí)目標(biāo)　　◇導(dǎo)入案例　　12.1　項目質(zhì)量管理概念與原則　　12.2　項目質(zhì)量計劃　　12.3　項目質(zhì)量控制　　12.4　項目質(zhì)量保證　　12.5　項目質(zhì)量審核　　◇本章思考題　　◇本章案例分析　第13章　項目時間管理　　◇學(xué)習(xí)目標(biāo)　　◇導(dǎo)入案例　　13.1　項目活動定義　　13.2　項目活動排序　　13.3　項目時間估算　　13.4　項目進(jìn)度計劃的制訂　　13.5　項目進(jìn)度控制　　13.6　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)　　◇本章思考題　　◇本章案例分析　第14章　項目溝通與沖突管理　　◇學(xué)習(xí)目標(biāo)　　◇導(dǎo)入案例　　14.1　項目溝通管理的定義及特征　　14.2　項目溝通管理的過程　　14.3　項目沖突管理概述　　◇本章思考題　　◇本章案例分析　第15章　項目采購管理　　◇學(xué)習(xí)目標(biāo)　　◇導(dǎo)入案例　　15.1　項目采購管理概述　　15.2　項目采購計劃的制訂　　15.3　項目詢價與供應(yīng)商的選擇　　15.4　項目合同管理　　◇本章思考題　　◇本章案例分析　第16章　項目風(fēng)險管理　　◇學(xué)習(xí)目標(biāo)　　◇導(dǎo)入案例　　16.1　項目風(fēng)險管理概述　　16.2　項目風(fēng)險識別　　16.3　項目風(fēng)險分析與評估　　16.4　項目風(fēng)險處理　　16.5　項目風(fēng)險控制　　◇本章思考題　　◇本章案例分析　第17章　項目融資管理　　◇學(xué)習(xí)目標(biāo)　　◇導(dǎo)入案例　　17.1　項目融資概述　　17.2　項目融資資金來源與基本方式　　17.3　BOT投資與運作　　17.4　項目融資擔(dān)?！　　蟊菊滤伎碱}　　◇本章案例分析參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1篇　項目管理概述　　第1章　項目與項目管理　　◇學(xué)習(xí)目標(biāo)　　1.了解項目管理的發(fā)展史　　2.了解項目定義及基本特征　　3.理解項目管理的定義　　4.認(rèn)識項目管理的基本要素和基本特征　　5.認(rèn)識項目管理知識體系　　6.認(rèn)識項目管理與其他學(xué)科的關(guān)系　　◇導(dǎo)入案例　　三峽工程　　三峽工程全稱為長江三峽水利樞紐工程。三峽工程的主要建筑物分三大部分：第一大部分為擋水泄洪建筑物、由混凝土重力壩的非溢流壩段和溢流壩段組成，壩軸線全長2 309米。非溢流壩段用來擋水，溢流壩段頇部裝有弧形閘門，非汛期閘門關(guān)閉，用來擋水，汛期閘門打開，用來泄洪。大壩壩頂高程185米、最大壩高181米。第二大部分為水力發(fā)電建筑物，由左右兩岸各一座壩后式水電站廠房組成，兩座廠房均緊靠混凝土重力壩的下游坡腳。左岸廠房內(nèi)安裝單機容量為70萬千瓦的水輪發(fā)電機組14臺，右岸廠房內(nèi)安裝同樣容量的水輪發(fā)電機組12臺，共安裝26臺，裝機總?cè)萘繛?820萬千瓦。第三大部分為通航建筑物，由雙線五級連續(xù)梯級船閘、垂直升船機和施工期通航用的臨時船閘組成，均位于左岸。雙線五級連續(xù)梯級船閘每年下水貨運通過能力為5 000萬噸，垂直升船機每次可通過一艘3000噸級客輪，臨時船閘每年下水貨運通過能力為1 000萬噸。　　三峽工程分三期，總工期18年。一期工程6年（1992－1997年），主要工程除準(zhǔn)備工程外，主要進(jìn)行一期圍堰填筑，導(dǎo)流明渠開挖。修筑混凝土縱向圍堰，以及修建左岸臨時船閘（120米高），并開始修建左岸永久船閘、升船機及左岸部分石壩段的施工?！　　?/pre>








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