管理會(huì)計(jì)學(xué)

前言

　　沐浴在暖冬的陽光下，遠(yuǎn)離了春日的萌動(dòng)與稚嫩，揮別了夏日的喧囂與躁動(dòng)，嘗試了秋日的清涼和辛勞，我放緩腳步，回眸身后的串串足跡，追索著、沉思著……　　我們身處在一個(gè)變革時(shí)代。變革時(shí)代，紅塵滾滾，21世紀(jì)的中國(guó)會(huì)計(jì)史注定要與“變革”緊緊相連。2006年的陽春二月，我們迎來了新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的發(fā)布，中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則迎著朝陽雨露破土而出，以全新的姿態(tài)傳達(dá)著催人振奮的信息。我們?cè)谒伎?，在這個(gè)時(shí)代里，管理會(huì)計(jì)學(xué)這門將現(xiàn)代管理的多種學(xué)科與會(huì)計(jì)學(xué)融為一體的整合性交叉學(xué)科，它的理論框架又將如何構(gòu)建？其學(xué)科體系內(nèi)容又如何重新塑造呢？這也是我們編寫本教材思考的首要問題，也是我們所必須把握的一個(gè)新起點(diǎn)?！　』谏鲜龅乃伎迹帉懕窘滩牡脑瓌t是：立足現(xiàn)實(shí)，展望未來，博采眾長(zhǎng)，為我所用，大膽創(chuàng)新，努力嘗試。那么，管理會(huì)計(jì)學(xué)的現(xiàn)實(shí)是什么呢？我們認(rèn)為，主要有兩個(gè)方面：其一，管理會(huì)計(jì)學(xué)這幾年理論內(nèi)容豐富，但缺乏邏輯性，或者更確切地說未形成科學(xué)、完整的理論架構(gòu)，因而管理會(huì)計(jì)學(xué)理論雜亂，內(nèi)容更是一盤散沙；其二，內(nèi)容體系不規(guī)范，學(xué)科界限不明確，況且，隨著管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，管理會(huì)計(jì)學(xué)的內(nèi)容也不斷擴(kuò)展，這方面的不確定性更加明顯。基于以上思考，本教材的編寫首先在管理會(huì)計(jì)理論框架上作了大膽有益的嘗試，這就是以管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生和發(fā)展的環(huán)境分析為背景，構(gòu)建出管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論體系和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理論體系兩大塊框架架構(gòu)，突破了傳統(tǒng)的以管理會(huì)計(jì)目標(biāo)和管理會(huì)計(jì)假設(shè)為出發(fā)點(diǎn)的理論框架體系。在此基礎(chǔ)上，對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)現(xiàn)行的內(nèi)容體系進(jìn)行了重新認(rèn)識(shí)，并作了必要的修正，構(gòu)建出以管理會(huì)計(jì)職能為主線的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容體系，使管理會(huì)計(jì)學(xué)更能適應(yīng)時(shí)代的需要，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。這也是本書的創(chuàng)新所在，特點(diǎn)所在。

內(nèi)容概要

本書的宗旨是闡述企業(yè)管理人員如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)學(xué)的有關(guān)理論與技術(shù)方法為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供有用的決策信息。本書首先構(gòu)建了較為科學(xué)的管理會(huì)計(jì)學(xué)理論框架、內(nèi)容體系與基本方法體系，在此基礎(chǔ)上，按企業(yè)管理過程詳細(xì)地介紹了管理會(huì)計(jì)學(xué)的預(yù)測(cè)與決策、規(guī)劃與控制、分析與評(píng)價(jià)三大主題內(nèi)容；同時(shí)，本書精編了大量的案例供讀者閱讀時(shí)參考。    本書適合高等學(xué)校本科、?？平滩氖褂?，也可以作為企業(yè)在職人員培訓(xùn)教材；同時(shí)也適用于研究生參考資料。

書籍目錄

第1篇  管理會(huì)計(jì)基本理論與方法概述　第1章  管理會(huì)計(jì)的形成、發(fā)展及其基本含義  　1.1  管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展　  1.2  管理會(huì)計(jì)的基本含義　　本章小結(jié)　　復(fù)習(xí)思考題　　案例分析　第2章  管理會(huì)計(jì)基本理論框架構(gòu)建及其構(gòu)成要素的解析　  2.1  管理會(huì)計(jì)基本理論框架的構(gòu)建　  2.2  管理會(huì)計(jì)基本理論框架構(gòu)成要素分析　　本章小結(jié)　　復(fù)習(xí)思考題　第3章  管理會(huì)計(jì)內(nèi)容體系的構(gòu)建　  3.1  管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系  　3.2  管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系　  3.3  管理會(huì)計(jì)內(nèi)容體系框架的構(gòu)建　　本章小結(jié)　　復(fù)習(xí)思考題　第4章  管理會(huì)計(jì)的基本方法  　4.1  成本性態(tài)分析法　  4.2  邊際分析法　  4.3  成本-效益分析法　  4.4  本量利分析法　  4.5  線性規(guī)劃法　　本章小結(jié)　　復(fù)習(xí)思考題　　案例分析第2篇  預(yù)測(cè)與決策　第5章  經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)　  5.1  經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的基本程序和方法　  5.2  銷售預(yù)測(cè)方法  　5.3  成本預(yù)測(cè)方法　  5.4  利潤(rùn)預(yù)測(cè)方法　  5.5  資金需要量預(yù)測(cè)方法　　本章小結(jié)　　復(fù)習(xí)思考題　　案例分析　第6章  經(jīng)營(yíng)決策  　6.1  決策理論概述　  6.2  短期經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)考慮的因素　  6.3  短期經(jīng)營(yíng)決策的方法　  6.4  產(chǎn)品功能成本決策　  6.5  產(chǎn)品生產(chǎn)決策　  6.6  產(chǎn)品定價(jià)決策　　本章小結(jié)　　復(fù)習(xí)思考題　　案例分析　第7章  資本投資決策  　7.1  影響長(zhǎng)期資本投資決策的重要因素　  7.2  長(zhǎng)期資本投資決策的分析方法　　本章小結(jié)　　復(fù)習(xí)思考題　　案例分析第3篇  規(guī)劃與控制　第8章  利潤(rùn)規(guī)劃　  8.1  利潤(rùn)的計(jì)算與規(guī)劃　  8.2  分析各因素的變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響　　本章小結(jié)　　復(fù)習(xí)思考題　　案例分析　第9章  變動(dòng)成本法  　9.1  完全成本法和變動(dòng)成本法的含義和特點(diǎn)　  9.2  完全成本法與變動(dòng)成本法的比較　　本章小結(jié)　　復(fù)習(xí)思考題　　案例分析　第10章  標(biāo)準(zhǔn)成本法  　10.1  標(biāo)準(zhǔn)成本法綜述　  10.2  標(biāo)準(zhǔn)成本的制定方法　  10.3  標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析　  10.4  標(biāo)準(zhǔn)成本的賬務(wù)處理系統(tǒng)　  10.5  標(biāo)準(zhǔn)成本法在我國(guó)應(yīng)用的探討　　本章小結(jié)　　復(fù)習(xí)思考題　　案例分析　第11章  作業(yè)成本法  　11.1  作業(yè)成本法概述　  11.2  作業(yè)成本法的理論框架　  11.3  作業(yè)成本計(jì)算　　本章小結(jié)　　復(fù)習(xí)思考題　　案例分析　第12章  預(yù)算管理控制制度  　12.1  預(yù)算的含義、目的及其類型　  12.2  固定預(yù)算——總預(yù)算的編制實(shí)例　  12.3  彈性預(yù)算的編制方法　  12.4  零基預(yù)算的編制方法　  12.5  滾動(dòng)預(yù)算的編制方法　  12.6  概率預(yù)算的編制方法　　本章小結(jié)　　復(fù)習(xí)思考題　　案例分析　第13章  責(zé)任中心控制制度  　13.1  分權(quán)管理與責(zé)任控制　  13.2  責(zé)任中心的劃分　  13.3  內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制定　  13.4  責(zé)任中心的評(píng)價(jià)與考核　　本章小結(jié)　　復(fù)習(xí)思考題　　案例分析第4篇  分析與評(píng)價(jià)　第14章  財(cái)務(wù)綜合評(píng)價(jià)　  14.1  沃爾比重評(píng)分法　  14.2  杜邦財(cái)務(wù)分析法　　本章小結(jié)　　復(fù)習(xí)思考題　　案例分析　第15章  非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)法  　15.1  平衡記分卡評(píng)價(jià)法　  15.2  經(jīng)濟(jì)增加值理論　　本章小結(jié)　　復(fù)習(xí)思考題　　案例分析附錄A  復(fù)利終值系數(shù)表附錄B  復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表附錄C  年金終值系數(shù)表附錄D  年金現(xiàn)值系數(shù)表參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章管理會(huì)計(jì)的形成、發(fā)展及其基本含義　　1.1管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展　　管理會(huì)計(jì)學(xué)是西方國(guó)家在會(huì)計(jì)管理上的一種發(fā)展。長(zhǎng)期以來人們一直認(rèn)為“會(huì)計(jì)是反映經(jīng)濟(jì)信息的一種技術(shù)和方法”，雖然在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日常管理起著積極的作用，直到20世紀(jì)20年代西方會(huì)計(jì)理論界才把會(huì)計(jì)與管理聯(lián)系起來。尤其是20世紀(jì)初，會(huì)計(jì)如何為提高企業(yè)的生產(chǎn)和工作效率服務(wù)，這一話題開始被提到議事日程，于是“標(biāo)準(zhǔn)成本”、“差異分析”、“預(yù)算控制”等這些與科學(xué)管理直接相聯(lián)系的計(jì)劃、控制方法引進(jìn)到會(huì)計(jì)中來。當(dāng)時(shí)，就有人把這些內(nèi)容綜合起來，稱之為管理會(huì)計(jì)學(xué)，如1922年出版的奎因斯坦的《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》、1924年麥金西出版的《管理會(huì)計(jì)》。第二次世界大戰(zhàn)后，管理會(huì)計(jì)受到日益重視，并在實(shí)際工作中被大量應(yīng)用，逐步從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來，成為獨(dú)立的學(xué)科。綜觀管理會(huì)計(jì)學(xué)的整個(gè)發(fā)展過程，其大致可劃分為如下幾個(gè)階段?！　?.以成本控制為特征的執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)初－20世紀(jì)50年代）　　管理會(huì)計(jì)（Management Accounting）是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，其功能與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。管理會(huì)計(jì)萌芽于20世紀(jì)初，形成于20世紀(jì)50年代，其形成與發(fā)展同經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的發(fā)展，同管理實(shí)踐的要求及管理學(xué)的發(fā)展密切聯(lián)系。20世紀(jì)初，隨著社會(huì)化大生產(chǎn)程度的提高，生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)開始激烈起來，企業(yè)的生存和發(fā)展并不僅僅取決于產(chǎn)量增長(zhǎng)，更重要的是取決于成本的高低。因此，為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手，必須要求企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率以降低成本，獲取最大利潤(rùn)。該階段管理會(huì)計(jì)以成本控制為基本特征，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率為目的，其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面?！　。?）標(biāo)準(zhǔn)成本。是指按照科學(xué)的方法制定在一定客觀條件下能夠?qū)崿F(xiàn)的人工、材料消耗標(biāo)準(zhǔn)，并以此為基礎(chǔ)形成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本中的標(biāo)準(zhǔn)化工成本、標(biāo)準(zhǔn)材料成本、標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用等標(biāo)準(zhǔn)?！　。?）預(yù)算控制。是指按照人工、材料消耗標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)將標(biāo)準(zhǔn)人工成本、標(biāo)準(zhǔn)材料成本、標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用以預(yù)算形式表示出來，并據(jù)以控制料、工、費(fèi)的發(fā)生，使之符合預(yù)算要求。

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    管理會(huì)計(jì)學(xué) PDF格式下載

---