現(xiàn)代人力資源管理

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代人力資源管理（修訂本）》分別介紹了人力資源管理的九項功能，主要內(nèi)容包括人力資源管理概述、做好人力資源管理的基礎(chǔ)工作、人力資源規(guī)劃、員工的招聘與選拔、員工的使用與調(diào)配、績效管理、薪酬管理、員工培訓(xùn)與開發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)?！冬F(xiàn)代人力資源管理（修訂本）》采用任務(wù)驅(qū)動的編寫思路，突出案例教學(xué)，突出實務(wù)，每項任務(wù)模塊都有任務(wù)提出、任務(wù)分析、相關(guān)知識、解決方案，篇后均有小結(jié)、思考題、實訓(xùn)和討論案例，既可作為閱讀理解資料，又可作為實訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容，便于學(xué)生對知識的理解和掌握?！　　冬F(xiàn)代人力資源管理（修訂本）》的編寫以培養(yǎng)高技能型人才為目標(biāo)，內(nèi)容充實、邏輯性強(qiáng)，注重人力資源管理的創(chuàng)新性和操作性?！　　冬F(xiàn)代人力資源管理（修訂本）》可作為人力資源管理、工商管理、市場營銷等經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教科書，也可供其他專業(yè)學(xué)生、企業(yè)單位管理人員、政府有關(guān)部門工作人員使用。

書籍目錄

任務(wù)一 人力資源管理概述1.1 人力資源概述1.1.1 人力資源的基本概念1.1.2 人力資源的構(gòu)成1.1.3 人力資源的相關(guān)概念1.2 人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容和意義1.2.1 人力資源管理的內(nèi)涵1.2.2 人力資源管理的職能1.2.3 人力資源管理的任務(wù)1.2.4 人力資源管理的內(nèi)容1.2.5 人力資源管理的意義1.3 人力資源管理的發(fā)展與變遷1.3.1 人力資源管理的發(fā)展過程1.3.2 我國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展及現(xiàn)狀1.3.3 人力資源管理的發(fā)展趨勢小結(jié)任務(wù)二 做好人力資源管理的基礎(chǔ)工作2.1 人性假設(shè)與管理2.1.1 “經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)與管理2.1.2 “社會人”假設(shè)與管理2.1.3 “自我實現(xiàn)人”假設(shè)與管理2.1.4 “復(fù)雜人”假設(shè)與管理2.2 心理分析2.2.1 認(rèn)知心理分析與人力資源管理2.2.2 個性心理與人力資源管理2.3 工作分析2.3.1 工作分析的目的與意義2.3.2 作分析的內(nèi)容與方法小結(jié)任務(wù)三 人力資源規(guī)劃3.1 人力資源規(guī)劃概述3.1.1 人力資源規(guī)劃的含義3.1.2 人力資源規(guī)劃的作用3.1.3 人力資源規(guī)劃的類型與內(nèi)容3.2 人力資源規(guī)劃的編制3.2.1 人力資源規(guī)劃準(zhǔn)備階段3.2.2 人力資源供求預(yù)測階段3.2.3 人力資源規(guī)劃制定階段3.2.4 人力資源規(guī)劃實施階段3.2.5 人力資源規(guī)劃評估階段小結(jié)任務(wù)四 員工的招聘與選拔4.1 招聘的含義與作用4.1.1 招聘的概念與內(nèi)容4.1.2 招聘與選拔的作用4.2 招聘與錄用的基礎(chǔ)工作4.2.1 招聘與錄用工作基礎(chǔ)之一：人力資源規(guī)劃4.2.2 招聘與錄用工作基礎(chǔ)之二：工作分析4.3 招聘的影響因素4.3.1 環(huán)境4.3.2 組織戰(zhàn)略4.3.3 組織文化4.3.4 組織的發(fā)展階段4.3.5 組織的管理水平4.3.6 應(yīng)聘者個人資格和偏好4.4 員工招聘的原則4.4.1 合法性原則4.4.2 公開原則4.4.3 公平競爭原則4.4.4 效率優(yōu)先原則4.4.5 全面原則4.4.6 能級對應(yīng)原則4.5 招聘渠道與方法4.5.1 內(nèi)部招聘的來源與方法4.5.2 外部招聘的來源與方法4.5.3 內(nèi)部招聘與外部招聘的比較小結(jié)任務(wù)五 員工的使用與調(diào)配5.1 員工的使用5.1.1 員工使用的內(nèi)容5.1.2 員工使用的意義5.1.3 員工使用的程序5.1.4 員工使用的方式5.1.5 員工使用的原則5.2 員工的調(diào)配5.2.1 員工調(diào)配的作用和意義5.2.2 員工調(diào)配的基本原則與要求小結(jié)任務(wù)六 績效管理6.1 績效管理概述6.1.1 績效的含義6.1.2 績效管理的含義6.1.3 績效管理的意義及與人力資源管理其他職能的關(guān)系6.2 績效管理的過程6.2.1 績效計劃的制定6.2.2 績效實施6.2.3 績效考評與績效反饋6.3 績效管理的模式6.3.1 目標(biāo)管理6.3.2 平衡計分卡6.3.3 360度反饋6.4 績效考評的方法6.4.1 排序法6.4.2 配對比較法6.4.3 尺度考核法6.4.4 強(qiáng)制分布法6.4.5 關(guān)鍵事件法6.4.6 行為錨定法6.4.7 等級鑒定法小結(jié)任務(wù)七 薪酬管理7.1 薪酬的概念、構(gòu)成與作用7.1.1 薪酬的概念7.1.2 薪酬的構(gòu)成7.1.3 薪酬的作用7.2 薪酬管理的含義和內(nèi)容7.2.1 薪酬管理的含義7.2.2 薪酬管理的內(nèi)容7.2.3 薪酬管理的基本流程7.2.4 薪酬管理的原則7.2.5 影響薪酬管理的因素7.3 法律關(guān)于工資、福利的相關(guān)規(guī)定7.3.1 最低工資7.3.2 加班工資(加班加點工資)7.3.3 個人所得稅小結(jié)任務(wù)八 員工培訓(xùn)與開發(fā)8.1 員工培訓(xùn)與開發(fā)概述8.1.1 員工培訓(xùn)與開發(fā)的含義及特點8.1.2 員工培訓(xùn)與開發(fā)的意義8.1.3 員工培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)容8.1.4 員工培訓(xùn)與開發(fā)的類型8.1.5 員工培訓(xùn)與開發(fā)的原則8.2 員工培訓(xùn)與開發(fā)的方法8.2.1 演示法8.2.2 互動法8.2.3 團(tuán)隊建設(shè)法8.3 職業(yè)生涯管理8.3.1 職業(yè)生涯管理概述8.3.2 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與職業(yè)生涯管理8.3.3 職業(yè)錨理論及其開發(fā)8.4 個人職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計8.4.1 個人職業(yè)生涯規(guī)劃的含義8.4.2 個人職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容8.4.3 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃設(shè)計小結(jié)任務(wù)九 企業(yè)文化建設(shè)9.1 企業(yè)文化概述9.1.1 企業(yè)文化的概念與構(gòu)成9.1.2 企業(yè)文化的類型9.1.3 企業(yè)文化的功能9.1.4 影響企業(yè)文化形成的因素9.2 人力資源管理中的工作激勵9.2.1 工作激勵的含義與方式9.2.2 激勵的作用9.2.3 激勵的原則小結(jié)參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　《現(xiàn)代人力資源管理（修訂本）》作為專業(yè)基礎(chǔ)課教材，結(jié)合了我國人力資源管理的現(xiàn)實和高職高專教育的層次，對一些內(nèi)容進(jìn)行了概括和選擇，重在介紹人力資源管理的總體結(jié)構(gòu)，使學(xué)生通過學(xué)習(xí)，對人力資源管理工作有一個總體的認(rèn)識?！　　冬F(xiàn)代人力資源管理（修訂本）》每項任務(wù)模塊都附有知識目標(biāo)與能力目標(biāo)、小結(jié)、思考題、實訓(xùn)和討論案例，使學(xué)生在學(xué)習(xí)每一章時做到有的放矢，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。思考題對鞏固所學(xué)人力資源管理知識大有裨益，實訓(xùn)和案例便于加深對人力資源管理的理解，幫助學(xué)生學(xué)會在實際工作中運用人力資源管理的理論和技巧，真正做到學(xué)用結(jié)合，知行統(tǒng)一。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    現(xiàn)代人力資源管理 PDF格式下載

---