企業(yè)戰(zhàn)略管理

前言

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是管理學(xué)科工商管理類各專業(yè)的一門主干課程，近年來得到了理論界和教育界的普遍重視。在高等院校，不僅相關(guān)專業(yè)把企業(yè)戰(zhàn)略管理作為必修的考試課程開出，主動選修企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的大學(xué)生也越來越多。目前，企業(yè)戰(zhàn)略管理的教材很多，雖各有特點，但主要是基于MBA的教育需要，適合應(yīng)用型本科的企業(yè)戰(zhàn)略管理教材卻鳳毛麟角?！　∧壳埃瑧?yīng)用型本科培養(yǎng)的人才既不可能馬上就參與到大企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃指定，也不可能參與到真正的執(zhí)行部分，真正的執(zhí)行需要經(jīng)驗的積累。然而，卻很有可能自主創(chuàng)業(yè)或參與小企業(yè)的發(fā)展，懂得戰(zhàn)略規(guī)劃（以企業(yè)規(guī)劃為主，兼顧人生規(guī)劃）制定的理論、流程、方法與實踐就顯得更有非常實際的現(xiàn)實意義，故本教材一反目前流行的做法，做此安排與嘗試，并在實際教學(xué)中進行了多輪的嘗試，取得了較好的成效?！　?007年10月，在黨的十七大上胡錦濤總書記明確提出了“實施擴大就業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，促進以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”，把“以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”上升到了黨和國家的戰(zhàn)略高度。報告進一步指出，“完善支持自主創(chuàng)業(yè)、自謀職業(yè)的政策，加強就業(yè)觀念教育，使更多勞動者成為創(chuàng)業(yè)者”。應(yīng)用型本科責(zé)任重大，而要成功創(chuàng)業(yè)，制定出符合實際的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃必不可少。

內(nèi)容概要

　　在編寫的過程中特別注意把握了以下三點：1.理論與實踐相結(jié)合，突出應(yīng)用性和實踐性，加強分析方法、戰(zhàn)略規(guī)劃文本等實踐性較強且又非常有用的內(nèi)容，同時結(jié)合分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實際案例，做到較好地滿足應(yīng)用型和技能型人才培養(yǎng)的需要?！　?.構(gòu)建符合面向?qū)嵺`應(yīng)用的企業(yè)戰(zhàn)略管理知識和方法體系，在分章編寫關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點內(nèi)容和實用內(nèi)容時，注重語言的表達方式，努力做到像講故事一樣娓娓道來，使學(xué)生易于理解和接受。3.在教材體例上充分考慮案例教學(xué)法和模擬演練的需要，在每章開篇引入案例，在每章正文中穿插個案研究，以加深對重點問題和難點問題的理解和掌握；同時穿插部分專論摘要，介紹當(dāng)今的一些新趨勢和觀點，開闊視野；在每章后設(shè)有閱讀材料，以拓寬學(xué)生的知識面，加深對正文內(nèi)容的理解和認識。

書籍目錄

第一篇 戰(zhàn)略管理的基本框架第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理總論引入案例：成也戰(zhàn)略，敗也戰(zhàn)略——百年柯達的成與危第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵、特征與結(jié)構(gòu)第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的概念、性質(zhì)與作用第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的過程第四節(jié) 戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)閱讀材料1-1：戰(zhàn)略管理理論的演進閱讀材料1-2：戰(zhàn)略管理主要學(xué)派簡介第二篇 戰(zhàn)略環(huán)境分析第二章 企業(yè)的外部環(huán)境分析引入案例：變革中的招商銀行第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析第二節(jié) 行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）結(jié)構(gòu)分析第三節(jié) 競爭對手分析第四節(jié) 客戶分析第五節(jié) 外部環(huán)境分析方法本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)第三章 企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析引入案例：家電連鎖業(yè)——極度擴張理論與現(xiàn)實的悖論第一節(jié) 企業(yè)資源分析第二節(jié) 企業(yè)能力分析第三節(jié) 企業(yè)核心能力分析第四節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析方法本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)討論案例：貝塔斯曼為何失利中國？第三篇 企業(yè)使命與戰(zhàn)略選擇第四章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標引入案例：貝塔斯曼中國之必然第一節(jié) 企業(yè)愿景與使命第二節(jié) 企業(yè)功能的定位第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標體系本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)閱讀材料4-1：全面認識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略決策閱讀材料4-2：社會責(zé)任與企業(yè)公民行為第五章 戰(zhàn)略選擇方法與評價（環(huán)境、戰(zhàn)略與能力的匹配）引入案例：新華VS友邦，條條大路通羅馬——重視戰(zhàn)略制定的方法論第一節(jié) SWOT分析第二節(jié) 波士頓矩陣（BCG矩陣）第三節(jié) GE矩陣（九宮格）第四節(jié) 戰(zhàn)略方案的評價及選擇本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)實訓(xùn)練習(xí)：為自己做SWOT分析閱讀材料5-1：平衡計分卡簡介第四篇戰(zhàn)略選擇模式第六章 企業(yè)總體戰(zhàn)略引入案例：波導(dǎo)，手機黑馬何去何從第一節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略第二節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略Ⅰ：戰(zhàn)略類型第三節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略Ⅱ：實現(xiàn)方式第四節(jié) 防御型戰(zhàn)略第五節(jié) 戰(zhàn)略選擇實踐本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)閱讀材料6-1：國際化經(jīng)營戰(zhàn)略簡介討論案例：“走出去”真的準備好了嗎？——沖擊國際龍頭的代價與反思第七章 企業(yè)競爭戰(zhàn)略引入案例：中國首富王傳?！葋喌系牡统杀静呗缘谝还?jié) 基本競爭戰(zhàn)略第二節(jié) 不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競爭戰(zhàn)略第三節(jié) 不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)閱讀材料7-1：競合戰(zhàn)略簡介第五篇戰(zhàn)略規(guī)劃第八章 戰(zhàn)略規(guī)劃編制第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃概述第二節(jié) 新華“二五”規(guī)劃解析（上）第三節(jié) 新華“二五”規(guī)劃解析（下）本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)實訓(xùn)練習(xí)：為家鄉(xiāng)企業(yè)制定戰(zhàn)略尾聲 高成長企業(yè)的長贏基因

章節(jié)摘錄

　　10.風(fēng)險性　　企業(yè)戰(zhàn)略是對未來發(fā)展的規(guī)劃，然而環(huán)境總是處于不確定的、變化莫測的趨勢中，任何企業(yè)戰(zhàn)略都伴隨著風(fēng)險。　　企業(yè)戰(zhàn)略的根本要求／根本特點：創(chuàng)新性思維和差異化戰(zhàn)略?！　∪?、戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)　　一般來說，一個企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為三個層次，即總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略?！　?.總體戰(zhàn)略　　總體戰(zhàn)略，也稱為公司戰(zhàn)略，是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，是有關(guān)企業(yè)全局發(fā)展的、整體性的、長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)一切行為的最高行動綱領(lǐng)。從參與戰(zhàn)略形成的人員看，企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定者主要是企業(yè)的高層管理者?！　】傮w戰(zhàn)略的著重點在于：　?。?）根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境情況，從公司全局出發(fā)，選擇企業(yè)所從事的經(jīng)營范圍和領(lǐng)域，即確定企業(yè)從事哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為哪些消費者服務(wù)以及向哪些市場發(fā)展?！　。?）在確定所從事的業(yè)務(wù)后，在公司層面對各項業(yè)務(wù)進行資源分配，以實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略的意圖，這也是公司戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵措施（內(nèi)容）。　　2.競爭戰(zhàn)略　　競爭戰(zhàn)略，也稱為經(jīng)營戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略的簡稱，處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中的第二個層次。競爭戰(zhàn)略著眼于在選定的業(yè)務(wù)范圍、市場應(yīng)在什么樣的基礎(chǔ)上來進行競爭，以取得超越競爭對手的競爭優(yōu)勢。　　總體戰(zhàn)略主要由企業(yè)的最高層參與決策、制定和組織實施；而經(jīng)營戰(zhàn)略制定的參與者主要是具體的事業(yè)部或子公司的決策層。競爭戰(zhàn)略的側(cè)重點在于：一是如何貫徹企業(yè)的宗旨；二是企業(yè)發(fā)展的機會與危險分析；三是企業(yè)內(nèi)在條件分析；四是確定經(jīng)營單位戰(zhàn)略的重點和主要戰(zhàn)略措施。

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