高級財務管理習題與案例

前言

　　為滿足財務管理專業(yè)教學需要，我們于2007年編寫了《高級財務管理習題與解析》作為《高級財務管理》的配套教材。經過幾年的使用，結合教學反饋意見，我們對《高級財務管理》教材及其輔導書同時進行了修訂。在充分考慮與《高級財務管理》配套使用的同時，我們力求使本書——《高級財務管理習題與案例》符合教學規(guī)律，滿足本科教學需要，同時力爭有一定的創(chuàng)新。　　本書由王棣華教授任主編，第1、5章以及模擬試題一、模擬試題二由王棣華教授編寫并負責修訂；第2、9章由唐睿明副教授編寫并修訂；第3、4章由姚蕾蕾講師編寫并修訂；第6、7章由池國華教授編寫并修訂；第8章由耿云江講師編寫并修訂；最后，由王棣華教授對全書進行修改和總纂?！　”緯诰帉戇^程中，參考了其他一些專家和學者的相關著作，力爭對學生學習有幫助。由于時間倉促，加上作者水平有限，書中肯定有不當之處，歡迎大家批評指正。

內容概要

　　為滿足財務管理專業(yè)教學需要，我們于2007年編寫了《高級財務管理習題與解析》作為《高級財務管理》的配套教材。經過幾年的使用，結合教學反饋意見，我們對《高級財務管理》教材及其輔導書同時進行了修訂。在充分考慮與《高級財務管理》配套使用的同時，我們力求使《高級財務管理習題與案例(第2版)》——《高級財務管理習題與案例》符合教學規(guī)律，滿足本科教學需要，同時力爭有一定的創(chuàng)新。

書籍目錄

第1章 財務管理理論展／1一、單項選擇題／1二、多項選擇題／5三、判斷題／7四、關鍵名詞／10五、簡答題／11六、案例分析／11第2章 財務戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力／21一、單項選擇題／21二、多項選擇題／23三、判斷／24四、關鍵名詞／25五、簡答題／26六、案例分析／26第3章 企業(yè)轉移定價戰(zhàn)略／27一、單項選擇題V27二、多項選擇題／29三、判斷題／31四、關鍵名詞／32五、簡答題／32第4章 國際財務管理／33一、單項選擇題／33二、多項選擇題／35三、判斷題／37四、關鍵名詞／38五、簡答題／38六、案例分析／38第5章 柔性財務管理／39一、單項選擇題／39二、多項選擇題V42三、判斷題／45四、關鍵名詞／49五、簡答題／49六、案例分析／49第6章 管理控制系統(tǒng)／53一、單項選擇題753二、多項選擇題／54三、判斷題755四、簡答題／56五、論述題／56第7章 業(yè)績評價／57一、單項選擇題／57二、多項選擇題／58三、判斷題／59四、簡答題760五、論述題Y60六、案例分析／60第8章 企業(yè)集團財務管理／62一、單項選擇題／62二、多項選擇題／64三、判斷題／65四、關鍵名詞／66五、簡答題／66六、案例分析／66第9章 特殊行業(yè)財務管理／69一、單項選擇題／69二、多項選擇題／71三、判斷題／72四、關鍵名詞／73五、簡答題／73六、案例分析／74高級財務管理模擬試題一／76高級財務管理模擬試題二／85附參考答案／85第1章 財務管理理論擴展／85第2章 財務戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力／90第3章 企業(yè)轉移定價戰(zhàn)略／94第4章 國際財務管理／96第5章 柔性財務管理／98第6章 管理控制系統(tǒng)／113第7章 業(yè)績評價／115第8章 企業(yè)集團財務管理／118第9章 特殊行業(yè)財務管理／120高級財務管理模擬試題一參考答案／123高級財務管理模擬試題二參考答案／126

章節(jié)摘錄

　　3.戰(zhàn)略成本動因是指從戰(zhàn)略上對企業(yè)的產品成本產生影響的因素。戰(zhàn)略成本動因可以分為結構性成本動因和執(zhí)行性成本動因。結構性成本動因指決定企業(yè)基礎經濟結構的成本動因，包括規(guī)模經濟，整合程度，學習與溢出，地理位置和技術。執(zhí)行性成本動因指決定企業(yè)作業(yè)程序的成本動因，包括生產能力運用模式，聯(lián)系，全面質量管理，員工對企業(yè)的向心力。　　4.波士頓矩陣又叫市場增長率一市場占有率矩陣，這種方法是把企業(yè)生產經營的全部產品或業(yè)務的組合作為一個整體進行分析，常常用來分析企業(yè)相關經營業(yè)務之間現(xiàn)金流量的平衡問題。通過這種方法，企業(yè)可以找到企業(yè)資源的產生單位和這些資源的最佳使用單位。波士頓矩陣中，“問題業(yè)務”指處于高增長、低競爭地位的業(yè)務，企業(yè)對于這類業(yè)務的投資需要進一步分析，判斷使其轉移到“明星業(yè)務”所需要的投資量，分析其未來是否盈利，研究其是否值得投資的問題。“明星業(yè)務”指處于高增長、強競爭地位的業(yè)務，企業(yè)應在短期內優(yōu)先供給它們所需要的資源，支持它們的繼續(xù)發(fā)展?！艾F(xiàn)金牛業(yè)務”指處于低增長、強競爭地位的業(yè)務，這類業(yè)務處于有利的市場地位，盈利率很高，本身不需要投資，反而能為企業(yè)提供大量資金，用以支持其他業(yè)務的發(fā)展?！笆莨窐I(yè)務”指處于低增長、低競爭地位的業(yè)務，這類業(yè)務處于負現(xiàn)金流且低市場份額狀態(tài)，對于企業(yè)來說，這類業(yè)務不僅現(xiàn)在不會為企業(yè)帶來收益，將來也不會帶來收益，所以企業(yè)要立即停止此類業(yè)務，以免帶來更大的損失?！　?.企業(yè)財務戰(zhàn)略程序可概括為如下的幾個步驟：（1）戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析實質是為保證企業(yè)在現(xiàn)在和未來始終處于有利地位——長期競爭優(yōu)勢的那些關鍵性影響因素形成的一個概念。（2）戰(zhàn)略選擇：在分析企業(yè)內外環(huán)境因素的變化趨勢及其對財務活動影響的基礎上，對企業(yè)資金流動所做的全局性、長遠性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃，即對財務戰(zhàn)略進行選擇。（3）戰(zhàn)略實施：戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉化為行動，它應當包括合理組織、實際執(zhí)行、監(jiān)督指導等幾項基本工作。（4）財務戰(zhàn)略控制：在制定財務戰(zhàn)略的過程中，一方面必須在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導下，對理財環(huán)境做出分析，另一方面在對理財環(huán)境進行分析時，必須著重于一般環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及其競爭態(tài)勢中有關財務的重要方面進行深入細致的分析。（5）戰(zhàn)略評價：戰(zhàn)略管理的發(fā)展客觀上要求企業(yè)經營業(yè)績評價體系的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略評價的重點之一在于既定的財務目標是否能夠實現(xiàn)，主要是運用財務指標來進行衡量?！　?.期權博弈理論即將期權理論與博弈論兩種理論融合在一起，在采用期權理論思想方法的基礎上，對不確定性環(huán)境考慮到靈活性價值的同時，利用博弈論的思想，對財務戰(zhàn)略進行科學管理決策，是財務戰(zhàn)略決策的最新發(fā)展。主要由期權博弈、投資戰(zhàn)略決策中的期權博弈方法和融資戰(zhàn)略決策中的期權博弈思想構成。期權與博弈論相結合的思想，可以在財務戰(zhàn)略管理領域，用資源觀、動態(tài)能力觀以及戰(zhàn)略互動觀闡明企業(yè)為什么投資于資源和能力，并以此在動態(tài)環(huán)境中獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

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