新編現(xiàn)代管理會計學(xué)

前言

　　序言　　編寫適用于培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型人才的高水平、高質(zhì)量的管理會計教材，是我們多年的心愿?！缎戮幀F(xiàn)代管理會計學(xué)》的編寫指導(dǎo)思想是“為用所學(xué)，學(xué)有所用”。全書圍繞管理會計能干什么，也即管理會計的職能（預(yù)測經(jīng)濟前景、參與經(jīng)濟決策、規(guī)劃經(jīng)濟目標(biāo)、控制經(jīng)營過程、考評經(jīng)營業(yè)績）而展開。本書的特點是：博采眾長，有所創(chuàng)新，注重實務(wù)，自成體系。博采眾長。編著者參考了大量的國內(nèi)外同類著作和論文，取得了非常寶貴的經(jīng)驗，得到許多啟發(fā)，受益匪淺?！　∮兴鶆?chuàng)新。編著者將自己在長期的教學(xué)實踐和社會實踐中形成的獨到見解融人本書。如：成本性態(tài)的分析方法、預(yù)測的誤差估計、互斥方案投資決策、長期投資決策的敏感性分析、作業(yè)成本制度、質(zhì)量成本管理等諸多方面，讀者在與其他著作的對比中自然會發(fā)現(xiàn)其不同?！　∽⒅貙崉?wù)?，F(xiàn)代管理會計的一個主要缺陷是理論脫離實際。本書在不改變傳統(tǒng)理論和方法的基礎(chǔ)上，既非不考慮前提條件的單純地進行理論和方法的介紹，也不是列出一系列前提條件的簡單分析，而是就實務(wù)中可能出現(xiàn)的各種情況，由特殊到一般，分別就每一種情況給出解決辦法。這樣，既克服了不考慮前提條件的盲目應(yīng)用，也克服了前提條件太苛刻而無法應(yīng)用的弊端?！　∽猿审w系。本書自身即可構(gòu)成管理會計完整的理論和方法體系。本書將管理會計的傳統(tǒng)內(nèi)容與現(xiàn)代管理會計的新領(lǐng)域、新內(nèi)容有機地結(jié)合在一起，形成了完整的現(xiàn)代管理會計理論框架?！　”緯纼?nèi)容共分為三大部分。第一部分為現(xiàn)代管理會計基礎(chǔ)，包括基本理論（第一章）和基本方法（第二章）。第二部分為決策會計，包括預(yù)測分析（第三章）和決策分析（第四、五章）。第三部分是執(zhí)行會計，包括全面預(yù)算（第六章）、成本控制（第七章）和業(yè)績考評（第八章）?！　”緯瓤梢宰鳛閼?yīng)用型獨立本、?？?，普通本、?？茣媽I(yè)及財經(jīng)各專業(yè)教科書（其中：打號的內(nèi)容?？瓶梢圆恢v），也可作為高級財務(wù)會計人員、經(jīng)濟管理人員自學(xué)用書或參考書?！　”緯蓮V東海洋大學(xué)寸金學(xué)院單昭祥（原遼寧大學(xué)工商管理學(xué)院教授）、蔣昕編著。全書由單昭祥教授設(shè)計、擬定編寫大綱，初稿第一、二、七、八章由單昭祥執(zhí)筆，三、四、五、六章由蔣聽執(zhí)筆，最后由單昭祥教授總纂定稿。

內(nèi)容概要

　　《新編現(xiàn)代管理會計學(xué)（應(yīng)用型）》自身即可構(gòu)成管理會計完整的理論和方法體系。《新編現(xiàn)代管理會計學(xué)（應(yīng)用型）》將管理會計的傳統(tǒng)內(nèi)容與現(xiàn)代管理會計的新領(lǐng)域、新內(nèi)容有機地結(jié)合在一起，形成了完整的現(xiàn)代管理會計理論框架?！缎戮幀F(xiàn)代管理會計學(xué)（應(yīng)用型）》依內(nèi)容共分為三大部分。第一部分為現(xiàn)代管理會計基礎(chǔ)，包括基本理論（第一章）和基本方法（第二章）。第二部分為決策會計，包括預(yù)測分析（第三章）和決策分析（第四、五章）。第三部分是執(zhí)行會計，包括全面預(yù)算（第六章）、成本控制（第七章）和業(yè)績考評（第八章）。

書籍目錄

第一章 現(xiàn)代管理會計概述第一節(jié) 現(xiàn)代管理會計的形成和發(fā)展第二節(jié) 現(xiàn)代管理會計的職能、目標(biāo)和內(nèi)容第三節(jié) 現(xiàn)代管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系第二章 成本性態(tài)與本量利分析第一節(jié) 成本性態(tài)分析第二節(jié) 本量利分析第三節(jié) 變動成本法第三章 預(yù)測分析第一節(jié) 預(yù)測分析概述第二節(jié) 銷售預(yù)測第三節(jié) 成本預(yù)測第四節(jié) 利潤預(yù)測第五節(jié) 資金預(yù)測第四章 決策分析（上）第一節(jié) 決策分析概述第二節(jié) 短期決策分析的內(nèi)容、評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法第三節(jié) 短期決策（1）——生產(chǎn)決策第四節(jié) 短期決策（2）——定價決策第五節(jié) 短期決策（3）——存貨決策第五章 決策分析（下）第一節(jié) 長期投資決策分析的內(nèi)容和與投資項目有關(guān)的幾個基本概念第二節(jié) 影響長期投資決策分析的重要因素第三節(jié) 靜態(tài)評價指標(biāo)的計算第四節(jié) 動態(tài)評價指標(biāo)的計算第五節(jié) 長期投資決策分析的決策規(guī)則*第六節(jié) 長期投資決策分析的進一步分析第六章 全面預(yù)算第一節(jié) 全面預(yù)算概述第二節(jié) 全面預(yù)算編制舉例第三節(jié) 全面預(yù)算管理第七章 成本控制第一節(jié) 成本控制概述第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本制度第三節(jié) 作業(yè)成本制度*第四節(jié) 質(zhì)量成本管理*第五節(jié) 戰(zhàn)略成本管理*第六節(jié) 產(chǎn)品壽命周期成本管理第八章 業(yè)績考評第一節(jié) 業(yè)績考評概述第二節(jié) 傳統(tǒng)業(yè)績考評制度——責(zé)任會計第三節(jié) 綜合業(yè)績考評制度——平衡記分卡附錄附錄一 復(fù)利終值系數(shù)表附錄二 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表附錄三 年金終值系數(shù)表附錄四 年金現(xiàn)值系數(shù)表附錄五 正態(tài)分布表z個標(biāo)準(zhǔn)離差的面積

章節(jié)摘錄

　　決策性管理會計的產(chǎn)生，。是現(xiàn)代管理會計形成的關(guān)鍵標(biāo)志，它是以決策會計和執(zhí)行會計為主體，以提高經(jīng)濟效益為核心，幫助企業(yè)管理者作出各種專門決策的一整套信息處理系統(tǒng)。三、我國管理會計的形成與發(fā)展新中國在50多年的社會主義建設(shè)中，自發(fā)地產(chǎn)生了許多有實際應(yīng)用價值的管理會計方法，如20世紀(jì)50年代初斯開展的廠部、車間、班組三級核算；60年代開展的廠內(nèi)計劃價格、資金分級管理；70年代大慶油田開展的內(nèi)部結(jié)算；80年代吉林省開展的廠內(nèi)銀行，首鋼包、保核：9L年代邯鄲鋼鐵集團有限公司推行的“模擬市場核算、實行成本否決”的邯鋼經(jīng)驗等?！　】v觀我國管理會計的形成和發(fā)展，大體上也可劃分為兩個階段——執(zhí)行性管理會計階段和由執(zhí)行性管理會計向決策性管理會計轉(zhuǎn)變階段?！　。ㄒ唬﹫?zhí)行性管理會計階段（新中國建立至20世紀(jì)80年代）　　由于我國生產(chǎn)力水平不高，從新中國建立起，在以后較長期的一段時期，”產(chǎn)品的生產(chǎn)供不應(yīng)求；在管理上，對整個國民經(jīng)濟實行權(quán)力高度集中化的管理，企業(yè)管理局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，是一種典型的執(zhí)行性管理，不需要企業(yè)研究市場的需求，也不需要過問流通領(lǐng)域的問題（因為這一切都已經(jīng)由國家的各級行政機構(gòu)包辦代替了）。在這種條件下，在企業(yè)內(nèi)部，以前蘇聯(lián)經(jīng)驗為借鑒，結(jié)合我國實際，采取了許多措施，來為提高企業(yè)生產(chǎn)和工作效率服務(wù)，如編制全面的生產(chǎn)財務(wù)計劃和月度作業(yè)計劃、建立流動資金歸口分級管理、推行以班組核算為基礎(chǔ)的廠內(nèi)經(jīng)濟核算、開展經(jīng)濟活動分析等等，。都具有我國的特色。雖然當(dāng)時還沒有使用“管理會計”這個名稱；但它們都可看作是我們自已原有的管理會計，總的說來，也是實行事前計劃、事中控制和事后分析相結(jié)合，直接服務(wù)于企業(yè)管理的管理會計?；诋?dāng)時的經(jīng)濟管理體制，會計的工作重點都是圍繞怎樣使企業(yè)能較好地執(zhí)行上級下達的各項數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)服務(wù)，因而基本上也屬于執(zhí)行性管理會計b-它構(gòu)成我國管理會計形成和發(fā)展歷程中的執(zhí)行性管理會計階段。　?。ǘ┯蓤?zhí)行性管理會計向決策性管理會計轉(zhuǎn)變階段（20世紀(jì)80年代以后）　　我國管理會計發(fā)展的第二階段，是以黨的十一屆三中全會為轉(zhuǎn)折點的，特別是黨的十四大的召開，在理論和實踐上都具有劃時代的意義。十四大明確指出：我國要搞社會主義市場經(jīng)濟體制，實行政企分開，企業(yè)成為獨立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者。與此相適應(yīng)，國家的經(jīng)濟管理職能主要集中在研究大政方針、制定宏觀發(fā)展規(guī)劃和通過經(jīng)濟杠桿和經(jīng)濟立法等手段從國民經(jīng)濟的全局出發(fā)進行統(tǒng)一調(diào)節(jié)-（著重采用間接形式進行調(diào)節(jié)）等方面，而企業(yè)的供、產(chǎn)、銷、人、財、物，則由企業(yè)自己去管，由它自行進行微觀決策，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營從過去單純的執(zhí)行性管理向決策性管理轉(zhuǎn)變，自覺地把“正確地進行經(jīng)營決策？放在首位。這樣，——就能創(chuàng)造出一種使人的創(chuàng)造力得以充分發(fā)揮，經(jīng)濟資源（物資、資金等）得以合理流動和最優(yōu)組合、最優(yōu)利用的環(huán)境和條件。與這種新的環(huán)境和條件相適應(yīng)，在管理會計方面也就自然而然地要求原有的執(zhí)行性管理會計向決策性管理會計轉(zhuǎn)變?！　?hellip;…

圖書封面

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