企業(yè)戰(zhàn)略管理

前言

　　21世紀是變革的時代。在這樣的時代背景下，以全球化、信息化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整為特征的中國企業(yè)，經(jīng)過資產(chǎn)上的戰(zhàn)略重組后，帶給企業(yè)管理人員的不僅是對知識資本運作的思考，更重要的是知識經(jīng)濟觀念的更新，這必然會對戰(zhàn)略管理提出更高的要求。企業(yè)界普遍承認，在激烈的市場競爭中企業(yè)要獲得并保持其競爭地位，就必然要實施戰(zhàn)略管理。可以預見，戰(zhàn)略管理必將成為我國企業(yè)新的管理焦點?？茖W的管理，需要管理的科學。戰(zhàn)略管理是企業(yè)在制訂和實施戰(zhàn)略中作出的一系列決策和進行的一系列活動，由于其具有全局性、長遠性、綱領性、動態(tài)性等特點，深受企業(yè)廣泛關注。它源于美國，之后推廣到西歐、日本等地，迄今不過百年?！　∽鳛橐婚T年輕的學科，戰(zhàn)略管理正不斷彰顯著它的生機和活力。隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展以及我國對外開放的深化，企業(yè)戰(zhàn)略管理開始在我國更廣泛的社會經(jīng)濟領域發(fā)揮積極作用?？梢哉f，任何一個企業(yè)在生存和發(fā)展過程中，必須具備戰(zhàn)略觀念和意識，以此來指導企業(yè)實踐，這樣才能保持企業(yè)的長期繁榮與穩(wěn)定。本書正是適應這種需要而編寫的。本書以企業(yè)戰(zhàn)略管理體系為依托，涉及企業(yè)環(huán)境分析、企業(yè)營銷戰(zhàn)略、企業(yè)CI戰(zhàn)略、企業(yè)財務戰(zhàn)略、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略等方面的內(nèi)容；既介紹和吸收了國外一些最新的企業(yè)戰(zhàn)略管理思想和技術，又力圖反映當前中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐。全書結(jié)構嚴謹，簡明扼要，突出實用性。在具體的管理工作中，本書介紹的概念、原則、特征等基本理論知識能夠發(fā)揮指導作用。在體例安排上，每章設有“觀念應用”、“補充閱讀資料”和“小思考”等欄目，幫助學生盡快理解書中的理論知識。全書內(nèi)容豐富、生動活潑，富有可讀性和吸引力，不僅適合作為高校教學與培訓的教材，亦可供各行各業(yè)管理者自學和參考?！　”緯勺T開明、魏世紅擔任主編，王肖竹、王玲、曹洪珍、許彩霞、邱瑛、黃涌波、靳曉光等同志參加了編寫。在寫作過程中，編者力求在保證基本觀點統(tǒng)一的前提下，突出特色。全書完成初稿以后，由譚開明進行最后的統(tǒng)稿工作?！　”緯诰帉戇^程中，借鑒了國內(nèi)外許多有價值的文獻，在此對相關作者表示衷心的感謝。由于編者水平有限，加上時間倉促，書中難免有不足之處，敬請廣大讀者批評指正，以便不斷修正完善。

內(nèi)容概要

　　作為一門年輕的學科，戰(zhàn)略管理正不斷彰顯著它的生機和活力。隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展以及我國對外開放的深化，企業(yè)戰(zhàn)略管理開始在我國更廣泛的社會經(jīng)濟領域發(fā)揮積極作用?？梢哉f，任何一個企業(yè)在生存和發(fā)展過程中，必須具備戰(zhàn)略觀念和意識，以此來指導企業(yè)實踐，這樣才能保持企業(yè)的長期繁榮與穩(wěn)定?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理（第2版）》正是適應這種需要而編寫的?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理（第2版）》以企業(yè)戰(zhàn)略管理體系為依托，涉及企業(yè)環(huán)境分析、企業(yè)營銷戰(zhàn)略、企業(yè)CI戰(zhàn)略、企業(yè)財務戰(zhàn)略、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略等方面的內(nèi)容；既介紹和吸收了國外一些最新的企業(yè)戰(zhàn)略管理思想和技術，又力圖反映當前中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐。全書結(jié)構嚴謹，簡明扼要，突出實用性。

書籍目錄

第1章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論／1學習目標／11.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理基本概念／11.2 企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素與分類／81.3 企業(yè)戰(zhàn)略的作用與任務／15本章小結(jié)／22知識掌握／23知識應用／24網(wǎng)上資源／25第2章 企業(yè)環(huán)境分析／26學習目標／262.1 企業(yè)外部環(huán)境分析／262.2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析／38本章小結(jié)／47知識掌握／48知識應用／49網(wǎng)上資源／50第3章 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程／51學習目標／513.1 企業(yè)戰(zhàn)略制訂的基本原則／513.2 企業(yè)戰(zhàn)略制訂的程序與方法／533.3 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與實施／563.4 企業(yè)戰(zhàn)略的評價與控制／68本章小結(jié)／71知識掌握／71知識應用／73第4章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略／75學習目標／754.1 一體化戰(zhàn)略／754.2 多元化戰(zhàn)略／784.3 全球化戰(zhàn)略／834.4 電子商務戰(zhàn)略／864.5 虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略／92本章小結(jié)／96知識掌握／96知識應用／98網(wǎng)上資源／100第5章 企業(yè)營銷戰(zhàn)略／101學習目標／1015.1 企業(yè)市場戰(zhàn)略／1015.2 企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略／1075.3 企業(yè)定價戰(zhàn)略／1115.4 企業(yè)促銷戰(zhàn)略／1165.5 企業(yè)營銷組合戰(zhàn)略／120本章小結(jié)／123知識掌握／124知識應用／125網(wǎng)上資源／127第6章 企業(yè)CI戰(zhàn)略／128學習目標／1286.1 企業(yè)CI戰(zhàn)略管理的特點與意義／1286.2 企業(yè)CI設計戰(zhàn)略／1316.3 企業(yè)CI戰(zhàn)略實施／1376.4 企業(yè)CI戰(zhàn)略的管理方法／141本章小結(jié)／145知識掌握／145知識應用／147網(wǎng)上資源／148第7章 企業(yè)財務戰(zhàn)略／149學習目標／1497.1 企業(yè)財務戰(zhàn)略概述／1497.2 企業(yè)籌資戰(zhàn)略／1537.3 企業(yè)資金運用戰(zhàn)略／1607.4 企業(yè)財務戰(zhàn)略效益評估／164本章小結(jié)／169知識掌握／170知識應用／171網(wǎng)上資源／172第8章 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略／173學習目標／1738.1 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略概述／1738.2 企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略／1788.3 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制訂和實施／187本章小結(jié)／193知識掌握／193知識應用／195網(wǎng)上資源／196第9章 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略／197學習目標／1979.1 國際化經(jīng)營內(nèi)容與環(huán)境的分析／1979.2 國際市場選擇機制／2049.3 國際市場競爭戰(zhàn)略／2089.4 現(xiàn)代企業(yè)國際化經(jīng)營的策略選擇／212本章小結(jié)／216知識掌握／216知識應用／218網(wǎng)上資源／219第10章 企業(yè)戰(zhàn)略變革／220學習目標／22010.1 企業(yè)戰(zhàn)略變革的必要性／22010.2 企業(yè)戰(zhàn)略變革的影響因素分析／22510.3 企業(yè)戰(zhàn)略變革的實施過程／228本章小結(jié)／231知識掌握／232知識應用／233網(wǎng)上資源／235主要參考文獻／236

章節(jié)摘錄

　　令競爭對手處于不利地位及受到威脅的智謀。這種計謀是有準備和意圖的。例如，當企業(yè)知道競爭對手正在制訂一項計劃來提高市場份額時，企業(yè)就應準備增加投資去研發(fā)更新、更尖端的產(chǎn)品，從而增加自身的競爭力。因此，戰(zhàn)略是一種計謀，使之能對競爭對手構成威脅。　?。?）戰(zhàn)略是一種模式。有的學者認為，將戰(zhàn)略定義為計劃是不充分的，它還應包括由計劃導致的行為，即戰(zhàn)略是一種模式，是一系列行動的模式或行為模式，或者是與企業(yè)的行為相一致的模式?！耙幌盗行袆印笔侵钙髽I(yè)為實現(xiàn)基本目的而進行競爭、分配資源、建立優(yōu)勢等決策與執(zhí)行活動。它是獨立于計劃的。計劃是有意圖的戰(zhàn)略，而模式則是已經(jīng)實現(xiàn)的戰(zhàn)略。從這個角度來看，戰(zhàn)略可以區(qū)分為經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略和應急戰(zhàn)略。在經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略中，先前的意圖得以實現(xiàn)；在應急戰(zhàn)略中，模式的發(fā)展與意圖無關?！　。?）戰(zhàn)略是一種定位。將戰(zhàn)略作為一種定位，涉及企業(yè)如何適應所處環(huán)境的問題。定位包括相對于其他企業(yè)的市場定位.如生產(chǎn)或銷售什么類型的產(chǎn)品或服務給特定的部門，或以什么樣的方式滿足客戶和市場的需求，如何分配內(nèi)部資源以保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略的定位觀認為，一個事物是否屬于戰(zhàn)略，取決于它所處的時間和情況。今天的戰(zhàn)術問題，明天就可能成為戰(zhàn)略問題。在細節(jié)可以決定成敗的時候，細節(jié)就成為戰(zhàn)略問題。戰(zhàn)略問題是確定自己在市場中的位置，并據(jù)此正確配置資源，以形成可以持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的力量?！　。?）戰(zhàn)略是一種觀念。從這個角度來看，戰(zhàn)略不僅僅包含既定的定位，還包括感知世界的一種根深蒂固的認識方式。這個角度指出了戰(zhàn)略觀念通過個人的期望和行為而形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為?！　∧敲雌髽I(yè)戰(zhàn)略應如何定義呢？　　根據(jù)理論界和企業(yè)界多數(shù)人的看法，企業(yè)戰(zhàn)略可定義為：企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得生存和發(fā)展而作出的帶有長遠性、全局性的謀劃或方案。它是企業(yè)經(jīng)營思想的體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略性決策的結(jié)果，又是制訂中長期計劃的依據(jù)。　　這個定義包括了以下含義：　　（1）企業(yè)戰(zhàn)略是在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面對激烈競爭、嚴峻挑戰(zhàn)的形勢下所作出的對策集合。例如，西方國家一直實行市場經(jīng)濟，但只是在第二次世界大戰(zhàn)后市場競爭日益激烈的條件下，企業(yè)才真正有了制訂和實施戰(zhàn)略的需要?！　。?）企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了長遠生存和發(fā)展所作出的謀劃。顯然，企業(yè)戰(zhàn)略關系著企業(yè)的成敗興衰，決定著企業(yè)能否不斷成長?！　。?）企業(yè)戰(zhàn)略是一系列戰(zhàn)略性決策的成果。為了正確制訂企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)必須從實際出發(fā)，正確地總結(jié)歷史經(jīng)驗，深入地分析企業(yè)內(nèi)外情況，科學地預測未來發(fā)展，絕不能靠主觀設想或單憑過去經(jīng)驗來制訂企業(yè)戰(zhàn)略。

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