中國企業(yè)重組案例（第5輯）

內(nèi)容概要

中國經(jīng)濟(jì)目前仍然處于高速發(fā)展階段，企業(yè)重組事件異常活躍，這當(dāng)中有著豐富的學(xué)習(xí)和研究素材。本書收集、整理、和分析了一些具有典型意義的重組案例，可以讓讀者了解到所涉行業(yè)及企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)重組的過程與動機(jī)、重組的財務(wù)結(jié)果、股票市場對企業(yè)重組的反應(yīng)以及重組定價、重組融資、重組支付、并購會計等財務(wù)學(xué)和會計學(xué)方面的知識，和協(xié)同效應(yīng)、縱向整合、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略考慮等等經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)方面的知識。

書籍目錄

案例1  寶鋼集團(tuán)收購八鋼集團(tuán)案例2  凱迪電力收購楊河煤業(yè)股權(quán)案例3  寶鋼股份百億收購集團(tuán)資產(chǎn)案例4  貝恩資本聯(lián)合華為收購3COM案例5  中國礦業(yè)收購哈爾濱松江銅業(yè)案例6  中信證券成功并購華夏基金案例7  新恒基借殼*ST金泰案例案例8  上汽集團(tuán)股權(quán)加現(xiàn)金收購南汽集團(tuán)案例9  中鋁公司收購云銅集團(tuán)49%股權(quán)案例10  湖北宜化競購金信化工案例案例11  分眾傳媒收購好耶廣告網(wǎng)絡(luò)案例12  民生銀行收購美國聯(lián)合控股股權(quán)案例13  私募基金CVC并購珠海中富案例14  TOM集團(tuán)2億美元私有化TOM在線案例15  星展資產(chǎn)收購長盛基金33%股權(quán)案例16  正大企業(yè)收購上海蓮花19家店鋪案例17  浙江康恩貝收購金華康恩貝案例18  中國建材配售股份融資收購國內(nèi)多家水泥企業(yè)案例19  中信證券擬與貝爾斯登交叉持股

章節(jié)摘錄

　?。?）擴(kuò)大市場規(guī)模，加強(qiáng)自身競爭力　　并購前夕，全球鋼鐵行業(yè)早已進(jìn)人了并購整合的時代，寶鋼與世界頂級鋼鐵企業(yè)的差距逐步拉大。當(dāng)時，世界最大的鋼鐵公司米塔爾鋼鐵公司（以下簡稱“米塔爾”）的產(chǎn)能已是寶鋼的數(shù)倍之多。此次并購之前，米塔爾已經(jīng)和包括八鋼在內(nèi)的一些國內(nèi)鋼鐵企業(yè)有所接觸。在這種情況下，寶鋼豈能坐以待斃？　　寶鋼的戰(zhàn)略是在2007年后的兩到三年，在現(xiàn)有生產(chǎn)基地擴(kuò)容、兼并重組以及新建項目的基礎(chǔ)之上，公司的規(guī)模要達(dá)到5000萬噸左右。另外，寶鋼已經(jīng)確定了到2010年進(jìn)入世界鋼鐵業(yè)前三強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。寶鋼與八鋼的并購重組，并不單純?yōu)樽龃蠖龃螅且ㄟ^做大提升核心競爭力，擴(kuò)大市場占有率，提高對客戶的資源保障能力。因此，寶鋼重組八鋼，只是寶鋼積極參與中國鋼鐵工業(yè)優(yōu)化重組的第一步。根據(jù)寶鋼新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展定位，除新建鋼鐵生產(chǎn)基地外，寶鋼還將在提高國內(nèi)鋼鐵工業(yè)集中度方面有積極的作為，以實現(xiàn)更好更快發(fā)展，早日進(jìn)入世界鋼鐵業(yè)前三強(qiáng)。　　此外，2005年《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》的出臺也激發(fā)了寶鋼實施大舉并購戰(zhàn)略的雄心。并購前，寶鋼具備年產(chǎn)2200多萬噸鋼的生產(chǎn)能力，而八鋼預(yù)計“十一五”末生產(chǎn)規(guī)模就將達(dá)到800萬噸。如果寶鋼能夠順利收購八鋼，意味著《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》提出的“到2010年形成兩個3000萬噸級的具有國際競爭力的特大型企業(yè)集團(tuán)”的目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)一半。在新政的刺激下，新一輪鋼鐵霸主爭奪戰(zhàn)已經(jīng)開幕，寶鋼、鞍鋼、武鋼、首鋼、包鋼都在躍躍欲試。2005年10月，河北省作出決定將唐鋼、宣鋼、承鋼重組。2005年底，新的鞍鋼集團(tuán)重組完成。在此形勢下，寶鋼為了穩(wěn)坐其位也只能發(fā)起對八鋼的強(qiáng)勢收購。

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