跨國(guó)管理

前言

謹(jǐn)以《跨國(guó)管理》的第5次修訂本獻(xiàn)給休曼特拉·戈歇爾（Sumantra Ghoshal）——我的老朋友、同事和本書(shū)的合著人。本書(shū)15年前初次出版時(shí)，封面上就寫(xiě)著他的名字。在我們20年的共同研究、寫(xiě)作的生涯中，休曼特拉始終關(guān)注著如何把學(xué)識(shí)帶進(jìn)課堂。我們做調(diào)查時(shí)，他總是希望能夠從我們得出的研究數(shù)據(jù)、材料和結(jié)論中，生成一些有力的教學(xué)材料。事實(shí)上，他認(rèn)為把教和學(xué)分開(kāi)是不可能的，正是由于教和學(xué)兩者結(jié)合，才共同創(chuàng)造出了更加富有生命力的知識(shí)主線。對(duì)休曼特拉來(lái)說(shuō)，教室里的討論會(huì)產(chǎn)生發(fā)人深思的研究性問(wèn)題，而研究中的發(fā)現(xiàn)又會(huì)成為教學(xué)的材料，這樣的教學(xué)材料不僅啟發(fā)學(xué)生的思維，而且會(huì)激發(fā)出更多的研究問(wèn)題。作為一名優(yōu)秀的教師，休曼特拉贏得了數(shù)不清的獎(jiǎng)項(xiàng)。他還開(kāi)發(fā)了案例教學(xué)，對(duì)外界來(lái)說(shuō)，這些是他把一生都奉獻(xiàn)給課堂的明證。但對(duì)于我們這些有幸與他本人一起工作的人來(lái)說(shuō)，無(wú)論是作為一名學(xué)生、一位同事，或者是一位前來(lái)咨詢(xún)的客戶(hù)，休曼特拉都遠(yuǎn)不止是極具天賦的教師。他不僅給我們睿智的提問(wèn)、富有啟發(fā)的挑戰(zhàn)，以推動(dòng)我們更加努力、更加深入地思考，而且還輔之以大膽的想象和有助于讓我們采取行動(dòng)的支持性的鼓勵(lì)。盡管他已于2004年不幸辭世了，但在這一新版本上，我們?nèi)匀话阉腥牒现叩拿麊?，這不僅是為了紀(jì)念他，也是為了表明，他對(duì)本書(shū)中的概念、觀點(diǎn)和核心材料，作出了重大而深遠(yuǎn)的貢獻(xiàn)。為確保休曼特拉帶給《跨國(guó)管理》的那種挑戰(zhàn)精神和激動(dòng)人心的力量，在本書(shū)的本版及將來(lái)可能的修訂版中都能長(zhǎng)盛不衰，我很高興在這第5次修訂版中增加了一位新的合著者，他就是保羅·比米什（Paul Beamish）。保羅是我的一位老朋友，是一位遠(yuǎn)近聞名的研究人員和課程開(kāi)發(fā)者，也是國(guó)際商務(wù)和國(guó)際管理方面的教師，所以在這幾頁(yè)紙當(dāng)中，就沒(méi)有過(guò)多介紹他的必要了。他在國(guó)際合資經(jīng)營(yíng)方面開(kāi)展的廣泛工作，以及他在亞洲地區(qū)管理的專(zhuān)長(zhǎng)都使他成為領(lǐng)軍人物。保羅是西安大略（Western Ontario）大學(xué)Ivey商學(xué)院主管科研的副院長(zhǎng)，也是Ivey商學(xué)院亞洲管理學(xué)院的創(chuàng)辦人，在學(xué)術(shù)界，他贏得了廣泛的尊重，這不僅是因?yàn)樗约旱难芯砍晒€因?yàn)樗羞^(guò)擔(dān)任《國(guó)際商業(yè)研究》（Journal of international business studies）主編5年的經(jīng)歷。他把一個(gè)又一個(gè)更有價(jià)值的技能帶到了本書(shū)當(dāng)中，把自己廣泛的學(xué)識(shí)和閱歷都轉(zhuǎn)化成了一流的課堂教學(xué)材料。他是《跨國(guó)管理》備受歡迎的編輯。他對(duì)本書(shū)第5版的貢獻(xiàn)是顯而易見(jiàn)的（請(qǐng)見(jiàn)下文），并且，毫無(wú)疑問(wèn)，在將來(lái)的修訂版中也功不可沒(méi)。

內(nèi)容概要

　　《跨國(guó)管理：教程、案例和閱讀材料(第5版)》是公認(rèn)的優(yōu)秀教科書(shū)，是跨國(guó)公司總裁們案頭上的必備書(shū)籍。《跨國(guó)管理：教程、案例和閱讀材料(第5版)》的最大特色就在于其內(nèi)容緊貼當(dāng)代跨國(guó)管理的理論和實(shí)踐的最前沿。此外，《跨國(guó)管理：教程、案例和閱讀材料(第5版)》在體例安排上也頗具特色。全書(shū)共分8章，每章討論一個(gè)專(zhuān)題，每章在內(nèi)容上由教程、案例和閱讀材料組成，但后者在篇幅和內(nèi)容上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)教程本身。在書(shū)中，作者從沒(méi)有企圖向讀者灌輸一種標(biāo)準(zhǔn)化的、放之四海皆準(zhǔn)的理論，也沒(méi)有傾向性地選擇有利于作者觀點(diǎn)的案例和閱讀材料，而是將讀者直接置身于各種復(fù)雜的跨國(guó)管理實(shí)踐和叢林般的理論及觀點(diǎn)之中，啟發(fā)讀者自己建立起時(shí)間與理論之間的橋梁。

作者簡(jiǎn)介

作者：(美國(guó))克里斯托弗·巴特利特(Christopher Bartlett) (英國(guó))休曼特拉·戈歇爾(Sumantra Ghoshal) (加拿大)保羅·比米什(Paul Beamish) 譯者：趙曙明克里斯托弗·巴特利特，哈佛商學(xué)院研究生院小托馬斯·D.卡斯里工商管理教授。巴特利特教授于1964年和1979年在哈佛大學(xué)獲得工商管理碩士和博士學(xué)位，1979年巴特利特執(zhí)教于哈佛商學(xué)院。他的主要研究領(lǐng)域是跨國(guó)公司的管理者在戰(zhàn)略上和組織上所面臨的挑戰(zhàn)，以及公司轉(zhuǎn)型時(shí)期對(duì)組織和管理的沖擊。休曼特拉·戈歇爾，倫敦商學(xué)院戰(zhàn)略與國(guó)際管理教授。戈歇爾曾在美國(guó)麻省理工學(xué)院學(xué)習(xí)，獲得學(xué)士學(xué)位、碩士學(xué)位和哲學(xué)博士學(xué)位，后又在哈佛大學(xué)學(xué)習(xí)，獲得工商管理博士學(xué)位。戈歇爾教授的研究方向包括大型公司的戰(zhàn)略和組織、高層管理的角色和任務(wù)、變革管理和公司管理理論。保羅·比米什，加拿大西安大略大學(xué)Ivey商學(xué)院研究跨國(guó)企業(yè)的加拿大國(guó)家首席教授。他在1993－1997年間擔(dān)任《國(guó)際商學(xué)研究雜志（JIBS）》總編，他曾獲得由管理學(xué)學(xué)會(huì)、國(guó)際商學(xué)學(xué)會(huì)及加拿大管理科學(xué)協(xié)會(huì)頒發(fā)的最佳研究獎(jiǎng)。1997年比米什教授被評(píng)為在過(guò)去十年中世界上前三位國(guó)際戰(zhàn)略管理學(xué)論著的最高成就者之一。

書(shū)籍目錄

第1章 跨國(guó)界管理：動(dòng)因、方式與意識(shí)1.1 跨國(guó)公司：定義、范圍和影響1.2 動(dòng)因：國(guó)際化的推動(dòng)力和牽引力1.3 國(guó)際化的方式：前提條件和進(jìn)程1.4 意識(shí)的進(jìn)化：國(guó)際化到跨國(guó)化1.5 結(jié)論案例1-1卡麥隆汽車(chē)配件閱讀材料1-1 跨國(guó)公司曲折的演變過(guò)程第2章 了解國(guó)際化的環(huán)境：應(yīng)對(duì)沖突環(huán)境的壓力2.1 全球整合與合作的壓力2.2 地產(chǎn)差異化和響應(yīng)的壓力2.3 全球性創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的壓力2.4 對(duì)同時(shí)來(lái)自多方面壓力的反應(yīng)2.5 結(jié)論：戰(zhàn)略和組織的挑戰(zhàn)第3章 發(fā)展跨國(guó)戰(zhàn)略：建立梯級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3.1 全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：目標(biāo)和方法3.2 多國(guó)的、國(guó)際的、全球的和跨國(guó)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略3.3 全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：戰(zhàn)略任務(wù)3.4 結(jié)論案例3-1 Stella Artois啤酒的全球品牌戰(zhàn)略第4章 發(fā)展一個(gè)跨國(guó)組織：管理整合、響應(yīng)機(jī)制和靈活性4.1 結(jié)構(gòu)不適應(yīng)4.2 管理傳統(tǒng)4.3 跨國(guó)公司的挑戰(zhàn)4.4 跨國(guó)公司的組織4.5 跨國(guó)公司的骨架、生理機(jī)制和心理機(jī)制4.6 管理變革過(guò)程4.7 變革中的跨國(guó)組織4.8 結(jié)論案例4-1 龐巴迪運(yùn)輸及對(duì)Adtranz公司的收購(gòu)第5章 進(jìn)行全球性的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)：開(kāi)發(fā)跨邊界的知識(shí)管理5.1 中心式、地區(qū)式和跨國(guó)式創(chuàng)新5.2 使中心創(chuàng)新活動(dòng)富有成效5.3 使地區(qū)創(chuàng)新活動(dòng)富有成效5.4 使跨國(guó)創(chuàng)新模式可行5.5 結(jié)論案例5-1 時(shí)代華納與光學(xué)記錄公司專(zhuān)利權(quán)第6章 跨邊界合作：企業(yè)的邊界管理6.1 為什么建立戰(zhàn)略聯(lián)盟6.2 合作的風(fēng)險(xiǎn)和成本6.3 建立和管理合作企業(yè)6.4 結(jié)論案例6-1 Nora-Sakari：一家擬在馬來(lái)西亞成立合資企業(yè)的公司案例6-2 Eli Lilly印度分公司：重新思考合資企業(yè)戰(zhàn)略閱讀材料6-1 國(guó)際合資企業(yè)的設(shè)計(jì)與管理第7章 執(zhí)行戰(zhàn)略：構(gòu)建跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力7.1 全球業(yè)務(wù)管理7.2 全球職能管理7.3 地區(qū)子公司管理7.4 公司高層管理者7.5 結(jié)論案例7-1 Larson尼日利亞分公司案例7-2 康明斯在中國(guó)的戰(zhàn)略第8章 跨國(guó)企業(yè)的未來(lái)：一個(gè)發(fā)展中的全球角色8.1 日益增長(zhǎng)的不滿(mǎn)8.2 跨國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)8.3 應(yīng)對(duì)全球發(fā)展的需要：跨國(guó)企業(yè)的四種姿態(tài)8.4 結(jié)論閱讀材料8-1 普通經(jīng)理揭秘：勝任新管理崗位的個(gè)人能力

章節(jié)摘錄

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《跨國(guó)管理:教程、案例和閱讀材料(第5版)》是“十一五”國(guó)家重點(diǎn)圖書(shū)出版規(guī)劃項(xiàng)目。

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