成本會(huì)計(jì)習(xí)題與案例

內(nèi)容概要

我們正處在一個(gè)急劇變革的時(shí)代。工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)的轉(zhuǎn)變，使一切都將發(fā)生深刻的變化，包括人們的生活方式、交流方式；組織機(jī)構(gòu)的經(jīng)營方式、管理方式；國家的管理規(guī)則、政治機(jī)構(gòu)；市場的運(yùn)作模式、運(yùn)行規(guī)律……變革的潛流已經(jīng)涌來，在市場浪潮中搏擊的企業(yè)已最先感受到這變革浪潮的沖擊。這種沖擊正在動(dòng)搖現(xiàn)有企業(yè)的管理理念和管理方法，也正在動(dòng)搖著數(shù)百年建立起來的現(xiàn)有成本管理控制模式。新的成本計(jì)算技術(shù)和控制模式在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代初現(xiàn)，一些敢于弄潮的理論先驅(qū)者已經(jīng)在進(jìn)行創(chuàng)新的嘗試。    以1920年成本記錄與會(huì)計(jì)賬戶一體化為基礎(chǔ)發(fā)展起來的傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)計(jì)量模式已面臨著“相關(guān)性消失”這一嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。89年前，英國和美國的會(huì)計(jì)師們?cè)鵀槌杀居涗浭欠衽c會(huì)計(jì)賬戶體系結(jié)合發(fā)生過激烈的爭論，今天這個(gè)問題又被提出。突破成本與賬戶單一結(jié)合體系的成本會(huì)計(jì)計(jì)量模式勢在必行，但這并不是對(duì)現(xiàn)行的成本會(huì)計(jì)計(jì)量系統(tǒng)的簡單否定，也不是89年前反對(duì)成本記錄與會(huì)計(jì)賬戶體系結(jié)合的英國和美國會(huì)計(jì)師們的成功復(fù)辟，而是一種新的升華，是成本會(huì)計(jì)計(jì)量模式發(fā)展的“否定之否定”的道路。成本會(huì)計(jì)計(jì)量跨越了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)領(lǐng)域。因此，成本會(huì)計(jì)教材應(yīng)該從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)角度來論述成本計(jì)量問題。當(dāng)前的西方最新成本會(huì)計(jì)教材和國內(nèi)質(zhì)量較佳的教材已體現(xiàn)出這種編寫思路。本書——《成本會(huì)計(jì)習(xí)題與案例》是作者為東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社編寫的《成本會(huì)計(jì)》教材的配套輔導(dǎo)書。本書具有內(nèi)容全面、知識(shí)點(diǎn)突出、信息量大、案例經(jīng)典等特點(diǎn)，可以單獨(dú)使用，也可以為同類型教材配套使用。

書籍目錄

本書結(jié)構(gòu)第一部分 分章指導(dǎo)與練習(xí)題  第一篇 成本會(huì)計(jì)基本理論與內(nèi)容    第一章 成本計(jì)量發(fā)展的歷史考察      一、本章概覽      二、學(xué)習(xí)重點(diǎn)和難點(diǎn)      三、流行觀點(diǎn)摘編      四、法規(guī)摘編      五、課后復(fù)習(xí)題      六、經(jīng)典案例分析    第二章 跨越財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的成本會(huì)計(jì)      一、本章概覽      二、學(xué)習(xí)重點(diǎn)和難點(diǎn)      三、流行觀點(diǎn)摘編      四、課后復(fù)習(xí)題      五、經(jīng)典案例分析    第三章 成本會(huì)計(jì)的基本概念和內(nèi)容      一、本章概覽      二、學(xué)習(xí)重點(diǎn)和難點(diǎn)      三、流行觀點(diǎn)摘編      四、法規(guī)摘編      五、課后復(fù)習(xí)題      六、經(jīng)典案例分析  第二篇 成本核算    第四章 成本核算基本原理      一、本章概覽      二、學(xué)習(xí)重點(diǎn)和難點(diǎn)      三、流行觀點(diǎn)摘編      四、法規(guī)摘編      五、課后復(fù)習(xí)題      六、經(jīng)典案例分析    第五章 成本歸集與成本分配（上）      一、本章概覽      二、學(xué)習(xí)重點(diǎn)和難點(diǎn)      三、流行觀點(diǎn)摘編      四、法規(guī)摘編      五、課后復(fù)習(xí)題      六、經(jīng)典案例分析    第六章 成本歸集與成本分配（下）      一、本章概覽      二、學(xué)習(xí)重點(diǎn)和難點(diǎn)      三、流行觀點(diǎn)摘編      四、法規(guī)摘編      五、課后復(fù)習(xí)題      六、經(jīng)典案例分析    第七章 制造成本法——分批法      一、本章概覽      二、學(xué)習(xí)重點(diǎn)和難點(diǎn)      三、流行觀點(diǎn)摘編      四、課后復(fù)習(xí)題      五、經(jīng)典案例分析    第八章 制造成本法——分步法      一、本章概覽      二、學(xué)習(xí)重點(diǎn)和難點(diǎn)      三、流行觀點(diǎn)摘編      四、課后復(fù)習(xí)題      五、經(jīng)典案例分析    第九章 制造成本法——其他方法      一、本章概覽      二、學(xué)習(xí)重點(diǎn)和難點(diǎn)      三、流行觀點(diǎn)摘編      四、課后復(fù)習(xí)題      五、經(jīng)典案例分析  第三篇 成本控制與管理    第十章 標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)      ……  第四篇 成本會(huì)計(jì)專題第二部分 跨章節(jié)綜合練習(xí)題第三部分 模擬試題附 參考答案

章節(jié)摘錄

　?。ǘ┴?zé)任成本及其計(jì)算　　1.責(zé)任成本的含義當(dāng)將企業(yè)的經(jīng)營管理責(zé)任層層落實(shí)到各責(zé)任中心后，就需要對(duì)各責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行核算，以正確反映各責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績，這種以責(zé)任中心為對(duì)象進(jìn)行歸集的成本叫做責(zé)任成本（responsibilitycost），它是由特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi)。2.責(zé)任成本的計(jì)算　　各責(zé)任中心將其下屬責(zé)任中心在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)的責(zé)任成本及其自己的責(zé)任成本加總起來，就得到本會(huì)計(jì)期間各責(zé)任中心的責(zé)任成本。責(zé)任成本的計(jì)算可根據(jù)需要與可能，分層次計(jì)算到車間、工段，甚至班組?！　?.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定　　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間相互結(jié)算或轉(zhuǎn)賬時(shí)選用的一種計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，其形式通常有成本價(jià)格、市場價(jià)格、協(xié)商價(jià)格、雙重價(jià)格等?！　。ㄈ┏杀究己恕　〕杀究己司褪嵌ㄆ谕ㄟ^成本指標(biāo)的對(duì)比分析，對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況和成本計(jì)劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行全面審核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲的過程。定期進(jìn)行成本考核具有十分重要的意義：（1）評(píng)價(jià)各責(zé)任中心成本計(jì)劃的完成情況；（2）了解有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和管理制度的執(zhí)行情況；（3）促使各責(zé)任中心控制和降低各項(xiàng)耗費(fèi)；（4）發(fā)現(xiàn)成本管理中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)及問題；（5）激勵(lì)全體員工降低成本的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。　　1.編制責(zé)任成本預(yù)算　　責(zé)任成本預(yù)算是根據(jù)預(yù)定的業(yè)務(wù)量、生產(chǎn)消耗標(biāo)準(zhǔn)和成本標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用彈性預(yù)算方法編制的各責(zé)任中心的預(yù)定責(zé)任成本。它是各責(zé)任中心業(yè)績控制和考核的依據(jù)，完成責(zé)任成本預(yù)算是各責(zé)任中心應(yīng)履行的職責(zé)?！　∝?zé)任成本預(yù)算一般以各責(zé)任中心預(yù)定的業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)進(jìn)行編制，并按實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)量進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)當(dāng)企業(yè)和市場環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，要不斷修訂產(chǎn)品生產(chǎn)的消耗標(biāo)準(zhǔn)和成本標(biāo)準(zhǔn)，以不斷適應(yīng)環(huán)境的變化，從而正確評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績?！　?.確定成本考核指標(biāo)　　成本考核指標(biāo)多種多樣，既有價(jià)值量指標(biāo)，又有實(shí)物量指標(biāo)；既有數(shù)量指標(biāo)，又有質(zhì)量指標(biāo)；既有單項(xiàng)指標(biāo)，又有綜合指標(biāo)?！　?.業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與實(shí)施獎(jiǎng)懲　　成本中心的業(yè)績考核主要通過計(jì)算成本考核指標(biāo)，并將計(jì)算出的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比，確定成本差異來進(jìn)行，進(jìn)一步分析成本差異形成的原因并剖析責(zé)任，據(jù)此對(duì)責(zé)任人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

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