組織行為學(xué)

內(nèi)容概要

　　本書作者以輕松的筆調(diào)．講故事的敘述手法娓娓道來(lái)組織行為學(xué)領(lǐng)域最新的觀點(diǎn)。本書具有如下特點(diǎn)：     側(cè)重執(zhí)行力和組織忠誠(chéng)。對(duì)于經(jīng)理人員來(lái)說(shuō)，雇員出色的執(zhí)行力和對(duì)組織的忠誠(chéng)是至關(guān)重要的，執(zhí)行力和組織忠誠(chéng)貫穿本書各章節(jié)，使全書渾然一體。     結(jié)構(gòu)嚴(yán)密。本書的第一章就像全書的路線圖，展示給學(xué)生后面各個(gè)章節(jié)是如何緊密組合在一起的。     內(nèi)容新穎。本書是2009年的最新版本，涵蓋了組織行為學(xué)研究的最新理論成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。每章都配有相應(yīng)的案例，內(nèi)容中間輔以大眾傳媒的新聞報(bào)道和故事，富有趣味性，使讀者易于理解相關(guān)內(nèi)容。     本書適用于經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科生、MBA、EMBA、MPA，即可作為教材，還可作為研究人員及各類組織尤其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的參考用書。

作者簡(jiǎn)介

作者：(美國(guó))賈森·A.科爾基特 (美國(guó))杰弗里·A.勒平 (美國(guó))米歇爾·J.韋森 注譯：吳曉巍賈森·A.科爾基特，佛羅里達(dá)大學(xué)沃靈頓商學(xué)院管理學(xué)教授。課堂上的卓越影響力為他獲得了沃靈頓商學(xué)院年度教師的稱號(hào)。賈森的學(xué)術(shù)研究范圍包括組織公平性、信任、團(tuán)隊(duì)效能，以及個(gè)性對(duì)任務(wù)績(jī)效的影響。杰弗里·A.勒平，佛羅里達(dá)大學(xué)沃靈頓商學(xué)院管理學(xué)教授。杰弗里的學(xué)術(shù)研究范圍包括團(tuán)隊(duì)機(jī)能與效能、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)適應(yīng)性、公民行為和職業(yè)壓力。米歇爾·J.韋森，德克薩斯A&M大學(xué)梅斯商學(xué)院的副教授。曾被授予德克薩斯A&M蒙塔哥中心卓越教學(xué)獎(jiǎng)。米歇爾的學(xué)術(shù)研究范圍包括組織公平性、目標(biāo)設(shè)定、組織進(jìn)入和薪酬與福利。

書籍目錄

第一部分  組織行為學(xué)緒論　第1章  組織行為學(xué)概述    Google    組織行為學(xué)    組織行為學(xué)的整合模式    小結(jié)    組織行為學(xué)至關(guān)重要嗎？    進(jìn)行概念性的論證    研究論據(jù)    究竟難點(diǎn)是什么？    我們?cè)鯓恿私饨M織行為學(xué)？    案例：Google    重點(diǎn)掌握    討論題    評(píng)價(jià)：個(gè)人自我反思    練習(xí)：組織行為學(xué)是常識(shí)嗎？　第2章  績(jī)效與承諾    Home Depot    績(jī)效與承諾    工作績(jī)效    任務(wù)績(jī)效    公民行為    偏差行為    組織承諾    情感承諾    持續(xù)承諾    規(guī)范承諾    退縮行為    案例：Home Depot    重點(diǎn)掌握    討論題    評(píng)價(jià)：情感承諾    練習(xí)：對(duì)負(fù)面事件的反應(yīng)第二部分  個(gè)體機(jī)制　第3章  工作滿意度    Patagonia    工作滿意度    價(jià)值一認(rèn)知理論    工作特征理論    心境和情緒    工作滿意度有多重要？    生活滿意度    案例：Palagonia    重點(diǎn)掌握    討論題    評(píng)價(jià)：核心工作特征    練習(xí)：工作滿意度　第4章  壓力    Best Buy    壓力    人們?cè)鯓涌创驮u(píng)價(jià)有壓力的需求？    人們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)壓力？    緊張?bào)w驗(yàn)    對(duì)壓力過(guò)程中個(gè)體的解釋    壓力有多重要？    案例：Best Buy    重點(diǎn)掌握    討論題    評(píng)價(jià)：A型行為模式    練習(xí)：壓力管理　第5章  激勵(lì)    Netflix    激勵(lì)    期望理論    目標(biāo)設(shè)置理論    公平理論    心理授權(quán)    設(shè)計(jì)薪酬體系    激勵(lì)有多重要？    案例：Netflix    重點(diǎn)掌握    討論題    評(píng)價(jià)：金錢的意義    練習(xí)：George Lumber公司　第6章  信任、公平和道德    PepsiCO    信任、公平和道德    信任    公平    道德    信任有多重要？    案例：PepsiCo    重點(diǎn)掌握    討論題    評(píng)價(jià)：信任傾向    練習(xí)：值得信賴與信任　第7章  學(xué)習(xí)與決策    Caterpillar    學(xué)習(xí)與決策    為什么一些員工會(huì)更好地學(xué)會(huì)做決策？    知識(shí)的類型    學(xué)習(xí)的方法    決策的方法    決策中的問(wèn)題    學(xué)習(xí)有多重要？    案例：Caterpillar    重點(diǎn)掌握    討論題    評(píng)價(jià)：目標(biāo)導(dǎo)向    練習(xí)：決策偏差第三部分  個(gè)人特征　第8章  個(gè)性、文化價(jià)值和能力    Four Seasons    個(gè)性、文化價(jià)值和能力    個(gè)性    文化價(jià)值    能力    個(gè)性、文化價(jià)值和能力有多重要？    案例：Four Seasons    重點(diǎn)掌握    討論題    評(píng)價(jià)：“大五”個(gè)性維度    練習(xí)：情感智力第四部分  團(tuán)體機(jī)制　第9章  團(tuán)隊(duì)    Logitech    團(tuán)隊(duì)    團(tuán)隊(duì)特征    團(tuán)隊(duì)類型    團(tuán)隊(duì)關(guān)聯(lián)性    團(tuán)隊(duì)構(gòu)成    團(tuán)隊(duì)進(jìn)程    任務(wù)工作進(jìn)程    團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)程    團(tuán)隊(duì)狀態(tài)    團(tuán)隊(duì)進(jìn)程有多重要？    案例：Logitech    重點(diǎn)掌握    討論題    評(píng)價(jià)：凝聚力    練習(xí)：野外求生　第10章  領(lǐng)導(dǎo)    Xerox    領(lǐng)導(dǎo)    權(quán)力與影響力    獲取權(quán)力    使用影響力    領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與行為    領(lǐng)導(dǎo)決策風(fēng)格    日常領(lǐng)導(dǎo)行為    變革型領(lǐng)導(dǎo)行為    領(lǐng)導(dǎo)有多重要？    案例：Xerox    重點(diǎn)掌握    討論題    評(píng)價(jià)：定規(guī)和關(guān)懷    練習(xí)：?jiǎn)T工參與第五部分  組織機(jī)制　第11章  組織結(jié)構(gòu)    IBM    組織結(jié)構(gòu)    為什么一些組織的結(jié)構(gòu)與其他組織不同？    組織結(jié)構(gòu)的要素    組織設(shè)計(jì)    常見(jiàn)的組織形式    重組    結(jié)構(gòu)有多重要？    案例：IBM    重點(diǎn)掌握    討論題    評(píng)價(jià)：集權(quán)化    練習(xí)：Creative Cards公司　第12章  組織文化    eBay、PayPaJ與Skype    組織文化    為什么一些組織的文化與其他組織不同？    文化構(gòu)成要素    一般文化類型    特定文化類型    文化強(qiáng)度    組織文化的保持    組織文化變革    組織文化有多重要？    案例：eBay、PayPal與Skype    重點(diǎn)掌握    討論題    評(píng)價(jià)：創(chuàng)造性文化    練習(xí)：大學(xué)文化主題索引

章節(jié)摘錄

插圖：f you're near a computer as you read this, do a Web searchon this phrase: "best company to work for 2008." Did you seeGoogle at the top of the lists that came up in your search？ Didyou also instinctively use Google to do it？ Probably so, becausethe company based in Mountain View, California, has become afixture in many of our daily lives. From Web searches to GoogleMaps, from Gmail to Google Earth, it's difficult to go very longwithout using a Google product. Since its 2004 initial publicoffering, the company has grown from approximately 2,000employees to almost 17,000, and its financial performanceoften outpaces competitors such as Yahoo and Microsoft.1 Thecompany came up on your Web search because it headed For-tune magazine's "100 Best Companies to Work For" list in both2007 and 2008.2   So what makes Google such a great place to work？ One ofthe most oft-cited reasons is Google's "20% time," a policythat mandates employees spend 20 percent of their workweekon projects that they dream up that might help the company.3Many of Google's innovations, including Gmail, originated as"20% time" products. Providing. that kind of autonomy allowsemployees to work on what they're most passionate about. Whenasked about the long hours that Google employees put in, DennisHwang, a Google webmaster, remarked that so-called Googlersare "here because there's no place they'd rather be."4 Googlealso provides a number of enticing perks that make those longhours more comfortable, including free gourmet food, free laun-dry services, onsite doctors and car washes, and a number ofgaming and exercise facilities. If roasted black bass with parsleypesto and bread crumbs sounds good tonight, then the Googlecafeterias are the place for you！   Despite its successes——and perhaps even because of them——Google is currently facing some unique challenges. For one,some Googlers have left to start their own businesses, startingfirms with creative names like FriendFeed, Mogad, and Mechani-cal Zoo, to name a few, while others have "retired" after sellingtheir stock.5 Some key executives have also left to take positionsat Facebook, Twitter, and EMI Music.6 Although Google's cor-porate turnover rate remains among the lowest in its industry——5 percent——the departures have come at a time when Google'sstock price is increasingly volatile.7 The bulk of Google's revenuecomes from the ads it places next to its search results, but aresearch firm has found that clicks on those ads have remainedflat in recent months.8 Certainly Google has other products toturn to if ad revenues decline, but the markets for those otherproducts are crowded and competitive.9 Google executives havetherefore focused on new initiatives aimed at reducing employeedepartures.

編輯推薦

《組織行為學(xué):提高執(zhí)行力和忠誠(chéng)的要素》：高等院校雙語(yǔ)教學(xué)適用教材，薩里經(jīng)濟(jì)管理英文教材。

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