跨國公司管理

前言

　　回顧20世紀尤其是“冷戰(zhàn)”結(jié)束以來世界經(jīng)濟的發(fā)展歷程，展望2l世紀的發(fā)展前景，無不顯示出經(jīng)濟全球化的時代已經(jīng)到來，國際經(jīng)濟一體化已成為當代世界經(jīng)濟的主要特征。隨著國際分工的不斷深化，帶動生產(chǎn)要素在全球范圍的流動和重新配置，任何一個國家的經(jīng)濟和社會發(fā)展都不能僅僅依靠本國的資源、資金、技術、人才、信息和市場，生產(chǎn)活動與資本的運動已跨越了國域疆界，實現(xiàn)了國際化。　　跨國公司作為跨國投資、經(jīng)營和管理的組織載體和國際市場的行為主體，得到空前的發(fā)展，幾乎所有的經(jīng)濟強國和許多發(fā)展中國家都有一批跨國公司活躍于世界經(jīng)濟舞臺。聯(lián)合國貿(mào)易與發(fā)展會議2008年《世界投資報告》的數(shù)據(jù)顯示，全球外國直接投資（FDI）存量已經(jīng)達到15萬億美元，2007年全球FDI達1.83萬億美元，同比增長30％。這表明全球79 000家跨國公司的經(jīng)營活動規(guī)模龐大，這些公司在全球擁有約790 000個外國分支機構，這些分支機構在2007年的銷售額達31萬億美元，同比增加了21％，其產(chǎn)值占全球GDP的11％。跨國公司擁有巨額生產(chǎn)資本和經(jīng)營資本，遍及全球的生產(chǎn)、營銷體系和信息網(wǎng)絡，在世界范圍內(nèi)從事著各種經(jīng)濟活動?！　≈袊母母镩_放已走過了30年的歷程，這期間，中國的企業(yè)經(jīng)歷了三次重大的戰(zhàn)略性經(jīng)營轉(zhuǎn)變：第一次是由產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)向商品生產(chǎn)；第二次是由單一生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營型；第三次是由資本經(jīng)營轉(zhuǎn)向國際經(jīng)濟合作，并由以吸收外資為主轉(zhuǎn)向以吸收外資與對外投資并重的階段。如今，中國企業(yè)已開始走出國門，發(fā)展海外投資，實現(xiàn)國際化經(jīng)營。中國企業(yè)的跨國直接投資從無到有，日益發(fā)展擴大，在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。普華永道2007年年底發(fā)布了關于中國企業(yè)海外投資的報告。報告指出，中國海外投資已經(jīng)進入加速發(fā)展階段，截至2007年年底，商務部核準的境外合資投資企業(yè)已經(jīng)達到1.2萬余家，投資范圍已經(jīng)擴展到全球172個國家和地區(qū)，2007年對外直接投資達225億美元。隨著中國經(jīng)濟實力的增強，勢必有更多的中國企業(yè)邁出國門，參與國際經(jīng)濟分工與合作，走上國際化經(jīng)營的道路?！　】鐕镜膶ν庵苯油顿Y活動、全球戰(zhàn)略和復雜的網(wǎng)絡構架，不但改變了傳統(tǒng)的國際經(jīng)濟格局，也引起企業(yè)經(jīng)營管理范疇從理論、戰(zhàn)略到方法的創(chuàng)新和發(fā)展，并被迅速地付諸實踐。對國際直接投資和跨國公司的研究，成為各國經(jīng)濟學家和企業(yè)界關注的焦點。直面20世紀現(xiàn)代企業(yè)制度形成以來企業(yè)組織的最大一次調(diào)整與演變，面對21世紀市場的競爭環(huán)境，中國企業(yè)管理的學者和實踐者們肩負著重大使命：要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，在國際經(jīng)濟舞臺上一展身手，分享國際資本運動的利益。　　中國企業(yè)跨國直接投資起步較晚，缺乏理論指導和實踐經(jīng)驗。我們必須深入分析跨國直接投資理論的發(fā)展過程，對各種跨國直接投資理論和方法進行比較和借鑒；要了解和掌握跨國公司發(fā)展的一般規(guī)律和國際投資慣例；要結(jié)合中國的實際和企業(yè)的特點，探索中國企業(yè)跨國直接投資的理論和方法，制定企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。

內(nèi)容概要

本書通過對跨國直接投資發(fā)展軌跡及國際上跨國公司發(fā)展歷史的考察，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，認識跨國直接投資的一般規(guī)律；用跨國直接投資的一般規(guī)律，闡釋企業(yè)跨國直接投資應遵循的基本規(guī)范及國際慣例；運用實證研究方法探索企業(yè)跨國直接投資的特點和發(fā)展道路。本書充分運用數(shù)量經(jīng)濟模型和數(shù)據(jù)資料來描述有關經(jīng)濟變量間的關系，進一步闡釋跨國直接投資這一經(jīng)濟現(xiàn)象的內(nèi)在規(guī)律。本書不僅努力對跨國直接投資基本理論加以闡述和思辨，更希望在理論分析的基礎上，探索可供企業(yè)跨國直接投資借鑒的戰(zhàn)略對策和管理模式、管理方法及手段、國際慣例等。這對于發(fā)展中國企業(yè)跨國直接投資的指導意義是不言而喻的。

作者簡介

宋亞非  1955年生，山東人，1999年獲經(jīng)濟學博士學位，東北財經(jīng)大學教授。主要研究方向為國際直接投資與跨國公司管理。近5年來在中國財政經(jīng)濟出版社出版《跨國直接投資與中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略》、《現(xiàn)代企業(yè)管理原理》等專著，譯著《共鳴式公司》。在《光明日報》、《財經(jīng)問

書籍目錄

第一章  導論  第一節(jié)  跨國公司的定義和特征  第二節(jié)  經(jīng)濟全球化與跨國公司  第三節(jié)  跨國公司管理科學  本章思考題第二章  跨國公司理論  第一節(jié)  傳統(tǒng)跨國公司理論  第二節(jié)  現(xiàn)代跨國公司理論的研究方向  第三節(jié)  發(fā)展中國家跨國直接投資的動因與優(yōu)勢  本章思考題第三章  跨國公司的經(jīng)營環(huán)境  第一節(jié)  東道國環(huán)境  第二節(jié)  國際環(huán)境  第三節(jié)  跨國經(jīng)營的商業(yè)倫理環(huán)境  第四節(jié)  跨國公司的利益相關者  本章思考題第四章  跨國公司的全球戰(zhàn)略管理  第一節(jié)  戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理過程  第二節(jié)  跨國公司的全球戰(zhàn)略  第三節(jié)  貿(mào)易型市場進入模式  第四節(jié)  契約型市場進入模式  第五節(jié)  投資型市場進入模式  第六節(jié)  戰(zhàn)略聯(lián)盟進入模式  第七節(jié)  戰(zhàn)略視角下的利益相關者管理  本章思考題第五章  跨國公司市場營銷管理  第一節(jié)  國際市場營銷概述  第二節(jié)  產(chǎn)品決策  第三節(jié)  定價決策  第四節(jié)  分銷渠道決策  第五節(jié)  促銷決策  本章思考題第六章  跨國公司的生產(chǎn)運營與技術管理  第一節(jié)  跨國公司生產(chǎn)系統(tǒng)的配置  第二節(jié)  跨國公司生產(chǎn)系統(tǒng)的營運  第三節(jié)  跨國公司的供應鏈管理  第四節(jié)  跨國公司的技術管理  本章思考題第七章  跨國公司人力資源管理  第一節(jié)  跨國公司人力資源管理概述  第二節(jié)  跨國公司國際經(jīng)理人員的選聘  第三節(jié)  跨國公司雇員的培訓和開發(fā)  第四節(jié)  跨國公司人力資源管理的績效評估  第五節(jié)  跨國公司人力資源管理的薪酬管理  第六節(jié)  國際勞資關系管理  第七節(jié)  跨國公司人力資源面臨的挑戰(zhàn)  本章思考題第八章  跨國公司的組織結(jié)構與管理體制  第一節(jié)  跨國公司組織管理概述  第二節(jié)  ．跨國公司組織結(jié)構的類型  第三節(jié)  跨國公司的生命周期與組織設計  第四節(jié)  跨國公司的組織控制與管理體制  本章思考題第九章  跨國公司財務管理  第一節(jié)  跨國公司的外匯風險管理  第二節(jié)  跨國公司資金轉(zhuǎn)移管理  第三節(jié)  跨國公司稅收管理  本章思考題第十章  跨國文化管理  第一節(jié)  跨國公司的文化  第二節(jié)  跨國公司的文化差異  第三節(jié)  跨國公司文化沖突與融合  第四節(jié)  跨國公司的跨文化溝通  第五節(jié)  跨國公司的跨文化倫理問題  第六節(jié)  跨國經(jīng)營中的跨文化經(jīng)理  本章思考題第十一章  跨國公司公共事務管理  第一節(jié)  跨國公司與公共政策  第二節(jié)  跨國公司的法律事務  第三節(jié)  公共事務管理工具  本章思考題參考文獻

章節(jié)摘錄

　?。ǘ┮?guī)模龐大　　據(jù)2008年世界投資報告顯示，2007年全球外國直接投資流入量達到18 330億美元，大約79 000家跨國公司及其790 000家外國子公司繼續(xù)加大商品和服務生產(chǎn)，2007年它們的外國直接投資存量超過15萬億美元。貿(mào)發(fā)會議估計，跨國公司的銷售總額達到31萬億美元，比2006年增加21％。2007年，全球外國子公司的附加值（總產(chǎn)值）約占全球國內(nèi)生產(chǎn)總值的11％，雇員人數(shù)增加至約8 200萬。規(guī)模大有利于跨國公司降低產(chǎn)品成本，獲得規(guī)模經(jīng)濟效益，憑借雄厚的資金，從事研究和發(fā)展活動，并利用遍布全球的公司網(wǎng)絡收集信息，作為決策參考?！　。ㄈ┚哂泄杨^獨占性質(zhì)　　大型跨國公司憑借先進技術、多樣化產(chǎn)品、雄厚的資金、規(guī)模優(yōu)勢、較高的商業(yè)信譽和馳名品牌，以及遍布全球的廣告宣傳和機構網(wǎng)絡，在其經(jīng)營活動的市場中處于寡頭競爭的地位，其他企業(yè)若要與跨國公司展開競爭，打入其經(jīng)營領域、將是很困難的。　?。ㄋ模嵭腥蚪?jīng)營戰(zhàn)略　　所謂全球經(jīng)營戰(zhàn)略是指跨國公司在從事國際生產(chǎn)經(jīng)營活動中，必須以世界市場為目標來制定經(jīng)營戰(zhàn)略，謀求在全球范圍內(nèi)最大限度地獲取利潤。，跨國公司在制定其經(jīng)營戰(zhàn)略時，往往從全局出發(fā)，考慮公司在全世界的總體利益，而不計較某一國外子公司的盈虧得失，不但考慮公司的現(xiàn)在，而且要考慮整個公司未來的發(fā)展。在管理指導思想上也體現(xiàn)著全球戰(zhàn)略的特點?？鐕居幸粋€中央決策體系，制定共同的政策和計劃，這些政策和計劃反映了企業(yè)的全球戰(zhàn)略目標，并在各子公司的日常經(jīng)營活動中得以貫徹?！　。ㄎ澹嵭懈叨鹊膬?nèi)部分工　　跨國公司設立在世界各地的子公司、分公司及其他經(jīng)營單位，實行內(nèi)部專業(yè)化生產(chǎn)和國際分工，并彼此進行內(nèi)部交易，利用國與國之間比較成本上的差異，獲取比較利益。許多跨國公司還通過轉(zhuǎn)移價格來達到獲得高額利潤和轉(zhuǎn)移風險的目的?？萍汲晒麌H轉(zhuǎn)移的內(nèi)部化在跨國公司中也較為普遍，這樣既可以避開外部市場的阻礙和高成本，占據(jù)科技制高點，而且憑借先進技術的優(yōu)勢，可以迅速對市場作出反應，在企業(yè)內(nèi)部合理安排產(chǎn)品的生產(chǎn)和分配。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    跨國公司管理 PDF格式下載

---