企業(yè)管理

內(nèi)容概要

中國全面經(jīng)濟(jì)改革的深入，大大推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著更加開放的市場環(huán)境。為了滿足高等院校企業(yè)管理的教學(xué)需要，以及從事企業(yè)管理專業(yè)的人員系統(tǒng)掌握企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)的需要，我們編寫了本教材。    本教材全面系統(tǒng)地闡述了企業(yè)管理的理論知識(shí)體系，共分六篇介紹，包括總論篇、經(jīng)營篇、營銷篇、要素篇、生產(chǎn)篇和創(chuàng)新篇，分別論述了企業(yè)與企業(yè)組織、管理與企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策、市場營銷基礎(chǔ)、市場營銷策略、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理和企業(yè)管理創(chuàng)新，并結(jié)合實(shí)際編寫了教學(xué)相關(guān)案例。    本教材的主要特色和創(chuàng)新如下：    （1）充分體現(xiàn)學(xué)科的先進(jìn)性。教材緊跟企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢，充分吸收企業(yè)管理的最新研究成果，全面系統(tǒng)地介紹現(xiàn)代企業(yè)管理理論。    （2）密切聯(lián)系企業(yè)管理的實(shí)際。教材密切聯(lián)系企業(yè)管理的實(shí)際，特別是選用典型案例，通過案例將企業(yè)管理的理論與實(shí)際相結(jié)合。    （3）充分體現(xiàn)人才培養(yǎng)方案的要求。企業(yè)管理作為非經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的一門公共課程，要求學(xué)生全面掌握企業(yè)管理的理論知識(shí)，并學(xué)會(huì)分析問題和解決問題，本教材充分體現(xiàn)了人才培養(yǎng)方案的要求。    （4）滿足公共課教學(xué)的需要。教材在每章開始提出學(xué)習(xí)目標(biāo)，結(jié)束時(shí)進(jìn)行本章小結(jié)，并編寫一定的練習(xí)思考題，滿足教學(xué)的需要。    本書由南京工程學(xué)院劉秋華教授任主編，韓宇任副主編，編者具有二十多年從事企業(yè)管理的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，所主持的課程“企業(yè)管理”被江蘇省教育廳評(píng)為省級(jí)精品課程。

書籍目錄

第一篇　總論篇　第一章　企業(yè)與企業(yè)組織    學(xué)習(xí)目標(biāo)    第一節(jié)　企業(yè)概述    第二節(jié)　企業(yè)法律形式    第三節(jié)　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)    課后案例——AB公司的組織變革    本章小結(jié)    主要概念    練習(xí)思考題　第二章　管理與企業(yè)管理    學(xué)習(xí)目標(biāo)    第一節(jié)　管理概述    第二節(jié)　管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展    第三節(jié)　企業(yè)管理    課后案例——H公司行為科學(xué)應(yīng)用    本章小結(jié)    主要概念    練習(xí)思考題    第二篇經(jīng)營篇　第三章　企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略  　學(xué)習(xí)目標(biāo)  　第一節(jié)　企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述  　第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析  　第三節(jié)　企業(yè)總體戰(zhàn)略  　第四節(jié)　企業(yè)競爭戰(zhàn)略  　課后案例——格蘭仕的戰(zhàn)略  　本章小結(jié)  　主要概念  　練習(xí)思考題　第四章　企業(yè)經(jīng)營決策    學(xué)習(xí)目標(biāo)    第一節(jié)　企業(yè)經(jīng)營決策概述    第二節(jié)　企業(yè)經(jīng)營決策的方法    課后案例——費(fèi)爾的成功決策    本章小結(jié)    主要概念    練習(xí)思考題    第三篇營銷篇　第五章　市場營銷基礎(chǔ)    學(xué)習(xí)目標(biāo)    第一節(jié)　市場與市場營銷    第二節(jié)　市場調(diào)查與市場預(yù)測    第三節(jié)　市場細(xì)分及目標(biāo)市場選擇    第四節(jié)　市場購買行為分析    課后案例——沒有線的電熨斗    本章小結(jié)    主要概念    練習(xí)思考題　第六章　市場營銷策略    學(xué)習(xí)目標(biāo)    第一節(jié)　產(chǎn)品策略    第二節(jié)　價(jià)格策略    第三節(jié)　分銷渠道策略    第四節(jié)　促銷策略    課后案例——豐田進(jìn)軍美利堅(jiān)    本章小結(jié)    主要概念    練習(xí)思考題    第四篇要素篇　第七章　人力資源管理    學(xué)習(xí)目標(biāo)    第一節(jié)　人力資源管理概述    第二節(jié)　人員招聘    第三節(jié)　人員培訓(xùn)    第四節(jié)　人員激勵(lì)    第五節(jié)　績效考核    課后案例——松下公司招聘實(shí)錄　　……　第八章　財(cái)務(wù)管理　第九章　物資管理第五篇　生產(chǎn)篇　第十章　生產(chǎn)與運(yùn)作管理　第十一章　質(zhì)量管理第六篇　創(chuàng)新篇　第十二章　設(shè)備管理　第十三章　企業(yè)管理創(chuàng)新主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一篇　總論篇　　第一章　企業(yè)與企業(yè)組織　　第一節(jié)　企業(yè)概述　　一、企業(yè)基本概念　　企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以產(chǎn)品或服務(wù)滿足消費(fèi)者需要并獲取盈利，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、依法設(shè)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。具體理解如下：　?。ㄒ唬┢髽I(yè)以營利作為其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要目的　　企業(yè)經(jīng)營的主要目的就是獲取盈利，以自身的盈利來保證企業(yè)的生存和發(fā)展。強(qiáng)調(diào)企業(yè)以營利為主要目的，并不否認(rèn)企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)組織應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。相反，企業(yè)只有盈利了，才能不斷發(fā)展壯大，才能更好地承擔(dān)起社會(huì)職責(zé)與義務(wù)?！　。ǘ┢髽I(yè)以自己的產(chǎn)品和勞務(wù)服務(wù)于社會(huì)　　企業(yè)和任何其他社會(huì)組織一樣，是社會(huì)需要的產(chǎn)物。生產(chǎn)性企業(yè)為社會(huì)提供所需的商品，非生產(chǎn)性企業(yè)為社會(huì)提供所需的服務(wù)，盡管不同的企業(yè)提供的產(chǎn)品差異很大，但共同的特點(diǎn)是企業(yè)以自己的產(chǎn)品和勞務(wù)服務(wù)于社會(huì)，使企業(yè)獲得生存和發(fā)展的保證?！　。ㄈ┢髽I(yè)的基本特征是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧　　自主經(jīng)營是指企業(yè)按客觀規(guī)律和市場需求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)依法自主決策。企業(yè)應(yīng)當(dāng)有明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和健全的經(jīng)營機(jī)制，能夠根據(jù)自身的利益和內(nèi)外部條件進(jìn)行自主經(jīng)營。自負(fù)盈虧是指企業(yè)能獨(dú)立承擔(dān)由自主經(jīng)營而引起的全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)自己的行為和經(jīng)營后果負(fù)責(zé)。自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧體現(xiàn)-了企業(yè)權(quán)利與義務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一。

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    企業(yè)管理 PDF格式下載

---