管理運籌學

前言

　　目前國內(nèi)適用于管理學專業(yè)，類似于本書內(nèi)容的教科書多取名為管理運籌學或運籌學。運籌學譯自Operations Research或Operational Research（簡稱OR）。OR一詞的直譯是“運用研究”、“作戰(zhàn)研究”或“運用學”。西方國家也稱OR為“管理科學”?！　∥覈缙趶氖鹿芾砜茖W領域研究的學者將漢朝劉邦的名句“夫運籌帷幄之中，決勝于千里之外”中的“運籌”二字用于OR，從一個側(cè)面體現(xiàn)了OR在管理決策中的重要地位。一段時間以來，OR也確實一直是高校管理學專業(yè)的一門重要課程，是經(jīng)濟管理工作者必須涉獵的知識領域。　　不過，我國長期存在的粗放式管理的傳統(tǒng)，使得真正能夠解決生產(chǎn)活動實際問題的、細致入微的OR定量數(shù)學分析模型難以在管理科學的教學實踐與理論研究中取得應有的地位。馬克思認為：“一種科學只有在成功地運用了數(shù)學時，才算達到了真正完善的地步。”但是他的這句至理名言卻沒有落實在我們的工作實踐中。國內(nèi)一些學者將管理科學理解為比OR更為寬泛的內(nèi)容，僅僅把OR看作管理科學的一個組成部分，大量轉(zhuǎn)述的經(jīng)驗類課程充斥了針對20歲左右的本科生的課堂，占據(jù)了本應真正屬于管理科學教學與研究的位置?！　≡鴰缀螘r，不但一些本科管理學專業(yè)取消了OR課程，各類管理學專業(yè)的學位升學考試也相繼不見了OR的蹤影。造成這一窘境的原因之一或許是OR學科的發(fā)展使得初學者容易望而生畏。在相關教科書出版方面，目前也確實存在著把盡可能多的定量研究方法收入此“囊”的傾向，這使得不同課程之間的課堂教學內(nèi)容嚴重重疊。為此，本書摒棄“大全集”式的寫作模式，針對工商管理專業(yè)的實際教學需要，以“風險與決策”。

內(nèi)容概要

全書內(nèi)答和教學體系已在浙江工商大學本科生教學和多類企業(yè)崗位培訓中施行多年，取得了較好的教學效果。作為一本優(yōu)秀的教材，它既能滿足高等院校工商管理類專業(yè)的教學需求，也適用于企業(yè)管理人員的崗位培訓，尤其便于自學。相信對管理科學方法感興趣的其他各界人士也能從此書中受益。

書籍目錄

第一篇　風險與決策　第1章　風險型決策　　　內(nèi)容提要　　學習目標　　1.1　決策問題概述　　1.2　風險型決策方法　　1.3　效用理論　　1.4　風險型投資決策案例　　基本訓練　第2章　不確定型決策　　　內(nèi)容提要　　學習目標　　2.1　不確定型決策概述　　2.2　不確定型決策方法　　2.3　決策方法的評判　　2.4　不確定型投資（投機）決策案例　　基本訓練　第3章　對策論　　內(nèi)容提要　　學習目標　　3.1　對策論的基本概念　　3.2　納什均衡　　3.3　反應函數(shù)法　　3.4　二人有限零和對策　　3.5　對策論的經(jīng)典問題　基本訓練第二篇　效率與服務　第4章　隨機服務系統(tǒng)　　內(nèi)容提要　　學習目標　　4.1　排隊的基本概念　　4.2　顧客到達和服務的時間分布　　基本訓練　第5章　排隊模型第三篇　收益與計劃　第6章　線性規(guī)劃的應用　第7章　線性規(guī)劃的基本理論　　第8章　線性規(guī)劃的對偶原理參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第1章風險型決策　　1.1決策問題概述　　決策問題舉例　　在管理領域唯一獲得過諾貝爾經(jīng)濟學獎的赫伯特·亞歷山大·西蒙曾指出：“決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策。”　　長久以來，“管理就是決策”已經(jīng)成為一句至理名言，被大眾所接受。可見，決策是經(jīng)濟管理活動中普遍存在的問題。一個工程設計或工作計劃通常總會存在幾種不同的行動方案供決策者選擇，決策者的抉擇又往往決定著效益的高低甚至事業(yè)的成敗?！　★@然，決策就是人們在處理當前或未來可能發(fā)生的問題時，為了達到一定目標，從若干可能的策略中選取最好策略的過程?！　　纠?-1】某企業(yè)現(xiàn)需要對一項新產(chǎn)品的生產(chǎn)批量作出決策。備選策略有三個：d1（大批量生產(chǎn)）、d2（中批量生產(chǎn)）和d3（小批量生產(chǎn)）。

編輯推薦

　　《管理運籌學》針對工商管理專業(yè)的實際教學需要，以“風險與決策”、“效率與服務”和“收益與計劃”三篇簡短、獨立的章節(jié)，覆蓋了一般“管理運籌學”的核心內(nèi)容，深入淺出地介紹了管理決策中定量數(shù)學分析模型的基本概念。書中每個重點理論環(huán)節(jié)都精心安排了經(jīng)濟管理領域?qū)蛐缘膽冒咐?/pre>





圖書封面






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