薪酬管理

前言

　　薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，企業(yè)薪酬管理的好壞，直接關(guān)系到員工的利益和企業(yè)的發(fā)展。薪酬管理理念不正確，設(shè)計不合理，操作不恰當(dāng)，將會阻礙薪酬杠桿作用的發(fā)揮，造成人才流失，影響企業(yè)核心競爭力。加強(qiáng)薪酬管理，建立具有競爭力和激勵性的薪酬體系，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要課題。　　本教材是在借鑒發(fā)達(dá)國家薪酬管理理論、總結(jié)我國薪酬管理理論研究成果及企業(yè)薪酬管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合長期的薪酬管理教學(xué)經(jīng)驗(yàn)編撰而成的。本書全面介紹了薪酬管理的基本理論、制度和方法，突出了基礎(chǔ)性、規(guī)范性、應(yīng)用性、系統(tǒng)性和前沿性的特點(diǎn)，目的是為高校管理類專業(yè)學(xué)生、企業(yè)中高層管理者、人力資源管理實(shí)際工作者提供專業(yè)理論知識和實(shí)用的薪酬管理工具。具體來講，本教材體現(xiàn)了以下幾個突出的特點(diǎn)：　　1.基礎(chǔ)性。作為教材必須讓學(xué)生了解和掌握基本概念、基本原理和基本方法。本教材正是從“三基”出發(fā)，從整體章節(jié)的安排，到具體內(nèi)容的寫作，都強(qiáng)調(diào)和保證把基本概念和基本原理講準(zhǔn)確、講透徹，把基本方法講清楚、講明白，以此來幫助讀者建立起相對完善而清晰的薪酬管理知識基礎(chǔ)?！　?.規(guī)范性。在突出“三基”的同時，注重學(xué)科知識的規(guī)范性尤為重要。這里講的規(guī)范，不僅指知識本身的規(guī)范，也指知識學(xué)習(xí)、探索和傳播過程的規(guī)范。因此，本教材不僅力求所寫內(nèi)容的規(guī)范，也力求形式的規(guī)范，幫助學(xué)生在習(xí)得知識的同時，也習(xí)得學(xué)術(shù)規(guī)范，為進(jìn)一步深造奠定基礎(chǔ)。　　3.應(yīng)用性。為了使本教材成為讀者學(xué)習(xí)理論與開展實(shí)踐的指南，編者兼顧理論與實(shí)際，每章都有引發(fā)思考的開章引例，正文中穿插的“學(xué)以致用”案例，以及綜合性的章尾案例。在增加知識的同時，引發(fā)讀者更多的聯(lián)想和思考，運(yùn)用薪酬管理的理論知識分析企業(yè)的實(shí)際問題，增強(qiáng)讀者對理論的理解和解決實(shí)際問題的能力?！　?.系統(tǒng)性。作為薪酬管理專業(yè)的教材，本書堅持理論基礎(chǔ)與操作應(yīng)用相結(jié)合的原則，既明確薪酬是什么，又強(qiáng)調(diào)如何進(jìn)行薪酬設(shè)計與管理，并對一些具體的薪酬制度和福利制度進(jìn)行了介紹。本書三篇的內(nèi)容，從是什么，到該如何做，再到實(shí)際中是如何做的，為學(xué)生勾畫了一幅薪酬管理的系統(tǒng)的全景圖解?！　?.前沿性。本書在追求作為教材的規(guī)范性、成熟性和完整性的同時，力求在薪酬管理的理論和實(shí)踐方面反映出國內(nèi)外最新的、前沿的研究成果，體現(xiàn)現(xiàn)代薪酬管理的發(fā)展動向與趨勢。

內(nèi)容概要

本教材是在借鑒發(fā)達(dá)國家薪酬管理理論、總結(jié)我國薪酬管理理論研究成果及企業(yè)薪酬管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合長期的薪管理教學(xué)經(jīng)驗(yàn)編撰而成的，全面介紹了薪酬管理的基本理論，制度和方法，突出了基礎(chǔ)性、規(guī)范性、應(yīng)用性、系統(tǒng)性和前沿性的特點(diǎn)，為高校管理類專業(yè)學(xué)生、企業(yè)中高層管理者、人力資源管理實(shí)際工作者提供專業(yè)理淪知識和實(shí)用的薪酬管理工具。

作者簡介

卿濤，女，教授，博士生導(dǎo)師，英國德比大學(xué)工商管理碩士?，F(xiàn)任西南財經(jīng)大學(xué)人力資源管理研究所所長，四川省級教學(xué)團(tuán)隊(duì)（工商管理教學(xué)團(tuán)隊(duì)）帶頭人，中國人力資源管理教學(xué)與實(shí)踐研究會理事，中國管理研究國際學(xué)會會員，《人力資源報》咨詢專家。一、個人簡歷及教學(xué)科研概況198

書籍目錄

第一篇  薪酬管理理論  第1章  薪酬概述    學(xué)習(xí)目標(biāo)    引例    1.1 薪酬的概念及功能    1.2 薪酬的模式及影響因素    1.3 薪酬管理策略    1.4 薪酬體系設(shè)計    本章小結(jié)    復(fù)習(xí)思考題    案例分析    推薦閱讀資料    網(wǎng)上資源    參考文獻(xiàn)  第2章  薪酬理論    學(xué)習(xí)目標(biāo)    引例    2.1 勞動力市場理論    2.2 工作激勵理論    2.3 戰(zhàn)略薪酬理論    本章小結(jié)    復(fù)習(xí)思考題    案例分析    推薦閱讀資料    網(wǎng)上資源    參考文獻(xiàn)  第3章  薪酬形式    學(xué)習(xí)目標(biāo)    引例    3.1 薪酬形式概述    3.2 傳統(tǒng)工資形式：資歷工資制    3.3 主流工資形式：職位工資制    3.4 未來工資形式：知識工資制    3.5 綜合工資形式：結(jié)構(gòu)工資制    本章小結(jié)    復(fù)習(xí)思考題    案例分析    推薦閱讀資料    網(wǎng)上資源    參考文獻(xiàn)第二篇  薪酬管理制度設(shè)計  第4章  職位評價    學(xué)習(xí)目標(biāo)    引例    4.1 職位評價概述    4.2 工作分析    4.3 職位評價的方法    本章小結(jié)    復(fù)習(xí)思考題    案例分析    推薦閱讀資料    網(wǎng)上資源    參考文獻(xiàn)  第5章  薪酬調(diào)杏    學(xué)習(xí)目標(biāo)    引例    5.1 薪酬調(diào)查概述    5.2 薪酬調(diào)查的實(shí)施流程    5.3 薪酬調(diào)查結(jié)果的正確使用    本章小結(jié)    復(fù)習(xí)思考題    案例分析    推薦閱讀資料    網(wǎng)上資源    參考文獻(xiàn)  第6章  薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計    學(xué)習(xí)目標(biāo)    引例    6.1 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計概述    6.2 薪酬結(jié)構(gòu)的橫向設(shè)計    6.3 薪酬結(jié)構(gòu)的縱向設(shè)計    6.4 寬帶薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計    本章小結(jié)    復(fù)習(xí)思考題    案例分析    推薦閱讀資料    網(wǎng)上資源    參考文獻(xiàn)  第7章  薪酬管理與控制    學(xué)習(xí)目標(biāo)    引例    7.1 薪酬戰(zhàn)略管理    7.2 薪酬控制    7.3 薪酬溝通    本章小結(jié)    復(fù)習(xí)思考題    案例分析    推薦閱讀資料    參考文獻(xiàn)第三篇  薪酬管理應(yīng)用實(shí)踐  第8章  基于績效的薪酬制度    學(xué)習(xí)目標(biāo)    引例    8.1 績效薪酬概述    8.2 業(yè)績薪酬    8.3 激勵薪酬    8.4 長期績效薪酬    本章小結(jié)    復(fù)習(xí)思考題    案例分析    推薦閱讀資料    網(wǎng)上資源    參考文獻(xiàn)  第9章  員工福利    學(xué)習(xí)目標(biāo)    引例    9.1 員工福利概述    9.2 法定福利    9.3 企業(yè)補(bǔ)充福利    9.4 員工福利的發(fā)展趨勢    9.5 員工福利計劃制    本章小結(jié)    復(fù)習(xí)思考題    案例分析    推薦閱讀資料    網(wǎng)上資源    參考文獻(xiàn)  第10章  特殊人員薪酬制度    學(xué)習(xí)目標(biāo)    引例    10.1 高層管理人員的薪酬制度    10.2 專業(yè)技術(shù)人員的薪酬制度    10.3 營銷人員的薪酬制度    10.4 外派人員的薪酬制度    本章小結(jié)    復(fù)習(xí)思考題    案例分析    推薦閱讀資料    網(wǎng)上資源    參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　1.1.1 薪酬的概念根據(jù)美國著名薪酬管理專家米爾科維奇的觀點(diǎn)，不同國家對薪酬概念的認(rèn)識往往不同。社會、股東、管理者和員工等不同利益群體對薪酬概念的界定也往往存在著較大的差異。如果要從薪酬管理的角度給薪酬下一個定義的話，可以將其界定為：雇員作為雇傭關(guān)系中的一方所得到的各種貨幣收入，以及各種具體的服務(wù)和福利之和。從這個定義可以看出，米爾科維奇主要把薪酬看作雇主和雇員之間的一種價值交換?！　∶绹男匠旯芾韺＜壹s瑟夫·J.馬爾托奇奧在其所著的《戰(zhàn)略薪酬》一書中，將薪酬界定為：雇員因完成工作而得到的內(nèi)在和外在的獎勵。他還將薪酬劃分為外在薪酬和內(nèi)在薪酬。內(nèi)在薪酬是雇員由于完成工作而形成的心理形式，外在薪酬則包括貨幣獎勵和非貨幣獎勵。這種對薪酬的定義，更多的是將薪酬作為企業(yè)獎勵員工，從而吸引、保留和激勵員工的一種手段和工具來看待?！　≡凇缎匠旯芾怼分校覀儗⑿匠甓x為：薪酬是組織對它的員工為組織所做的工作或貢獻(xiàn)，包括他們實(shí)現(xiàn)的績效，付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造，所付給的相應(yīng)的回報。其實(shí)質(zhì)是一種公平的交易或交換關(guān)系，是員工在向所在組織讓渡其勞動或勞務(wù)使用權(quán)后獲得的報償?！　?.1.2 薪酬的功能　　從總體上看，薪酬的功能是使一個組織能夠吸引、激勵和保留組織所需的人力資源，從而保證組織正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)組織的預(yù)定目標(biāo)。在理論界與實(shí)踐工作中，人們通常認(rèn)為，薪酬具有保障、調(diào)節(jié)和激勵三大功能?！　?.經(jīng)濟(jì)保障功能　　勞動是員工腦力和體力的支出，員工作為企業(yè)勞動力要素的提供者，企業(yè)只有給予足夠的補(bǔ)償，才能使其不斷投入新的勞動力。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來說，薪酬實(shí)際上就是勞動力的價格，其作用就在于通過市場將勞動力配置到各種不同的用途上。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，薪酬收人是絕大部分勞動者的主要收入來源，它對于勞動者及其家庭的保障作用是其他任何保障手段無法替代的。

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