項(xiàng)目管理指南

內(nèi)容概要

　　許多企業(yè)在需要變革甚至不得不變革時(shí)，卻不采取行動(dòng)。如果企業(yè)能夠及時(shí)變革，每年倒閉的企業(yè)數(shù)量會(huì)大大減少。但是，與人一樣，企業(yè)也只有在自己想變革的時(shí)候才選擇變革。如果從企業(yè)成功完成項(xiàng)目的角度考察變革，那么這項(xiàng)變革應(yīng)該被視為是一次文化的變革，包括對(duì)思想、價(jià)值觀和行為的重新調(diào)整；可能還包括摒棄某種舊標(biāo)準(zhǔn)甚至曾經(jīng)神圣不可侵犯的東西?！俄?xiàng)目管理指南（通過變革獲得持續(xù)利益）》不僅闡述項(xiàng)目管理的原則和技巧，而且將解釋為什么管理項(xiàng)目與管理企業(yè)密切相關(guān)。將一份工作打包并稱之為項(xiàng)目并不能使一個(gè)企業(yè)免于破產(chǎn)。企業(yè)可以從一個(gè)管理完善的項(xiàng)目中獲益，也可以從管理不善的項(xiàng)目中受損。我們可以從《項(xiàng)目管理指南（通過變革獲得持續(xù)利益）》列舉的失敗的項(xiàng)目中吸取教訓(xùn)。

作者簡(jiǎn)介

作者：(英國(guó)) 羅伯茨 (Roberts.P.)  譯者：胡蓉 劉嬋保羅·羅伯茨，有20年項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，他創(chuàng)建了Fifthday Longview有限公司，該公司提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資源。他擔(dān)任許多大型跨國(guó)公司以及英國(guó)政府部門的顧問，幫助它們建立有效項(xiàng)目管理的原則、技巧和文化。

書籍目錄

引言第1章 有效項(xiàng)目管理的要素項(xiàng)目管理的好處項(xiàng)目的特征是什么？項(xiàng)目如何產(chǎn)生變革？什么是項(xiàng)目？什么是項(xiàng)目管理？有效項(xiàng)目管理的要素第2章 項(xiàng)目構(gòu)思部門構(gòu)思項(xiàng)目根據(jù)商業(yè)目標(biāo)構(gòu)思項(xiàng)目項(xiàng)目組合方案何時(shí)立項(xiàng)？表述清楚權(quán)衡授權(quán)第3章 項(xiàng)目的作用和職責(zé)誰應(yīng)該管理項(xiàng)目？項(xiàng)目組合管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目監(jiān)控組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)適合嗎？第4章 項(xiàng)目組織和資源管理這是誰的項(xiàng)目？利益相關(guān)者地圖利益相關(guān)者矩陣項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)資源庫管理矩陣管理第5章 計(jì)劃：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)計(jì)劃的原則計(jì)劃收益計(jì)劃未知事件風(fēng)險(xiǎn)記錄表第6章 計(jì)劃：質(zhì)量產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)圖產(chǎn)品流向圖產(chǎn)品說明書運(yùn)用以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑第7章 計(jì)劃：時(shí)問和成本產(chǎn)品和任務(wù)之間的關(guān)系估計(jì)方法制訂時(shí)間和預(yù)算計(jì)劃利用計(jì)劃的彈性資源平衡項(xiàng)目評(píng)估和審核方法準(zhǔn)備好了嗎？第8章 啟動(dòng)項(xiàng)目項(xiàng)目周期業(yè)務(wù)實(shí)例業(yè)務(wù)實(shí)例：一個(gè)總結(jié)項(xiàng)目管理報(bào)告項(xiàng)目管理報(bào)告——項(xiàng)目計(jì)劃啟動(dòng)階段的重要性第9章 項(xiàng)目交付計(jì)劃授權(quán)監(jiān)督和報(bào)告控制有效控制的重要性第10章 支持與保障支持／保障機(jī)構(gòu)的需求或收益支持與保障提議報(bào)告定義、確認(rèn)并開展支持／保障工作一個(gè)靈活的機(jī)構(gòu)第11章 項(xiàng)目結(jié)束及結(jié)束之后項(xiàng)目結(jié)束收益實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功第12章 嵌人有效的項(xiàng)目管理建立變革案例獲得變革的指令證明投資的正確性實(shí)現(xiàn)變革享受收益

章節(jié)摘錄

第1章有效項(xiàng)目管理的要素對(duì)于任何一種新的管理模式而言，如果想讓它為大家所廣泛接受，首先就必須讓那些不認(rèn)可這種模式的人接受。剛引入一種新的工作方式時(shí)，大家很有可能對(duì)此漠不關(guān)心，甚至指責(zé)批評(píng)，直到逐漸習(xí)慣并適應(yīng)這種新的工作方式時(shí)，態(tài)度才會(huì)有所轉(zhuǎn)變。由于并不是每個(gè)人都能積極地看待項(xiàng)目管理，所以變革的推進(jìn)者普遍會(huì)遭到一些友善的攻擊。項(xiàng)目管理涉及甄別、管理一個(gè)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。而那些喜歡在問題實(shí)際出現(xiàn)時(shí)再想辦法解決，不愿事先防范的人對(duì)此觀點(diǎn)將感到難以接受。這就是風(fēng)險(xiǎn)管理和“問題”管理之間的根本差別，也是引入以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的企業(yè)文化的核心。許多人都崇拜解決問題的英雄，但是，毫無疑問，那些審慎地發(fā)現(xiàn)事情可能會(huì)出錯(cuò)且努力避免其出錯(cuò)的人更值得人們的贊揚(yáng)和支持。其實(shí)，不僅人的性格中有這樣兩種極端，組織也同樣如此。組織可以分為問題管理型和風(fēng)險(xiǎn)管理型，前者鼓勵(lì)管理實(shí)時(shí)問題和面對(duì)挑戰(zhàn)的英雄，并對(duì)他們進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；后者則贊揚(yáng)事先降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性或者減輕風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響的人。在支持風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境中，項(xiàng)目管理更易發(fā)揮其積極作用，因?yàn)檫@樣能夠使組織更有效地控制資產(chǎn)。 變革推進(jìn)者面臨許多的挑戰(zhàn)。與其他任何形式的管理一樣，有效的項(xiàng)目管理需要引入一種必要的管理方法來管理項(xiàng)目，這又會(huì)受到那些反對(duì)引入新方法、新程序和新規(guī)定的人的質(zhì)疑。需要注意的是，管理方法并非是死板的，而是靈活的，從而保證合適的人在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候做出正確的決定，而且他們的價(jià)值觀也能夠得到廣泛的理解。引入新管理模式所付出的成本遲早（可能是很快）會(huì)受到質(zhì)疑，但是如果要獲得利益，就必須付出成本。高級(jí)經(jīng)理可以決定如何利用稀缺的資源，所以用于項(xiàng)目管理的資金必須是可以獲得有計(jì)劃的可衡量的收益的投資。換句話說，在組織內(nèi)部運(yùn)用項(xiàng)目管理原則本身就是一個(gè)項(xiàng)目，應(yīng)該對(duì)其加以管理，這樣還可以幫助減輕上述的一些挑戰(zhàn)。

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《項(xiàng)目管理指南(通過變革獲得持續(xù)利益)》由東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版。

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