項目管理指南

內容概要

　　許多企業(yè)在需要變革甚至不得不變革時，卻不采取行動。如果企業(yè)能夠及時變革，每年倒閉的企業(yè)數(shù)量會大大減少。但是，與人一樣，企業(yè)也只有在自己想變革的時候才選擇變革。如果從企業(yè)成功完成項目的角度考察變革，那么這項變革應該被視為是一次文化的變革，包括對思想、價值觀和行為的重新調整；可能還包括摒棄某種舊標準甚至曾經神圣不可侵犯的東西?！俄椖抗芾碇改希ㄍㄟ^變革獲得持續(xù)利益）》不僅闡述項目管理的原則和技巧，而且將解釋為什么管理項目與管理企業(yè)密切相關。將一份工作打包并稱之為項目并不能使一個企業(yè)免于破產。企業(yè)可以從一個管理完善的項目中獲益，也可以從管理不善的項目中受損。我們可以從《項目管理指南（通過變革獲得持續(xù)利益）》列舉的失敗的項目中吸取教訓。

作者簡介

作者：(英國) 羅伯茨 (Roberts.P.)  譯者：胡蓉 劉嬋保羅·羅伯茨，有20年項目管理的經驗，他創(chuàng)建了Fifthday Longview有限公司，該公司提供項目管理培訓和資源。他擔任許多大型跨國公司以及英國政府部門的顧問，幫助它們建立有效項目管理的原則、技巧和文化。

書籍目錄

引言第1章 有效項目管理的要素項目管理的好處項目的特征是什么？項目如何產生變革？什么是項目？什么是項目管理？有效項目管理的要素第2章 項目構思部門構思項目根據(jù)商業(yè)目標構思項目項目組合方案何時立項？表述清楚權衡授權第3章 項目的作用和職責誰應該管理項目？項目組合管理團隊項目監(jiān)控組項目經理項目的組織結構適合嗎？第4章 項目組織和資源管理這是誰的項目？利益相關者地圖利益相關者矩陣項目管理結構資源庫管理矩陣管理第5章 計劃：風險和回報計劃的原則計劃收益計劃未知事件風險記錄表第6章 計劃：質量產品分解結構圖產品流向圖產品說明書運用以產品為基礎的計劃實現(xiàn)目標的途徑第7章 計劃：時問和成本產品和任務之間的關系估計方法制訂時間和預算計劃利用計劃的彈性資源平衡項目評估和審核方法準備好了嗎？第8章 啟動項目項目周期業(yè)務實例業(yè)務實例：一個總結項目管理報告項目管理報告——項目計劃啟動階段的重要性第9章 項目交付計劃授權監(jiān)督和報告控制有效控制的重要性第10章 支持與保障支持／保障機構的需求或收益支持與保障提議報告定義、確認并開展支持／保障工作一個靈活的機構第11章 項目結束及結束之后項目結束收益實現(xiàn)項目成功第12章 嵌人有效的項目管理建立變革案例獲得變革的指令證明投資的正確性實現(xiàn)變革享受收益

章節(jié)摘錄

第1章有效項目管理的要素對于任何一種新的管理模式而言，如果想讓它為大家所廣泛接受，首先就必須讓那些不認可這種模式的人接受。剛引入一種新的工作方式時，大家很有可能對此漠不關心，甚至指責批評，直到逐漸習慣并適應這種新的工作方式時，態(tài)度才會有所轉變。由于并不是每個人都能積極地看待項目管理，所以變革的推進者普遍會遭到一些友善的攻擊。項目管理涉及甄別、管理一個項目可能遇到的風險。而那些喜歡在問題實際出現(xiàn)時再想辦法解決，不愿事先防范的人對此觀點將感到難以接受。這就是風險管理和“問題”管理之間的根本差別，也是引入以項目為基礎的企業(yè)文化的核心。許多人都崇拜解決問題的英雄，但是，毫無疑問，那些審慎地發(fā)現(xiàn)事情可能會出錯且努力避免其出錯的人更值得人們的贊揚和支持。其實，不僅人的性格中有這樣兩種極端，組織也同樣如此。組織可以分為問題管理型和風險管理型，前者鼓勵管理實時問題和面對挑戰(zhàn)的英雄，并對他們進行獎勵；后者則贊揚事先降低風險出現(xiàn)的可能性或者減輕風險帶來的影響的人。在支持風險管理的環(huán)境中，項目管理更易發(fā)揮其積極作用，因為這樣能夠使組織更有效地控制資產。 變革推進者面臨許多的挑戰(zhàn)。與其他任何形式的管理一樣，有效的項目管理需要引入一種必要的管理方法來管理項目，這又會受到那些反對引入新方法、新程序和新規(guī)定的人的質疑。需要注意的是，管理方法并非是死板的，而是靈活的，從而保證合適的人在恰當?shù)臅r候做出正確的決定，而且他們的價值觀也能夠得到廣泛的理解。引入新管理模式所付出的成本遲早（可能是很快）會受到質疑，但是如果要獲得利益，就必須付出成本。高級經理可以決定如何利用稀缺的資源，所以用于項目管理的資金必須是可以獲得有計劃的可衡量的收益的投資。換句話說，在組織內部運用項目管理原則本身就是一個項目，應該對其加以管理，這樣還可以幫助減輕上述的一些挑戰(zhàn)。

編輯推薦

《項目管理指南(通過變革獲得持續(xù)利益)》由東北財經大學出版社出版。

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