零售業(yè)高層管理團隊、戰(zhàn)略決策與企業(yè)績效

出版時間:2009-5  出版社:東北財經大學出版社有限責任公司  作者:曹志來  頁數:212  

前言

零售業(yè)在國民經濟中具有極其重要的地位,作為一個國家國民經濟的先導產業(yè),零售業(yè)對生產和消費具有導向作用。然而,隨著改革開放的逐漸深入,外資零售企業(yè)憑借經營理念、管理方式、業(yè)態(tài)、技術等方面的優(yōu)勢,快速搶占了中國本土零售業(yè)的市場份額;同時,由于中國居民的消費觀念和消費行為也在迅速轉變,零售業(yè)傳統(tǒng)經營模式已經不能滿足消費者的全部需求了。中國零售業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下,制定合適的戰(zhàn)略決策、有效地提高中國零售企業(yè)和零售產業(yè)的競爭力已經迫在眉睫。戰(zhàn)略決策是一個復雜的動態(tài)過程,影響因素諸多,其中,決策者特別是企業(yè)高層管理團隊應該是最重要的因素,但卻長期被忽視。從企業(yè)高層管理團隊這個視角研究中國零售業(yè)的戰(zhàn)略決策問題,無疑能夠切中要害。本書由曹志來同志的博士學位論文修改而成。作者結合中國的轉軌環(huán)境,從零售業(yè)高層管理團隊對戰(zhàn)略決策的影響及零售業(yè)高層管理團隊與戰(zhàn)略決策的匹配等方面,對企業(yè)績效的影響進行了系統(tǒng)的研究。通覽全文之后,我覺得本書具有以下幾個特點:一是理論研究上有所拓展。本書通過理論分析和實證檢驗對“高層梯隊理論”進行了修正與拓展。作者通過對中外文獻的梳理,注意到“高層梯隊理論”僅僅從認知和價值觀角度研究高層管理團隊對戰(zhàn)略決策及企業(yè)績效的影響,而現實中企業(yè)的戰(zhàn)略決策還必須考慮到戰(zhàn)略選擇同其資源與能力因素的匹配,高層管理團隊本身就是企業(yè)重要的資源與能力,所以本書所構建的理論模型中,不僅僅將高層管理團隊的特征作為認知和價值觀的代理變量。

內容概要

  對于既定的戰(zhàn)略選擇,高層管理團隊與戰(zhàn)略選擇匹配的差異也會給企業(yè)績效帶來不同的影響。本書第7章在第4章明確高層管理團隊人口學特征對企業(yè)績效有顯著影響、第6章證實高層管理團隊人口學特征有不同的戰(zhàn)略選擇偏好的基礎上,仍然以中國零售業(yè)上市公司為樣本,對不同戰(zhàn)略選擇情況下高層管理團隊人口學特征與企業(yè)績效關系采用最小二乘法進行單獨多元回歸,進一步研究高層管理團隊人口學特征與戰(zhàn)略選擇的匹配對企業(yè)績效的影響。第7章的實證研究發(fā)現:在選擇各種零售業(yè)務內擴張戰(zhàn)略時,高層管理團隊規(guī)模與企業(yè)績效顯著負相關;高層管理團隊平均任期與企業(yè)績效顯著正相關,尤其是對于新業(yè)態(tài)新店擴張、三分戰(zhàn)略選擇分類下的零售業(yè)務內擴張和持續(xù)零售業(yè)務內擴張戰(zhàn)略;高層管理團隊的異質性與企業(yè)績效顯著負相關,尤其是教育程度異質性、職業(yè)背景異質性和任期異質性。

書籍目錄

1 導論 1.1 研究背景 1.2 問題提出 1.3 研究思路與研究方法2 文獻綜述 2.1 國外研究狀況 2.2 國內研究狀況 2.3 國內外研究的總結與評述3 理論基礎與概念模型 3.1 理論基礎 3.2 關鍵概念 3.3 理論模型4 零售業(yè)高層管理團隊與企業(yè)績效 4.1 研究假設 4.2 樣本與方法 4.3 實證研究結果 4.4 分析與討論5 零售業(yè)戰(zhàn)略選擇的實證分析 5.1 零售業(yè)戰(zhàn)略選擇的理論分類 5.2 零售業(yè)戰(zhàn)略選擇的定性編碼 5.3 中國零售業(yè)上市公司戰(zhàn)略選擇的實證分析6 零售業(yè)高層管理團隊與戰(zhàn)略選擇 6.1 研究假設 6.2 樣本與方法 6.3 實證研究結果 6.4 分析與討論7 零售業(yè)高層管理團隊與戰(zhàn)略選擇的匹配對企業(yè)績效的影響 7.1 研究假設 7.2 樣本與方法 7.3 實證研究結果 7.4 分析與討論8 結論及進一步研究問題 8.1 研究結論 8.2 研究結論的啟示 8.3 局限性與進一步研究方向附錄主要參考文獻后記

章節(jié)摘錄

插圖:通過與孫海法等(2006)對紡織和信息技術行業(yè)的研究結果進行對比,可以發(fā)現中國零售業(yè)上市公司高層管理團隊規(guī)模相對較大(多4至6人),平均任期相對較長(長1至2年),這顯示出零售行業(yè)作為直接面向消費者的傳統(tǒng)服務業(yè),高層管理團隊具有較大的規(guī)模和相對穩(wěn)定性。表4-5給出了研究變量的兩兩相關分析結果,從表中可以看出:當期凈資產收益率和平均年齡顯著正相關,但和年齡異質性、教育程度異質性、職業(yè)背景異質性顯著負相關,滯后期凈資產收益率也和年齡異質性顯著負相關,可見平均年齡越大對企業(yè)的管理控制越好,即期利潤越高,異質性越高則高層管理團隊內部凝聚力越弱,權力分配對企業(yè)績效影響越大。長期績效指標滯后期三年凈利潤增長率和高層管理團隊平均任期顯著正相關,即高層管理團隊平均任期越長,高層管理團隊的戰(zhàn)略決策越穩(wěn)定,進而凈利潤增長越快??刂谱兞科髽I(yè)規(guī)模與高層管理團隊規(guī)模、平均任期、職業(yè)背景異質性顯著正相關,但與年齡異質性顯著負相關,即企業(yè)規(guī)模越大,越需要較大規(guī)模、較長任期和多種職業(yè)背景的高層管理團隊進行管理和決策,而年齡異質性較大,則不利于管理較大規(guī)模的零售企業(yè)。高層管理團隊規(guī)模和平均年齡、年齡異質性、任期異質性顯著正相關,一方面從管理效率角度分析,平均年齡越大,其管理效率可能越低,需要的團隊規(guī)模越大;另一方面從企業(yè)創(chuàng)新和管理需要出發(fā),還需要平均年齡較小和任期較短的新成員的加入,進而年齡異質性和任期異質性較大。平均年齡與教育程度異質性、任期異質性顯著正相關,一般來說,年齡越大受教育程度越低、任期越長,但為了零售業(yè)對外開放和國際競爭的需要,還需要加入一些受教育水平較高、任期較短的高層管理人員。平均任期與年齡異質性和任期異質性具有顯著的正相關關系,即平均任期越大,則任期的異質性越大。年齡異質性與教育程度異質性顯著正相關,即年齡差異越大,其受教育程度差異也越大。

后記

呈現在讀者面前的這本專著是在我的博士畢業(yè)論文基礎上修改完成的,也可以說是我在碩士研究生畢業(yè)后多年的管理咨詢實踐中和高校專職科研期間的一點研究心得。我在碩士研究生畢業(yè)后于管理咨詢公司工作期間,曾主持或參與多家企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢項目,在此過程中,我注意到影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的因素非常多,既要分析各企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境、產業(yè)特征和競爭對手,又要研究各企業(yè)內部的資源和能力,還要考慮企業(yè)過去的戰(zhàn)略和績效。在戰(zhàn)略咨詢過程中,我們要反復與企業(yè)的高層管理團隊溝通,一方面需要掌握作為企業(yè)重要資源的高層管理團隊的資源和能力如何,另一方面需要注意他們的認知和價值觀對我們提出的戰(zhàn)略決策咨詢方案有著非常巨大的影響,同時還不能忽視中層管理者和核心技術人員對戰(zhàn)略決策咨詢方案的態(tài)度,因為他們也影響戰(zhàn)略決策方案執(zhí)行的成敗……戰(zhàn)略決策真的很復雜,有許多因素從不同方面對企業(yè)戰(zhàn)略決策的過程和績效發(fā)揮著不同的影響。帶著這些思考,在回到學校攻讀博士學位并從事專職科研工作期間,我不禁開始尋找這些問題的答案。經過兩年多的文獻閱讀和對企業(yè)實踐資料的分析,我嘗試從高層管理團隊的視角出發(fā),努力尋找高層管理團隊、戰(zhàn)略決策、企業(yè)績效三者之間的關系,先從一個角度來解讀戰(zhàn)略決策的過程及績效。在我博士畢業(yè)以及這本專著即將出版之際,回顧三年半的博士求學和四年多的專職科研之路,我不禁想起眾多師長親朋的關心和幫助,在這里,我要對那些關心幫助我的師長親朋道一聲最為平凡但確是我最為衷心的感謝。

編輯推薦

《零售業(yè)高層管理團隊戰(zhàn)略決策與企業(yè)績效》由東北財經大學出版社出版。

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  •   實戰(zhàn)性略少
 

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