企業(yè)戰(zhàn)略管理

前言

　　近年來，隨著市場競爭的加劇與企業(yè)所有權(quán)的“歸位”，我國企業(yè)界對戰(zhàn)略管理的認識不斷提高，理論界對戰(zhàn)略管理的教學與科研也不斷深入。具體表現(xiàn)之一是，國內(nèi)翻譯、引進了大量國外教科書。同時，國內(nèi)學者編寫出版的教科書也明顯增多。作為一名企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的教學與研究人員，無疑為這一現(xiàn)象感到由衷高興。但是，我們也應(yīng)該承認，從課堂教學的角度看，國內(nèi)外教科書與國內(nèi)教學要求的匹配問題依然沒有得到很好解決?！　饨炭茣膬?yōu)點是內(nèi)容全面且能吸收最新研究成果，語言文字通暢，案例材料豐富；缺點是篇幅過于龐大，少則幾百頁，多則上千頁。由于國內(nèi)教學課時一般為48學時，因而，教師在如此緊張的時間內(nèi)講授完全部內(nèi)容幾乎不可能。同時，由于國內(nèi)學生“自主學習”的能力相對較差，課下閱讀與思考的效果也往往大打折扣。此外，國外教科書“散文式”的表述方式也往往使學生感到難以抓住重點，學習效果受到較大影響?！　∨c國外教科書的優(yōu)缺點相反，國內(nèi)學者編寫的教科書一般內(nèi)容簡練、邏輯性強，但卻存在著文字比較干澀、案例材料不夠豐富的缺點。如此，雖然有助于學生抓住理論的核心要點，但卻容易使學生停留在書面理論，對理論的靈活應(yīng)用把握不夠，尤其是觸類旁通的能力受到限制。同時，過于“干巴”的表述，對培養(yǎng)學生的學習興趣也不利。　　基于上述認識，在總結(jié)近10年課堂教學經(jīng)驗、教訓的基礎(chǔ)之上，本著“揚長避短、兼收并蓄”的原則，我們編寫了這本《企業(yè)戰(zhàn)略管理》教材，希望能夠發(fā)揚國內(nèi)外教科書的優(yōu)點，避免其缺憾，成為一本學生與教師都歡迎的讀本。為實現(xiàn)這一目標，我們做了以下幾點努力：　　1.精煉內(nèi)容，嚴謹表述，力求用最少的篇幅涵蓋最多的內(nèi)容；　　2.穿插“課堂案例”、“小知識”等材料于正文之中，作為課堂討論與自主學習的輔助材料；　　3.用圖、表等比較直觀的形式解釋與總結(jié)相關(guān)理論內(nèi)容。　　毋庸諱言，雖然我們努力實現(xiàn)本教科書與國內(nèi)教學實際的匹配，但實際效果如何還有待進一步檢驗。在這里，我們衷心地希望兄弟院校的同仁們多提寶貴意見?！　∪魏慰茖W的進步都是建立在前人的研究成果之上。在本書寫作過程中，我們吸收借鑒了大量已有先進成果，在此，向他們表示衷心感謝。

內(nèi)容概要

　　近年來，隨著市場競爭的加劇與企業(yè)所有權(quán)的“歸位”，我國企業(yè)界對戰(zhàn)略管理的認識不斷提高，理論界對戰(zhàn)略管理的教學與科研也不斷深入。具體表現(xiàn)之一是，國內(nèi)翻譯、引進了大量國外教科書。同時，國內(nèi)學者編寫出版的教科書也明顯增多。作為一名企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的教學與研究人員，無疑為這一現(xiàn)象感到由衷高興。但是，我們也應(yīng)該承認，從課堂教學的角度看，國內(nèi)外教科書與國內(nèi)教學要求的匹配問題依然沒有得到很好解決?！　　?1世紀工商管理類專業(yè)主干課程系列教材：企業(yè)戰(zhàn)略管理》特點：　　1．精煉內(nèi)容，嚴謹表述，力求用最少的篇幅涵蓋最多的內(nèi)容；　　2．穿插“課堂案例”、“小知識”等材料于正文之中，作為課堂討論與自主學習的輔助材料；　　3．用圖、表等比較直觀的形式解釋與總結(jié)相關(guān)理論內(nèi)容。

書籍目錄

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理導論第一節(jié) 戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理第二節(jié) 戰(zhàn)略管理要素與層次第三節(jié) 戰(zhàn)略管理過程第四節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的演變第二章 外部環(huán)境分析第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析第三節(jié) 競爭者分析第三章 內(nèi)部環(huán)境分析第一節(jié) 企業(yè)資源分析第二節(jié) 戰(zhàn)略能力分析第三節(jié) 核心競爭力分析第四節(jié) 環(huán)境分析技術(shù)第四章 戰(zhàn)略目標制定第一節(jié) 企業(yè)愿景與企業(yè)使命第二節(jié) 戰(zhàn)略目標概述第三節(jié) 戰(zhàn)略目標的制定原則、過程與方法第五章 公司戰(zhàn)略第一節(jié) 增長型戰(zhàn)略Ⅰ：戰(zhàn)略類型第二節(jié) 增長型戰(zhàn)略Ⅱ：實現(xiàn)方式第三節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略第四節(jié) 收縮型戰(zhàn)略第五節(jié) 公司戰(zhàn)略的選擇方法第六章 競爭戰(zhàn)略第一節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略第二節(jié) 競爭位勢戰(zhàn)略第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)生命周期戰(zhàn)略第七章 合作戰(zhàn)略第一節(jié) 合作營銷第二節(jié) 虛擬經(jīng)營第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟第四節(jié) 企業(yè)集群化第八章 職能戰(zhàn)略第一節(jié) 市場營銷戰(zhàn)略第二節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略第三節(jié) 研究與開發(fā)戰(zhàn)略第四節(jié) 人力資源戰(zhàn)略第五節(jié) 生產(chǎn)戰(zhàn)略第九章 戰(zhàn)略實施第一節(jié) 戰(zhàn)略實施的原則與模式第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)選擇第三節(jié) 戰(zhàn)略資源配置第四節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略家的作用第六節(jié) 信息支持系統(tǒng)第十章 戰(zhàn)略控制與調(diào)整第一節(jié) 戰(zhàn)略控制的特征與原則第二節(jié) 戰(zhàn)略控制與評價過程第三節(jié) 戰(zhàn)略調(diào)整參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章　企業(yè)戰(zhàn)略管理導論　　第一節(jié)　戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理　　一、戰(zhàn)略　　顧名思義，戰(zhàn)略就是“作戰(zhàn)的謀略”。這一理解本身即透露出，戰(zhàn)略原本是一個軍事用語，用來指作戰(zhàn)的謀略。我國古代的《孫子兵法》與西方的《戰(zhàn)略論》就是兩部影響深遠的戰(zhàn)略名著。　　后來，“戰(zhàn)略”一詞不斷泛化。這突出表現(xiàn)在兩個方面：一是戰(zhàn)略的應(yīng)用主體從軍隊向各類組織滲透，如國家發(fā)展戰(zhàn)略、地方政府發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略等。二是戰(zhàn)略涵蓋的內(nèi)容從單一的“作戰(zhàn)”向政治、經(jīng)濟、社會、文化等多個領(lǐng)域擴展，形成了政治戰(zhàn)略、經(jīng)濟戰(zhàn)略、社會發(fā)展戰(zhàn)略以及文化戰(zhàn)略等范疇?！叭阶邞?zhàn)略”、“十一五規(guī)劃”等常見用語是政治、經(jīng)濟戰(zhàn)略的典型例證?！　?zhàn)略之所以為各類組織所“借用”，是由于組織間競爭與部隊作戰(zhàn)具有同一屬性，即“對抗性”。從博弈論角度講，就是雙方處于“零和博弈”狀態(tài)，即競爭的結(jié)果是“此贏彼輸”。確實，競爭是各類組織之間關(guān)系的典型形態(tài)。如企業(yè)與企業(yè)之間，對于同一市場，往往是你的產(chǎn)品獲得消費者青睞，就意味著我的產(chǎn)品遭市場淘汰?！　〉牵@種片面強調(diào)“對抗”的戰(zhàn)略思維定式，存在的缺陷已經(jīng)越來越明顯。這不僅表現(xiàn)在國家與國家之間的合作關(guān)系越來越重要，而且表現(xiàn)在地方政府、企業(yè)之間的合作關(guān)系重于競爭關(guān)系?！　‰S著戰(zhàn)略一詞的泛化，其含義也從最原始的“作戰(zhàn)的謀略”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤瓣P(guān)于長，遠發(fā)展的全局性謀劃”。與之對應(yīng)，通常所言的“戰(zhàn)術(shù)”往往是指“關(guān)于短期問題的局部性安排”。不難看出，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)是兩個有著明顯區(qū)別的范疇。當然，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)也有著千絲萬縷的關(guān)系，主要表現(xiàn)在，戰(zhàn)略是戰(zhàn)術(shù)的選擇前提，戰(zhàn)術(shù)是戰(zhàn)略實現(xiàn)的基本保障。換言之，戰(zhàn)略是通過一系列戰(zhàn)術(shù)來實現(xiàn)的。　　……

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