決策理論與方法

前言

決策是人類(lèi)社會(huì)的一項(xiàng)重要活動(dòng)。決策問(wèn)題涉及人類(lèi)活動(dòng)的方方面面，從日常生活和工作到改造自然和改造社會(huì)的巨大變革都離不開(kāi)人們做出的決策。隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，人們?cè)诟鞣N管理實(shí)踐中不可避免地會(huì)遇到大量的決策問(wèn)題，作為管理者，必須要有良好的決策素養(yǎng)，掌握各種高超的決策方法和技巧，并能利用現(xiàn)代化的決策支持手段進(jìn)行決策。決策分析是研究人的決策行為和決策方法的一門(mén)學(xué)科，它涉及管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)、信息科學(xué)等諸多領(lǐng)域，因而它也是一門(mén)新興的、綜合的和交叉的學(xué)科。從20世紀(jì)90代以來(lái)，決策理論和方法得到了不斷的完善和發(fā)展，新理論、新方法層出不窮，從對(duì)決策的描述性和規(guī)范性研究到?jīng)Q策技術(shù)的應(yīng)用性研究，都取得了許多成果，并在管理實(shí)踐中發(fā)揮了重要的作用。它的研究范圍從早期的確定性決策、多目標(biāo)決策和群決策等發(fā)展到現(xiàn)在的隨機(jī)性決策、模糊性決策和多層次決策等。近年來(lái)，隨著計(jì)算機(jī)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展與普及，許多專(zhuān)家學(xué)者致力于使用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行決策的研究，通過(guò)采用定性與定量相結(jié)合的方式、人機(jī)對(duì)話(huà)的交互式方式，建立決策支持系統(tǒng)和專(zhuān)家系統(tǒng)進(jìn)行決策，使管理者決策更為便捷，決策手段更為科學(xué)，逐步擺脫了過(guò)去靠少數(shù)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策的缺陷，在防止決策失誤上起到了重要作用。本書(shū)是在總結(jié)作者幾年來(lái)為管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)本科生和研究生以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科生教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，并參考國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家學(xué)者在決策領(lǐng)域的最新研究成果編寫(xiě)而成的。全書(shū)共分八章，內(nèi)容包括：決策分析概述、確定型決策分析、不確定型決策分析、多目標(biāo)決策問(wèn)題、屬性決策、群體決策與社會(huì)選擇理論、序貫決策和決策支持系統(tǒng)。

內(nèi)容概要

　　《決策理論與方法》是在總結(jié)作者幾年來(lái)為管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)本科生和研究生以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科生教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，并參考國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家學(xué)者在決策領(lǐng)域的最新研究成果編寫(xiě)而成的。全書(shū)共分八章，內(nèi)容包括：決策分析概述、確定型決策分析、不確定型決策分析、多目標(biāo)決策問(wèn)題、屬性決策、群體決策與社會(huì)選擇理論、序貫決策和決策支持系統(tǒng)。

作者簡(jiǎn)介

張強(qiáng)，1955年出生干遼寧省沈陽(yáng)市。1978年畢業(yè)于蘭州大學(xué)數(shù)學(xué)力學(xué)系計(jì)算數(shù)學(xué)專(zhuān)業(yè)；1987年畢業(yè)于北京大學(xué)概率統(tǒng)計(jì)系，獲理學(xué)碩士學(xué)位；1999年畢業(yè)于西南交通大學(xué)交通運(yùn)輸學(xué)院，獲工學(xué)博士學(xué)位：2001年北方交通大學(xué)交通運(yùn)輸規(guī)劃與管理博士后流動(dòng)站出站；2002年在香港城市大學(xué)管理科學(xué)系作高級(jí)研究員；2005年在美國(guó)伊利諾伊理工大學(xué)作訪問(wèn)學(xué)者。現(xiàn)任北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院管理科學(xué)與工程系主任，教授，博士生導(dǎo)師，中國(guó)運(yùn)籌學(xué)會(huì)理事、不確定系統(tǒng)分會(huì)副理事長(zhǎng)，模糊信息與工程分會(huì)常務(wù)理事，企業(yè)運(yùn)籌學(xué)分會(huì)常務(wù)理事，北京運(yùn)籌學(xué)會(huì)常務(wù)理事及秘書(shū)長(zhǎng)，《物流管理師》雜志編委。主要從事管理決策與對(duì)策、模糊集理論與應(yīng)用、物流與供應(yīng)鏈管理、智能算法、城市交通網(wǎng)絡(luò)平衡分析等研究工作。在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物和會(huì)議上發(fā)表論文100余篇，有6篇被SCI收錄，10篇被EI收錄。先后主持和參加10項(xiàng)科研項(xiàng)目，其中有4項(xiàng)國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目，有2項(xiàng)科研項(xiàng)目獲省級(jí)獎(jiǎng)。2003年獲運(yùn)籌新人獎(jiǎng)。

書(shū)籍目錄

第一章 決策分析概述學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié) 決策分析概念及其基本要素第二節(jié) 決策分析的分類(lèi)及其原則第三節(jié) 決策分析的步驟復(fù)習(xí)思考題第二章 確定型決策分析學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié) 現(xiàn)金流量及貨幣的時(shí)間價(jià)值與計(jì)算第二節(jié) 盈虧決策分析第三節(jié) 無(wú)約束確定型投資決策第四節(jié) 多方案投資決策復(fù)習(xí)思考題第三章 不確定型決策分析學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié) 嚴(yán)格不確定型決策第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)型決策的基本方法第三節(jié) 貝葉斯決策分析第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)決策的靈敏度分析第五節(jié) 效用理論與風(fēng)險(xiǎn)性決策復(fù)習(xí)思考題第四章 多目標(biāo)決策問(wèn)題學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié) 多目標(biāo)決策問(wèn)題概述第二節(jié) 求解多屬性決策問(wèn)題的準(zhǔn)備工作第三節(jié) 層次分析法(AHP)第四節(jié) TOPSIS法第五節(jié) 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法第六節(jié) 目標(biāo)規(guī)劃方法復(fù)習(xí)思考題第五章 屬性決策學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié) 屬性集與屬性測(cè)度第二節(jié) 屬性識(shí)別理論模型第三節(jié) 屬性綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)第四節(jié) 屬性層次模型復(fù)習(xí)思考題第六章 群體決策與社會(huì)選擇理論學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié) 群體決策概述第二節(jié) 群體決策的規(guī)則第三節(jié) 常用的群體決策方法第四節(jié) 社會(huì)選擇函數(shù)第五節(jié) 社會(huì)福利函數(shù)與阿羅不可能定理復(fù)習(xí)思考題第七章 序貫決策學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié) 多階段決策第二節(jié) 序列決策第三節(jié) 馬爾科夫決策復(fù)習(xí)思考題第八章 決策支持系統(tǒng)學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié) 決策支持系統(tǒng)概述第二節(jié) 決策支持系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)第三節(jié) 決策支持系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第四節(jié) 決策支持系統(tǒng)的實(shí)施第五節(jié) 決策支持系統(tǒng)應(yīng)用案例復(fù)習(xí)思考題主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

插圖：一、決策分析的分類(lèi)決策分析的種類(lèi)有很多，從不同的角度出發(fā)可以得出不同的決策分析種類(lèi)。為了便于研究和掌握決策的特點(diǎn)和規(guī)律性，以有助于人們正確地選擇決策方法，做到?jīng)Q策的科學(xué)化，可以從決策的自然狀態(tài)、決策的層次、決策的范圍、決策的程度和決策的目標(biāo)等不同角度對(duì)決策進(jìn)行分類(lèi)。按決策問(wèn)題所處的自然狀態(tài)不同，可將決策劃分為確定型決策和非確定型決策。確定型決策的自然狀態(tài)完全確定，決策者對(duì)這類(lèi)決策的自然狀態(tài)掌握充分的、完全的信息，可以按決策目標(biāo)和評(píng)價(jià)準(zhǔn)則選擇行動(dòng)方案。這種決策問(wèn)題目標(biāo)清楚、狀態(tài)明確、約束條件已知，可以通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型求出其最優(yōu)解。非確定型決策是指存在兩個(gè)或兩個(gè)以上可能的自然狀態(tài)，而何種狀態(tài)終將發(fā)生又不確定的決策問(wèn)題。非確定型決策又可分為：競(jìng)爭(zhēng)型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、不確定型決策三種類(lèi)型。當(dāng)決策問(wèn)題的自然狀態(tài)之一是決策者不能控制的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，這樣的決策稱(chēng)為競(jìng)爭(zhēng)型決策；當(dāng)決策問(wèn)題各種可能的自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率能預(yù)測(cè)時(shí)，這種決策稱(chēng)為風(fēng)險(xiǎn)型決策；當(dāng)決策問(wèn)題各種可能的自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率都不能確定時(shí)，則稱(chēng)為完全不確定型決策，或簡(jiǎn)稱(chēng)不確定型決策。由于不確定型決策的自然狀態(tài)發(fā)生的概率無(wú)法確定，所以這種決策主要取決于決策者個(gè)人的喜好及其價(jià)值取向，如新技術(shù)的研發(fā)、估計(jì)新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求等。根據(jù)決策者的身份，可以將決策分為個(gè)人決策和組織決策。個(gè)人決策是決策者為滿(mǎn)足其個(gè)人的目的或動(dòng)機(jī)而以個(gè)人身份作出的決策。它與決策者自身的價(jià)值判斷、意見(jiàn)、感覺(jué)等因素有著密切的關(guān)系。如個(gè)人的職業(yè)選擇、生活方式的選擇等都是個(gè)人決策問(wèn)題。組織決策是與某個(gè)組織或群體的目標(biāo)直接相關(guān)的決策，它與個(gè)人的目的沒(méi)有直接關(guān)系。組織決策可以是由組織成員個(gè)人作出的，但其目的是為了組織而非個(gè)人，因此，其價(jià)值判斷應(yīng)客觀化和理性化。如組織的某領(lǐng)導(dǎo)受組織的委托進(jìn)行決策時(shí)，就不能以其個(gè)人的好惡來(lái)考慮問(wèn)題，而是要從本組織乃至整個(gè)國(guó)家的利益出發(fā)進(jìn)行價(jià)值判斷。根據(jù)決策的層次來(lái)劃分，可將決策分為戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策。所謂戰(zhàn)略決策是指組織機(jī)構(gòu)為了謀求與經(jīng)常變化的市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)、取得動(dòng)態(tài)平衡的一種決策。這種決策是為了解決全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和根本性的問(wèn)題。如企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向與目標(biāo)的確定、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、新市場(chǎng)的開(kāi)拓等。

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