人力資源管理

前言

　　管理學(xué)科在百余年的發(fā)展過(guò)程中，為人類認(rèn)識(shí)微觀社會(huì)組織的經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)規(guī)律、創(chuàng)造繁榮文明做出了巨大貢獻(xiàn)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，工商企業(yè)和非營(yíng)利組織是資源利用與轉(zhuǎn)換的載體。管理學(xué)科通過(guò)研究企業(yè)和非營(yíng)利組織的單項(xiàng)功能性活動(dòng)（如技術(shù)創(chuàng)新管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)分析等）和綜合性資源整合活動(dòng)（如戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施、創(chuàng)業(yè)活動(dòng)等）的規(guī)律，為人類在高效使用科學(xué)技術(shù)、利用和轉(zhuǎn)換有限資源方面提供了有力支持?！　≈袊?guó)管理學(xué)科起步較晚。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)微觀組織的研究甚少，只是在我國(guó)確立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革目標(biāo)以后，工商企業(yè)才真正成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的基本活動(dòng)單元，學(xué)術(shù)界才開(kāi)始真正關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理活動(dòng)規(guī)律的研究。非營(yíng)利組織作為“第三部門(mén)”在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位目前還未得到廣泛認(rèn)同。對(duì)于非營(yíng)利組織管理的研究還有待進(jìn)一步深入和發(fā)展?！　‰S著中國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程的日益深化，人力資源管理在實(shí)踐中展現(xiàn)了巨大的效用，激發(fā)了人們學(xué)習(xí)這門(mén)科學(xué)的熱情；人力資源開(kāi)發(fā)與管理知識(shí)的科學(xué)價(jià)值和改造世界的無(wú)比潛力，激發(fā)了人們更新管理理念、增長(zhǎng)管理知識(shí)的迫切要求。本書(shū)的編寫(xiě)，就是順應(yīng)這一需求，努力為高校學(xué)生和各界讀者在學(xué)習(xí)人力資源開(kāi)發(fā)與管理知識(shí)中提供力所能及的幫助。當(dāng)然，認(rèn)識(shí)和研究人力資源開(kāi)發(fā)與管理的最好辦法，應(yīng)該是深入到社會(huì)實(shí)踐中去，在色彩繽紛的實(shí)踐中增長(zhǎng)才干。然而，提供有關(guān)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的系統(tǒng)知識(shí)，引導(dǎo)人們從宏觀上全面認(rèn)識(shí)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基本理論，了解和把握人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基本技術(shù)和方法，也是十分必要的。

內(nèi)容概要

　　近年來(lái)人力資源管理的研究和實(shí)踐飛速發(fā)展，跨國(guó)人力資源管理、戰(zhàn)略人力資源管理、虛擬人力資源管理、人力資源會(huì)計(jì)、人力資源審計(jì)等新理論層出不窮，知識(shí)管理、薪酬管理、績(jī)效管理、多元文化管理等細(xì)分領(lǐng)域的研究也不斷深入。這些日新月異的變化也使我們這些從事人力資源管理教學(xué)和研究的教育工作者興奮不已，激發(fā)了我們從事理論研究、深人企業(yè)實(shí)踐并將人力資源管理教學(xué)的基本理論和方法系統(tǒng)化的愿望。人是世界上最為寶貴的，人力資源是所有資源中的第一資源。人力資源開(kāi)發(fā)與管理，是世界各類資源開(kāi)發(fā)與管理的重要前提。　　本教材注重適用性和系統(tǒng)性，努力做到知識(shí)準(zhǔn)確、內(nèi)容通用、表述簡(jiǎn)明。同時(shí)，力求在三個(gè)方面有所發(fā)展：第一，前沿性。本教材全面介紹國(guó)內(nèi)外人力資源管理的理論與技術(shù)、方法，對(duì)人力資源管理原理、人力資源法律環(huán)境及管理模式、領(lǐng)導(dǎo)與人力資源管理之間的關(guān)系等方面都作了詳細(xì)介紹。第二，完整性。本教材圍繞人力資源管理的各個(gè)職能展開(kāi)，從人力資源管理理論、人力資源法律環(huán)境、人力資源規(guī)劃、工作分析與工作設(shè)計(jì)、員工招聘、員工培訓(xùn)與發(fā)展、職業(yè)生涯管理、領(lǐng)導(dǎo)與人力資源管理、績(jī)效管理、薪酬管理、股權(quán)激勵(lì)等方面對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的知識(shí)體系進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的講解，給讀者建立起完整的知識(shí)體系和相應(yīng)的操作方法框架。第三，應(yīng)用性。本教材避免抽象的理論探討和艱深的學(xué)術(shù)分析，注重對(duì)管理實(shí)踐的說(shuō)明和評(píng)述。為了方便教學(xué)，每章都附有實(shí)用的管理案例和案例分析，附有復(fù)習(xí)思考題，以便讀者研究和探討。

書(shū)籍目錄

第一章 導(dǎo)論第一節(jié) 人力資源概述第二節(jié) 人力資源管理的概念與職能第三節(jié) 人力資源管理的研究第四節(jié) 人力資源管理理論及演進(jìn)過(guò)程課后思考題本章案例第二章 人力資源法律環(huán)境及管理模式第一節(jié) 中國(guó)人力資源的法律體系第二節(jié) 中國(guó)人力資源管理的法律對(duì)策第三節(jié) 美國(guó)人力資源法律體系及管理模式課后思考題本章案例第三章 人力資源規(guī)劃第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容及基本程序第三節(jié) 人力資源供求預(yù)測(cè)第四節(jié) 人力資源規(guī)劃的評(píng)價(jià)課后思考題本章案例第四章 工作分析第一節(jié) 工作分析概述第二節(jié) 工作分析的程序第三節(jié) 工作分析的基本方法與工具第四節(jié) 工作說(shuō)明書(shū)和工作規(guī)范的具體內(nèi)容課后思考題本章案例第五章 員工招聘第一節(jié) 員工招聘的原則與目的第二節(jié) 員工招聘的基本程序第三節(jié) 員工招聘的實(shí)施途徑第四節(jié) 招聘測(cè)試技術(shù)課后思考題本章案例第六章 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)第一節(jié) 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)概述第二節(jié) 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的過(guò)程第三節(jié) 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的模式第四節(jié) 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的方法課后思考題本章案例第七章 員工激勵(lì)第一節(jié) 激勵(lì)的概念第二節(jié) 激勵(lì)的作用和基本原則第三節(jié) 國(guó)外激勵(lì)理論第四節(jié) 股權(quán)激勵(lì)課后思考題本章案例第八章 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與管理第一節(jié) 職業(yè)生涯與職業(yè)生涯管理第二節(jié) 個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展第三節(jié) 組織職業(yè)生涯規(guī)劃課后思考題本章案例第九章 領(lǐng)導(dǎo)與人力資源管理第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概述第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的人力資源開(kāi)發(fā)行為課后思考題本章案例第十章 績(jī)效考評(píng)第一節(jié) 績(jī)效考評(píng)概述第二節(jié) 績(jī)效考評(píng)的方法與應(yīng)用第三節(jié) 績(jī)效考核的結(jié)果課后思考題本章案例第十一章 薪酬管理第一節(jié) 薪酬管理概述第二節(jié) 薪酬體系第三節(jié) 工資結(jié)構(gòu)線的定位及運(yùn)用第四節(jié) 福利管理課后思考題本章案例主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　導(dǎo)論　　第一節(jié)　人力資源概　　進(jìn)入21世紀(jì)以后，人類社會(huì)發(fā)生了巨大變化，開(kāi)始由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)全球化及世界范圍內(nèi)分工水平的快速提高，促使組織不得不充分利用它們的一切資源以確保生存和發(fā)展。作為組織重要資源之一的人力資源越來(lái)越引起組織的重視。有效的人力資源管理已經(jīng)成為組織發(fā)展和成功的關(guān)鍵因素之一。1991年，美國(guó)IBM公司和Tower Perrin咨詢公司聯(lián)合對(duì)全球近3 000名高級(jí)人力資源經(jīng)理和首席執(zhí)行官（CEO）進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果是，70％把人力資源看作組織成功的關(guān)鍵，90％的人預(yù)計(jì)到21世紀(jì)人力資源部將成為企業(yè)的一個(gè)重要部門(mén)。在管理學(xué)領(lǐng)域，人力資源管理已經(jīng)發(fā)展為一門(mén)重要學(xué)科，李l起了學(xué)術(shù)界越來(lái)越多的關(guān)注。在過(guò)去，人力資源部門(mén)被叫做人事部門(mén)，之所以改換名稱，無(wú)非是為了突出人力資源在組織中的重要性?！　】v觀全球，一個(gè)企業(yè)的成功，有的是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者足智多謀，有的是因?yàn)榧夹g(shù)獨(dú)步天下，有的是因?yàn)殚_(kāi)拓了新的市場(chǎng)，有的是因?yàn)橘|(zhì)量上乘，也有的是因?yàn)橘Y金雄厚或服務(wù)水平高超。但所有這些原因都和“人”有密切聯(lián)系，也就與人力資源及其管理密不可分。在一個(gè)企業(yè)中，只有有效開(kāi)發(fā)人力資源并合理、科學(xué)地管理人力資源，這個(gè)企業(yè)才能蓬勃發(fā)展、蒸蒸日上。

編輯推薦

　　《人力資源管理》借鑒了國(guó)外教學(xué)模式和教學(xué)過(guò)程中的優(yōu)秀做法，分析了中國(guó)的基本國(guó)情，考察了中國(guó)宏觀經(jīng)、濟(jì)和微觀組織面臨的文化背景和風(fēng)俗習(xí)慣，研究了中國(guó)學(xué)生特有的邏輯思維方式，以本土化為出發(fā)點(diǎn)，在知識(shí)體系、案例選擇、語(yǔ)言組織等方面做到了以下幾點(diǎn)：（1）內(nèi)容的前沿性；（2）案例選擇本土化；（3）設(shè)計(jì)的實(shí)踐性。

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