人力資源管理

前言

　　管理學(xué)科在百余年的發(fā)展過程中，為人類認識微觀社會組織的經(jīng)營與管理活動規(guī)律、創(chuàng)造繁榮文明做出了巨大貢獻。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，工商企業(yè)和非營利組織是資源利用與轉(zhuǎn)換的載體。管理學(xué)科通過研究企業(yè)和非營利組織的單項功能性活動（如技術(shù)創(chuàng)新管理、市場營銷、財務(wù)分析等）和綜合性資源整合活動（如戰(zhàn)略規(guī)劃與實施、創(chuàng)業(yè)活動等）的規(guī)律，為人類在高效使用科學(xué)技術(shù)、利用和轉(zhuǎn)換有限資源方面提供了有力支持。　　中國管理學(xué)科起步較晚。在計劃經(jīng)濟時代，對微觀組織的研究甚少，只是在我國確立社會主義市場經(jīng)濟體制改革目標以后，工商企業(yè)才真正成為了國民經(jīng)濟體系中的基本活動單元，學(xué)術(shù)界才開始真正關(guān)注市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理活動規(guī)律的研究。非營利組織作為“第三部門”在國民經(jīng)濟中的地位目前還未得到廣泛認同。對于非營利組織管理的研究還有待進一步深入和發(fā)展。　　隨著中國改革開放進程的日益深化，人力資源管理在實踐中展現(xiàn)了巨大的效用，激發(fā)了人們學(xué)習這門科學(xué)的熱情；人力資源開發(fā)與管理知識的科學(xué)價值和改造世界的無比潛力，激發(fā)了人們更新管理理念、增長管理知識的迫切要求。本書的編寫，就是順應(yīng)這一需求，努力為高校學(xué)生和各界讀者在學(xué)習人力資源開發(fā)與管理知識中提供力所能及的幫助。當然，認識和研究人力資源開發(fā)與管理的最好辦法，應(yīng)該是深入到社會實踐中去，在色彩繽紛的實踐中增長才干。然而，提供有關(guān)人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)知識，引導(dǎo)人們從宏觀上全面認識人力資源開發(fā)與管理的基本理論，了解和把握人力資源開發(fā)與管理的基本技術(shù)和方法，也是十分必要的。

內(nèi)容概要

　　近年來人力資源管理的研究和實踐飛速發(fā)展，跨國人力資源管理、戰(zhàn)略人力資源管理、虛擬人力資源管理、人力資源會計、人力資源審計等新理論層出不窮，知識管理、薪酬管理、績效管理、多元文化管理等細分領(lǐng)域的研究也不斷深入。這些日新月異的變化也使我們這些從事人力資源管理教學(xué)和研究的教育工作者興奮不已，激發(fā)了我們從事理論研究、深人企業(yè)實踐并將人力資源管理教學(xué)的基本理論和方法系統(tǒng)化的愿望。人是世界上最為寶貴的，人力資源是所有資源中的第一資源。人力資源開發(fā)與管理，是世界各類資源開發(fā)與管理的重要前提?！　”窘滩淖⒅剡m用性和系統(tǒng)性，努力做到知識準確、內(nèi)容通用、表述簡明。同時，力求在三個方面有所發(fā)展：第一，前沿性。本教材全面介紹國內(nèi)外人力資源管理的理論與技術(shù)、方法，對人力資源管理原理、人力資源法律環(huán)境及管理模式、領(lǐng)導(dǎo)與人力資源管理之間的關(guān)系等方面都作了詳細介紹。第二，完整性。本教材圍繞人力資源管理的各個職能展開，從人力資源管理理論、人力資源法律環(huán)境、人力資源規(guī)劃、工作分析與工作設(shè)計、員工招聘、員工培訓(xùn)與發(fā)展、職業(yè)生涯管理、領(lǐng)導(dǎo)與人力資源管理、績效管理、薪酬管理、股權(quán)激勵等方面對現(xiàn)代人力資源管理的知識體系進行了全面、系統(tǒng)的講解，給讀者建立起完整的知識體系和相應(yīng)的操作方法框架。第三，應(yīng)用性。本教材避免抽象的理論探討和艱深的學(xué)術(shù)分析，注重對管理實踐的說明和評述。為了方便教學(xué)，每章都附有實用的管理案例和案例分析，附有復(fù)習思考題，以便讀者研究和探討。

書籍目錄

第一章 導(dǎo)論第一節(jié) 人力資源概述第二節(jié) 人力資源管理的概念與職能第三節(jié) 人力資源管理的研究第四節(jié) 人力資源管理理論及演進過程課后思考題本章案例第二章 人力資源法律環(huán)境及管理模式第一節(jié) 中國人力資源的法律體系第二節(jié) 中國人力資源管理的法律對策第三節(jié) 美國人力資源法律體系及管理模式課后思考題本章案例第三章 人力資源規(guī)劃第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容及基本程序第三節(jié) 人力資源供求預(yù)測第四節(jié) 人力資源規(guī)劃的評價課后思考題本章案例第四章 工作分析第一節(jié) 工作分析概述第二節(jié) 工作分析的程序第三節(jié) 工作分析的基本方法與工具第四節(jié) 工作說明書和工作規(guī)范的具體內(nèi)容課后思考題本章案例第五章 員工招聘第一節(jié) 員工招聘的原則與目的第二節(jié) 員工招聘的基本程序第三節(jié) 員工招聘的實施途徑第四節(jié) 招聘測試技術(shù)課后思考題本章案例第六章 員工培訓(xùn)與開發(fā)第一節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)概述第二節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)的過程第三節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)的模式第四節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)的方法課后思考題本章案例第七章 員工激勵第一節(jié) 激勵的概念第二節(jié) 激勵的作用和基本原則第三節(jié) 國外激勵理論第四節(jié) 股權(quán)激勵課后思考題本章案例第八章 職業(yè)生涯設(shè)計與管理第一節(jié) 職業(yè)生涯與職業(yè)生涯管理第二節(jié) 個人職業(yè)生涯發(fā)展第三節(jié) 組織職業(yè)生涯規(guī)劃課后思考題本章案例第九章 領(lǐng)導(dǎo)與人力資源管理第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概述第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風格類型第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的人力資源開發(fā)行為課后思考題本章案例第十章 績效考評第一節(jié) 績效考評概述第二節(jié) 績效考評的方法與應(yīng)用第三節(jié) 績效考核的結(jié)果課后思考題本章案例第十一章 薪酬管理第一節(jié) 薪酬管理概述第二節(jié) 薪酬體系第三節(jié) 工資結(jié)構(gòu)線的定位及運用第四節(jié) 福利管理課后思考題本章案例主要參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章　導(dǎo)論　　第一節(jié)　人力資源概　　進入21世紀以后，人類社會發(fā)生了巨大變化，開始由工業(yè)經(jīng)濟時代向知識經(jīng)濟時代轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟全球化及世界范圍內(nèi)分工水平的快速提高，促使組織不得不充分利用它們的一切資源以確保生存和發(fā)展。作為組織重要資源之一的人力資源越來越引起組織的重視。有效的人力資源管理已經(jīng)成為組織發(fā)展和成功的關(guān)鍵因素之一。1991年，美國IBM公司和Tower Perrin咨詢公司聯(lián)合對全球近3 000名高級人力資源經(jīng)理和首席執(zhí)行官（CEO）進行了調(diào)查，結(jié)果是，70％把人力資源看作組織成功的關(guān)鍵，90％的人預(yù)計到21世紀人力資源部將成為企業(yè)的一個重要部門。在管理學(xué)領(lǐng)域，人力資源管理已經(jīng)發(fā)展為一門重要學(xué)科，李l起了學(xué)術(shù)界越來越多的關(guān)注。在過去，人力資源部門被叫做人事部門，之所以改換名稱，無非是為了突出人力資源在組織中的重要性。　　縱觀全球，一個企業(yè)的成功，有的是因為領(lǐng)導(dǎo)者足智多謀，有的是因為技術(shù)獨步天下，有的是因為開拓了新的市場，有的是因為質(zhì)量上乘，也有的是因為資金雄厚或服務(wù)水平高超。但所有這些原因都和“人”有密切聯(lián)系，也就與人力資源及其管理密不可分。在一個企業(yè)中，只有有效開發(fā)人力資源并合理、科學(xué)地管理人力資源，這個企業(yè)才能蓬勃發(fā)展、蒸蒸日上。

編輯推薦

　　《人力資源管理》借鑒了國外教學(xué)模式和教學(xué)過程中的優(yōu)秀做法，分析了中國的基本國情，考察了中國宏觀經(jīng)、濟和微觀組織面臨的文化背景和風俗習慣，研究了中國學(xué)生特有的邏輯思維方式，以本土化為出發(fā)點，在知識體系、案例選擇、語言組織等方面做到了以下幾點：（1）內(nèi)容的前沿性；（2）案例選擇本土化；（3）設(shè)計的實踐性。

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