先是人，然后是資源

前言

　　一些自然的人，進(jìn)入企業(yè)，成為企業(yè)的員工，最后認(rèn)同了企業(yè)的價(jià)值觀，成為企業(yè)寶貴的資源，為企業(yè)持續(xù)不斷創(chuàng)造財(cái)富，這個(gè)結(jié)果本身就是個(gè)過(guò)程，是彼此都需要付出時(shí)間和投入的過(guò)程?！　∵@個(gè)過(guò)程，還像一個(gè)蓄水池，池子里的水總是在變化的，而吸納那些優(yōu)質(zhì)的水源是一項(xiàng)重要的工作。在一些大型跨國(guó)公司里，人力資源已經(jīng)活躍到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的前臺(tái)，人才的流動(dòng)和更迭每年高達(dá)15％以上，變化已經(jīng)是常態(tài)。如今，國(guó)企也頻頻打破原有的人事制度，許多大型國(guó)企開始向全球招聘高級(jí)管理人才，其薪酬也正在和國(guó)際接軌，不禁讓人啞然?！　≌衅傅絻?yōu)秀人才對(duì)許多公司來(lái)說(shuō)，事情已成功了一半。IBM、Motorola、Cisco、Intel、北電網(wǎng)絡(luò)這些年?duì)I業(yè)額超過(guò)百億美元的世界著名企業(yè)，對(duì)待吸納優(yōu)秀人才的態(tài)度非常認(rèn)真。為了獵到比對(duì)手更優(yōu)秀的人才，它們會(huì)動(dòng)用人才招聘會(huì)、報(bào)刊廣告、網(wǎng)站、獵頭、校園招聘、內(nèi)部推薦等一切手段。招聘在這些企業(yè)里有著完善、嚴(yán)密的體系。各公司人力資源部的舉動(dòng)直接面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，甚至在許多競(jìng)爭(zhēng)策略上都雷同。Cisco鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦候選人，如果員工推薦來(lái)的候選人通過(guò)了各種測(cè)試進(jìn)人公司，推薦者將獲得一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)數(shù)，這個(gè)點(diǎn)數(shù)可以為員工出國(guó)旅游提供機(jī)票。北電網(wǎng)絡(luò)和Intel對(duì)推薦有功人員則獎(jiǎng)勵(lì)一筆可觀的現(xiàn)金，形式略有不同，但同樣有效。

內(nèi)容概要

中國(guó)企業(yè)在改革開放的幾十年里取得了舉世矚目的成績(jī)，但同時(shí)也伴隨著焦慮和彷徨。尤其是在當(dāng)今世界，人才是一個(gè)組織的生命，是創(chuàng)新發(fā)展的核心。如今對(duì)人才的渴望和優(yōu)秀人才的不斷流失，使中國(guó)企業(yè)面臨著一個(gè)既新且老的問(wèn)題：我們?nèi)绾喂芾砦覀兊娜瞬?，如何將人才作為一種資源去開發(fā)?如何最大限度地發(fā)揮人的潛在價(jià)值?答案就在本書中!　  本書以大量的第一手資料，通過(guò)精選揚(yáng)棄，細(xì)致翔實(shí)地剖析IBM、Intel、聯(lián)想等500強(qiáng)公司人力資源管理方面的精髓，以實(shí)證的方式反問(wèn)企業(yè)在人才管理方面存在的大量問(wèn)題，還為讀者提供了諸多有效模型和解決方案。本書對(duì)企業(yè)管理者、培訓(xùn)師、人力資源開發(fā)人員、業(yè)務(wù)經(jīng)理有很好的指導(dǎo)和幫助作用。

作者簡(jiǎn)介

　　汪向勇，資深媒體人。曾經(jīng)擔(dān)任《首席市場(chǎng)官》雜志出版人兼總編輯，計(jì)算機(jī)世界傳媒集團(tuán)資深記者。資深營(yíng)銷顧問(wèn)。連續(xù)組織策劃“中國(guó)精準(zhǔn)營(yíng)銷高峰論壇”，成為中國(guó)“精準(zhǔn)營(yíng)銷”的發(fā)軔人和推廣人。聯(lián)合中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)、北京工業(yè)設(shè)計(jì)中心。組織實(shí)施了“風(fēng)尚中國(guó)卓越設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)”評(píng)選。為中國(guó)營(yíng)銷人群搭建平臺(tái)，組建TCM0俱樂部，組織了“中國(guó)CMO年會(huì)”等活動(dòng)。營(yíng)銷咨詢、培訓(xùn)師。在媒體、公關(guān)、市場(chǎng)營(yíng)銷和人力資源領(lǐng)域有豐富資源。為奧迪奧運(yùn)火炬上珠峰活動(dòng)提供創(chuàng)意策劃。先后為聯(lián)想、東軟、太古地產(chǎn)、日立電梯、神龍汽車、ABB、BP、IBM、華展寶馬、華旗等著名企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)。作家。著有IT產(chǎn)業(yè)寫實(shí)小說(shuō)《逃往中關(guān)村》，是國(guó)內(nèi)首部反映IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷的小說(shuō)；小說(shuō)《水魅》獲新浪杯第二屆華語(yǔ)原創(chuàng)文學(xué)大獎(jiǎng)。關(guān)于企業(yè)人力資源管理和求職者指南的專著《人在企業(yè)》入選當(dāng)年最佳50部本土管理圖書。

書籍目錄

編輯手記序先是人，然后是資源IBM　巨人的引人之舞  藍(lán)色的誘惑  給大腦貼上藍(lán)色標(biāo)簽  金錢不是萬(wàn)能的  學(xué)會(huì)在藍(lán)色海洋里游泳  人力資源經(jīng)理談?wù)衅窩ISC0快，公司的御人之道  招聘總動(dòng)員  共享遠(yuǎn)景  文化為王  培訓(xùn)使我們?cè)鲋? 人力資源經(jīng)理談人力資源摩托羅拉　尊嚴(yán)的歷程  厚德載人  肯定個(gè)人尊嚴(yán)  摩托羅拉大學(xué)不簡(jiǎn)單  人力資源經(jīng)理談人力資源聯(lián)想　沒有天花板的天空　為何去聯(lián)想工作　如何做合格的“聯(lián)想人”　不一樣的管理　與企業(yè)共同成長(zhǎng)　聯(lián)想管理學(xué)院　人力資源經(jīng)理談?wù)衅副彪娋W(wǎng)絡(luò)　信任是管理的真諦　為真正的人才鋪路　不只用錢關(guān)心員工　消除級(jí)別的妙處　成為行動(dòng)巨人　人力資源經(jīng)理談人力資源Intel  “偏執(zhí)狂”如何“理才”　“偏執(zhí)狂”如何“理才”　培養(yǎng)“偏執(zhí)狂”的過(guò)程　六種價(jià)值觀　人力資源經(jīng)理談人力資源附錄國(guó)內(nèi)人力資源的幾個(gè)趨勢(shì)

章節(jié)摘錄

　　IBM　巨人的引人之舞　　藍(lán)色的誘惑　　一位在IBM中國(guó)區(qū)工作了5年的女經(jīng)理用一句話概括她在IBM的感覺：“如果我要離開IBM公司，我就不會(huì)在IT業(yè)做了?！边@位在日本學(xué)日語(yǔ)專業(yè)，在來(lái)IBM之．前有志于從事文化工作的年輕女士的回答隱含著這樣一句潛臺(tái)詞：在IT業(yè)沒有像IBM這樣讓她心動(dòng)的公司?！　≡贗BM，無(wú)論是白種人、黃種人、黑種人還是身體有缺陷的人，他們始終給人一個(gè)統(tǒng)一的感覺：健康的自信，一種脫離優(yōu)越感、盛氣凌人、自以為是和傲慢無(wú)理的自信。這種自信不但讓對(duì)方感到很得體，也會(huì)使與之交往的人產(chǎn)生一種信賴。IBM的文化陶冶出了這樣的員工界面，這增加了我想進(jìn)一步了解IBM的興趣。計(jì)算機(jī)是高科技的前沿陣地，在中國(guó)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的過(guò)程中，我們不止一次聽到人們對(duì)人才求賢若渴的聲音，北大方正突破陳規(guī)，引用空降兵不失為一例。但是一個(gè)人的力量畢竟有限，企業(yè)的希望寄托在某一個(gè)人身上就說(shuō)明這個(gè)企業(yè)還未發(fā)展成熟。企業(yè)員工的整體素質(zhì)決定了企業(yè)的素質(zhì)，尋找一種讓所有員工成長(zhǎng)和肩負(fù)企業(yè)命運(yùn)的方式，是企業(yè)管理的最高境界。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    先是人，然后是資源 PDF格式下載

---