管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)教程

前言

　　管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的重要組成部分，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營管理的需要而產(chǎn)生發(fā)展的。它將會(huì)計(jì)學(xué)科與其他相關(guān)學(xué)科有機(jī)地結(jié)合起來，進(jìn)行交叉研究和探索，不斷拓展會(huì)計(jì)學(xué)科的新領(lǐng)域，并在此過程中逐步形成、發(fā)展和完善其理論方法體系。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)管理層評(píng)價(jià)過去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來提供有價(jià)值的信息，在經(jīng)濟(jì)管理中扮演著愈來愈重要的角色。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要，管理會(huì)計(jì)更重要。管理會(huì)計(jì)是財(cái)經(jīng)各專業(yè)學(xué)生的必修課之一，也是企業(yè)各級(jí)管理人員必須掌握的文化知識(shí)之一。　　由于管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中涉及許多數(shù)量分析，學(xué)生在學(xué)習(xí)這一課程的過程申感到有一定的難度。為了幫助學(xué)生理解和掌握好這門課程，我們編寫了這本《管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)教程》。本教材主要介紹了管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)務(wù)，注重理論聯(lián)系實(shí)際。在結(jié)構(gòu)體系上，按照管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在邏輯規(guī)律，組織章節(jié)的安排。

內(nèi)容概要

　　《管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)教程》主要內(nèi)容包括管理會(huì)計(jì)概述、成本性態(tài)分析、本量利分析、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法、預(yù)測(cè)分析、短期經(jīng)營決策、長(zhǎng)期投資決策、全面預(yù)算、成本控制與全面質(zhì)量管理、責(zé)任會(huì)計(jì)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。每章的具體內(nèi)容和特點(diǎn)如下：（1）基礎(chǔ)知識(shí)?；A(chǔ)知識(shí)介紹了各章學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，火而有利于學(xué)生在本課程的學(xué)習(xí)中掌握各章的主要知識(shí)點(diǎn)。（2）實(shí)例分析。每章首先安排了一定量的例題，對(duì)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化和鞏固，隨后精選了與該章相關(guān)的一些案例，并在后面附有案例的詳細(xì)解答。每章案例的編排采取由淺入深，由易到難，循序漸進(jìn)的方法。通過對(duì)案例進(jìn)行分析和解答，有助于提高學(xué)生和企業(yè)管理人員分析和解決管理會(huì)計(jì)實(shí)際問題的能力，尤其是有助于提高學(xué)生和企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)中的財(cái)務(wù)因素和非財(cái)務(wù)因素方面的分析能力。（3）練習(xí)題。通過每章所附的練習(xí)題進(jìn)行課后訓(xùn)練，可以幫助學(xué)生加深對(duì)所學(xué)的理論知識(shí)和數(shù)量分析的理解，有助于學(xué)生掌握各章的難點(diǎn)。本書既可以作為教學(xué)人員的教學(xué)參考用書，又可以作為學(xué)生學(xué)習(xí)使用的輔導(dǎo)資料，同時(shí)也適用于企業(yè)經(jīng)營管理人員和財(cái)務(wù)管理人員將其作為提高分析和解決管理會(huì)計(jì)實(shí)際問題能力和參考資料。

書籍目錄

第一章 管理會(huì)計(jì)概述第一部分 基礎(chǔ)知識(shí)第二部分 實(shí)例分析第三部分 實(shí)訓(xùn)練習(xí)第二章 成本習(xí)性第一部分 基礎(chǔ)知識(shí)第二部分 實(shí)例分析第三部分 實(shí)訓(xùn)練習(xí)第三章本 量利分析第一部分 基礎(chǔ)知識(shí)第二部分 實(shí)例分析第三部分 實(shí)訓(xùn)練習(xí)第四章 變動(dòng)成本法第一部分 基礎(chǔ)知識(shí)第二部分 實(shí)例分析第三部分 實(shí)訓(xùn)練習(xí)第五章 作業(yè)成本法第一部分 基礎(chǔ)知識(shí)第二部分 實(shí)例分析第三部分 實(shí)訓(xùn)練習(xí)第六章 預(yù)測(cè)分析第一部分 基礎(chǔ)知識(shí)第二部分 實(shí)例分析第三部分 實(shí)訓(xùn)練習(xí)第七章 短期經(jīng)營決策第一部分 基礎(chǔ)知識(shí)第二部分 實(shí)例分析第三部分 實(shí)訓(xùn)練習(xí)第八章 長(zhǎng)期投資決策第一部分 基礎(chǔ)知識(shí)第二部分 實(shí)例分析第三部分 實(shí)訓(xùn)練習(xí)第九章 全面預(yù)算第一部分 基礎(chǔ)知識(shí)第二部分 實(shí)例分析第三部分 實(shí)訓(xùn)練習(xí)第十章 成本控制與標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)第一部分 基礎(chǔ)知識(shí)第二部分 實(shí)例分析第三部分 實(shí)訓(xùn)練習(xí)第十一章 責(zé)任會(huì)計(jì)第一部分 基礎(chǔ)知識(shí)第二部分 實(shí)例分析第三部分 實(shí)訓(xùn)練習(xí)主要參考書目

章節(jié)摘錄

　　第一章 管理會(huì)計(jì)概述　　二、管理會(huì)計(jì)的定義和特點(diǎn)　　（一）管理會(huì)計(jì)的定義　　管理會(huì)計(jì)是通過一系列的專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)及其他有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，使企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)各個(gè)責(zé)任單位和整個(gè)企業(yè)日常的和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)出的信息進(jìn)行規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)和考核，并使企業(yè)保證其資源的合理配置和使用，作出合理決策的一整套信息系統(tǒng)?！　。ǘ┕芾頃?huì)計(jì)的特點(diǎn)　　管理會(huì)計(jì)在以下方面呈現(xiàn)出有別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)：　　（1）服務(wù)對(duì)象。管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供有效經(jīng)營和最優(yōu)化決策的管理信息，是為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的，故亦稱“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然對(duì)內(nèi)、對(duì)外都能提供有關(guān)企業(yè)最基本的財(cái)務(wù)信息，但主要側(cè)重于為企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體或個(gè)人服務(wù)，包括股東及潛在的投資者、財(cái)稅部門、主管機(jī)關(guān)、銀行、債權(quán)人和證券監(jiān)管機(jī)關(guān)等，故亦稱“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”?！　。?）工作重點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是面向未來，不僅反映過去，更側(cè)重于利用歷史信息來預(yù)測(cè)前景、參與決策、規(guī)劃未來，并控制、評(píng)價(jià)和考核企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，屬于“經(jīng)營管理型”會(huì)計(jì)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是面向過去，單純地提供歷史信息和解釋信息，屬于“報(bào)賬型”會(huì)計(jì)?！　。?）約束依據(jù)。管理會(huì)計(jì)不受公認(rèn)會(huì)計(jì)原則（GAAP）的約束，只服從企業(yè)的需要及企業(yè)內(nèi)部控制制度、系統(tǒng)理論和成本—效益分析原理的約束。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格遵守公認(rèn)會(huì)計(jì)原則（目前在我國則為企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則）以及政府有關(guān)法規(guī)（如會(huì)計(jì)法、稅法等）。

編輯推薦

　　《管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)教程》理論聯(lián)系實(shí)際，注重理論性與實(shí)用性相結(jié)合，力求通俗易懂、科學(xué)實(shí)用。

圖書封面

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