管理會(huì)計(jì)學(xué)

前言

　　注重基本理論的闡述，注重將管理會(huì)計(jì)思想的產(chǎn)生與發(fā)展放在歷史長(zhǎng)河中進(jìn)行考察，注重運(yùn)用經(jīng)濟(jì)理論分析管理會(huì)計(jì)現(xiàn)象和問(wèn)題，注重說(shuō)明各種管理會(huì)計(jì)理論與方法的局限性和適用條件，注重管理會(huì)計(jì)理論的最新發(fā)展，使讀者不僅知其然而且知其所以然，不僅見(jiàn)樹(shù)木而且見(jiàn)森林。同時(shí)，本教材努力吸收國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。尤其是我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以理論聯(lián)系實(shí)際。為了避免復(fù)雜的數(shù)學(xué)計(jì)算。本教材介紹了一些運(yùn)用Exccl中的函數(shù)或工具進(jìn)行管理會(huì)計(jì)計(jì)算和分析的方法。

內(nèi)容概要

　　管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上是會(huì)計(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合。一方面社會(huì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展為管理會(huì)計(jì)提供了舞臺(tái)；另一方面管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新又促進(jìn)了企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我們很難想象，如果沒(méi)有管理會(huì)計(jì)信息，沒(méi)有管理會(huì)計(jì)的決策支持系統(tǒng)，沒(méi)有管理會(huì)計(jì)控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。現(xiàn)代企業(yè)如何能運(yùn)轉(zhuǎn)自如，公司怎么能維持和發(fā)展下去。 20世紀(jì)80年代中期以來(lái)。隨著全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新引起生產(chǎn)組織與企業(yè)管理發(fā)生了巨大變化，從而對(duì)管理會(huì)計(jì)信息提出新的要求。在以美國(guó)為代表的西方發(fā)達(dá)國(guó)家，管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域出現(xiàn)了許多新的思想，管理會(huì)計(jì)從“方法型”向“思想型”發(fā)展，管理會(huì)計(jì)煥發(fā)出勃勃生機(jī)?！　”窘滩膹V泛借鑒了國(guó)內(nèi)外同行的文獻(xiàn)，力求體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)的最新發(fā)展。編者寫這本教材的主要目的不在于創(chuàng)造知識(shí)，而是試圖綜合、傳承和深化知識(shí)，力圖將管理會(huì)計(jì)的思想、理論與方法講清、講透、講實(shí)。 本教材在結(jié)構(gòu)體系上，按照管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在邏輯規(guī)律安排篇章，以方便讀者理解并把握管理會(huì)計(jì)的理論與方法體系。第1章至第4章是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論，第5章至第8章是預(yù)測(cè)和決策會(huì)計(jì)，第9章至第12章是控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)，第13章和第14章是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。

書籍目錄

第1章　導(dǎo)論1.1　管理會(huì)計(jì)的含義和內(nèi)容1.2　管理會(huì)計(jì)信息的需求與供給1.3　管理會(huì)計(jì)的演進(jìn)l.4　管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)體系及行為規(guī)范第2章　成本習(xí)性與成本估計(jì)2.1　成本的概念2.2　成本習(xí)性模式2.3　成本估計(jì)2.4　非線性成本函數(shù)及其線性近似第3章　變動(dòng)成本法與作業(yè)成本法3.1　變動(dòng)成本法3.2　作業(yè)成本法第4章　本量利分析4.1　本量利分析基礎(chǔ)4.2　保本分析與保利分析4.3　本量利分析的拓展第5章　預(yù)測(cè)分析5.1　預(yù)測(cè)分析概述5.2　銷售預(yù)測(cè)5.3　利潤(rùn)預(yù)測(cè)5.4　成本預(yù)測(cè)5.5　資金預(yù)測(cè)第6章　短期決策成本概念與基本方法6.1　決策的意義與分類6.2　決策程序和決策中信息的質(zhì)量特征6.3　決策中的相關(guān)成本和非相關(guān)成本6.4　短期決策分析的基本方法第7章　基于相關(guān)成本的短期決策7.1　定價(jià)決策7.2　生產(chǎn)決策7.3　存貨決策第8章　資本投資決策8.1　資本投資決策概述8.2　現(xiàn)金流量的估計(jì)8.3　資本投資決策方法8.4　基于風(fēng)險(xiǎn)的資本投資決策8.5　資本投資決策中的行為與道德第9章　戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預(yù)算9.1　概述9.2　全面預(yù)算的編制9.3　預(yù)算方法的改進(jìn)9.4　預(yù)算管理中的行為問(wèn)題9.5　國(guó)外預(yù)算的發(fā)展第10章　成本控制10.1　管理控制與成本控制10.2 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)10.3　質(zhì)量成本控制10.4　環(huán)境成本控制10.5　全生命周期成本控制第11章　分權(quán)管理與責(zé)任會(huì)計(jì)11.1　分權(quán)管理與責(zé)任中心11.2　責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)11.3　內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)11.4　平衡計(jì)分卡第12章　代理理論與報(bào)酬激勵(lì)制度12.1　報(bào)酬激勵(lì)的理論基礎(chǔ)12.2　報(bào)酬激勵(lì)的方式和特征12.3　報(bào)酬激勵(lì)數(shù)額的確定及分配第13章　戰(zhàn)略成本管理與價(jià)值鏈分析13.1　戰(zhàn)略成本概述13.2　價(jià)值鏈分析第14章　作業(yè)基礎(chǔ)管理與持續(xù)改善14.1　作業(yè)基礎(chǔ)管理14.2　目標(biāo)成本管理與持續(xù)改善附表主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　2）動(dòng)固與激勵(lì)　　動(dòng)因的期望理論主要回答不同層次的需要是如何獲得滿足的這一問(wèn)題。該理論認(rèn)為，人們作為一定行為的動(dòng)因是人們對(duì)某種行為的“信仰”或?qū)ζ浜蠊钠谕?，某種行為由于可能滿足人們的某些需要而具有強(qiáng)大吸引力?！　€(gè)人會(huì)受到來(lái)自正面和負(fù)面雙向因素的影響。正向的激勵(lì)（也稱作獎(jiǎng)勵(lì)）會(huì)增加需要的滿足程度，而反向的激勵(lì)（也稱作懲罰）則會(huì)降低需要的滿足程度。對(duì)個(gè)人而言，獲取獎(jiǎng)勵(lì)的潛在機(jī)會(huì)比對(duì)于懲罰的恐懼具有更大的動(dòng)力作用?！　∪绻芾砜刂频臉?biāo)準(zhǔn)被認(rèn)為是客觀而不帶有個(gè)人偏見(jiàn)的，人們更容易主動(dòng)地接受。給予過(guò)多激勵(lì)，超過(guò)了一定限度（也就是過(guò)多壓力），反而無(wú)益于提升工作業(yè)績(jī)，“過(guò)猶不及”就是這個(gè)道理。　　高級(jí)管理層對(duì)管理控制系統(tǒng)的態(tài)度本身就是一項(xiàng)有效的獎(jiǎng)勵(lì)。如果高層管理人員重視管理控制系統(tǒng)，一般的管理人員就會(huì)有很積極的反應(yīng)：如果高層管理人員并不看重管理控制系統(tǒng)，經(jīng)理們自然也不會(huì)多加注意。　　公司分部對(duì)上級(jí)部門負(fù)責(zé)，接受表?yè)P(yáng)、批評(píng)或其他形式的激勵(lì)，這些激勵(lì)并不直接針對(duì)分部的每個(gè)職員（分部本身采取的激勵(lì)除外）。因此分部經(jīng)理是管理控制的重點(diǎn)?！　?）目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致　　通常所說(shuō)的企業(yè)目標(biāo)，實(shí)際上是高層管理者和董事會(huì)的目標(biāo)。但公司員工有自己的個(gè)人目標(biāo)。例如，如果管理層要求降低成本，部門經(jīng)理可能會(huì)以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)來(lái)削減成本?！　∑髽I(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的差異決定了制定管理控制系統(tǒng)的主要原則：管理控制系統(tǒng)引導(dǎo)人們的行為既能滿足個(gè)人目標(biāo)，又為企業(yè)獲取了最大的收益。因此，在設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)時(shí)要著重考慮個(gè)人利益會(huì)驅(qū)使人們采取哪些行動(dòng)？這些行為是否符合公司的最高利益？　　20世紀(jì)70年代以來(lái)，在目標(biāo)協(xié)調(diào)領(lǐng)域提出了代理理論，即公司整體與管理者個(gè)人、上司與下屬之間的委托代理關(guān)系。代理理論為研究企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)提供了一個(gè)有效的框架。

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