管理會計學(xué)

前言

　　注重基本理論的闡述，注重將管理會計思想的產(chǎn)生與發(fā)展放在歷史長河中進行考察，注重運用經(jīng)濟理論分析管理會計現(xiàn)象和問題，注重說明各種管理會計理論與方法的局限性和適用條件，注重管理會計理論的最新發(fā)展，使讀者不僅知其然而且知其所以然，不僅見樹木而且見森林。同時，本教材努力吸收國內(nèi)外知名企業(yè)管理會計的實踐經(jīng)驗。尤其是我國企業(yè)管理會計的實踐經(jīng)驗，以理論聯(lián)系實際。為了避免復(fù)雜的數(shù)學(xué)計算。本教材介紹了一些運用Exccl中的函數(shù)或工具進行管理會計計算和分析的方法。

內(nèi)容概要

　　管理會計實質(zhì)上是會計與管理的有機結(jié)合。一方面社會經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展為管理會計提供了舞臺；另一方面管理會計的創(chuàng)新又促進了企業(yè)和社會經(jīng)濟的發(fā)展。我們很難想象，如果沒有管理會計信息，沒有管理會計的決策支持系統(tǒng)，沒有管理會計控制和業(yè)績評價體系。現(xiàn)代企業(yè)如何能運轉(zhuǎn)自如，公司怎么能維持和發(fā)展下去。 20世紀80年代中期以來。隨著全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化和市場競爭的加劇，持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新引起生產(chǎn)組織與企業(yè)管理發(fā)生了巨大變化，從而對管理會計信息提出新的要求。在以美國為代表的西方發(fā)達國家，管理會計領(lǐng)域出現(xiàn)了許多新的思想，管理會計從“方法型”向“思想型”發(fā)展，管理會計煥發(fā)出勃勃生機?！　”窘滩膹V泛借鑒了國內(nèi)外同行的文獻，力求體現(xiàn)管理會計理論與實務(wù)的最新發(fā)展。編者寫這本教材的主要目的不在于創(chuàng)造知識，而是試圖綜合、傳承和深化知識，力圖將管理會計的思想、理論與方法講清、講透、講實。 本教材在結(jié)構(gòu)體系上，按照管理會計的內(nèi)在邏輯規(guī)律安排篇章，以方便讀者理解并把握管理會計的理論與方法體系。第1章至第4章是管理會計的基礎(chǔ)理論，第5章至第8章是預(yù)測和決策會計，第9章至第12章是控制和業(yè)績評價會計，第13章和第14章是戰(zhàn)略管理會計。

書籍目錄

第1章　導(dǎo)論1.1　管理會計的含義和內(nèi)容1.2　管理會計信息的需求與供給1.3　管理會計的演進l.4　管理會計人員的知識體系及行為規(guī)范第2章　成本習(xí)性與成本估計2.1　成本的概念2.2　成本習(xí)性模式2.3　成本估計2.4　非線性成本函數(shù)及其線性近似第3章　變動成本法與作業(yè)成本法3.1　變動成本法3.2　作業(yè)成本法第4章　本量利分析4.1　本量利分析基礎(chǔ)4.2　保本分析與保利分析4.3　本量利分析的拓展第5章　預(yù)測分析5.1　預(yù)測分析概述5.2　銷售預(yù)測5.3　利潤預(yù)測5.4　成本預(yù)測5.5　資金預(yù)測第6章　短期決策成本概念與基本方法6.1　決策的意義與分類6.2　決策程序和決策中信息的質(zhì)量特征6.3　決策中的相關(guān)成本和非相關(guān)成本6.4　短期決策分析的基本方法第7章　基于相關(guān)成本的短期決策7.1　定價決策7.2　生產(chǎn)決策7.3　存貨決策第8章　資本投資決策8.1　資本投資決策概述8.2　現(xiàn)金流量的估計8.3　資本投資決策方法8.4　基于風(fēng)險的資本投資決策8.5　資本投資決策中的行為與道德第9章　戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預(yù)算9.1　概述9.2　全面預(yù)算的編制9.3　預(yù)算方法的改進9.4　預(yù)算管理中的行為問題9.5　國外預(yù)算的發(fā)展第10章　成本控制10.1　管理控制與成本控制10.2 標準成本系統(tǒng)10.3　質(zhì)量成本控制10.4　環(huán)境成本控制10.5　全生命周期成本控制第11章　分權(quán)管理與責(zé)任會計11.1　分權(quán)管理與責(zé)任中心11.2　責(zé)任中心的業(yè)績評價11.3　內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價11.4　平衡計分卡第12章　代理理論與報酬激勵制度12.1　報酬激勵的理論基礎(chǔ)12.2　報酬激勵的方式和特征12.3　報酬激勵數(shù)額的確定及分配第13章　戰(zhàn)略成本管理與價值鏈分析13.1　戰(zhàn)略成本概述13.2　價值鏈分析第14章　作業(yè)基礎(chǔ)管理與持續(xù)改善14.1　作業(yè)基礎(chǔ)管理14.2　目標成本管理與持續(xù)改善附表主要參考文獻

章節(jié)摘錄

　　2）動固與激勵　　動因的期望理論主要回答不同層次的需要是如何獲得滿足的這一問題。該理論認為，人們作為一定行為的動因是人們對某種行為的“信仰”或?qū)ζ浜蠊钠谕?，某種行為由于可能滿足人們的某些需要而具有強大吸引力。　　個人會受到來自正面和負面雙向因素的影響。正向的激勵（也稱作獎勵）會增加需要的滿足程度，而反向的激勵（也稱作懲罰）則會降低需要的滿足程度。對個人而言，獲取獎勵的潛在機會比對于懲罰的恐懼具有更大的動力作用?！　∪绻芾砜刂频臉藴时徽J為是客觀而不帶有個人偏見的，人們更容易主動地接受。給予過多激勵，超過了一定限度（也就是過多壓力），反而無益于提升工作業(yè)績，“過猶不及”就是這個道理?！　「呒壒芾韺訉芾砜刂葡到y(tǒng)的態(tài)度本身就是一項有效的獎勵。如果高層管理人員重視管理控制系統(tǒng)，一般的管理人員就會有很積極的反應(yīng)：如果高層管理人員并不看重管理控制系統(tǒng)，經(jīng)理們自然也不會多加注意?！　」痉植繉ι霞壊块T負責(zé)，接受表揚、批評或其他形式的激勵，這些激勵并不直接針對分部的每個職員（分部本身采取的激勵除外）。因此分部經(jīng)理是管理控制的重點?！　?）目標的協(xié)調(diào)一致　　通常所說的企業(yè)目標，實際上是高層管理者和董事會的目標。但公司員工有自己的個人目標。例如，如果管理層要求降低成本，部門經(jīng)理可能會以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價來削減成本。　　企業(yè)目標與個人目標的差異決定了制定管理控制系統(tǒng)的主要原則：管理控制系統(tǒng)引導(dǎo)人們的行為既能滿足個人目標，又為企業(yè)獲取了最大的收益。因此，在設(shè)計管理系統(tǒng)時要著重考慮個人利益會驅(qū)使人們采取哪些行動？這些行為是否符合公司的最高利益？　　20世紀70年代以來，在目標協(xié)調(diào)領(lǐng)域提出了代理理論，即公司整體與管理者個人、上司與下屬之間的委托代理關(guān)系。代理理論為研究企業(yè)目標與個人目標提供了一個有效的框架。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    管理會計學(xué) PDF格式下載

---