企業(yè)管理

前言

　　本書自2005年正式出版至今，已有3年時間。這幾年間，本書被許多高等院校采用作為教材，并受到社會各界的好評，這對我們來說是一種鼓舞。因此，我們決定在保留原書風(fēng)格的基礎(chǔ)上進行修訂。我們修訂時，在保留一些傳統(tǒng)內(nèi)容的基礎(chǔ)上力求增加一些新內(nèi)容，如物流管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)形象戰(zhàn)略、ERP原理和企業(yè)國際化經(jīng)營等。我們在編寫過程中突出“高層次性”、“職業(yè)性”和“可銜接性”的統(tǒng)一，在比較全面、系統(tǒng)地介紹現(xiàn)代企業(yè)管理基本知識的基礎(chǔ)上，拓寬學(xué)生的知識面，以培養(yǎng)學(xué)生的管理觀念并提高其管理能力，使學(xué)生成為既有一定專業(yè)技術(shù)理論和實踐能力，又有現(xiàn)代管理理論和技能的新型復(fù)合人才?！　”緯诰帉戇^程中，豐富了章內(nèi)的一些內(nèi)容，在介紹基本理論知識的基礎(chǔ)上，增加了“小知識”、“小思考”、“觀念應(yīng)用”、“補充閱讀資料”等欄目，活化了教材的版面設(shè)計，豐富了教材的內(nèi)容，同時為學(xué)生學(xué)習(xí)、思考提供足夠的空間。針對高職高專教育的特點，章后設(shè)置了形式多樣的基本訓(xùn)練題，如“閱讀理解”、“知識應(yīng)用”、“技能題”和“能力題”等?！　”緯谝话嬗蓜幗軘M定編寫大綱，并編寫第一章、第十一章和第十二章；黃仲龍編寫第二章；李映霞編寫第三章；周永明編寫第四章；黃志斌編寫第五章；朱瑩編寫第六章；廖英編寫第七章；邱建林編寫第八章；楊海光編寫第九章；楊海光、楊波編寫第十章。藍驍、陳秋負責(zé)統(tǒng)稿，全書由劉寧杰、楊海光任主編，并負責(zé)總纂及定稿。本次修訂主要由楊海光完成。

內(nèi)容概要

　　《21世紀財經(jīng)類專業(yè)核心課程教材：企業(yè)管理（第2版）》被許多高等院校采用作為教材，并受到社會各界的好評，這對我們來說是一種鼓舞。因此，我們決定在保留原書風(fēng)格的基礎(chǔ)上進行修訂。優(yōu)秀的企業(yè)管理人才一直都是香饃饃，一家企業(yè)能夠取得成功，管理起著決定性的因素，是關(guān)鍵所在。本教材結(jié)合社會中最新的企業(yè)發(fā)展情況，在保留一些傳統(tǒng)內(nèi)容的基礎(chǔ)上力求增加一些新內(nèi)容，如物流管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)形象戰(zhàn)略、ERP原理和企業(yè)國際化經(jīng)營等。同時在比較全面、系統(tǒng)地介紹現(xiàn)代企業(yè)管理基本知識的基礎(chǔ)上，拓寬學(xué)生的知識面，以培養(yǎng)學(xué)生的管理觀念并提高其管理能力，使學(xué)生成為既有一定專業(yè)技術(shù)理論和實踐能力，又有現(xiàn)代管理理論和技能的新型復(fù)合人才。 《21世紀財經(jīng)類專業(yè)核心課程教材：企業(yè)管理（第2版）》在編寫過程中，還豐富了章內(nèi)的一些內(nèi)容，在介紹基本理論知識的基礎(chǔ)上，增加了小知識”、“小思考”、“觀念應(yīng)用”、“補充閱讀資料”等欄目，為學(xué)生學(xué)習(xí)、思考提供足夠的空間。

書籍目錄

第一章 企業(yè)管理概論第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)組織第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度第三節(jié) 管理與企業(yè)管理第四節(jié) 企業(yè)管理環(huán)境本章小結(jié)主要概念與觀念基本訓(xùn)練第二章 企業(yè)計劃與決策第一節(jié) 計劃工作概述第二節(jié) 決策本章小結(jié)主要概念與觀念基本訓(xùn)練第三章 市場營銷第一節(jié) 市場營銷的基本知識第二節(jié) 目標市場的選擇與市場定位第三節(jié) 市場營銷組合本章小結(jié)主要概念與觀念基本訓(xùn)練第四章 生產(chǎn)管理第一節(jié) 生產(chǎn)管理的概念和內(nèi)涵第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織第三節(jié) 生產(chǎn)計劃第四節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備管理本章小結(jié)主要概念與觀念基本訓(xùn)練第五章 質(zhì)量管理第一節(jié) 質(zhì)量與質(zhì)量管理第二節(jié) 全面質(zhì)量管理第三節(jié) ISO 9001認證本章小結(jié)主要概念與觀念基本訓(xùn)練第六章 物流管理第一節(jié) 物流與物流系統(tǒng)第二節(jié) 物流構(gòu)成要素第三節(jié) 物流管理基本原理本章小結(jié)主要概念與觀念基本訓(xùn)練第七章 財務(wù)管理第一節(jié) 財務(wù)管理概述第二節(jié) 資金籌集第三節(jié) 資產(chǎn)管理第四節(jié) 損益管理第五節(jié) 財務(wù)分析本章小結(jié)主要概念與觀念基本訓(xùn)練第八章 人力資源管理第一節(jié) 人力資源管理概述第二節(jié) 人力資源的規(guī)劃與招聘第三節(jié) 人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)第四節(jié) 組織設(shè)計與職務(wù)分析第五節(jié) 績效評價本章小結(jié)主要概念與觀念基本訓(xùn)練第九章 企業(yè)文化第一節(jié) 企業(yè)文化的概念與特點第二節(jié) 企業(yè)文化的內(nèi)容和功能第三節(jié) 企業(yè)文化的建設(shè)第四節(jié) 企業(yè)形象戰(zhàn)略本章小結(jié)主要概念與觀念基本訓(xùn)練第十章 管理信息系統(tǒng)第一節(jié) 管理信息系統(tǒng)概述第二節(jié) 管理信息系統(tǒng)的發(fā)展與應(yīng)用第三節(jié) 企業(yè)資源計劃本章小結(jié)主要概念與觀念基本訓(xùn)練第十一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié) 企業(yè)總體戰(zhàn)略第四節(jié) 企業(yè)競爭戰(zhàn)略本章小結(jié)主要概念與觀念基本訓(xùn)練第十二章 企業(yè)國際化經(jīng)營第一節(jié) 國際化經(jīng)營的原因及特點第二節(jié) 國際化經(jīng)營的環(huán)境因素分析第三節(jié) 企業(yè)一般國際競爭戰(zhàn)略的選擇第四節(jié) 企業(yè)進入國際市場的方式第五節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟本章小結(jié)主要概念與觀念基本訓(xùn)練主要參考書目

章節(jié)摘錄

　　第五章 質(zhì)量管理第一節(jié)質(zhì)量與質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理發(fā)展史20世紀，人類跨入了以加工機械化、經(jīng)營規(guī)?；?、資本壟斷化為特征的工業(yè)化時代。在過去的整整一個世紀中，質(zhì)量管理的發(fā)展大致經(jīng)歷了3個階段：（一）質(zhì)量檢驗階段20世紀初，人們對質(zhì)量管理的理解還只限于質(zhì)量的檢驗。質(zhì)量檢驗所使用的手段是各種的檢測設(shè)備和儀表，方式是嚴格把關(guān)，進行百分之百的檢驗?！　≠|(zhì)量檢驗是在成品中挑出廢品，以保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量。但這種事后檢驗把關(guān)，無法在生產(chǎn)過程中起到預(yù)防、控制作用。廢品已成事實，很難補救。且百分之百的檢驗，增加檢驗費用。生產(chǎn)規(guī)模進一步擴大，在大批量生產(chǎn)的情況下，其弊端就凸顯出來。1924年，美國的休哈特提出了控制和預(yù)防缺陷的概念，并成功地創(chuàng)造了“控制圖”，把數(shù)理統(tǒng)計方法引入到質(zhì)量管理中，將質(zhì)量管理推進到新階段?！　。ǘ┙y(tǒng)計質(zhì)量控制階段　　這一階段的特征是數(shù)理統(tǒng)計方法和質(zhì)量管理的結(jié)合?！　〉诙问澜绱髴?zhàn)開始以后，統(tǒng)計質(zhì)量管理得到了廣泛應(yīng)用。這是由于戰(zhàn)爭的需要，美國軍工生產(chǎn)急劇發(fā)展，盡管大量增加檢驗人員，產(chǎn)品積壓待檢的情況日趨嚴重，有時又不得不進行無科學(xué)根據(jù)的檢查，結(jié)果不僅廢品損失驚人，而且在戰(zhàn)場上經(jīng)常發(fā)生武器彈藥的質(zhì)量事故，如炮彈炸膛事件等，對士氣產(chǎn)生了極壞的影響。在這種情況下，美國軍政部門強制生產(chǎn)武器彈藥的廠商推行統(tǒng)計質(zhì)量管理的方法并收到了顯著效果。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，許多民用工業(yè)也紛紛采用統(tǒng)計質(zhì)量管理，并取得了成效。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    企業(yè)管理 PDF格式下載

---