人力資源實(shí)用文本

前言

　　人是組織的靈魂，是管理的第一要素，因此人力資源管理就成為企業(yè)管理的首要任務(wù)，是企業(yè)制勝的法寶和利潤(rùn)的源泉。如今，在我國(guó)，人們對(duì)人力資源管理越來(lái)越重視了，但也存在一些問(wèn)題。例如，不少企業(yè)和用人單位的人事處（科、室）的牌子雖然改為人力資源部了，管理的內(nèi)容并沒(méi)有相應(yīng)改變，原因之一就是在操作上不完全了解應(yīng)如何改變；開(kāi)設(shè)人力資源管理專業(yè)的高校普遍重視講授人力資源管理的基本原理，忽視如何操作，以至于用人單位不愿意錄用剛畢業(yè)的人力資源管理專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生；人力資源管理的讀物也是闡述基本原理的多，闡述如何具體操作運(yùn)用的少?！　∥覀兙帉?xiě)本書(shū)的目的，就是要解決以上這些問(wèn)題，即把“原理”和“實(shí)用”結(jié)合起來(lái)，重點(diǎn)在“實(shí)用”。在本書(shū)每一章中首先簡(jiǎn)介了工作流程圖，給讀者留下了非常直觀的印象，然后闡述了文本的制作原理及實(shí)用文本實(shí)例，并且有機(jī)地把二者結(jié)合起來(lái)，即圍繞如何制作文本闡述原理，不同于一般教材的就原理闡述原理。具體地說(shuō)，本書(shū)有以下三大特色：　　第一，涵蓋范圍廣。本書(shū)涵蓋了人力資源管理活動(dòng)的全過(guò)程，如人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析、招聘與錄用、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪酬管理、員工激勵(lì)、人事變動(dòng)、勞動(dòng)關(guān)系管理、員工檔案管理十大模塊的實(shí)用文本?！　〉诙?，實(shí)踐指導(dǎo)性強(qiáng)。本書(shū)既有實(shí)用文本的分類，又有示范文本，有利于讀者掌握制作各種實(shí)用文本的要求、步驟和技術(shù)。本書(shū)不僅適用于正在從事或即將從事人力資源管理工作的讀者，同時(shí)也有助于讀者取得勞動(dòng)部人力資源相關(guān)資格的認(rèn)證。因?yàn)楸緯?shū)作為人力資源相關(guān)資格考試中方案設(shè)計(jì)題的指導(dǎo)資料，對(duì)讀者了解方案設(shè)計(jì)題的出題思路及答題要點(diǎn)會(huì)起到非常重要的指導(dǎo)作用。

內(nèi)容概要

　　人是組織的靈魂，是管理的第一要素，因此人力資源管理就成為企業(yè)管理的首要任務(wù)，是企業(yè)制勝的法寶和利潤(rùn)的源泉。如今，在我國(guó)，人們對(duì)人力資源管理越來(lái)越重視了，但也存在一些問(wèn)題。例如，不少企業(yè)和用人單位的人事處（科、室）的牌子雖然改為人力資源部了，管理的內(nèi)容并沒(méi)有相應(yīng)改變，原因之一就是在操作上不完全了解應(yīng)如何改變；開(kāi)設(shè)人力資源管理專業(yè)的高校普遍重視講授人力資源管理的基本原理，忽視如何操作，以至于用人單位不愿意錄用剛畢業(yè)的人力資源管理專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生；人力資源管理的讀物也是闡述基本原理的多，闡述如何具體操作運(yùn)用的少?！　∥覀兙帉?xiě)《21世紀(jì)高職高專精品教材·人力資源管理專業(yè)：人力資源實(shí)用文本》的目的，就是要解決以上這些問(wèn)題，即把“原理”和“實(shí)用”結(jié)合起來(lái)，重點(diǎn)在“實(shí)用”。在《21世紀(jì)高職高專精品教材·人力資源管理專業(yè)：人力資源實(shí)用文本》每一章中首先簡(jiǎn)介了工作流程圖，給讀者留下了非常直觀的印象，然后闡述了文本的制作原理及實(shí)用文本實(shí)例，并且有機(jī)地把二者結(jié)合起來(lái)，即圍繞如何制作文本闡述原理，不同于一般教材的就原理闡述原理。具體地說(shuō)，《21世紀(jì)高職高專精品教材·人力資源管理專業(yè)：人力資源實(shí)用文本》有以下三大特色：　　第一，涵蓋范圍廣?！?1世紀(jì)高職高專精品教材·人力資源管理專業(yè)：人力資源實(shí)用文本》涵蓋了人力資源管理活動(dòng)的全過(guò)程，如人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析、招聘與錄用、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪酬管理、員工激勵(lì)、人事變動(dòng)、勞動(dòng)關(guān)系管理、員工檔案管理十大模塊的實(shí)用文本。　　第二，實(shí)踐指導(dǎo)性強(qiáng)?！?1世紀(jì)高職高專精品教材·人力資源管理專業(yè)：人力資源實(shí)用文本》既有實(shí)用文本的分類，又有示范文本，有利于讀者掌握制作各種實(shí)用文本的要求、步驟和技術(shù)?！?1世紀(jì)高職高專精品教材·人力資源管理專業(yè)：人力資源實(shí)用文本》不僅適用于正在從事或即將從事人力資源管理工作的讀者，同時(shí)也有助于讀者取得勞動(dòng)部人力資源相關(guān)資格的認(rèn)證。因?yàn)椤?1世紀(jì)高職高專精品教材·人力資源管理專業(yè)：人力資源實(shí)用文本》作為人力資源相關(guān)資格考試中方案設(shè)計(jì)題的指導(dǎo)資料，對(duì)讀者了解方案設(shè)計(jì)題的出題思路及答題要點(diǎn)會(huì)起到非常重要的指導(dǎo)作用。

書(shū)籍目錄

第1章 人力資源規(guī)劃文本學(xué)習(xí)目標(biāo)1.1 人力資源規(guī)劃文本的制作原理與技術(shù)1.2 人力資源規(guī)劃表格文本1.3 人力資源規(guī)劃制度文本知識(shí)掌握與應(yīng)用第2章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析文本學(xué)習(xí)目標(biāo)2.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析概述2.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)示范文本2.3 工作分析示范文本知識(shí)掌握與應(yīng)用第3章 員工招聘與錄用文本學(xué)習(xí)目標(biāo)3.1 員工招聘原理及技巧3.2 員工招聘與選拔示范文本知識(shí)掌握與應(yīng)用第4章 培訓(xùn)管理文本學(xué)習(xí)目標(biāo)4.1 員工培訓(xùn)管理文本的制作原理4.2 培訓(xùn)管理示范文本知識(shí)掌握與應(yīng)用第5章 績(jī)效管理文本學(xué)習(xí)目標(biāo)5.1 員工績(jī)效管理文本的制作原理5.2 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)示范文本5.3 員工績(jī)效考核技術(shù)示范文本5.4 員工績(jī)效管理制度及表格文本知識(shí)掌握與應(yīng)用第6章 薪酬管理文本學(xué)習(xí)目標(biāo)6.1 員工薪酬管理文本制作原理6.2 員工薪酬管理制度文本分類6.3 員工薪酬管理常用表單知識(shí)掌握與應(yīng)用第7章 激勵(lì)管理文本學(xué)習(xí)目標(biāo)7.1 員工參與管理示范文本7.2 員工獎(jiǎng)懲制度示范文本知識(shí)掌握與應(yīng)用第8章 人事變動(dòng)管理文本學(xué)習(xí)目標(biāo)8.1 人事變動(dòng)管理文本的制作原理8.2 人事變動(dòng)管理實(shí)用文本的分類知識(shí)掌握與應(yīng)用第9章 勞動(dòng)關(guān)系管理文本學(xué)習(xí)目標(biāo)9.1 勞動(dòng)關(guān)系管理文本的制作原理及分類9.2 勞動(dòng)合同示范文本9.3 內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則示范文本知識(shí)掌握與應(yīng)用第10章 人事檔案管理文本學(xué)習(xí)目標(biāo)10.1 人事檔案管理文本的制作原理10.2 人事檔案管理示范文本知識(shí)掌握與應(yīng)用主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章　人力資源規(guī)劃文本　　學(xué)習(xí)目標(biāo)　　在學(xué)習(xí)完本章之后，你應(yīng)該能夠：了解人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)容；明確人力資源規(guī)劃文本的制作技術(shù)；熟知人力資源規(guī)劃文本的分類；掌握人力資源規(guī)劃文本的寫(xiě)作方法?！　?.1　人力資源規(guī)劃文本的制作原理與技術(shù)　　1.1.1　人力資源規(guī)劃概述　　1）什么是人力資源規(guī)劃　　人力資源規(guī)劃是指人力資源部為了實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定相應(yīng)的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，有效激勵(lì)員工的過(guò)程?！　【幹迫肆Y源規(guī)劃是人力資源部的主要職責(zé)之一。為了切實(shí)滿足組織在不同時(shí)期對(duì)人力資源的需要，人力資源部必須編制好相應(yīng)的計(jì)劃。人力資源部在考慮企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，制定了職位編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等計(jì)劃，以使企業(yè)和員工都能得到長(zhǎng)期發(fā)展?！　?）人力資源規(guī)劃的目標(biāo)　　人力資源規(guī)劃的目標(biāo)是確保企業(yè)各類工作崗位在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，獲得并保留組織所需要的適當(dāng)適量的人才，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，開(kāi)發(fā)和利用現(xiàn)有人力資源的潛力，有效地激勵(lì)員工，保持組織的智力資本及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！　【唧w而言，編制人力資源規(guī)劃的目標(biāo)在于：　?。?）充分發(fā)揮人力資源效能，降低用人資本及對(duì)外部招聘的依賴性。　?。?）預(yù)測(cè)人力過(guò)剩和不足的情況，預(yù)先安排，合理配置人力資源?！　　?/pre>








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