出版時(shí)間:2008-7 出版社:東北財(cái)大 作者:文碩 頁數(shù):338
內(nèi)容概要
本書分為五部分。第一部分介紹了作者對(duì)音樂劇市場的現(xiàn)狀分析以及他在音樂劇方面的探索和成果。第二部分介紹了電影營銷。第三部分介紹了娛樂營銷。第四部分介紹了明星品牌。第五部分介紹了作者對(duì)娛樂產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀分析以及他在音樂劇方面的探索和成果。本書改變了人們傳統(tǒng)上對(duì)“娛樂”的淺薄認(rèn)識(shí),為有識(shí)之士打開企業(yè)的營銷和品牌之門打造了一把金鑰匙。 把生意做成娛樂,把娛樂做成生意,他就是中國娛樂經(jīng)濟(jì)第一人——文碩。本書所談到的基本思想,以作者本人在實(shí)業(yè)界的經(jīng)驗(yàn)和感覺,認(rèn)為正好把握了現(xiàn)今娛樂經(jīng)濟(jì)的脈搏;對(duì)于他的倡導(dǎo),娛樂企業(yè)和非娛樂企業(yè)也會(huì)有自己的看法和借鑒。 本書改變了人們傳統(tǒng)上對(duì)“娛樂”的淺薄認(rèn)識(shí),為有識(shí)之士打開企業(yè)的營銷和品牌之門打造了一把金鑰匙。
作者簡介
文碩其人:
資深會(huì)計(jì)審計(jì)專家
1993年7月1曰是中國會(huì)計(jì)與國際會(huì)計(jì)全面接軌的日子。這一天,CCTV《東方之子》介紹文碩,評(píng)價(jià)他自20世紀(jì)80年代以來,為搭接中國會(huì)計(jì)界自上個(gè)世紀(jì)上半葉開始失去的國際型會(huì)計(jì)傳統(tǒng),做出了重大貢獻(xiàn)。期間,他通過系統(tǒng)地把國際上一大批先進(jìn)的經(jīng)典名著介紹到中國,訓(xùn)練出自己輕車熟路地駕馭一個(gè)學(xué)科建設(shè)的學(xué)術(shù)統(tǒng)籌能力。
資深出版發(fā)行專家
20世紀(jì)90年代至本世紀(jì)初,文碩投身出版發(fā)行實(shí)業(yè),策劃出版發(fā)行的專著達(dá)500多種,掀起出版界一次又一次風(fēng)暴.如《學(xué)習(xí)的革命》、“迎接會(huì)計(jì)風(fēng)暴”、“EQ藍(lán)色旋風(fēng)”。期間,他培養(yǎng)出可以按社會(huì)需要生成任何一部社會(huì)科學(xué)專著的編著、編輯與發(fā)行能力。
資深?yuàn)蕵窢I銷專家
文碩首次開始系統(tǒng)研究“娛樂”以及由此衍生出來的“娛樂經(jīng)濟(jì)”、“娛樂營銷”和“娛樂產(chǎn)業(yè)”知識(shí),改變了無數(shù)企業(yè)家和普通大眾傳統(tǒng)上對(duì)“娛樂”的淺薄認(rèn)識(shí)。他的許多娛樂經(jīng)營專著,成為電影、電視、音樂劇、網(wǎng)絡(luò)、圖書、報(bào)刊、演藝和傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)領(lǐng)袖們的床頭必備之書。故被譽(yù)為“中國娛樂營銷流派的奠基人”、“中國娛樂思想教父”。
目前,重點(diǎn)研究和實(shí)踐音樂劇產(chǎn)業(yè)化,嘗試整合以前所有的資源,打造歌舞娛樂王國。
書籍目錄
第一篇 音樂劇產(chǎn)業(yè) 文碩:鐘情于中國音樂劇娛樂產(chǎn)業(yè) 文碩:打造娛樂經(jīng)濟(jì)的經(jīng)典案例 文碩:探索中國電影衍生產(chǎn)品營銷新模式 《愛》劇顛覆性營銷傳播的12個(gè)點(diǎn)穴手法 “文碩創(chuàng)意音樂劇”橫空出世 導(dǎo)演文碩賣房產(chǎn)自籌資金拍攝中國版《芝加氣》 風(fēng)雨無阻,將音樂劇進(jìn)行到底 與趙啟正商榷:“京劇”應(yīng)英譯為Beijing Musical 百老匯音樂劇制作班底人員結(jié)構(gòu)一覽表 “跟風(fēng)”與“分食” 五秒鐘的奇跡 音樂劇衍生產(chǎn)品清單 夏令營高唱“整合”傳承百老匯表演精髓 天雷勾動(dòng)地火,中美“國劇”冬夜激情擁抱 Musical:從歌舞之技到歌舞之道 八哭音樂劇 我型我秀:我為何對(duì)3000多萬元投資說“不” 大洋兩岸唱《桃李爭春》黎派音樂劇震撼中美 《樂府音樂劇主題吧·樂府劇場》策劃·可行性方案 上海明月歌舞劇社在美國卷土重來第二篇 電影營銷 給中國電影營銷界的十句忠告 梁定邦與數(shù)碼電影:構(gòu)筑娛樂時(shí)代的里程碑 歌舞電影導(dǎo)演文碩點(diǎn)評(píng)《十面埋伏》營銷 《英雄》營銷的冷眼觀察 隱約可見好萊塢 好萊塢:生產(chǎn)電影還是生產(chǎn)品牌第三篇 娛樂營銷 以娛樂精神強(qiáng)化康佳品牌 我與葉茂沖的故事 我與用友 樂百氏:“健康快車” 把娛樂帶進(jìn)營銷 IT娛樂營銷深沉剖析——從現(xiàn)象到本質(zhì) 與娛樂業(yè)聯(lián)合促銷的魔力 終結(jié)藝爿滬營銷之間的鴻溝第四篇 明星品牌 文碩與國際影星章子怡聊新生活運(yùn)動(dòng) 文碩點(diǎn)評(píng)徐靜蕾、于丹和易中天 譚維維如果把頭發(fā)剃光只剩一根,冠軍將非她莫屬 一個(gè)60年代男玉米的沖動(dòng)告白——玉米,我為你高歌 我型我秀、老媽鄭佩佩棒,不如原子穗品質(zhì)棒 明星包裝:“淘金礦”和“搖錢樹” 人人都是藝術(shù)家個(gè)個(gè)都是SUPERSTAR第五篇 娛樂產(chǎn)業(yè) 娛樂產(chǎn)業(yè):歡樂總動(dòng)員 “夢(mèng)開始的地方”——《同一首歌》明星電影主題公園的初步構(gòu)想 “音樂風(fēng)云榜”終于從“中國格萊美”之夢(mèng)中醒來 CCTV《同一首歌》要完蛋了嗎 對(duì)天娛產(chǎn)業(yè)化掌控能力的建議 人物特寫:“博鰲亞洲文化傳媒研究院”院長文碩 文碩:原創(chuàng)音樂劇的普羅米修斯
章節(jié)摘錄
第一篇 音樂劇產(chǎn)業(yè) 文碩:鐘情于中國音樂劇娛樂產(chǎn)業(yè) 記者問:據(jù)我們所知,這部音樂劇電影已經(jīng)籌備了三年。我想,這三年你肯定過得不容易,能給大家介紹一下你這三年的經(jīng)歷和感想嗎? 文碩答:好的。準(zhǔn)確地說,三年來我向這部音樂劇電影沖刺了四次:第一次是投資商到位,賓利和勞斯萊斯的中國總代理希望投資,但由于非典的緣故,錯(cuò)過檔期,與邀請(qǐng)的大牌明星郭富城和李玟擦肩而過:第二次是與中國唱片總公司合作,幾家投資者還專門合資改組了中唱華夏演出公司,用于投資這部電影,但資金到位以后,演出公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)改變主意,致使電影再次流產(chǎn);第三次是一位大款好友表示可以以我全部房產(chǎn)作抵押,借錢給我做這部電影,但最后資金并沒有到位,這是折騰我最大的一次:第四次是與奧地利投資公司合作該劇的舞臺(tái)劇,合資公司協(xié)議都簽訂好了,后來主要因與奧方導(dǎo)演藝術(shù)觀點(diǎn)不合而告吹。他們現(xiàn)在正在艱難地排練流行音樂劇《激情卡門》?! ∽罱c北京舞蹈學(xué)院前院長呂藝生教授、中央戲劇學(xué)院黃定宇教授聊天,我們共同認(rèn)為,這幾年的周折是壞事,更是好事。如果幾年前開機(jī),拍出來的東西只能說是印度式歌舞片,而不是音樂劇電影。由于這些年與創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)成員不斷討論,對(duì)劇本反復(fù)修改,加上自己在北京舞蹈學(xué)院音樂劇研究中心負(fù)責(zé)音樂劇研究,我們對(duì)音樂劇的理解與以前有很大差異。我們的理想不是印度式歌舞片,而是音樂劇電影?! ?/pre>編輯推薦
對(duì)娛樂企業(yè)而言,最大的財(cái)力資源將不再是資金,而是由原創(chuàng)故事和人物角色所衍生的版權(quán)。它以知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律之劍劈開了通往多渠道創(chuàng)收的暴利之門,以人類智慧的不竭油料發(fā)動(dòng)娛樂經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大引擎,為創(chuàng)建歡樂的娛樂產(chǎn)業(yè),開辟了百慮而一致、殊途而同歸的寬闊大道?! ∥覀?cè)谶M(jìn)行資源整合、發(fā)展娛樂產(chǎn)業(yè)時(shí),一定要摒棄狹義娛樂的觀點(diǎn),堅(jiān)持“大娛樂”的理念,不要一提起娛樂資源,就只想到娛樂系統(tǒng)的資源。沒有非娛樂企業(yè)的介入,娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將遇到難以逾越的瓶頸?! 蕵樊a(chǎn)品,以及由此而來的電影。電視、圖書、報(bào)刊、音樂(包括CD、VCD、DVD、VOD等)、游戲、玩具、互聯(lián)網(wǎng)、時(shí)尚產(chǎn)品、旅游、娛樂研究院、明星經(jīng)紀(jì)和演藝學(xué)校,是一個(gè)完整的生態(tài)價(jià)值體系,一個(gè)以大眾娛樂和時(shí)尚流行為紐帶的貫穿各種不同媒體和市場的食物鏈和盈利增長點(diǎn)。娛樂企業(yè)只要在這些不同市場的娛樂和時(shí)尚主題上積極地運(yùn)籌帷幄,從不同類型的娛樂產(chǎn)品切入,抓緊進(jìn)行跨媒體資源的整合和跨產(chǎn)業(yè)的操作,必將在中國的娛樂產(chǎn)業(yè)上占據(jù)一席之地?! ∶餍前b不僅是一個(gè)完整的品牌制造系統(tǒng),更是一個(gè)商業(yè)體系、營銷體系和大眾傳播體系。在社會(huì)文明高度發(fā)達(dá)的今天和明天,明星包裝的終極追求已不只是建造一座座明星“淘金礦”,也不是栽種一棵棵明星“搖錢樹”,還成為人們抒發(fā)美好情懷、寄托生活愿望、追求時(shí)尚風(fēng)貌的實(shí)現(xiàn)方式,已是一個(gè)民族和國家的文明標(biāo)志及審美情趣的象征。 娛樂營銷與傳播應(yīng)該圍繞盈利模式來進(jìn)行。有效地開發(fā)和運(yùn)營盈利模式,應(yīng)該是所有娛樂營銷的最終落腳點(diǎn),對(duì)商業(yè)化產(chǎn)品運(yùn)動(dòng)而言,尤其如此。換句話說,離開立體盈利模式的任何娛樂營銷與傳播運(yùn)動(dòng),都是在虛張聲勢(shì)、不著正點(diǎn)?! °y幕營銷的成功,只是傳統(tǒng)電影營銷的成功。只有銀幕營銷和非銀幕營銷同時(shí)成功,才是現(xiàn)代電影營銷的成功。任何一個(gè)電影公司,如果不從戰(zhàn)略上建立立體盈利模式和超穩(wěn)定的經(jīng)營結(jié)構(gòu),不在銀幕營銷和非銀幕營銷兩個(gè)戰(zhàn)場同時(shí)進(jìn)行決戰(zhàn),它必定是不稱職的!這是世界電影營銷的大趨勢(shì)! 本人看好音樂劇,并不是看中它的歌舞升平,而是寄希望于其背后的歌舞娛樂產(chǎn)業(yè)。中國缺乏的不是音樂劇市場而是兼具原創(chuàng)突破性和市場爆發(fā)力的音樂劇娛樂產(chǎn)品;在中國,音樂劇電影具有巨大的市場空間和盈利潛力。 新技術(shù)的迅猛發(fā)展將使數(shù)字娛樂全面超越傳統(tǒng)娛樂方式,而流媒體將是21世紀(jì)最重要的娛樂產(chǎn)業(yè)。我堅(jiān)信,數(shù)字娛樂時(shí)代的大門正在打開,媒體的霸權(quán)地位不久將再次發(fā)生更替:當(dāng)年,電影曾取代舞臺(tái)劇,電視曾取代電影,不久,將像手機(jī)一夜之間淘汰BP機(jī)一樣,流媒體將取代電視,成為新時(shí)代的王者?! ∫魳穭≡谒械乃囆g(shù)門類中是最具娛樂精神的,它作為現(xiàn)代藝術(shù)的時(shí)代寵兒,可能是電影藝術(shù)的最高階段,最具可能通往現(xiàn)代電影藝術(shù)的市場巔峰,也是最具產(chǎn)業(yè)化潛力的,將發(fā)揮航空母艦的產(chǎn)業(yè)化帶頭作用?! 臓I銷角度看,任何產(chǎn)品都是有市場的,關(guān)鍵看你如何挖掘。誰能想到《學(xué)習(xí)的革命》能發(fā)行到600萬冊(cè)?又有誰能預(yù)計(jì)到當(dāng)年電影《英雄》能有1億6000萬元的票房? 做產(chǎn)品不如做品牌。畢竟,舞臺(tái)劇是一個(gè)小眾藝術(shù),而電影是娛樂中的“足球”,是不折不扣的大眾娛樂方式,從它發(fā)力,比舞臺(tái)劇形式當(dāng)然更具沖擊力?! ‰娪叭矶际菍?,是最具市場空間和盈利能力的,音樂劇電影尤其如此。為什么,沒有哪個(gè)類型片像音樂劇電影這樣有那么多的娛樂元素!中國絕對(duì)不缺音樂劇電影市場,只是缺乏優(yōu)秀的歌舞娛樂產(chǎn)品。 我們將以產(chǎn)業(yè)化為核心,采取以合作商家賣場為最大盈利模式,以“Window”為核心的歌舞營銷與傳播策略,一個(gè)窗口一個(gè)窗口地打開、一浪高過一浪地先于電影進(jìn)行推廣造勢(shì),最后在院線進(jìn)行收尾。這是顛覆傳統(tǒng)的音樂劇營銷運(yùn)作模式?! ∪绾螌⒁魳穭‰娪暗母栉杷囆g(shù)價(jià)值,最大限度地轉(zhuǎn)變?yōu)橐魳穭≡谑袌錾系纳虡I(yè)價(jià)值,從而創(chuàng)造投資者和廣告商家的市場雙贏這是《愛我就給我跳支舞》面臨的最大挑戰(zhàn)?! 稅畚揖徒o我跳支舞》一個(gè)以大眾娛樂和時(shí)尚流行為紐帶,涉及跨產(chǎn)業(yè)、跨媒體和所有商業(yè)形態(tài)的盈利增長點(diǎn)的完整生態(tài)價(jià)值體系。讓歌舞幫你賣產(chǎn)品,讓歌舞幫你創(chuàng)品牌。好聽的歌,好看的舞,帥哥靚妹,還有如詩如畫的畫面,構(gòu)成它無可抗拒的立體誘惑力! 《愛我就給我跳支舞》的核心價(jià)值在于跨越大銀幕,開創(chuàng)中國電影衍生產(chǎn)品營銷的新時(shí)代! 音樂劇事業(yè)是我一生最狂熱的追求,我愿意以宗教心態(tài),付出我全部的生命?! “焉庾龀蓨蕵?,把娛樂做成生意。圖書封面
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