首席娛樂官

內容概要

本書分為五部分。第一部分介紹了作者對音樂劇市場的現狀分析以及他在音樂劇方面的探索和成果。第二部分介紹了電影營銷。第三部分介紹了娛樂營銷。第四部分介紹了明星品牌。第五部分介紹了作者對娛樂產業(yè)的現狀分析以及他在音樂劇方面的探索和成果。本書改變了人們傳統(tǒng)上對“娛樂”的淺薄認識，為有識之士打開企業(yè)的營銷和品牌之門打造了一把金鑰匙。 　　把生意做成娛樂，把娛樂做成生意，他就是中國娛樂經濟第一人——文碩。本書所談到的基本思想，以作者本人在實業(yè)界的經驗和感覺，認為正好把握了現今娛樂經濟的脈搏；對于他的倡導，娛樂企業(yè)和非娛樂企業(yè)也會有自己的看法和借鑒。 本書改變了人們傳統(tǒng)上對“娛樂”的淺薄認識，為有識之士打開企業(yè)的營銷和品牌之門打造了一把金鑰匙。

作者簡介

文碩其人：
　　資深會計審計專家
　　1993年7月1曰是中國會計與國際會計全面接軌的日子。這一天，CCTV《東方之子》介紹文碩，評價他自20世紀80年代以來，為搭接中國會計界自上個世紀上半葉開始失去的國際型會計傳統(tǒng)，做出了重大貢獻。期間，他通過系統(tǒng)地把國際上一大批先進的經典名著介紹到中國，訓練出自己輕車熟路地駕馭一個學科建設的學術統(tǒng)籌能力。
　　資深出版發(fā)行專家
　　20世紀90年代至本世紀初，文碩投身出版發(fā)行實業(yè)，策劃出版發(fā)行的專著達500多種，掀起出版界一次又一次風暴．如《學習的革命》、“迎接會計風暴”、“EQ藍色旋風”。期間，他培養(yǎng)出可以按社會需要生成任何一部社會科學專著的編著、編輯與發(fā)行能力。
　　資深娛樂營銷專家
　　文碩首次開始系統(tǒng)研究“娛樂”以及由此衍生出來的“娛樂經濟”、“娛樂營銷”和“娛樂產業(yè)”知識，改變了無數企業(yè)家和普通大眾傳統(tǒng)上對“娛樂”的淺薄認識。他的許多娛樂經營專著，成為電影、電視、音樂劇、網絡、圖書、報刊、演藝和傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)領袖們的床頭必備之書。故被譽為“中國娛樂營銷流派的奠基人”、“中國娛樂思想教父”。
　　目前，重點研究和實踐音樂劇產業(yè)化，嘗試整合以前所有的資源，打造歌舞娛樂王國。

書籍目錄

第一篇  音樂劇產業(yè)  文碩：鐘情于中國音樂劇娛樂產業(yè)  文碩：打造娛樂經濟的經典案例  文碩：探索中國電影衍生產品營銷新模式  《愛》劇顛覆性營銷傳播的12個點穴手法  “文碩創(chuàng)意音樂劇”橫空出世  導演文碩賣房產自籌資金拍攝中國版《芝加氣》  風雨無阻，將音樂劇進行到底  與趙啟正商榷：“京劇”應英譯為Beijing Musical  百老匯音樂劇制作班底人員結構一覽表  “跟風”與“分食”  五秒鐘的奇跡  音樂劇衍生產品清單  夏令營高唱“整合”傳承百老匯表演精髓  天雷勾動地火，中美“國劇”冬夜激情擁抱  Musical：從歌舞之技到歌舞之道  八哭音樂劇  我型我秀：我為何對3000多萬元投資說“不”  大洋兩岸唱《桃李爭春》黎派音樂劇震撼中美  《樂府音樂劇主題吧·樂府劇場》策劃·可行性方案  上海明月歌舞劇社在美國卷土重來第二篇  電影營銷  給中國電影營銷界的十句忠告  梁定邦與數碼電影：構筑娛樂時代的里程碑  歌舞電影導演文碩點評《十面埋伏》營銷  《英雄》營銷的冷眼觀察  隱約可見好萊塢  好萊塢：生產電影還是生產品牌第三篇  娛樂營銷  以娛樂精神強化康佳品牌  我與葉茂沖的故事  我與用友  樂百氏：“健康快車”  把娛樂帶進營銷  IT娛樂營銷深沉剖析——從現象到本質  與娛樂業(yè)聯(lián)合促銷的魔力  終結藝爿滬營銷之間的鴻溝第四篇  明星品牌  文碩與國際影星章子怡聊新生活運動  文碩點評徐靜蕾、于丹和易中天  譚維維如果把頭發(fā)剃光只剩一根，冠軍將非她莫屬  一個60年代男玉米的沖動告白——玉米，我為你高歌  我型我秀、老媽鄭佩佩棒，不如原子穗品質棒  明星包裝：“淘金礦”和“搖錢樹”  人人都是藝術家個個都是SUPERSTAR第五篇  娛樂產業(yè)  娛樂產業(yè)：歡樂總動員  “夢開始的地方”——《同一首歌》明星電影主題公園的初步構想  “音樂風云榜”終于從“中國格萊美”之夢中醒來  CCTV《同一首歌》要完蛋了嗎  對天娛產業(yè)化掌控能力的建議  人物特寫：“博鰲亞洲文化傳媒研究院”院長文碩  文碩：原創(chuàng)音樂劇的普羅米修斯

章節(jié)摘錄

　　第一篇　音樂劇產業(yè)　　文碩：鐘情于中國音樂劇娛樂產業(yè)　　記者問：據我們所知，這部音樂劇電影已經籌備了三年。我想，這三年你肯定過得不容易，能給大家介紹一下你這三年的經歷和感想嗎？　　文碩答：好的。準確地說，三年來我向這部音樂劇電影沖刺了四次：第一次是投資商到位，賓利和勞斯萊斯的中國總代理希望投資，但由于非典的緣故，錯過檔期，與邀請的大牌明星郭富城和李玟擦肩而過：第二次是與中國唱片總公司合作，幾家投資者還專門合資改組了中唱華夏演出公司，用于投資這部電影，但資金到位以后，演出公司領導臨時改變主意，致使電影再次流產；第三次是一位大款好友表示可以以我全部房產作抵押，借錢給我做這部電影，但最后資金并沒有到位，這是折騰我最大的一次：第四次是與奧地利投資公司合作該劇的舞臺劇，合資公司協(xié)議都簽訂好了，后來主要因與奧方導演藝術觀點不合而告吹。他們現在正在艱難地排練流行音樂劇《激情卡門》?！　∽罱c北京舞蹈學院前院長呂藝生教授、中央戲劇學院黃定宇教授聊天，我們共同認為，這幾年的周折是壞事，更是好事。如果幾年前開機，拍出來的東西只能說是印度式歌舞片，而不是音樂劇電影。由于這些年與創(chuàng)作團隊成員不斷討論，對劇本反復修改，加上自己在北京舞蹈學院音樂劇研究中心負責音樂劇研究，我們對音樂劇的理解與以前有很大差異。我們的理想不是印度式歌舞片，而是音樂劇電影?！　　?/pre>




編輯推薦
　　對娛樂企業(yè)而言，最大的財力資源將不再是資金，而是由原創(chuàng)故事和人物角色所衍生的版權。它以知識產權的法律之劍劈開了通往多渠道創(chuàng)收的暴利之門，以人類智慧的不竭油料發(fā)動娛樂經濟的強大引擎，為創(chuàng)建歡樂的娛樂產業(yè)，開辟了百慮而一致、殊途而同歸的寬闊大道。　　我們在進行資源整合、發(fā)展娛樂產業(yè)時，一定要摒棄狹義娛樂的觀點，堅持“大娛樂”的理念，不要一提起娛樂資源，就只想到娛樂系統(tǒng)的資源。沒有非娛樂企業(yè)的介入，娛樂產業(yè)的發(fā)展將遇到難以逾越的瓶頸?！　蕵樊a品，以及由此而來的電影。電視、圖書、報刊、音樂（包括CD、VCD、DVD、VOD等）、游戲、玩具、互聯(lián)網、時尚產品、旅游、娛樂研究院、明星經紀和演藝學校，是一個完整的生態(tài)價值體系，一個以大眾娛樂和時尚流行為紐帶的貫穿各種不同媒體和市場的食物鏈和盈利增長點。娛樂企業(yè)只要在這些不同市場的娛樂和時尚主題上積極地運籌帷幄，從不同類型的娛樂產品切入，抓緊進行跨媒體資源的整合和跨產業(yè)的操作，必將在中國的娛樂產業(yè)上占據一席之地?！　∶餍前b不僅是一個完整的品牌制造系統(tǒng)，更是一個商業(yè)體系、營銷體系和大眾傳播體系。在社會文明高度發(fā)達的今天和明天，明星包裝的終極追求已不只是建造一座座明星“淘金礦”，也不是栽種一棵棵明星“搖錢樹”，還成為人們抒發(fā)美好情懷、寄托生活愿望、追求時尚風貌的實現方式，已是一個民族和國家的文明標志及審美情趣的象征?！　蕵窢I銷與傳播應該圍繞盈利模式來進行。有效地開發(fā)和運營盈利模式，應該是所有娛樂營銷的最終落腳點，對商業(yè)化產品運動而言，尤其如此。換句話說，離開立體盈利模式的任何娛樂營銷與傳播運動，都是在虛張聲勢、不著正點。　　銀幕營銷的成功，只是傳統(tǒng)電影營銷的成功。只有銀幕營銷和非銀幕營銷同時成功，才是現代電影營銷的成功。任何一個電影公司，如果不從戰(zhàn)略上建立立體盈利模式和超穩(wěn)定的經營結構，不在銀幕營銷和非銀幕營銷兩個戰(zhàn)場同時進行決戰(zhàn)，它必定是不稱職的！這是世界電影營銷的大趨勢！　　本人看好音樂劇，并不是看中它的歌舞升平，而是寄希望于其背后的歌舞娛樂產業(yè)。中國缺乏的不是音樂劇市場而是兼具原創(chuàng)突破性和市場爆發(fā)力的音樂劇娛樂產品；在中國，音樂劇電影具有巨大的市場空間和盈利潛力?！　⌒录夹g的迅猛發(fā)展將使數字娛樂全面超越傳統(tǒng)娛樂方式，而流媒體將是21世紀最重要的娛樂產業(yè)。我堅信，數字娛樂時代的大門正在打開，媒體的霸權地位不久將再次發(fā)生更替：當年，電影曾取代舞臺劇，電視曾取代電影，不久，將像手機一夜之間淘汰BP機一樣，流媒體將取代電視，成為新時代的王者?！　∫魳穭≡谒械乃囆g門類中是最具娛樂精神的，它作為現代藝術的時代寵兒，可能是電影藝術的最高階段，最具可能通往現代電影藝術的市場巔峰，也是最具產業(yè)化潛力的，將發(fā)揮航空母艦的產業(yè)化帶頭作用?！　臓I銷角度看，任何產品都是有市場的，關鍵看你如何挖掘。誰能想到《學習的革命》能發(fā)行到600萬冊？又有誰能預計到當年電影《英雄》能有1億6000萬元的票房？　　做產品不如做品牌。畢竟，舞臺劇是一個小眾藝術，而電影是娛樂中的“足球”，是不折不扣的大眾娛樂方式，從它發(fā)力，比舞臺劇形式當然更具沖擊力。　　電影全身都是寶，是最具市場空間和盈利能力的，音樂劇電影尤其如此。為什么，沒有哪個類型片像音樂劇電影這樣有那么多的娛樂元素！中國絕對不缺音樂劇電影市場，只是缺乏優(yōu)秀的歌舞娛樂產品?！　∥覀儗⒁援a業(yè)化為核心，采取以合作商家賣場為最大盈利模式，以“Window”為核心的歌舞營銷與傳播策略，一個窗口一個窗口地打開、一浪高過一浪地先于電影進行推廣造勢，最后在院線進行收尾。這是顛覆傳統(tǒng)的音樂劇營銷運作模式?！　∪绾螌⒁魳穭‰娪暗母栉杷囆g價值，最大限度地轉變?yōu)橐魳穭≡谑袌錾系纳虡I(yè)價值，從而創(chuàng)造投資者和廣告商家的市場雙贏這是《愛我就給我跳支舞》面臨的最大挑戰(zhàn)?！　　稅畚揖徒o我跳支舞》一個以大眾娛樂和時尚流行為紐帶，涉及跨產業(yè)、跨媒體和所有商業(yè)形態(tài)的盈利增長點的完整生態(tài)價值體系。讓歌舞幫你賣產品，讓歌舞幫你創(chuàng)品牌。好聽的歌，好看的舞，帥哥靚妹，還有如詩如畫的畫面，構成它無可抗拒的立體誘惑力！　　《愛我就給我跳支舞》的核心價值在于跨越大銀幕，開創(chuàng)中國電影衍生產品營銷的新時代！　　音樂劇事業(yè)是我一生最狂熱的追求，我愿意以宗教心態(tài)，付出我全部的生命?！　“焉庾龀蓨蕵?，把娛樂做成生意。





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