轉軌時期經理報酬計劃研究

內容概要

本書是在孫文剛博士的博士論文基礎上經過簡要修改后完成的。本書首先回顧了國內外經理報酬的理論文獻，并對我國經理報酬現狀展開分析，然后從經濟學、管理學、社會學和政治學角度去探求經理報酬計劃的理論產生和發(fā)展的起點，并在此基礎上構建了適應我國轉軌時期的經理報酬理論一般框架，最后作者分別就報酬計劃中的報酬組合、業(yè)績評價和風險控制需要關注的問題展開論述。書中所依據的中外文獻及數據翔實，論證有理有據，旁征博引，具有較強的感染力和說服力。所運用的研究方法科學，對問題的分析透徹，反映出作者具有扎實的理論功底。

作者簡介

孫文剛，男，1973年生，遼寧沈陽人，中共黨員，副教授，管理學(會計學)博士，注冊會計師，注冊稅務師。1996年畢業(yè)于石家莊鐵道學院財務會計系，獲經濟學學士學位；1999年畢業(yè)于山東經濟學院財務會計系，獲管理學碩士學位；2005年畢業(yè)于東北財經大學會計學院，獲管理學博士學位?，F任山東經濟學院會計學院副院長。主要研究方向為審計、財務管理，先后在《審計研究》等刊物上發(fā)表論文40篇，主持或參與省級課題5項，參編教材5部，獲省級科研成果一等獎1項。主要社會兼職有中國會計學會財務成本分會理事，山東省會計學會理事，山東省會計學會會計教育專業(yè)委員會常務委員，山東省會計法規(guī)、制度、準則咨詢專家委員會委員，《齊魯珠壇》雜志外審專家。

書籍目錄

1 緒論　1.1 選題動機與研究意義　1.2 基本概念的界定　1.3 研究思路與方法　1.4 結構安排及創(chuàng)新之處2 經理報酬研究述評與現狀分析　2.1 經理報酬理論研究述評　2.2 經理報酬應用現狀分析　2.3 我國上市公司經理報酬的實證研究3 經理報酬計劃理論基礎與基本理論　3.1 經理報酬計劃的理論基礎　3.2 經理報酬計劃的基本理論4 經理報酬計劃中的報酬組合　4.1 報酬形式的特征分析　4.2 報酬組合的確定　4.3 報酬水平的確定5 經理報酬計劃中的業(yè)績評價　5.1 業(yè)績的概念　5.2 經理的業(yè)績評價　5.3 業(yè)績評價指標的選擇　5.4 業(yè)績評價標準　5.5 業(yè)績評價程序6 經理報酬計劃中的風險及其控制　6.1 經理報酬計劃風險概述　6.2 經理風險的控制　6.3 股東（所有者）風險的控制主要參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　1　緒論　　本章是開篇之論，首先闡述了本書的選題動機和研究意義，然后對轉軌時期、經理、報酬等基本概念進行了界定，接下來提出了本書的研究思路與基本假設，最后介紹了本書的結構安排及創(chuàng)新之處。　　1.1　選題動機與研究意義　　自經營權與所有權相分離的現代公司制企業(yè)產生以來，便出現了企業(yè)管理者與所有者之間目標不一致和信息不對稱的現象。為了協調管理者與所有者潛在的利益沖突，減少和防止道德風險，就應將管理者的報酬與公司的財富緊密“掛鉤”，使管理者在追求自身利益最大化的同時，實現所有者利益最大化（Jensen&Meckling，1976）。而這種“掛鉤”，就是通過經理報酬計劃來實現的。如果說企業(yè)是“一個人力資本與非人力資本的特別合約”（周其仁，1996），那么經理報酬計劃則是這一合約最直接的體現?！　〗?0年來，經理報酬計劃是會計學、財務管理、人力資源管理、產業(yè)經濟學等諸多領域的研究熱點。會計學者將經理報酬計劃視為實證會計研究的三個假設之一，探索會計指標是否會導致盈余管理，并對各種業(yè)績評價指標加以比較；財務學者研究經理報酬與公司業(yè)績、投資決策、資本結構、股利政策、企業(yè)并購、經理更換的關系；人力資源管理學者研究經理人員的績效考核及報酬體系的設計與管理；產業(yè)經濟學者討論經理報酬的法規(guī)問題及報酬政策的博弈效應。此外，社會學者和組織行為學者也通過社會比較、行為科學等理論研究了各種非經濟因素對經理報酬的影響。　　……

圖書封面

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