用友ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)訓(xùn)手冊

內(nèi)容概要

　　《用友ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)訓(xùn)手冊》是在我校購買的用友ERP沙盤模擬系統(tǒng)及所提供材料的基礎(chǔ)上，參考了王新玲、柯明、耿錫潤編著的《ERP沙盤模擬學(xué)習(xí)指導(dǎo)書》和王新玲、楊寶剛、柯明編著的《ERP沙盤模擬高級指導(dǎo)教程》等相關(guān)文獻(xiàn)，并結(jié)合了我們多輪指導(dǎo)學(xué)生實(shí)訓(xùn)的實(shí)際情況編寫而成，供學(xué)生在實(shí)訓(xùn)中使用并留存?！　”緦?shí)訓(xùn)手冊分為三大部分：　　第一篇導(dǎo)入篇，是在指導(dǎo)教師的講解下，認(rèn)識什么是ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬，了解所要接手經(jīng)營的企業(yè)現(xiàn)狀，在老師的指導(dǎo)下進(jìn)行沙盤盤面的初始設(shè)定，掌握模擬競賽的市場規(guī)則和企業(yè)運(yùn)營規(guī)則，并在指導(dǎo)教師的帶領(lǐng)下進(jìn)行初始年的運(yùn)行。以掌握企業(yè)運(yùn)營流程。在進(jìn)行初始年運(yùn)行時，各角色可翻到操作篇的相關(guān)部分跟隨操作?！　〉诙僮髌?，是為受訓(xùn)者6年的經(jīng)營競賽而準(zhǔn)備，分為CEO、COO、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)和人力資源總監(jiān)等部分，供不同角色的受訓(xùn)者使用。在受訓(xùn)者開始第一年的運(yùn)行前，一定要認(rèn)真閱讀第二篇的開篇語，這對有效運(yùn)營非常重要?！　〉谌偨Y(jié)篇，主要是為受訓(xùn)者總結(jié)交流而準(zhǔn)備，以達(dá)到最大提升的目的。本篇分為日常記錄、受訓(xùn)者總結(jié)、經(jīng)營競賽交流、指導(dǎo)教師點(diǎn)評與分析和閱讀文章等部分。為了引發(fā)受訓(xùn)者的思考，提升總結(jié)交流的水平和效果，本篇特編進(jìn)5篇閱讀文章以電子版形式在網(wǎng)上免費(fèi)提供，分別從正確認(rèn)識戰(zhàn)略與戰(zhàn)略決策、如何思考一個成長型公司的戰(zhàn)略決策、企業(yè)發(fā)展快與慢的辯證關(guān)系、多元化的誤區(qū)和重視制定戰(zhàn)略的方法論等角度闡述了公司戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營方略與競爭策略等問題，供受訓(xùn)者總結(jié)提高時參考?！　”緦?shí)訓(xùn)手冊將通常實(shí)訓(xùn)所用的實(shí)訓(xùn)任務(wù)書、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書和實(shí)訓(xùn)報告書“三冊合一”。在第一篇導(dǎo)入篇的1．0開篇語和1．1認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬中即闡述了本實(shí)訓(xùn)的意義、目的和任務(wù)等內(nèi)容；第三篇為實(shí)訓(xùn)報告記錄及撰寫實(shí)訓(xùn)報告作指引；全書以第一篇為主，均為實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)的具體內(nèi)容；第二篇為實(shí)訓(xùn)操作指引和分角色操作過程記錄。

作者簡介

　　劉平，高級戰(zhàn)略規(guī)劃師，擁有清華大學(xué)和美國哥倫比亞大學(xué)雙碩士學(xué)位，熟悉中外管理理論，并富有從基層到高層的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在多家大中型企業(yè)中擔(dān)任過中高級管理職務(wù)；承擔(dān)過國家“八五”攻關(guān)項(xiàng)目課題和國家及省市火炬計劃項(xiàng)目；在獲得“國家期刊獎”的百種重點(diǎn)期刊、核心期刊發(fā)表文章30余萬字，多篇文章被廣泛轉(zhuǎn)載，或收錄于“全國優(yōu)秀保險論文集”、“國際學(xué)術(shù)年會論文集”；已出版《解密友邦——友邦保險中國攻略》等多部專著和教材。目前，承擔(dān)“企業(yè)戰(zhàn)略管理”精品課程建設(shè)項(xiàng)目和特色教材《創(chuàng)業(yè)學(xué)：原理與應(yīng)用》的編著工作。主要研究方向：企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、創(chuàng)業(yè)學(xué)、金融保險業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

書籍目錄

第一篇 導(dǎo)入篇1.0 開篇語1.1 認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬1.2 認(rèn)識你所要經(jīng)營的企業(yè)1.3 初始狀態(tài)設(shè)定1.4 模擬企業(yè)經(jīng)營運(yùn)營規(guī)則1.5 市場規(guī)則簡表1.6 企業(yè)運(yùn)營規(guī)則簡表1.7 編制財務(wù)報表說明1.8 市場預(yù)測報告第二篇 操作篇2.0　開篇語2.1　起始年運(yùn)行2.2　企業(yè)經(jīng)營過程控制/監(jiān)督表(首席執(zhí)行官/首席運(yùn)營官)2.3　企業(yè)經(jīng)營過程記錄表（財務(wù)總監(jiān)）2.4　企業(yè)經(jīng)營過程記錄表(營銷總監(jiān))2.5　企業(yè)經(jīng)營過程記錄表（生產(chǎn)總監(jiān)）2.6　企業(yè)經(jīng)營過程記錄表（采購總監(jiān)）2.7　人力資源總監(jiān)附加用表第三篇 總結(jié)篇3.0 開篇語3.1 受訓(xùn)者日常記錄3.2 對經(jīng)營規(guī)劃的再思考3.3 改進(jìn)工作的思路3.4 受訓(xùn)者總結(jié)3.5 經(jīng)營競賽交流3.6 指導(dǎo)教師的點(diǎn)評與分析

章節(jié)摘錄

　　第一篇　導(dǎo)入篇：　　1.1　認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬：　　1.1.1 “ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬”釋義：　　對于沙盤，其實(shí)我們并不陌生。在電視中，我們經(jīng)常可以見到叱咤風(fēng)云、揮斥方遒的將軍在沙盤面前指揮千軍萬馬。在日常生活中，房地產(chǎn)開發(fā)商制作小區(qū)規(guī)劃布局沙盤以利于房屋銷售。如此，不一而足。這些沙盤都清晰地模擬了真實(shí)的地形、地貌或格局，不必讓其所服務(wù)的對象親臨現(xiàn)場，也能對所關(guān)注的位置了然于胸，不僅如此，更可以從宏觀的角度全面地審視所處的環(huán)境局面，從而運(yùn)籌帷幄、決勝千里。　　企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬，就是利用類似上述的沙盤理念，采用現(xiàn)代管理技術(shù)手段——ERP來實(shí)現(xiàn)模擬企業(yè)真實(shí)經(jīng)營，使學(xué)生在模擬企業(yè)經(jīng)營中得到鍛煉、啟發(fā)和提高。ERP（Enterprise Resource Planning）是企業(yè)資源計劃的簡稱。企業(yè)資源包括廠房、設(shè)備、物料、資金、人員，甚至還包括企業(yè)上游的供應(yīng)商和下游的客戶等。企業(yè)資源計劃的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效率，提升競爭能力，力求做到利潤最大化。因此可以說，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程也是對企業(yè)資源的管理過程?！　∧M說明了我們面對的不是一個真實(shí)的企業(yè)對象，而是具備了真實(shí)對象所擁有的主要特征的模擬對象。用友ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程就是針對一個模擬企業(yè)，把該模擬企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等部分設(shè)計為該實(shí)訓(xùn)課程的主體內(nèi)容，把企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成六個相互競爭的模擬企業(yè)，每個受訓(xùn)者在模擬企業(yè)中都擔(dān)任一定的角色，如CEO（首席執(zhí)行官）、COO（首席運(yùn)營官）、CFO（首席財務(wù)官）、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等，通過模擬企業(yè)六年的經(jīng)營對抗（競賽），使受訓(xùn)者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理和人員考核等一系列活動中，參悟科學(xué)管理規(guī)律，提升管理能力，并深刻體會理論聯(lián)系實(shí)際的重要性，對低年級學(xué)生起到激發(fā)學(xué)習(xí)興趣的作用，對高年級學(xué)生起到學(xué)以致用的作用。

編輯推薦

　　《用友ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)訓(xùn)手冊》可供各大專院校作為教材使用，也可供從事相關(guān)工作的人員作為參考用書使用。

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