工程項目管理學

內(nèi)容概要

　　《21世紀高等院校工程管理專業(yè)教材：工程項目管理學》著眼于工程項目的整體，重點論述了工程項目的系統(tǒng)理論，項目的策劃與決策，項目的管理體制，項目的實施控制及風險管理等主要問題，吸取了國內(nèi)外的先進經(jīng)驗及成果，在編寫過程中力圖做到：管理理論與改革實踐相結(jié)合；國外現(xiàn)代管理科學與我國工程項目管理特點相結(jié)合；理論闡述的深入、全面、概括與方法介紹的淺出、典型、易懂相結(jié)合。

書籍目錄

一章 工程項目管理概論學習目標第一節(jié) 工程項目第二節(jié) 工程項目的周期第三節(jié) 工程項目系統(tǒng)分析第四節(jié) 工程項目管理第五節(jié) 小結(jié)關(guān)鍵概念復(fù)習思考題第二章 工程項目的策劃與投資決策管理學習目標第一節(jié) 概述第二節(jié) 工程項目的策劃第三節(jié) 工程項目的投資決策第四節(jié) 小結(jié)關(guān)鍵概念復(fù)習思考題第三章 工程項目的勘察設(shè)計管理學習目標第一節(jié) 概述第二節(jié) 工程勘察管理第三節(jié) 工程設(shè)計管理第四節(jié) 對初步設(shè)計的管理第五節(jié) 對技術(shù)設(shè)計的管理第六節(jié) 對施工圖設(shè)計的管理第七節(jié)小結(jié)關(guān)鍵概念復(fù)習思考題第四章 工程項目管理組織學習目標第一節(jié) 概述第二節(jié) 工程項目的組織機構(gòu)第三節(jié) 工程項目實施的組織模式第四節(jié) 項目經(jīng)理第五節(jié) 小結(jié)關(guān)鍵概念復(fù)習思考題第五章 工程項目的招投標管理學習目標第一節(jié) 概述第二節(jié) 工程項目招標第三節(jié) 工程項目投標第四節(jié) 工程項目開標、評標與中標第五節(jié)小結(jié)關(guān)鍵概念復(fù)習思考題第六章 工程項目的合同管理學習目標第一節(jié) 概述第二節(jié) 工程項目合同的主要內(nèi)容、形式和組成第三節(jié) 工程項目合同的談判、簽訂、審批與履行第四節(jié) 工程項目合同的變更、解除和終止第五節(jié) 解決工程項目合同糾紛的主要方式第六節(jié) 工程項目合同的索賠第七節(jié)小結(jié)關(guān)鍵概念復(fù)習思考題第七章 工程項目的計劃管理學習目標第一節(jié) 概述第二節(jié) 工程項目的計劃系統(tǒng)及主要內(nèi)容第三節(jié) 工程項目計劃的編制第四節(jié) 工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第五節(jié) 小結(jié)關(guān)鍵概念復(fù)習思考題第八章 工程項目的控制與協(xié)調(diào)學習目標第一節(jié) 概述第二節(jié) 工程項目的投資控制第三節(jié) 工程項目的施工成本控制第四節(jié) 工程項目的進度控制第五節(jié) 工程項目的質(zhì)量控制第六節(jié) 工程項目的安全控制第七節(jié) 工程項目的協(xié)調(diào)管理第八節(jié) 小結(jié)關(guān)鍵概念復(fù)習思考題第九章 工程項目的風險管理學習目標第一節(jié) 概述第二節(jié) 工程項目風險的識別與分析第三節(jié) 工程項目風險的防范與處理第四節(jié) 工程項目的保險第五節(jié) 工程擔保第六節(jié) 小結(jié)關(guān)鍵概念復(fù)習思考題第十章 工程項目的竣工驗收與投產(chǎn)準備學習目標第一節(jié) 概述第二節(jié) 竣工驗收的內(nèi)容、質(zhì)量核定及程序第三節(jié) 工程檔案與竣工圖移交第四節(jié) 竣工決算第五節(jié) 工程項目的投產(chǎn)準備第六節(jié) 工程項目的后評價第七節(jié) 小結(jié)關(guān)鍵概念復(fù)習思考題第十一章 工程建設(shè)監(jiān)理學習目標第一節(jié) 概述第二節(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理的程序及基本方法第三節(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理組織第四節(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容第五節(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理的目標控制第六節(jié) 小結(jié)關(guān)鍵概念復(fù)習思考題第十二章 計算機輔助工程項目管理學習目標第一節(jié) 概述第二節(jié) 工程項目信息管理系統(tǒng)第三節(jié) 工程項目文檔管理第四節(jié) 計算機輔助項目管理第五節(jié) 工程項目管理軟件簡介第六節(jié) 小結(jié)關(guān)鍵概念復(fù)習思考題參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章　工程項目管理概論　　第一節(jié)　工程項目　　一、項目　?。ㄒ唬╉椖康母拍睢　∷^項目，是指在一定約束條件下，具有特定目標的一次性任務(wù)。　　在社會生活中，符合這一定義的事物是極為普遍的。搞一項科技攻關(guān)稱作科研項目，治理某項污染稱作環(huán)保項目，而建設(shè)一個住宅小區(qū)稱　　作工程建設(shè)項目。項目的概念已滲入到社會的各個領(lǐng)域，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，項目將會越來越廣泛，其管理的成功與失敗不僅事關(guān)企業(yè)的盈　　虧，而且直接關(guān)系到國家和地區(qū)的興衰。　　盡管項目千差萬別，但如果抽掉其具體內(nèi)容，它們都具有共同的特征。　?。ǘ╉椖康奶卣鳌　№椖孔鳛楸还芾淼膶ο?，具有以下特征：　　1．項目的單件性　　項目的單件性（又稱任務(wù)的一次性），它指的是任何項目都有自己的任務(wù)內(nèi)容、完成的過程和最終的成果，不會完全相同。項目不同于工業(yè)生產(chǎn)的批量性和生產(chǎn)過程的重復(fù)性，每個項目都有自己的特點，每個項目都不同于別的項目，只有認識項目的單件性，才能有針對性地根據(jù)項目的特殊情況和要求進行有效的、科學的管理?！　?．項目的目標特定性　　任何項目都是為完成一定的目標而設(shè)立的，圍繞這一目標必然形成其約束條件，而且只能在約束條件下完成目標。一般來講，約束條件為　　限定的時間、限定的質(zhì)量和限定的投資（工程項目還應(yīng)有限定的空間要求）。這就要求項目實施前必須進行周密的策劃，比如規(guī)定總體工作量和質(zhì)量標準、時間界限、空間界限、資源（人力、資金、材料、設(shè)備等）的消耗限額等。項目實施過程中的各項工作都是為完成項目的　　特定目標而進行的?！　?．項目的系統(tǒng)性　　在現(xiàn)代社會中，一個項目往往由許多個單體組成，同時又要求幾十、幾百甚至上千個單位共同協(xié)作，由成千上萬個在時間和空間上相互　　影響和制約的活動構(gòu)成。每一個項目在作為其子系統(tǒng)的母系統(tǒng)的同時，又是其更大的母系統(tǒng)中的子系統(tǒng)，這就要求在項目運作中，必須全面、　　動態(tài)、統(tǒng)籌兼顧地分析處理問題，以系統(tǒng)的觀念指導我們的工作?！　《?、工程項目的概念及特點　?。ㄒ唬┕こ添椖康母拍睢　∥覀兯f的工程項目是指為達到預(yù)期的目標，投入一定量的資本，在一定的約束條件下經(jīng)過決策與實施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一　　次性事業(yè)?！　　?/pre>








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