ERP沙盤實(shí)戰(zhàn)教程

內(nèi)容概要

教育必須面向社會(huì)，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)。因此，無(wú)論是企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，還是高等教育經(jīng)濟(jì)管理的課程教學(xué)，都需要嘗試一種全新的教學(xué)模式與方法?！癊RP沙盤模擬”系列課程正是這種嘗試的成果，它以其獨(dú)到的設(shè)計(jì)理念、新穎的教學(xué)模式和體驗(yàn)式教學(xué)方法得到了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)人員和院校教師的大力推崇。    隨著ERP沙盤的應(yīng)用與推廣，人們對(duì)這種教學(xué)模式產(chǎn)生了濃厚的興趣。學(xué)習(xí)者被沙盤的魔力所吸引，已不再滿足于對(duì)沙盤的表面理解，更想探尋其內(nèi)在的奧秘，但這方面的資料少之又少。為此，筆者著手積累資料，一方面，通過(guò)編制軟件，與參賽隊(duì)員們深入研究、共同探討，得到了很多有益的啟示，所獲頗豐，發(fā)現(xiàn)了一些ERP沙盤的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)ERP沙盤有了進(jìn)一步的理解；另一方面，在多次比賽中，通過(guò)接觸眾多帶隊(duì)老師和同學(xué)，獲得了很多的第一手資料，為編寫此書提供了大量的素材。此后，筆者與用友軟件股份有限公司培訓(xùn)教育事業(yè)部ERP實(shí)驗(yàn)室業(yè)務(wù)經(jīng)理?xiàng)钚Α|北大區(qū)總監(jiān)李英奇和吉林分公司培訓(xùn)事業(yè)部經(jīng)理孟伽威談及此事（他們是“久經(jīng)沙場(chǎng)”的資深裁判和多次沙盤大賽的組織者，對(duì)沙盤有著很深的研究），他們對(duì)筆者提出了很多好的建議，在此表示深深的謝意！    本書主要通過(guò)ERP沙盤的實(shí)戰(zhàn)案例來(lái)闡述ERP沙盤的操作實(shí)質(zhì)，體現(xiàn)了寓教于樂(lè)、實(shí)用創(chuàng)新的特點(diǎn)，為初次接觸ERP沙盤的學(xué)員盡快掌握其操作提供了要領(lǐng)與方法。

書籍目錄

第一章　ERP沙盤預(yù)備知識(shí)　第一節(jié)　ERP沙盤課程內(nèi)容及特色　第二節(jié)　企業(yè)總體戰(zhàn)略與企業(yè)環(huán)境分析　第三節(jié)　企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略　第四節(jié)　企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略第二章　ERP沙盤初步　第一節(jié)　模擬企業(yè)初始狀態(tài)設(shè)定　第二節(jié)　模擬企業(yè)初始年的運(yùn)營(yíng)　第三節(jié)　卓越模擬公司運(yùn)營(yíng)實(shí)例　第四節(jié)　制表和計(jì)算第三章　基本技術(shù)分析　第一節(jié)　財(cái)務(wù)分析　第二節(jié)　市場(chǎng)分析　第三節(jié)　生產(chǎn)分析第四章　實(shí)戰(zhàn)案例　　第一節(jié)　思銳模擬公司戰(zhàn)例　第二節(jié)　欣達(dá)模擬公司戰(zhàn)例　第三節(jié)　新闖模擬公司戰(zhàn)例第五章　ERP沙盤戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)技巧　第一節(jié)　戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)技巧　第二節(jié)　參訓(xùn)者戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)技巧經(jīng)驗(yàn)總結(jié)精編第六章　賽前準(zhǔn)備及練習(xí)方法附錄1　競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則附錄2　市場(chǎng)預(yù)測(cè)表附錄3　企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程記錄表附錄4　競(jìng)單表附錄5　ERP沙盤綜合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)附錄6  電子沙盤軟件操作說(shuō)明參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

第一章 ERP沙盤預(yù)備知識(shí)【學(xué)習(xí)目標(biāo)】【知識(shí)目標(biāo)】了解ERP沙盤課程的特色與內(nèi)容?！炯寄苣繕?biāo)】掌握與ERP沙盤課程有關(guān)的企業(yè)管理知識(shí)?！灸芰δ繕?biāo)】提高收集相關(guān)資料的能力。第一節(jié) ERP沙盤課程內(nèi)容及特色ERP沙盤課程是一門理論與實(shí)踐集于一身的綜合性課程。在課程中，可讓學(xué)員清晰地看到模擬企業(yè)的信息流、物流及資金流的流動(dòng)及相互作用，體會(huì)到企業(yè)管理信息的產(chǎn)生、加工、傳遞和運(yùn)用。在課程的模擬訓(xùn)練過(guò)程中，無(wú)論勝負(fù)都會(huì)給參與者留下深刻的印象，勝利者會(huì)有成功的喜悅，失敗者則會(huì)在遺憾中領(lǐng)悟出很多的經(jīng)營(yíng)真諦，使其達(dá)到鞏固所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和積累企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)之目的。為了說(shuō)明ERP沙盤課程的實(shí)質(zhì)，本書將ERP沙盤課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營(yíng)若干年的生產(chǎn)型企業(yè)。在課程中，把參加訓(xùn)練的學(xué)員分成4～12組，每組4～10人，每組代表著不同的模擬企業(yè)，同時(shí)，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任企業(yè)中的重要職位，如CEO（首席執(zhí)行官）、CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）、CMO（營(yíng)銷總監(jiān)）、COO（生產(chǎn)總監(jiān)）和采購(gòu)總監(jiān)等。他們從前任管理團(tuán)隊(duì)手中接管企業(yè)，在面對(duì)來(lái)自其他企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，使自己的模擬企業(yè)不斷發(fā)展壯大。在課程中，學(xué)員們必須做出諸如新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)設(shè)施的改造、新市場(chǎng)中銷售潛能的開(kāi)發(fā)等決策。每個(gè)決策都極大地考驗(yàn)了學(xué)員的膽識(shí)、才智及團(tuán)隊(duì)精神，只有具備這種素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，取得ERP沙盤模擬對(duì)抗賽的勝利，所以這門課程給學(xué)員留下了難能可貴的經(jīng)驗(yàn)和難以忘懷的印象。

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《21世紀(jì)精品教材·ERP沙盤實(shí)戰(zhàn)教程》由東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版。

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