公共部門人力資源管理

出版時(shí)間:2008-1  出版社:7-81122  作者:倪星  頁數(shù):296  

內(nèi)容概要

當(dāng)今中國處于復(fù)雜的社會(huì)轉(zhuǎn)型期,這對公共管理體系提出了前所未有的要求和挑戰(zhàn),政府社會(huì)治理模式也必須相應(yīng)地由統(tǒng)治型、管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。而作為發(fā)展中國家,中國同時(shí)處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的時(shí)期。故而,一支擁有高素質(zhì)、專業(yè)化的公共部門管理人員隊(duì)伍,是實(shí)現(xiàn)辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的公共管理體系的前提。 全書的寫作大綱、謀篇布局、內(nèi)容安排、結(jié)構(gòu)和體例由主編確定,內(nèi)容以簡明性、原理性為宗旨,反映時(shí)代特色,注意本土化。

作者簡介

倪星,教授、博士、博士生導(dǎo)師,中山大學(xué)政務(wù)學(xué)院行政管理學(xué)系主任,中國井岡山干部學(xué)院、延安干部學(xué)院兼職教授。2005年入選教育部“新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃”。
長期從事組織與人事管理、政府經(jīng)濟(jì)政策與管理、公共部門績效管理等方面的研究。近年來發(fā)表學(xué)術(shù)論文60余篇,出版學(xué)術(shù)著作6部。獨(dú)立主持包括國家社會(huì)科學(xué)基金、教育部人文社科重點(diǎn)研究基地重大項(xiàng)目等在內(nèi)的國家、省部級及地方政府委托課題20余項(xiàng)。
為國家海洋局、長江水利委員會(huì)、廣西人事廳、武漢市委組織部、廣東省司法廳、佛山市委等部門的行政改革和公務(wù)員招考活動(dòng)擔(dān)任咨詢專家,為各級黨政機(jī)關(guān)開設(shè)公共管理類講座近百場。

書籍目錄

第一章 公共部門人力資源管理概論  學(xué)習(xí)目標(biāo)  1.1 公共部門人力資源管理的內(nèi)涵與特征  1.2 公共部門人力資源管理的演變與發(fā)展  1.3 公共部門人力資源管理的理論基礎(chǔ)  1.4 公共部門人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)  本章小結(jié)  關(guān)鍵概念  本土案例 中科院推行合同聘任制  本章練習(xí)題第二章 公共部門人力資源管理戰(zhàn)略管理  學(xué)習(xí)目標(biāo)  2.1 公共部門人力資源戰(zhàn)略管理概述  2.2 公共部門人力資源戰(zhàn)略管理過程  2.3 公共部門人力資源戰(zhàn)略管理機(jī)制  2.4 公共部門人力資源戰(zhàn)略管理前景  本章小結(jié)  關(guān)鍵概念  本土案例 地方政府人力資源開發(fā)戰(zhàn)略管理  本章練習(xí)題第三章 公共部門工作分析與職位評價(jià)  學(xué)習(xí)目標(biāo)  3.1 公共部門工作分析概述  3.2 公共部門工作分析過程與方法  3.3 公共部門職位評價(jià)過程與方法  本章小結(jié)  關(guān)鍵概念  本土案例 A基金會(huì)的職位評價(jià)  本章練習(xí)題第四章 公共部門人力資源分類管理  學(xué)習(xí)目標(biāo)  4.1 公共部門人力資源分類管理概述  4.2 品位分類制與職位分類制  4.3 我國公共部門人力資源分類管理制度  本章小結(jié)  關(guān)鍵概念  本土案例 《國家公務(wù)員職位分類工作實(shí)施辦法》  本章練習(xí)題第五章 公共部門人力資源甄選與錄用  學(xué)習(xí)目標(biāo)  5.1 公共部門人力資源甄選與錄用概述  5.2 公共部門人力資源甄選與錄用規(guī)劃  5.3 公共部門人力資源招募  5.4 公共部門人力資源甄選與錄用的技術(shù)和方法  本章小結(jié)  關(guān)鍵概念  本土案例 心理測試“突襲”后備干部  本章練習(xí)題第六章 公共部門人力資源配置與流動(dòng)  學(xué)習(xí)目標(biāo)  6.1 公共部門人力資源配置與流動(dòng)概述  6.2 公共部門人力資源任用  6.3 公共部門人力資源升降  6.4 公共部門人力資源交流與調(diào)配  6.5 公共部門人力資源辭職與辭退  6.6我國公共部門人力資源配置與流動(dòng)存在的問題及對策  本章小結(jié)  關(guān)鍵概念  本土案例 市長為何要辭官?  本章練習(xí)題第七章 公共部門人力資源培訓(xùn)與開發(fā)  學(xué)習(xí)目標(biāo)  7.1 公共部門人力資源培訓(xùn)與開發(fā)概述  7.2 公共部門人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的實(shí)施  7.3 完善我國公共部門人力資源培訓(xùn)與開發(fā)制度  本章小結(jié)  關(guān)鍵概念  本土案例 公務(wù)員MPA培訓(xùn),疾進(jìn)還是緩行?  本章練習(xí)題第八章 公共部門人力資源激勵(lì)  學(xué)習(xí)目標(biāo)  8.1 公共部門人力資源激勵(lì)的內(nèi)涵與特征  8.2 公共部門人力資源激勵(lì)的理論基礎(chǔ)  8.3 我國公共部門人力資源激勵(lì)的現(xiàn)狀與問題  8.4 完善我國公共部門人力資源激勵(lì)機(jī)制  本章小結(jié)  關(guān)鍵概念  本土案例 北京市公務(wù)員工資制度改革引爭議  本章練習(xí)題第九章 公共部門人力資源行為規(guī)范  學(xué)習(xí)目標(biāo)  9.1 公共部門人力資源行為規(guī)范的內(nèi)涵和特征  9.2 公共部門人力資源行為規(guī)范的主要內(nèi)容  9.3 公共部門人力資源行為規(guī)范的實(shí)施  9.4 當(dāng)代中國公務(wù)員的紀(jì)律與懲戒  本章小結(jié)  關(guān)鍵概念  本土案例 堅(jiān)持執(zhí)政為民當(dāng)好人民公仆  本章練習(xí)題第十章 公共部門人力資源績效管理  學(xué)習(xí)目標(biāo)  10.1 公共部門人力資源績效管理概述  10.2 公共部門人力資源績效考評  10.3 發(fā)達(dá)國家公共部門人力資源績效管理  10.4 完善我國公共部門人力資源績效管理  本章小結(jié)  關(guān)鍵概念  本土案例 江蘇省公務(wù)員量化考評模式  本章練習(xí)題第十一章 公共部門薪酬管理  學(xué)習(xí)目標(biāo)  11.1 公共部門薪酬管理概述  11.2 公共部門薪酬管理的主要內(nèi)容  11.3 保險(xiǎn)與福利管理  11.4 公共部門薪酬管理的比較與創(chuàng)新  本章小結(jié)  關(guān)鍵概念  本土案例 廣州天河區(qū)將對海歸博士做公務(wù)員補(bǔ)助15萬元  本章練習(xí)題第十二章 公共部門人力資源權(quán)益保障  學(xué)習(xí)目標(biāo)  12.1 公共部門人力資源權(quán)益及其保障  12.2 公共部門人力資源權(quán)益保障機(jī)制  12.3 西方國家公共部門人力資源權(quán)益保障制度及其啟示  12.4 完善我國公共部門人力資源權(quán)益保障制度  本章小結(jié)  關(guān)鍵概念  本土案例 一名警察的申訴  本章練習(xí)題第十三章 公共部門人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃與管理  學(xué)習(xí)目標(biāo)  13.1 公共部門人力資源職業(yè)生涯概述  13.2 公共部門人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的基本理論  13.3 公共部門人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃  13.4 公共部門人力資源職業(yè)生涯管理  13.5 公共部門人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃與管理面臨的挑戰(zhàn)及對策  本章小結(jié)  關(guān)鍵概念  本土案例 張某的職業(yè)生涯發(fā)展問題  本章練習(xí)題第十四章 公共部門人力資源管理改革  學(xué)習(xí)目標(biāo)  14.1 公共部門人力資源管理改革概述  14.2 西方國家公共部門人力資源管理改革實(shí)踐  14.3 當(dāng)代中國公共部門人力資源管理改革實(shí)踐  本章小結(jié)  關(guān)鍵概念  本土案例 無功就是過——行政問責(zé)制考驗(yàn)政府官員  本章練習(xí)題參考文獻(xiàn)

編輯推薦

《21世紀(jì)高等院校公共管理系列教材?公共部門人力資源管理》由東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版。

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用戶評論 (總計(jì)4條)

 
 

  •   就是我需要的那種,但是覺得保存的似乎不是很好啊
  •   雖然本書內(nèi)容充分豐富,但對人力資源管理學(xué),公共管理學(xué)的研究方向是有好處的
  •   為什么像是盜版書,紙張非常差?!
  •   內(nèi)容還算全面,初學(xué)的人能知道不少東西吧,但實(shí)用性還應(yīng)強(qiáng)些才好。
 

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