SOX環(huán)境下的IT治理

內(nèi)容概要

本書(shū)討論了從上至下的治理指令與從下至上的正常運(yùn)行要求之間的緊張關(guān)系。IT治理要想發(fā)揮作用不僅僅是簡(jiǎn)單地遵守ABC，即：（A）制定更多規(guī)則，（B）實(shí)施控制框架，（C）記錄良好的結(jié)果。本書(shū)不僅是控制框架和法規(guī)遵循的指南，它的目標(biāo)是描述資源的整個(gè)指令系統(tǒng)，從而有助于更好地進(jìn)行治理。COBIT只是這些資源中的一個(gè)。從下至上的治理原則（例如分布式領(lǐng)導(dǎo)）構(gòu)成了另外一個(gè)資源。

作者簡(jiǎn)介

程治剛，惠普IT管理學(xué)院資深顧問(wèn)。武漢大學(xué)工學(xué)碩士，獲得ITIL認(rèn)證、PMP認(rèn)證、ISACA COBIT認(rèn)證。2001年加入惠普公司，參與多項(xiàng)IT服務(wù)管理方面的咨詢項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)惠普ITSM、IT治理等課程開(kāi)發(fā)，將ITSM經(jīng)典方法論與惠普的IT管理經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合。曾擔(dān)任ITSMF官方出版圖書(shū)《IT服務(wù)管理基礎(chǔ)篇》、《IT服務(wù)管理指標(biāo)》、《服務(wù)協(xié)議管理導(dǎo)論》中文版編審。

書(shū)籍目錄

第一部分 管理：治理及其人文因素 　第1章 治理的種類(lèi)、業(yè)務(wù)績(jī)效和基本判斷 　　1.1 從權(quán)力分離到薩班斯－奧克斯利 　　1.2 公司治理就是良好管理 　　1.3 公司中的治理：全部與業(yè)務(wù)績(jī)效有關(guān) 　　1.4 IT治理的實(shí)質(zhì) 　　1.5 簡(jiǎn)單的基本判斷 　第2章 喪失信任的影響和挑戰(zhàn) 　　2.1 進(jìn)步和信仰危機(jī) 　　2.2 IT和互聯(lián)網(wǎng)的角色 　　2.3 美國(guó)總統(tǒng)介入 　　2.4 八個(gè)挑戰(zhàn)與千年問(wèn)題 　　2.5 洞察力是現(xiàn)實(shí)主義的基礎(chǔ) 第二部分 問(wèn)責(zé)制：以效益為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)為中心 　第3章 IT管理的基礎(chǔ) 　　3.1 IT度量：從三葉草發(fā)展成四葉草 　　3.2 IT就是基礎(chǔ)設(shè)施和電子商業(yè) 　　3.3 在電子商業(yè)的微觀和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中我們究竟處在什么位置？ 　　3.4 電子商業(yè)以及從命令到對(duì)話的轉(zhuǎn)變 　　3.5 IT民主 　　3.6 不是對(duì)話而是空談 　　3.7 雖然限于空談，但幾乎所有的治理結(jié)構(gòu)都會(huì)行得通 　　3.8 外包技術(shù)：IT的滅亡 　　3.9 保持簡(jiǎn)單明了！ 　　3.11 首席信息官的戰(zhàn)略角色 　　3.12 戰(zhàn)略焦點(diǎn)和整合 　　3.13 IT治理：從結(jié)構(gòu)到機(jī)制和方法 　第4章 IT資產(chǎn)組合管理 　　4.1 資產(chǎn)組合方法涉及哪些要素？ 　　4.2 一種摸索中的IT資產(chǎn)組合方法 　　4.3 IT資產(chǎn)組合管理從確定大綱、架構(gòu)和計(jì)算開(kāi)始 　　4.4 成熟度與IT資產(chǎn)組合管理 　　4.5 治理、項(xiàng)目、計(jì)劃和績(jī)效 　　4.6 資產(chǎn)組合方法作為平衡計(jì)分卡、作業(yè)成本法和經(jīng)濟(jì)增加值的集合 　　4.7 50年的資產(chǎn)組合思考后，IT的轉(zhuǎn)機(jī)到了 　　4.8 你應(yīng)該實(shí)施IT資產(chǎn)組合管理 　　4.9 九個(gè)最初的經(jīng)驗(yàn)建議，一項(xiàng)附加方法 　　4.10 資產(chǎn)組合管理？務(wù)必，但是…… 　第5章 作業(yè)成本法、經(jīng)濟(jì)增加值和應(yīng)用信息經(jīng)濟(jì)學(xué) 　　5.1 描繪成本 　　5.2 ABC應(yīng)該怎樣做？ 　　5.3 ABC：正確的價(jià)格與IT 　　5.4 現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和IT的投資回報(bào) 　　5.5 某些重要的注釋 　　5.6 應(yīng)用信息經(jīng)濟(jì)學(xué) 　　5.7 志向高遠(yuǎn)，但存在局限性 第三部分 監(jiān)督：鼓勵(lì)期望的行為 　第6章 必要時(shí)采取行動(dòng) 　第7章 領(lǐng)導(dǎo)力：監(jiān)視變化 　第8章 發(fā)布規(guī)則是維持監(jiān)督 　第9章 監(jiān)督手段——框架和會(huì)計(jì)師 第四部分 IT治理實(shí)踐 　第10章 IT治理的挑戰(zhàn)與最佳實(shí)踐 附錄 A 從控制到偏離 附錄 B COBIT IT治理成熟度模型 附錄 C 歐洲成員國(guó)對(duì)于公司治理的十個(gè)定義： 附錄 D KIMBIA，荷蘭合作銀行資產(chǎn)組合模型：管理/企業(yè)信息和通信技術(shù)組合實(shí)施鏈條

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