煙葉生產(chǎn)經(jīng)營績效管理

內(nèi)容概要

　　平衡計(jì)分卡既是績效管理工具，也是戰(zhàn)略傳導(dǎo)工具，更是通過平衡、因果等一系列關(guān)系進(jìn)行企業(yè)管理的管理理念?！稛熑~生產(chǎn)經(jīng)營績效管理：基于平衡計(jì)分卡的應(yīng)用》介紹了三明市煙草公司在煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理中導(dǎo)入平衡計(jì)分卡的原因、方法、過程與成效，以期為行業(yè)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營績效管理探索一些有益經(jīng)驗(yàn)。

書籍目錄

第一部分　背景與理論第一章　煙葉生產(chǎn)經(jīng)營需要績效管理工具第一節(jié)　導(dǎo)入績效管理工具的背景第二節(jié)　為什么選擇平衡計(jì)分卡第三節(jié)　洋工具在國有企業(yè)、煙草企業(yè)，會(huì)不會(huì)水土不服第二章　平衡計(jì)分卡理論簡介第一節(jié)　平衡計(jì)分卡的誕生第二節(jié)　平衡計(jì)分卡的結(jié)構(gòu)第三節(jié)　平衡計(jì)分卡指標(biāo)特點(diǎn)第四節(jié)　導(dǎo)人平衡計(jì)分卡的步驟第二部分　調(diào)研與分析第三章　調(diào)研方法第一節(jié)　調(diào)研目的第二節(jié)　調(diào)研內(nèi)容第三節(jié)　調(diào)研方法第四章　戰(zhàn)略第一節(jié)　煙葉生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略第二節(jié)　完成國家煙葉收購計(jì)劃——收購量第三節(jié)　國有資產(chǎn)保值增值——盈利第五章　煙農(nóng)與煙廠第一節(jié)　關(guān)于煙農(nóng)第二節(jié)　關(guān)于煙廠第六章　內(nèi)部業(yè)務(wù)流程第一節(jié)　創(chuàng)新第二節(jié)　生產(chǎn)第三節(jié)　收購與銷售第四節(jié)　合同管理第五節(jié)　煙用物資管理第七章　員工能力及信息系統(tǒng)第一節(jié)　煙技員隊(duì)伍的穩(wěn)定與激勵(lì)第二節(jié)　學(xué)習(xí)機(jī)制第三節(jié)　信息系統(tǒng)能力第八章　考核與薪酬第一節(jié)　平衡計(jì)分卡與考核第二節(jié)　關(guān)于薪酬第九章　實(shí)施平衡計(jì)分卡的注意事項(xiàng)第三部分　實(shí)踐與成果第十章　平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系（煙葉部分）第十一章　平衡計(jì)分卡績效評(píng)價(jià)辦法（煙葉部分）第十二章　平衡計(jì)分卡指標(biāo)說明（煙葉部分）第一節(jié)　總則第二節(jié)　縣級(jí)分公司平衡計(jì)分卡第三節(jié)　其他平衡計(jì)分卡指標(biāo)說明第十三章　平衡計(jì)分卡項(xiàng)目推動(dòng)實(shí)施方案第四部分　附件附件一　現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)之專業(yè)化服務(wù)準(zhǔn)則烤煙育苗專業(yè)化服務(wù)準(zhǔn)則機(jī)耕專業(yè)化服務(wù)準(zhǔn)則烤煙植保專業(yè)化服務(wù)準(zhǔn)則烤房安裝維護(hù)專業(yè)化服務(wù)準(zhǔn)則附件二　明溪分公司煙葉規(guī)?；N植的探索附件三　烤煙原收原調(diào)工作規(guī)范

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