項目管理

內(nèi)容概要

歡迎閱讀本書的新版本。項目管理已逐漸成為各類商業(yè)活動中令人感興趣的熱門話題。隨著這一興趣的興起，出現(xiàn)了許多關(guān)于這一主題的出版物。那么，這本書能夠給你什么幫助呢?本書的寫作目的主要是探索那些你可以用來顯著地提高項目成功可能性的措施。因此，本書的內(nèi)容針對的是那些關(guān)心組織如何從項目中獲得更好效果的管理者，以及那些負(fù)責(zé)一個或多個項目的項目經(jīng)理們。        本書的出發(fā)點(diǎn)基于一個簡單且又非常重要的假設(shè)——你多少已經(jīng)有了一些參加一個或多個項目的經(jīng)驗(yàn)。也許你認(rèn)為你的上一個項目是成功的，而且你現(xiàn)在又在尋找逐步提高成功率的方法；也許你意識到了提高成功率有助于確保自己獲得對于成功的高度贊揚(yáng)；也許你運(yùn)氣不佳，被卷入了一個已經(jīng)被人認(rèn)為是失敗的項目。按照通常的經(jīng)驗(yàn)來說，一旦一個項目被人認(rèn)為不成功的話，你所參與的事情就馬上會變成傳奇式的故事，即使這個故事并不真實(shí)。失敗的消息會像電波一樣傳播，每個人都會知道成功溜走的原因，很多人甚至?xí)A(yù)測你的未來!

書籍目錄

1  何謂成功　項目是如何進(jìn)展的　定義成功　你對成功的看法　成功取決于衡量者　造成失敗的原因　降低失敗的可能性2  獲得成功的氛囝　為什么倡議會失敗　一些定義　項目——它們只是意外嗎　當(dāng)前的氛圍是什么　什么影響氛圍　成功項目的實(shí)施氛圍　關(guān)鍵因素　明確任務(wù)和職責(zé)——關(guān)鍵人員　組織文化的影響力3　項目程序——成功的關(guān)鍵步驟　項目的階段　階段之門　階段之門——一個限制?　成功的關(guān)鍵步驟　項目的構(gòu)想與啟動　選擇正確的項目　啟動程序　客戶的需求和期望　客戶滿意度　確定項目的限制條件　假設(shè)    　項目啟動會議    　記錄基本的信息5  界定階段　項目概要和詳細(xì)計劃書　界定項目……6　利益相關(guān)者管理7　風(fēng)險管理8　項目計劃9　啟動并執(zhí)行項目10　項目結(jié)束與項目后評議

圖書封面

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