企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)問(wèn)題研究

內(nèi)容概要

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)問(wèn)題需要研究的內(nèi)容相當(dāng)繁雜，產(chǎn)權(quán)理論、所有者財(cái)務(wù)、公司治理理論、管理控制理論等理論是分析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)問(wèn)題的基本依據(jù)和武器。本書從企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)問(wèn)題概述、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制、企業(yè)集團(tuán)投資管理、企業(yè)集團(tuán)融資管理、企業(yè)集團(tuán)資金集中管理等7個(gè)方面對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的研究。

書籍目錄

第1章　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)問(wèn)題概述　1.1　企業(yè)集團(tuán)組織形式　1.2　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)問(wèn)題第2章　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制　2.1　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理機(jī)制　2.2　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的戰(zhàn)略選擇　2.3　大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制戰(zhàn)略選擇　2.4　大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制構(gòu)建　2.5　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人制度第3章　企業(yè)集團(tuán)投資管理　3.1　企業(yè)集團(tuán)投資管理概述　3.2　企業(yè)集團(tuán)投資管理模式　3.3　新投資體制對(duì)企業(yè)集團(tuán)投資的影響分析　3.4　企業(yè)集團(tuán)投資決策及風(fēng)險(xiǎn)分析　3.5　企業(yè)集團(tuán)的跨行業(yè)投資第4章　企業(yè)集團(tuán)融資管理　4.1　企業(yè)集團(tuán)融資現(xiàn)狀綜述　4.2　企業(yè)集團(tuán)融資的特點(diǎn)與影響企業(yè)集團(tuán)融資管理的因素　4.3　我國(guó)企業(yè)集團(tuán)融資方式比較及選擇　4.4　解決企業(yè)集團(tuán)融資問(wèn)題的對(duì)策第5章　企業(yè)集團(tuán)資金集中管理　5.1　企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的理論分析　5.2　企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的現(xiàn)狀分析　5.3　我國(guó)國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的運(yùn)作方式比較　5.4　財(cái)務(wù)公司——目前國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)資金集中管理方式的最佳選擇第6章　企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)策略　6.1　資本運(yùn)營(yíng)——企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的必由之路　6.2　戰(zhàn)略并購(gòu)——企業(yè)集團(tuán)跨越式發(fā)展的必然選擇　6.3　企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)重組相關(guān)問(wèn)題及對(duì)策　6.4　當(dāng)前并購(gòu)重組實(shí)務(wù)中企業(yè)集團(tuán)應(yīng)注意的問(wèn)題及對(duì)策　6.5　別離與分立——資本運(yùn)營(yíng)的裂變、收縮經(jīng)營(yíng)策略　6.6　企業(yè)改制——我國(guó)企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)的當(dāng)務(wù)之急　6.7　破產(chǎn)兼并——企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)的一種特殊方式第7章　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理　7.1　基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)也面臨財(cái)務(wù)危機(jī)　7.2　企業(yè)集團(tuán)特有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　7.3　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)警程序和方法　7.4　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)警管理輔助措施

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