人性的弱點

前言

　　在過去的35年里，美國出版商人出版了20多萬本各種不同的書籍，其中絕大部分書籍的內(nèi)容枯燥無味，這樣，許多書的出版都是虧本的。最近，一位世界一流出版公司的負責(zé)人就坦率地承認，他的公司雖然有75年的出版經(jīng)驗，但他們出版的書，每8本里就有7本是賠錢的?！　〖热皇沁@樣，我又為什么要冒這種危險，寫作此書呢？而且，在我寫作完此書之后，你們又為何費時費事來閱讀它呢？這是兩個值得我們注意的問題?！　榱艘逦亟淮緯瓿傻倪^程，我有必要簡明扼要地澄清本書前言里，羅威·湯姆士先生所說的幾樁事實?！　?912年開始，我在紐約為工商業(yè)界人士舉辦一項培訓(xùn)課程。那是只進行演講培訓(xùn)的課程，這個課程培訓(xùn)的目的，是使用實際經(jīng)驗，訓(xùn)練成年人在商務(wù)接洽和企業(yè)團隊中，能夠更清晰、有效、明確、冷靜地按照自己的思維，陳述他們的想法和建議。

內(nèi)容概要

《人性的弱點》為卡內(nèi)基勵志經(jīng)典叢書之一，人類出版史上的奇跡，20世紀以來最暢銷的勵志經(jīng)典，永遠不要奢望讓世界來適應(yīng)你，你對了，世界就對了。與人交往巾的“無形之手”，點撥你在社會中游刃有余。

作者簡介

戴爾·卡內(nèi)基（Dale CarIlegie，1888～1955）美國現(xiàn)代成人教育之父，20世紀最偉大的成功學(xué)大師，所開創(chuàng)的“人際關(guān)系訓(xùn)練班”遍布世界，惠眾無數(shù)，陸續(xù)出版的成功勵志作品系列風(fēng)靡全球，暢銷不衰。

書籍目錄

前言原著序第一篇 與人相處的基本技巧　第一章 如要采蜜，勿踢蜂房　第二章 與人相處的大秘訣　第三章 怎樣左右逢源第二篇 使人喜歡你的六種方法　第一章 如果這樣做，你將到處受歡迎　第二章 如何給人留下好印象　第三章 想要避免發(fā)生麻煩，就請這樣做　第四章 如何養(yǎng)成贏得他人好感的優(yōu)美談吐習(xí)慣　第五章 怎么讓他人對你的話題感興趣　第六章 如何使人很快地喜歡你第三篇 在生活中贏得他人同意的十二種規(guī)則　第一章 你不可能在爭辯中獲勝　第二章 怎樣減少樹敵　第三章 犯了錯誤就要承認　第四章 從友善待人開始　第五章 蘇格拉底讓人說“是”的秘密　第六章 盡量多地給對方說話的機會　第七章 如何讓別人與你合作　第八章 怎么創(chuàng)造奇跡的公式　第九章 了解每一個人所需要的　第十章 激起對方高尚的動機　第十一章 讓你的想法戲劇化　第十二章 當(dāng)你無計可施時，不妨試試這個第四篇 讓人同意你的九種方法　第—章 假如你必須批評，這就是開始的方法　第二章 怎么批評才不致招怨　第三章 先說出你自己的錯誤　第四章 沒有人喜歡被人指使　第五章 顧全對方的面子　第六章 如何鼓勵別人成功　第七章 給他人一個美好的名聲　第八章 讓錯誤看起來容易改正　第九章 讓人們樂意去做你所要做的事

章節(jié)摘錄

　　第八章　　怎么創(chuàng)造奇跡的公式　　切記，當(dāng)對方不承認自己的錯誤時，你不要斥責(zé)他。只有愚蠢的人，才會在這時責(zé)備別人，聰明人絕對不會這樣做，他會試著了解、原諒對方。　　這個人為什么會有這樣的想法和行為，一定會有自己的理由，我們要把那個隱蔽的原因探測出來，然后，就可以清楚地了解他的性格和行動了?！　∧阋屪约赫驹谒牧觯⑶覍ψ约赫f，“如果我是他，遇到這樣的事情，我會怎么想，又會怎么做？”你做了這樣的思考，就可以省下很多時間，免去很多煩惱。因為你已經(jīng)知道了事情的原因，就不會憎惡目前的情況了。除此以外，你還可以增加很多人際關(guān)系上的技巧和方法。　　在古德編寫的《如何將人變成黃金》一書中有這樣一段話：“暫停一分鐘，把你對自己事情的關(guān)心程度和他人對此的冷淡態(tài)度做一比較，就會發(fā)現(xiàn)，世界上所有人都是如此。從此，你就能夠像林肯、羅斯福一樣，穩(wěn)固地把握所有事業(yè)的基礎(chǔ)。換句話說，應(yīng)付人的成功，就要靠設(shè)身處地地想別人所想?！焙芏嗄暌詠?，我大多數(shù)的消遣時間都在離自己家不遠的公園里散步、騎馬，因此，逐漸地就對樹木有了愛護之心，每當(dāng)我聽到樹林起火的消息時，心里就會非常難過。這些火災(zāi)不是粗心的吸煙者造成的，而大多是孩子們在林間生火做野餐時不小心引發(fā)的。有時樹林起火很嚴重，需要消防隊來才能撲滅?！　《诠珗@的旁邊，樹立著一個布告牌：凡是引起樹林火災(zāi)的肇事者，將被罰款或監(jiān)禁?？蛇@塊布告牌立得很偏，又毫不起眼，根本引不起人們的注意。有一位騎警是負責(zé)管理這個公園的，可是他對于自己的職責(zé)并不認真履行，因此，公園經(jīng)常會出現(xiàn)起火的情況?！　∮幸淮?，我急忙跑去告訴他，樹林起火了，正在急速蔓延，讓他通知消防隊。可沒想到他反應(yīng)極其冷淡。他告訴我這不是他的事，那片起火的樹林不在他所管轄的范圍內(nèi)。自那次之后，每逢騎馬到公園，我就自己執(zhí)行保護公園樹林的職責(zé)?！　傞_始時，我從未考慮過孩子們是怎么想的，我看到他們在樹林里生火做野炊時，心里很不快，就想立即制止他們。事實上，我做錯了！剛開始，我看見孩子們在樹林里生火，就立即騎馬過去嚴厲地告訴他們說，在樹林里生火是要被關(guān)起來的，要他們馬上把火熄滅。我還威脅他們說，如果不聽我的勸告，我就馬上讓警察把他們抓起來。實際上我只是在發(fā)泄自己對那警察不滿的情緒，因為我不希望有人在樹林里生火而再引起火災(zāi)，但是我當(dāng)時并沒有告訴孩子們我的想法?！　∧敲次疫@么做的結(jié)果怎樣呢？　　那些孩子聽從了我的話，但是心里極不服氣，在我騎馬離開不久，他們又重新生起了火，甚至有想把整個樹林燒光的想法?！　啄旰?，我開始學(xué)習(xí)在生活里如何待人處事、與人相處的知識和技巧，知道了在生活中應(yīng)該多從他人的角度看問題。從此，我不再在與他人相處時使用命令式的語言。如果是幾年后的今天，我再看到在公園樹林里生火的孩子，我可能會這樣跟他們說話：“小朋友們，你們的晚餐準備做什么吃？我小時候和你們一樣，也喜歡在野外做野餐，現(xiàn)在還記憶深刻?？墒?，你們知道嗎？在公園的樹林里隨意生火是很危險的事情。但我知道你們是最乖的孩子，不會惹出什么事情來的，對吧？　　“如果是其他的孩子，我相信他們不會有你們這樣小心地注意不引起火災(zāi)。他們看到你們生火玩，自己也跟著玩起火來，回家時忘記把火熄滅，因此，火把周圍干燥的樹葉都引燃了，結(jié)果整個樹林都被燒了。如果我們再不小心，這個公園就沒有樹木了。　　“你們中有誰知道，在公園里生火是被禁止的，違者是要坐牢的。我不是干涉你們野炊，我希望你們玩得都開心。只是你們不要讓火靠近干燥的樹葉，在你們回家時，不要忘了滅火，在原有的火堆上蓋些泥巴。如果下次你們再想燒烤，我建議你們?nèi)ツ沁叺纳城?，那里不會有引起火?zāi)的危險。小朋友們，謝謝你們，祝你們玩得開心?！薄　∪绻嗄昵拔液湍切┰诠珗@里生火的孩子說這些話，相信會有很好的效果，而且那些孩子肯定會和我很合作。因為他們在心理上不會抵觸和反感我說的話，他們不會感覺到被別人命令去做什么事。他們既保全了面子，又會玩得很開心。這樣一來，大家都很滿意，因為一開始我是站在他們的立場上來處理這件事的?！　≡谖覀兿胍獎e人去完成一件事情的時候，我們自己不妨先閉上眼睛思量一番，要站在對方的立場上把整個情形想一想。然后問自己：“他為何要這樣做？”當(dāng)然，這事情是有點麻煩，而且又費時間，可是你想過沒有，這么做你會獲得更多的友誼，并且為自己減少了不必要的麻煩，也不會為彼此之間增加不愉快的氣氛。

媒體關(guān)注與評論

　　卡內(nèi)基所創(chuàng)立并倡導(dǎo)的個人成功學(xué)已成為當(dāng)代有志青年實現(xiàn)抱負、邁向成功的階梯，通過他的傳播和教導(dǎo)，無數(shù)人明白了積極生活的意義，并由此改變了自身的命運。卡內(nèi)基留給我們的絕不僅僅是幾本書或幾所培訓(xùn)學(xué)校，其真正的價值在于：他把個人成功的技巧傳授給了每一個不甘人后的青年?！　　s翰·肯尼迪（美國總統(tǒng)）　　與所能取得的成就相比，現(xiàn)在的我們仿佛是半醒著，只利用了身心資源的一部分?？▋?nèi)基因為幫助職場男女開發(fā)他們蘊藏的潛能，掀起了一場席卷全球的成人教育風(fēng)暴。　　——威廉·詹姆斯（哈佛大學(xué)心理學(xué)教授）　　在人類出版史上，沒有哪一本書能與卡內(nèi)基著作的深入人心相比肩。也唯有卡內(nèi)基的書，才能在作者辭世后，長期占據(jù)我們的排行榜?！　　都~約時報》

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