馬歇爾的領(lǐng)導(dǎo)力課程

內(nèi)容概要

　　馬歇爾對20世紀(jì)的美國和世界歷史來說都是無法被忽視的，但是他在偉人殿堂中的光輝卻相對暗淡。也許因?yàn)榕c他共事的偉人都有太強(qiáng)的個(gè)人魅力——如羅斯福、邱吉爾、戴高樂、艾森豪威爾、巴頓等。馬歇爾在第二次世界大戰(zhàn)中被譽(yù)為“勝利的組織者”；在戰(zhàn)后對西歐的復(fù)興與冷戰(zhàn)格局的形成，起到了關(guān)鍵性的作用。他是當(dāng)時(shí)唯一獲得諾貝爾和平獎(jiǎng)的職業(yè)軍人。他的傳奇至今仍然被世人所見證?！　●R歇爾不平凡的業(yè)績，反映了他無與倫比的領(lǐng)導(dǎo)才能。作者將這些總結(jié)為9大原則。通過描述馬歇爾領(lǐng)導(dǎo)生涯中有說明性的事例，說明了他的領(lǐng)導(dǎo)技巧對當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)者，特別是企業(yè)CEO們的啟發(fā)性和指導(dǎo)作用。一個(gè)低調(diào)英雄的真實(shí)寫照。

作者簡介

杰克?烏爾德里克，作家，演講家，在世界500強(qiáng)的一些企業(yè)中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)力顧問。著有：Into the Unknown： Leadership Lessons from Lewis & Clark's Daring Westward Expedition 和The Nexe Big Thing is Really Small： How Nanotochnology Will Change the Future of Your Business。

書籍目錄

前言第一部分 時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者默默無聞的美國名人喬治?馬歇爾：不可或缺的人第二部分 馬歇爾的領(lǐng)導(dǎo)原則第一章 做正確的事情——誠信原則第二章 掌控局勢——行動(dòng)的原則第三章 為大多數(shù)人服務(wù)——無私的原則第四章 說出你的想法——直率的原則第五章 做好基礎(chǔ)工作——準(zhǔn)備的原則第六章 分享知識——教和學(xué)的原則第七章 選擇并獎(jiǎng)賞合適的人——公平的原則第八章 顧全大局——遠(yuǎn)見卓識的原則第九章 支持部隊(duì)——關(guān)心的原則后記致謝參考文獻(xiàn)出版后記

章節(jié)摘錄

插圖：喬治?馬歇爾：不可或缺的人1939年9月1日清晨4點(diǎn)45分，第一批150萬納粹士兵沖過德波邊界，大肆進(jìn)攻波蘭。一洋之隔的華盛頓，這個(gè)被認(rèn)為會置身于“歐洲戰(zhàn)爭”之外的美國城市此時(shí)是晚上10點(diǎn)45分。喬治?馬歇爾再過幾小時(shí)就要參加他就任美國陸軍參謀長的儀式。此時(shí)他熟睡正酣，完全沒有意識到，一場全球戰(zhàn)火將會耗費(fèi)掉這個(gè)世界大量的資源，而接下來的6年，他自己所有的精力也將迸發(fā)出來。幾個(gè)小時(shí)之后，當(dāng)馬歇爾宣誓就任美國陸軍最高指揮官時(shí)，他成為比當(dāng)時(shí)保加利亞的軍隊(duì)規(guī)模還小的美國陸軍的首領(lǐng)。他接受的是一支只有17.5萬人的軍隊(duì)，步槍嚴(yán)重短缺，以至于有些部隊(duì)不得不使用木棍來操練。在接下來的6年之中，馬歇爾把美國陸軍改造成了世界上有史以來最為強(qiáng)大的武裝力量，男女士兵的總數(shù)達(dá)到830萬；它的后勤線延長到了6萬英里；軍火庫配備了12.9萬架轟炸機(jī)，250萬輛吉普車，1200萬支步槍，并且制造了兩枚最具破壞性的戰(zhàn)略武器——原子彈。1945年，同盟國軍隊(duì)取得勝利的時(shí)候，馬歇爾的工作只是完成了一半。他協(xié)助贏得了戰(zhàn)爭，但他也明白，要完成自己的職責(zé)，還需要贏得長久的和平。這項(xiàng)任務(wù)說起來容易，但實(shí)施起來很難。歐洲正處于一片廢墟之中；不滿和猜忌的情緒四處蔓延。1947年6月5日，馬歇爾從哈佛大學(xué)獲得了榮譽(yù)學(xué)位，被稱為“杰出的軍人和政治家，在美國歷史上只有一個(gè)人的才能和品質(zhì)可以與他相比”[沒有明說的那個(gè)可以相比之人就是喬治?華盛頓（George Washington）]。此時(shí)此地，他勾勒出了后來家喻戶曉的“馬歇爾計(jì)劃”。一位歷史學(xué)家說，“馬歇爾計(jì)劃”是戰(zhàn)后最重要的、最成功的外交政策，因?yàn)樗盐鳉W國家從“窮人變?yōu)榛锇椤?，并且奠定了歐洲最終建立持久和平的基礎(chǔ)。

媒體關(guān)注與評論

在戰(zhàn)前提拔并培養(yǎng)像艾森豪威爾和布萊德雷這樣的領(lǐng)導(dǎo)者；二戰(zhàn)期間確定盟軍力量的戰(zhàn)略方向；戰(zhàn)后又以全局視角創(chuàng)造了維持歐洲持久和平的“馬歇爾計(jì)劃”……我們現(xiàn)在依然感受著馬歇爾偉大領(lǐng)導(dǎo)才能在世界歷史上產(chǎn)生的影響。馬歇爾對國際和平所作的貢獻(xiàn)，在二戰(zhàn)期間的卓越表現(xiàn)，反映了他無與倫比的領(lǐng)導(dǎo)才能。本書通過摘錄馬歇爾生活中的典型事例，將馬歇爾的領(lǐng)導(dǎo)技巧歸納為9大原則，并詳細(xì)闡釋了這9大原則對當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)用性和啟發(fā)性?！爸甭实脑瓌t”和“準(zhǔn)備的原則”在馬歇爾那個(gè)時(shí)代是重要的領(lǐng)導(dǎo)原則，同樣，在現(xiàn)在的時(shí)代背景下它們依然重要。本書所展示給我們的馬歇爾的領(lǐng)導(dǎo)原則是經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的，對現(xiàn)在的管理者來說非常難得?！绹鴧⒆h員Warren R, udman通過研究現(xiàn)代最成功的人物，作者為我們揭示了一個(gè)溫文爾雅的偉人是如何面對棘手的領(lǐng)導(dǎo)問題并作出最艱難的決定的。這些決定正是現(xiàn)代管理者們——政府和公共事業(yè)的管理人員，企業(yè)的中、高層領(lǐng)導(dǎo)——所面臨的問題?！业脤毤瘓F(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官Bob Nardelli這是一本關(guān)于美國史上最偉大的（也是最不為人知的）領(lǐng)導(dǎo)者的好書?！爸甭实脑瓌t”這一章在書中最出彩?！霞永锔Ｄ醽喆髮W(xué)教授，《成為領(lǐng)導(dǎo)者》一書的作者Warren Bennis對大多數(shù)現(xiàn)代人來說，馬歇爾在20世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)群體中是相對暗淡的。但是這本書用絕對精彩的內(nèi)容和絕妙的理論糾正了大家的錯(cuò)誤觀點(diǎn)。作者在書中展示了大量的歷史事件，并引用馬歇爾的原話，充分證明了馬歇爾的領(lǐng)導(dǎo)天賦以及他的讓后人受益匪淺的領(lǐng)導(dǎo)力原則?！秮啔v山大大帝的智慧》一書的作者Lance B. Kurke在戰(zhàn)前提拔并培養(yǎng)像艾森豪威爾和布萊德雷這樣的領(lǐng)導(dǎo)者；二戰(zhàn)期間確定盟軍力量的戰(zhàn)略方向；戰(zhàn)后又以全局視角創(chuàng)造了維持歐洲持久和平的“馬歇爾計(jì)劃”……我們現(xiàn)在依然感受著馬歇爾偉大領(lǐng)導(dǎo)才能在世界歷史上產(chǎn)生的影響。這本書為我們提煉了馬歇爾傳奇的一生，并告訴我們?nèi)绾蜗蜻@位偉人學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?！S吉尼亞州馬歇爾基金會主席Harry H. Warner

編輯推薦

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