高新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的企業(yè)家機(jī)制

內(nèi)容概要

　　《高新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的企業(yè)家機(jī)制》提出了這樣的問(wèn)題，并試圖給出某種答案：在企業(yè)家努力進(jìn)行著以創(chuàng)新為要旨的創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理的背后，是什么力量在發(fā)揮著支撐作用？高新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中的企業(yè)家機(jī)制應(yīng)當(dāng)是什么樣的？作者將風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中涉及制度安排的問(wèn)題抽象為一個(gè)邏輯結(jié)構(gòu)，以風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家機(jī)制為對(duì)象，以企業(yè)家精神、產(chǎn)權(quán)制度和委托代理機(jī)制三方面為切入點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家機(jī)制加以研究，從而試圖為更加深刻地理解風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的制度安排、更好地推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)乃至風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)的發(fā)展提供理論依據(jù)?！　　陡咝录夹g(shù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的企業(yè)家機(jī)制》運(yùn)用比較分析、系統(tǒng)性分析的方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的原理和機(jī)制進(jìn)行闡釋?zhuān)瑯?gòu)建了企業(yè)家精神的模型，并以此為基礎(chǔ)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家精神的特殊性質(zhì)進(jìn)行分析，并提出其組織內(nèi)化的特征?！陡咝录夹g(shù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的企業(yè)家機(jī)制》強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新不是外生的條件，而是基于抓住機(jī)會(huì)、甘冒風(fēng)險(xiǎn)和自我超越的內(nèi)生結(jié)果。并指出組織化、制度化、信息化、集約化的途徑使風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家團(tuán)隊(duì)更能依靠其在信息和能力方面的優(yōu)勢(shì)，對(duì)稀缺資源加以協(xié)調(diào)和判斷。

書(shū)籍目錄

第一章　導(dǎo)論　第一節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)投資、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)及風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家的相關(guān)概念一、風(fēng)險(xiǎn)投資二、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)　第二節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的企業(yè)理論研究綜述一、國(guó)外研究進(jìn)展二、國(guó)內(nèi)相關(guān)研究　第三節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家機(jī)制的研究框架及技術(shù)路徑一、傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)對(duì)企業(yè)家的研究側(cè)重點(diǎn)二、企業(yè)家中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家群體三、本書(shū)的框架與技術(shù)路徑第二章　風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家精神　第一節(jié)　企業(yè)家精神分析與企業(yè)家理論體系一、企業(yè)家理論的簡(jiǎn)要回顧二、傳統(tǒng)理論對(duì)企業(yè)家精神分析的不足三、本章的內(nèi)容結(jié)構(gòu)　第二節(jié)　企業(yè)家精神的一般分析一、企業(yè)演進(jìn)的歷史沿革對(duì)企業(yè)家精神的影響二、企業(yè)家精神系統(tǒng)性分析　第三節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家面臨的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性一、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的不確定性　第四節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家的特性和地位一、總述二、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的特點(diǎn)三、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家的特性四、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家的地位　第五節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的企業(yè)家精神的組織內(nèi)化一、組織內(nèi)化的途徑二、組織內(nèi)化的各個(gè)層次　第六節(jié)　小結(jié)第三章　風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家的產(chǎn)權(quán)特征與風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的組織　第一節(jié)　產(chǎn)權(quán)的一般概念及風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的一般制度一、傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)界定¨二、人力資本的產(chǎn)權(quán)化三、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的總體特征　　第二節(jié)　業(yè)主制企業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)以及上市公司的比較分析一、業(yè)主制/合伙制企業(yè)（Owner　Manager　Enterprise）二、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)（The　Venture　Business）三、上市公司（The　Corporation）　第三節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)：中美制度比較及合伙有限制的制度成因一、中國(guó)：合伙有限制（Joint　Limitation　Enterprise）選擇二、美國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)制度選擇三、合伙有限制出現(xiàn)的制度原因　第四節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)及風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家的特殊產(chǎn)權(quán)性質(zhì)一、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)投資契約的特征分析二、董事會(huì)席位與投票權(quán)分布三、權(quán)利的最優(yōu)分配四、管理監(jiān)控五、增值服務(wù)六、退出七、結(jié)論　第五節(jié)　小結(jié)第四章　基于委托代理的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家的激勵(lì)約束機(jī)制　第一節(jié)　概述　第二節(jié)　不具備合作動(dòng)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中的博弈一、引言二、模型建立與分析三、結(jié)論　第三節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中的合作一、靜態(tài)情況二、動(dòng)態(tài)情況　第四節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)一、概述二、前提與假定條件三、基本模型四、不存在企業(yè)家團(tuán)隊(duì)的解的特征五、多個(gè)代理人的情況（團(tuán)隊(duì)）六、結(jié)論　第五節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)代理人行為扭曲一、委托——代理理論簡(jiǎn)介二、傳統(tǒng)理論對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的局限性三、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的代理人行為扭曲四、結(jié)論　第六節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中的委托代理一、模型構(gòu)建及討論二、結(jié)論　第七節(jié)　小結(jié)參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　第二章　風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家精神　　第五節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的企業(yè)家精神的組織內(nèi)化　　一、組織內(nèi)化的途徑　　（一）組織化　　將企業(yè)家精神的主要驅(qū)動(dòng)力僅僅歸于個(gè)人獨(dú)立并有欲望實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、強(qiáng)調(diào)企業(yè)家的個(gè)人能力和先天稟賦是不完整的。完整的企業(yè)家精神不是個(gè)體行為，而應(yīng)當(dāng)是個(gè)人乃至機(jī)構(gòu)所獨(dú)有的特征。企業(yè)家精神是一種行動(dòng)，其基礎(chǔ)是概念和理論而非直覺(jué)。組織化可以采用以下途徑：①組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，以突破傳統(tǒng)的U型或M型、H型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，以造成將企業(yè)家個(gè)人特質(zhì)貫徹到企業(yè)整體中去的態(tài)勢(shì)②；②精英人物提拔，給以其充分的激勵(lì)，強(qiáng)化普通員工和中低層管理人員的努力動(dòng)機(jī)；③“軟性激勵(lì)”，綜合運(yùn)用多種調(diào)節(jié)手段，調(diào)動(dòng)內(nèi)部和外部資源，實(shí)施迂回性質(zhì)的強(qiáng)化和改善，例如在職位不變的前提下賦予其更多的權(quán)力和可供調(diào)撥的資源，以及營(yíng)造一個(gè)更好的溝通與發(fā)展環(huán)境?！　。ǘ┲贫然　∮弥贫葘⑵髽I(yè)家精神固化在組織中。制定規(guī)章制度以保證成員的基本需求（社會(huì)需求和自我實(shí)現(xiàn)需求）；采用多種鼓勵(lì)方式增強(qiáng)成員的努力動(dòng)機(jī)；硬性激勵(lì)，直接激發(fā)成員的自我意識(shí)的覺(jué)醒，如職位升遷、薪水上浮、更多的考察機(jī)會(huì)等；鼓勵(lì)成員之間的協(xié)作和配合。相比于組織化的間接和隱性機(jī)制，制度化的機(jī)制更接近于直接和顯性?！　。ㄈ┬畔⒒　∑髽I(yè)家精神代表一種信息，意味著用信息的無(wú)邊界流動(dòng)激發(fā)整個(gè)組織的活性，使組織的敏感性提商，在此基礎(chǔ)上達(dá)到提高企業(yè)能力和績(jī)效的目的。

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