企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)用教程

內(nèi)容概要

本書是21世紀(jì)全國(guó)應(yīng)用型本科財(cái)經(jīng)管理系列實(shí)用規(guī)劃教材，是在作者多年來從事企業(yè)戰(zhàn)略管理課程教學(xué)和研究的基礎(chǔ)上，并參考國(guó)內(nèi)外有關(guān)教材、專著和論文編寫而成的。同時(shí)，為適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的新趨勢(shì)，本書力求反映最新理論研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到深入淺出、形象生動(dòng)和簡(jiǎn)明實(shí)用。    本書比較系統(tǒng)地闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論與基本方法。本書共分12章：第1章企業(yè)戰(zhàn)略管理概述；第2章企業(yè)外部環(huán)境分析；第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析；第4章企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)；第5章企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；第6章企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略；第7章企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略；第8章企業(yè)并購戰(zhàn)略與戰(zhàn)略聯(lián)盟；第9章國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；第10章企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略；第11章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施；第12章企業(yè)戰(zhàn)略控制。    本書可作為高等院校經(jīng)管類專業(yè)的本科生教材，也可供企業(yè)管理人員培訓(xùn)和參考使用。

書籍目錄

第1章　企業(yè)戰(zhàn)略管理概述  1.1　企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)    1.1.1　企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征    1.1.2　企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素    1.1.3　企業(yè)戰(zhàn)略體系  1.2　企業(yè)戰(zhàn)略管理    1.2.1　企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵    1.2.2　企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程    1.2.3　企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務(wù)和作用  1.3　企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展簡(jiǎn)介    1.3.1  戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展過程    1.3.2　國(guó)外戰(zhàn)略管理研究展望    1.3.3　國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論    研究的現(xiàn)狀    本章小結(jié)    習(xí)題第2章　企業(yè)外部環(huán)境分析  2.1　宏觀環(huán)境分析    2.1.1　宏觀環(huán)境及其特征    2.1.2　宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容  2.2　產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析    2.2.1　產(chǎn)業(yè)生命周期的識(shí)別    2.2.2　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析    2.2.3　產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略集團(tuán)  2.3　外部環(huán)境分析方法    2.3.1　外部因素評(píng)價(jià)矩陣法    2.3.2　競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣    2.3.3　關(guān)鍵成功因素分析法    本章小結(jié)    習(xí)題第3章　企業(yè)內(nèi)部條件分析  3.1　企業(yè)資源分析    3.1.1　企業(yè)資源分析的意義    3.1.2　企業(yè)資源的分類    3.1.3　企業(yè)能力分析    3.1.4  內(nèi)部資源因素評(píng)價(jià)方法  3.2　企業(yè)核心能力分析    3.2.1  企業(yè)核心能力的概念    3.2.2　核心能力、核心產(chǎn)品及最終產(chǎn)品的關(guān)系    3.2.3　企業(yè)核心能力特征    3.2.4　企業(yè)核心能力的構(gòu)成因素    3.2.5　企業(yè)核心能力的管理    3.2.6　企業(yè)核心能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系  3.3　企業(yè)價(jià)值鏈分析    3.3.1　價(jià)值鏈分析法的基本原理    3.3.2　價(jià)值鏈的構(gòu)建    3.3.3　價(jià)值鏈的內(nèi)在聯(lián)系    3.3.4　價(jià)值鏈間的聯(lián)系    3.3.5　價(jià)值鏈分析注意事項(xiàng)    本章小結(jié)    習(xí)題第4章　企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)  4.1　企業(yè)愿景與使命    4.1.1　企業(yè)愿景　　……第5章  企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第6章  企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略第7章  企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略第8章  企業(yè)并購戰(zhàn)略與戰(zhàn)略聯(lián)盟第9章  國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第10章  企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略第11章  企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施第12章  企業(yè)戰(zhàn)略控制參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章　企業(yè)戰(zhàn)略管理概述　　1.1　企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)　　1.1.1　企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征　　戰(zhàn)略一詞原來是軍事術(shù)語?！吨袊?guó)大百科全書》中的解釋是：戰(zhàn)略是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的方略。英語中戰(zhàn)略稱為“strategy”，在《簡(jiǎn)明不列顛百科全書》中的解釋是：在戰(zhàn)爭(zhēng)中利用軍事手段達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)目的的科學(xué)和藝術(shù)。1965年，美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家安索夫（H.I.AnsofD在其著作《企業(yè)戰(zhàn)略》一書中開始使用“戰(zhàn)略管理”一詞，將戰(zhàn)略從軍事領(lǐng)域拓展至經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)領(lǐng)域，把戰(zhàn)略的思想和理論應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中。戰(zhàn)略并不是“空的東西”，也不是“虛無的東西”，而是直接左右企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展和持續(xù)盈利最重要的決策參照系?！　?.企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵　　什么是企業(yè)戰(zhàn)略？有關(guān)說法繁雜，形成了所謂的理論“叢林”。如果從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃（Plan）；而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式（Pattern）；如果從產(chǎn)業(yè)層次來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位（Position）；而從企業(yè)層次來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念（Perspective）。此外，戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中采用的一種計(jì)策（Ploy）。這是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略比較全面的看法，即著名的5P模型。下面介紹一下明茨伯格的戰(zhàn)略5P模型?！　　?/pre>




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　　叢書特點(diǎn)：　　1.科學(xué)實(shí)用：面向應(yīng)用型人才就業(yè)，具備大量當(dāng)前實(shí)用案例，注重培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力?！　?.內(nèi)容新穎：借鑒國(guó)內(nèi)外量新教材，融會(huì)當(dāng)前最新理論，遵循最新發(fā)布的各項(xiàng)準(zhǔn)則、規(guī)范?！　?.系列完整：把握財(cái)經(jīng)管理專業(yè)相關(guān)學(xué)科、課程之間的關(guān)系，整個(gè)系列體系嚴(yán)密完整?！　?.方便教學(xué)：網(wǎng)上提供完備的電子教案、習(xí)題參考答案等教學(xué)資料，適合教學(xué)需要。





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