農(nóng)業(yè)高校財務(wù)管理改革理論與實踐

內(nèi)容概要

　　當(dāng)前，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動正在高校全面展開?？茖W(xué)發(fā)展觀強調(diào)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)，發(fā)展是第一要義，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧?！　?999年，高校開始連年擴招；2008年，招生數(shù)達(dá)到了原來的6倍左右。與此同時，生均財政撥款在1999年以后逐年呈明顯下降趨勢，赤字運轉(zhuǎn)和舉債發(fā)展推動了高等教育事業(yè)的較快發(fā)展，也逐漸對高?？茖W(xué)發(fā)展構(gòu)成潛在威脅。2003年，中共十六屆三中全會提出了科學(xué)發(fā)展觀，高校管理者開始慎重思考，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式發(fā)展；對高校財務(wù)工作，則重點圍繞規(guī)范、服務(wù)、創(chuàng)新下功夫，開源節(jié)流，注重效益，全力保障高校事業(yè)科學(xué)發(fā)展?！　∞k學(xué)資金是高校稀缺資源，近年來，國家在經(jīng)費投放和使用管理上不斷出臺新政，部門及績效預(yù)算、政府采購與國庫收付、收支兩條線與非稅收入上繳等項改革逐步推進，高校財務(wù)管理工作面臨新形勢，亟須探索新方法，解決新問題，尋求新發(fā)展。所幸，中國教育會計學(xué)會農(nóng)業(yè)院校分會會員單位的財務(wù)工作者，埋頭苦干與抬頭看路相結(jié)合，理論方法探討和實踐探索總結(jié)并重，已然成為一種職業(yè)習(xí)慣，2008年年初以來，結(jié)合相關(guān)理論與財會工作實踐書寫了大量的學(xué)術(shù)文章，內(nèi)容涉及高校財務(wù)管理的方方面面?！　∠嘈疟菊撐募某霭?，能夠為農(nóng)業(yè)高校財會工作者提供業(yè)務(wù)交流的平臺，能夠引領(lǐng)農(nóng)業(yè)高校財會工作者不斷鉆研業(yè)務(wù)提升水平，能夠增強農(nóng)業(yè)院校分會的凝聚力和研究解決實際問題的能力，能夠武裝農(nóng)業(yè)高校財會隊伍為促進農(nóng)業(yè)高等教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展保駕護航。

書籍目錄

高校財務(wù)與資產(chǎn)管理高校財務(wù)管理的形勢與對策對加強農(nóng)業(yè)高校辦學(xué)經(jīng)費籌措與管理工作的幾點認(rèn)識高等學(xué)校財務(wù)管理的特殊性及其與企業(yè)的比較淺談完善高校財務(wù)管理的思路與對策淺談高校財務(wù)管理制度的建設(shè)與創(chuàng)新高校財務(wù)管理存在的問題及改進措施加強高校成本管理的幾點建議高校實行財務(wù)統(tǒng)一管理的思考高?？蒲薪?jīng)費管理中存在的問題及對策關(guān)于高校科研經(jīng)費管理的幾點思考淺談高?？蒲薪?jīng)費核算與管理中的問題與對策高?？蒲薪?jīng)費管理：問題及對策高?？蒲薪?jīng)費財務(wù)管理淺議對高校后勤財務(wù)管理的幾點思考論高校的國有資產(chǎn)清查工作高校國有資產(chǎn)管理的思考高校固定資產(chǎn)核算現(xiàn)狀和計提折舊及減值準(zhǔn)備的思考預(yù)算管理與內(nèi)部控制科學(xué)合理地編制高校財務(wù)預(yù)算　發(fā)揮資金更大效益高校財務(wù)績效管理的研究與實踐構(gòu)建高校績效預(yù)算的思考高等學(xué)校預(yù)算管理探討強化財務(wù)控制是建設(shè)節(jié)約型校園的關(guān)鍵淺議高校會計審核工作中監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系胡偉清高校后勤內(nèi)部會計控制系統(tǒng)構(gòu)建初探對進一步加強高校內(nèi)部審計工作的幾點認(rèn)識論內(nèi)部審計在高校財務(wù)管理中的作用關(guān)于會計電算化下的內(nèi)部控制制度探析淺談加強會計電算化內(nèi)部控制制度風(fēng)險防范與收費管理關(guān)于高校巨額債務(wù)的思考我國公辦高校貸款風(fēng)險的控制策略高校投融資現(xiàn)狀探析試論高校負(fù)債經(jīng)營對高校舉債辦學(xué)風(fēng)險的思考談我國高等學(xué)校財務(wù)風(fēng)險淺析高校財務(wù)風(fēng)險及其應(yīng)對措施新形勢下高校財務(wù)風(fēng)險的防范與規(guī)避論高校高負(fù)債風(fēng)險控制與可持續(xù)發(fā)展淺論高校收費管理提高高校學(xué)費收繳效果的措施與對策淺議高校收費管理中的問題和對策關(guān)于高校學(xué)生欠費問題的思考高校學(xué)生收費管理存在的問題與解決對策管理改革與方法探討校院兩級管理模式下學(xué)院包干經(jīng)費分配測算方法的研究與實踐構(gòu)建高校二級財務(wù)管理體制與運行機制有關(guān)問題的思考國庫集中支付的理論與實踐探討高校國庫集中支付制度改革進程中的問題與對策企業(yè)集團稅務(wù)籌劃績效評價研究關(guān)于高等學(xué)校教育成本核算的探討新形勢下高校財務(wù)管理節(jié)流問題的探討芻議高校會計電算化電子檔案的管理……財會隊伍建設(shè)及其他后記

章節(jié)摘錄

　　高校財務(wù)與資產(chǎn)管理　　高校財務(wù)管理的形勢與對策　　摘要本文研究了高等教育培養(yǎng)成本的缺口情況，對高校負(fù)債問題進行了理性分析，提出了解決高校財務(wù)管理問題的對策建議。　　關(guān)鍵詞高校，財務(wù)管理，形勢，對策　　進入21世紀(jì)以來，國內(nèi)幾乎所有的高等學(xué)校在辦學(xué)過程中都遇到了一種非常特殊的財務(wù)處境：還貸壓力大，經(jīng)費運轉(zhuǎn)困難。面對新的財務(wù)形勢，高校財務(wù)管理也應(yīng)在總體應(yīng)對策略上做些調(diào)適?！　∫?、高等教育的培養(yǎng)成本與經(jīng)費缺口　　國內(nèi)高等教育管理專家曾經(jīng)從不同角度測算過高等教育每生每年的培養(yǎng)成本，計算結(jié)果低者為每生每年0.7萬～0.8萬元，高者為每生每年1.3萬～1.5萬元（文科1.3萬元，理工科1.5萬元），折中計算結(jié)果為每生每年1.1萬元。　　國內(nèi)高校辦學(xué)經(jīng)費的主要來源有兩個：一是政府撥款，按照學(xué)生專業(yè)類別、離退休經(jīng)費核撥學(xué)校；二是按照專業(yè)類別收繳學(xué)生的學(xué)費。從政府撥款情況看，1998年，山東省高校教育經(jīng)費撥款為每生每年0.2萬元左右，目前提高到0.4萬元左右，達(dá)不到培養(yǎng)一名學(xué)生所需的經(jīng)費。與此同時，高?；ń?jīng)費撥款長期不見增長，平均每校每年僅200萬元；從2002年起，學(xué)校發(fā)展經(jīng)費撥款亦被取消，并且，4年的本科教育只能獲得3年半的撥款，3年?？平逃荒塬@得2年半的撥款。

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