管理會(huì)計(jì)學(xué)

內(nèi)容概要

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，對(duì)管理提出了新的要求。管理會(huì)計(jì)與其他學(xué)科交叉、滲透，發(fā)展形成了許多新的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的分支。我們根據(jù)近年來(lái)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和教學(xué)實(shí)踐的總結(jié)，在本教材第2版的基礎(chǔ)上做了部分章節(jié)的修改、補(bǔ)充和調(diào)整。第3版仍然分為10章，但相對(duì)于第2版，原版第9章“存貨控制”修改為新版第5章的第五節(jié)，原第10章“責(zé)任會(huì)計(jì)”改為第9章，增加了新的內(nèi)容“現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展”，列為第10章。

書(shū)籍目錄

第1章　概論　第一節(jié)　管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展　第二節(jié)　管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容及其與相關(guān)學(xué)科的關(guān)系　第三節(jié)　管理會(huì)計(jì)的職能和地位　第四節(jié)　管理會(huì)計(jì)的方法　思考題第2章　成本性態(tài)分析　第一節(jié)　成本在管理會(huì)計(jì)中的作用　第二節(jié)　成本性態(tài)及其分類(lèi)　第三節(jié)　成本性態(tài)分析　思考題　習(xí)題第3章　成本—業(yè)務(wù)量—利潤(rùn)的分析　第一節(jié)　本量利分析的意義　第二節(jié)　保本條件下的本量利分析——盈虧臨界點(diǎn)分析　第三節(jié)　盈利條件下的本量利分析　思考題　習(xí)題第4章　變動(dòng)成本計(jì)算　第一節(jié)　變動(dòng)成本計(jì)算及其與完全成本計(jì)算的比較　第二節(jié)　兩種成本計(jì)算分期營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)差額的變化規(guī)律　第三節(jié)　兩種成本計(jì)算的優(yōu)缺點(diǎn)及配合使用　思考題　習(xí)題第5章　短期經(jīng)營(yíng)決策會(huì)計(jì)  第一節(jié)　預(yù)測(cè)分析  第二節(jié)　決策分析及需要考慮的特定概念  第三節(jié)　定價(jià)決策分析　第四節(jié)　生產(chǎn)決策分析　第五節(jié)　存貨控制決策分析　思考題　習(xí)題第6章　長(zhǎng)期投資決策會(huì)計(jì)　第一節(jié)　長(zhǎng)期投資決策概述　第二節(jié)　貨幣時(shí)間價(jià)值　第三節(jié)　現(xiàn)金流量的分析與計(jì)算　第四節(jié)　投資決策的分析評(píng)價(jià)　第五節(jié)　固定資產(chǎn)更新決策　思考題　習(xí)題第7章　全面預(yù)算　第一節(jié)　全面預(yù)算的內(nèi)容體系　第二節(jié)  全面預(yù)算的編制——固定預(yù)算法及其應(yīng)月　第三節(jié)　預(yù)算編制的其他方法　思考題　習(xí)題第8章　標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)　第一節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)概述　第二節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)成本的制定　第三節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析與控制　第四節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)賬務(wù)處理　思考題　習(xí)題第9章　責(zé)任會(huì)計(jì)  第一節(jié)　責(zé)任會(huì)計(jì)概述  第二節(jié)　責(zé)任中心  第三節(jié)　內(nèi)部結(jié)算價(jià)格  第四節(jié)  責(zé)任預(yù)算和責(zé)任會(huì)計(jì)信息處理與控制  第五節(jié)　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與責(zé)任報(bào)告  第六節(jié)　責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)例  思考題　習(xí)題第10章　現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展附錄　復(fù)利、年金系數(shù)表參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章　概論　　第一節(jié)　管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展　　一、管理會(huì)計(jì)的定義　　1952年，會(huì)計(jì)師國(guó)際代表大會(huì)正式提出“管理會(huì)計(jì)”術(shù)語(yǔ)，但對(duì)其定義則各不相同。美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)于1958年和1966年先后兩次為管理會(huì)計(jì)提出了如下定義：“管理會(huì)計(jì)是指在處理企業(yè)歷史和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)資料時(shí)，運(yùn)用適當(dāng)?shù)募记珊透拍顏?lái)協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理人員擬定能達(dá)到合理經(jīng)營(yíng)目的的計(jì)劃，并做出能達(dá)到上述目的的明智的決策?！憋@然，此時(shí)他們將管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)領(lǐng)域限定于微觀，即企業(yè)?！　?981年，美國(guó)全國(guó)會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)的一個(gè)下屬委員會(huì)在其頒布的公告中指出：“管理會(huì)計(jì)是為管理當(dāng)局用于企業(yè)的計(jì)劃、評(píng)價(jià)和控制，保證適當(dāng)使用各項(xiàng)資源并承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，而進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、累積、分析、解釋和傳遞財(cái)務(wù)信息等的過(guò)程”，并指出管理會(huì)計(jì)同樣適用于非盈利的機(jī)關(guān)團(tuán)體。這一定義擴(kuò)大了管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)領(lǐng)域，指明管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)領(lǐng)域不僅限于“微觀”，還應(yīng)擴(kuò)展到“宏觀”?！　?982年，英國(guó)成本和管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)發(fā)表了一個(gè)正式觀點(diǎn)，把審計(jì)以外的會(huì)計(jì)各個(gè)組成部分都說(shuō)成屬于管理會(huì)計(jì)的范圍。在這個(gè)意見(jiàn)中，給管理會(huì)計(jì)下的定義是：“對(duì)管理當(dāng)局提供所需要的信息的那一部分會(huì)計(jì)工作，使當(dāng)局得以確定方針政策；對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和控制；保護(hù)財(cái)產(chǎn)韻安全；向企業(yè)外部人員（股東等）反映財(cái)務(wù)狀況；向職工反映財(cái)務(wù)狀況；對(duì)各個(gè)行動(dòng)的備選方案做出決策。為此，需要確定為達(dá)到各項(xiàng)目標(biāo)而制訂的計(jì)劃（編制長(zhǎng)期計(jì)劃）；確定’短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（編制預(yù)算／編制盈利計(jì)劃）；對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)）；采取行動(dòng)糾正偏差，將未來(lái)的實(shí)際業(yè)務(wù)納入軌道（財(cái)務(wù)控制）；獲取并控制各種資金（司庫(kù)）?！?/pre>








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