企業(yè)文化理論與實務

前言

　　我國越來越多的高等院校設置了經(jīng)濟管理類學科專業(yè)，這是一個包括經(jīng)濟學、管理科學與工程、工商管理、公共管理、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理、圖書檔案學6個二二級學科門類和22個專業(yè)的龐大學科體系。2006年教育部的數(shù)據(jù)表明在全國普通高校中經(jīng)濟類專業(yè)布點1518個，管理類專業(yè)布點4328個。其中除少量院校設置的經(jīng)濟管理專業(yè)偏重理論教學外，絕大部分屬于應用犁專業(yè)。經(jīng)濟管理類應用型專業(yè)主要著眼于培養(yǎng)社會主義國民經(jīng)濟發(fā)展所需要的德智體全面發(fā)展的高素質(zhì)專門人才，要求既具有比較扎實的理論功底和良好的發(fā)展后勁，又具有較強的職業(yè)技能，并且還要求具有較好的創(chuàng)新精神和實踐能力?！　≡诋斍伴_拓新型工業(yè)化道路，推進全面小康社會建設的新時期，進一步加強經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)，注重經(jīng)濟理論的系統(tǒng)化學習，特別是現(xiàn)代財經(jīng)管理理論的學習，提高學生的專業(yè)理論素質(zhì)和應用實踐能力，培養(yǎng)出一大批高水平、高素質(zhì)的經(jīng)濟管理人才，越來越成為提升我國經(jīng)濟競爭力、保證國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的重要前提。這就要求高等財經(jīng)教育要更加注重依據(jù)國內(nèi)外社會經(jīng)濟條件的變化適時變革和調(diào)整教育目標和教學內(nèi)容；要求經(jīng)濟管理學科專業(yè)更加注重應用、注重實踐、注重規(guī)范、注重同際交流；要求經(jīng)濟管理學科專業(yè)與其他學科專業(yè)相：互交融與協(xié)調(diào)發(fā)展；要求高等財經(jīng)教育培養(yǎng)的人才具有更加豐富的社會知識和較強的人文素質(zhì)及創(chuàng)新精神。要完成上述任務，各所高等院校需要進行深入的教學改革和創(chuàng)新，特別是要搞好有較高質(zhì)量的教材的編寫和創(chuàng)新。　　出版社的領(lǐng)導和編輯通過對國內(nèi)大學經(jīng)濟管理學科教材實際情況的調(diào)研，在與眾多專家學者討論的基礎(chǔ)上，決定組織相關(guān)老師編寫并出版一套面向經(jīng)濟管理學科專業(yè)的應用型系列教材，這是一項有利于促進高校教學改革發(fā)展的重要措施。　　本系列教材是按照高等學校經(jīng)濟類和管理類學科本科專業(yè)規(guī)范、培養(yǎng)方案以及課程教學大綱的要求，合理定位，由長期在教！學第一線從事教學工作的教師立足于21世紀經(jīng)濟管理類學科發(fā)展的需要，深入分析經(jīng)濟管理類專業(yè)本科學生現(xiàn)狀及存在問題，探索經(jīng)濟管理類專業(yè)本科學牛綜合素質(zhì)培養(yǎng)的途徑，以科學性、先進性、系統(tǒng)性和實用性為目標，其編寫的特色主要體現(xiàn)存以下幾個方面：　?。?）關(guān)注經(jīng)濟管理學科發(fā)展的大背景，拓寬理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識，著眼于增強教學內(nèi)容的聯(lián)系實際和應用性，突出創(chuàng)造能力和創(chuàng)新意識。

內(nèi)容概要

管理學界已形成一個基本共識——優(yōu)秀的企業(yè)文化構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力，是基業(yè)長青的保證。企業(yè)文化管理將成為21世紀企業(yè)管理的重要職能之一。企業(yè)文化究竟是什么，如何才能培育企業(yè)的核心價值觀，推進企業(yè)文化管理，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營者面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。    本教材分理論篇和實務篇。理論篇系統(tǒng)闡明企業(yè)文化的內(nèi)涵、主要構(gòu)件、載體結(jié)構(gòu)、類型、功能、演進規(guī)律、影響因素；實務篇深入探討企業(yè)文化建設的目標、主體、啟動時機、一般步驟、實施路徑和培育藝術(shù)。    本教材為浙江省社會科學聯(lián)合會社科普及重點課題研究成果，主要為管理專業(yè)的木科生、研究生教學之用，也可為企業(yè)進行企業(yè)文化培訓之用，并適合于企業(yè)家、企業(yè)管理者、公務員和一切對組織文化感興趣的人員閱讀和參考。

書籍目錄

上篇  企業(yè)文化理論　第1章  文化、企業(yè)文化與文化管理　  1.1  文化的定義、要素及特點　  1.2  企業(yè)文化的定義及特征　  1.3  文化管理的定義及特征　    復習題　    思考題　    木章小結(jié)　第2章  企業(yè)文化理論的產(chǎn)生與發(fā)展　  2.1  企業(yè)文化理論的產(chǎn)生　  2.2  企業(yè)文化理論是管理理論的次革命性變革　  2.3  企業(yè)文化理論的發(fā)展　  2.4  企業(yè)文化理論在中國的傳播與發(fā)展　    2.4.1  企業(yè)文化在中國的傳播　    2.4.2  中國企業(yè)文化建設的誤區(qū)　    2.4.3  中國企業(yè)文化理論與實踐發(fā)展趨勢　    復習題　    思考題　    本章小結(jié)　第3章  企業(yè)文化的主要構(gòu)件　  3.1  企業(yè)價值觀　    3.1.1  企業(yè)價值觀的概念　    3.1.2  企業(yè)價值觀的作用　    3.1.3  企業(yè)價值觀體系　    3.1.4  企業(yè)核心價值觀　    3.1.5  企業(yè)價值排序　  3.2  企業(yè)愿景　    3.2.1  企業(yè)愿景的概念　    3.2.2  企業(yè)愿景的特征　    1.2.3  企業(yè)愿景與企業(yè)價值觀的關(guān)系　    3.2.4  企業(yè)愿景的作用　  3.3  企業(yè)精神　    3.3.1  企業(yè)精神的概念  　  3.3.2  企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的區(qū)別　    3.3.3  企業(yè)精神的特點　    3.3.4  企業(yè)精神的作用　  3.4  企業(yè)道德和企業(yè)社會責任　    3.4.1  企業(yè)道德的概念　    3.4.2  4種企業(yè)道德觀　    3.4.3  崇尚道德的企業(yè)的基本特征　    3.4.4  企業(yè)社會責任的概念　    復習題　    思考題　    本章小結(jié)　第4章　企業(yè)文化的載體結(jié)構(gòu)　  4.1  企業(yè)文化結(jié)構(gòu)觀點概述　  4.2  企業(yè)文化的載體結(jié)構(gòu)　    4.2.1  企業(yè)文化的制度層　    4.2.2  個業(yè)文化的行為層　    4.2.3  企業(yè)文化的物質(zhì)層　    復習題　    思考題　    本章小結(jié)　第5章  企業(yè)文化的類型　第6章  企業(yè)文化的演變及規(guī)律　第7章  企業(yè)文化的影響因素　第8章  企業(yè)文化的地位與功能下篇  企業(yè)文化實務　第9章  企業(yè)文化建設　第10章  企業(yè)文化測量　第11章  企業(yè)文化設計　第12章  企業(yè)文化實施　第13章  企業(yè)文化“落地生根”的藝術(shù)　第14章  中國企業(yè)文化建設參考文獻

章節(jié)摘錄

　?。?）要尊重廣大員工在實踐中迸發(fā)出來的積極的精神狀態(tài)。企業(yè)精神是在全體員工實踐中所體現(xiàn)出來的企業(yè)主導意識和精神風貌，是企業(yè)員工群體健康人格、向上心態(tài)，以及對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽感的集中表現(xiàn)形態(tài)。它源于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實踐，又體現(xiàn)于企業(yè)實踐之中，滲透在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面和各個環(huán)節(jié)，能給人理想與信心、鼓勵與榮譽，也給人約束。因此，設計企業(yè)精神時，必須尊重和體現(xiàn)廣大員工在實踐中形成的主導意識和積極的精神風貌，展現(xiàn)企業(yè)的整體素質(zhì)和精神氣質(zhì)?！　。?）要體現(xiàn)時代精神、體現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)對員工精神面貌的總體要求。企業(yè)精神是時代精神的體現(xiàn)，是企業(yè)個性和時代精神相結(jié)合的具體化。企業(yè)精神的提煉應當能夠讓人從中把握時代的脈搏，感受到時代賦予企業(yè)的使命。從20世紀五六十年代的艱苦奮斗，到八九十年代的競爭創(chuàng)優(yōu)，再到今天的顧客第一、理性競爭、智慧經(jīng)營、共享共贏，不同時代造就的企業(yè)精神都會打上不同時代的烙印，體現(xiàn)不同時代的主旋律?！　∑髽I(yè)精神是企業(yè)先進的意識和向上風貌的反映，其中必然內(nèi)生有創(chuàng)造、創(chuàng)新、競爭、進取、求精和追求卓越等意識的基因。在設計企業(yè)精神時，自然要把現(xiàn)代化大生產(chǎn)對員工精神面貌的總體要求注入其中.并加以體現(xiàn)、倡導和強化。充分體現(xiàn)時代精神應成為每個企業(yè)培育自身企業(yè)精神的重要內(nèi)容?！　∽裱鲜鲋笇枷朐O計出來的企業(yè)精神，方能“來源于生活又高于生活”，成為鼓舞全體員工為實現(xiàn)企業(yè)愿景而奮斗的強大精神動力。　　2.企業(yè)精神的設計方法　　明確了總的設計思路，企業(yè)精神的設計就比較容易了。但是從方法的角度來講，企業(yè)精神的設計并無固定程式，下面介紹一些具體做法，僅供參考。　　1）員工調(diào)查法　　把可以作為企業(yè)精神的若干候選要素羅列出來，在管理人員和普通員工中進行廣泛的調(diào)查，大家根據(jù)自身的體會和感受，發(fā)表贊同或不贊同的意見并講明理由，再根據(jù)員工群體的意見決定取舍。這種辦法一般在更新企業(yè)文化時采用，其缺點是需要花費較長的時間和較大的人力，觀點可能較分散，但由于來自員工、有很好的群眾基礎(chǔ)而容易被大家接受，能很快深入人心?！　?）典型分析法每一個企業(yè)都有自己的企業(yè)英雄（或先進工作者之類），這些英雄人物的身上往往能夠凝聚和體現(xiàn)企業(yè)最需要的精神因素，因此，對這些英雄人物的思想和行為進行全面深入的分析和研究，就不難確定企業(yè)精神。這種辦法工作量較前一辦法小、也容易被員工接受，但在企業(yè)英雄不是非常突出時，選取對象比較困難，也不易把握?！　?）領(lǐng)導決定法　　由于企業(yè)領(lǐng)導者站在企業(yè)發(fā)展全局的高度思考問題，加之他們對企業(yè)歷史、現(xiàn)狀的了解比較深入，因此，由企業(yè)領(lǐng)導者（或領(lǐng)導層）來決定企業(yè)精神也不失為一種辦法。此辦法最為高效快捷，但受領(lǐng)導者個人素質(zhì)的影響較大，在推行的時候工作量較大?！　　?/pre>








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