流程型組織的構(gòu)建研究

內(nèi)容概要

　　《流程型組織的構(gòu)建研究》結(jié)合我國(guó)國(guó)情，有選擇地學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外流程型組織形成、發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，重新審視我國(guó)傳統(tǒng)的組織理論及組織結(jié)構(gòu)，挖掘流程型組織同傳統(tǒng)職能組織的本質(zhì)差異，為我國(guó)的企業(yè)改革提供變革思路?！　　读鞒绦徒M織的構(gòu)建研究》可供高校研究生、本科生、MBA學(xué)生和企業(yè)中高層管理人員及相關(guān)人員參考。

作者簡(jiǎn)介

　　岳澎，女，1969年12月生，1998-2001年在陜西師范大學(xué)獲得碩士學(xué)位，2003年-2006年在同濟(jì)大學(xué)獲得博士學(xué)位。從事管理學(xué)理論及其應(yīng)用研究，先后在《經(jīng)濟(jì)管理》《管理學(xué)報(bào)》《科學(xué)學(xué)研究》《農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化研究》《未來(lái)與發(fā)展》《農(nóng)業(yè)與科技》《科技管理研究》《商業(yè)研究》《工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)》等核心期刊上發(fā)表論文20余篇；主編和參與編寫著作達(dá)3部。主要代表作有：《職能管理體制與流程管理體制的比較分析》《國(guó)外流程管理的技術(shù)演進(jìn)》《從“二元結(jié)構(gòu)”到“三元結(jié)構(gòu)”——一中國(guó)“農(nóng)民工”的戶籍演變路徑及其解決方案》《解除制度約束，奠定農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)久根基》《流程管理模式及其應(yīng)用分析——以戴爾公司為例》《流程管理的定義、本質(zhì)和戰(zhàn)略目標(biāo)》《現(xiàn)代企業(yè)組織的發(fā)展趨勢(shì)——流程型組織淺析》等。

書籍目錄

第1章 緒論1.1 研究對(duì)象1.2 研究的背景與意義1.3 研究的框架、內(nèi)容及方法第2章 相關(guān)文獻(xiàn)綜述2.1 組織及變革理論的文獻(xiàn)綜述2.2 流程再造、流程管理及流程型組織的文獻(xiàn)綜述第3章 流程型組織的發(fā)展與演變3.1 流程型組織的發(fā)展3.2 流程型組織的演變第4章 流程型組織構(gòu)建的理論基礎(chǔ)和系統(tǒng)框架4.1 流程型組織構(gòu)建的理論基礎(chǔ)4.2 流程型組織構(gòu)建的系統(tǒng)框架第5章 流程型組織構(gòu)建的動(dòng)因5.1 流程型組織構(gòu)建的動(dòng)因分析5.2 流程型組織構(gòu)建的阻力分析第6章 流程型組織構(gòu)建的基礎(chǔ)——流程管理技術(shù)6.1 流程管理技術(shù)的演進(jìn)路徑及趨勢(shì)分析6.2 流程管理技術(shù)應(yīng)用的國(guó)內(nèi)外背景第7章 流程型組織構(gòu)建的內(nèi)容——組織要素7.1 組織要素的設(shè)計(jì)7.2 目標(biāo)7.3 流程7.4 結(jié)構(gòu)7.5 制度7.6 文化第8章 流程型組織構(gòu)建的步驟8.1 系統(tǒng)規(guī)劃8.2 構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)8.3 運(yùn)用信息技術(shù)8.4 設(shè)置流程團(tuán)隊(duì)8.5 建立組織制度第9章 流程型組織構(gòu)建的效果評(píng)估9.1 組織績(jī)效評(píng)估模型9.2 流程型組織的績(jī)效評(píng)估模型第10章 流程型組織構(gòu)建的案例研究10.1 海爾集團(tuán)公司的流程變革10.2 德意達(dá)公司流程變革的實(shí)證分析第11章 總結(jié)與展望11.1 本書的主要成果11.2 本書的主要不足附錄 上海德意達(dá)公司實(shí)施流程變革的問(wèn)卷及統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第2章 相關(guān)文獻(xiàn)綜述　　2.1 組織及變革理論的文獻(xiàn)綜述　　2.1.1 組織理論　　1.古典組織理論　　古典組織理論是19世紀(jì)末20世紀(jì)初形成的，其代表人物主要有泰羅、韋伯、法約爾等人。他們主要側(cè)重于靜態(tài)組織結(jié)構(gòu)的研究，重視組織的經(jīng)濟(jì)效率的協(xié)調(diào)?！　?）勞動(dòng)分工　　根據(jù)勞動(dòng)分工和專業(yè)化的原理，企業(yè)中單獨(dú)設(shè)置職能機(jī)構(gòu)，把計(jì)劃職能同執(zhí)行職能分開(kāi)。勞動(dòng)分工的直接結(jié)果是產(chǎn)生了專業(yè)化和部門化，而等級(jí)和職能則依賴于專業(yè)化和部門化的發(fā)展。等級(jí)制度和職能構(gòu)成又形成了組織的結(jié)構(gòu)，所以組織的結(jié)構(gòu)體系也源于勞動(dòng)的分工。在組織結(jié)構(gòu)中，各管理等級(jí)專業(yè)化人員所直接管轄的下級(jí)數(shù)量問(wèn)題導(dǎo)致了控制幅度的研究。　　2）組織等級(jí)和職能程序　　組織等級(jí)和職能程序主要研究企業(yè)組織的縱向和橫向發(fā)展。等級(jí)程序是指企業(yè)內(nèi)部命令鏈的發(fā)展，即職權(quán)職責(zé)的授予和行使、指令的統(tǒng)一和報(bào)告制度；職能程序，指組織如何按專業(yè)劃分為各個(gè)部門以及這些部門是如何組合起來(lái)的，研究的中心是正式組織的直線部門與參謀部門橫向關(guān)系的發(fā)展問(wèn)題?！　?）組織結(jié)構(gòu)　　組織結(jié)構(gòu)指組織為了更有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而建立的各種職能部門之間的相互關(guān)系，是在構(gòu)成組織的各個(gè)職能部門間形成一種合理穩(wěn)定的相互關(guān)系的手段。古典理論一般研究?jī)煞N基本結(jié)構(gòu)，即直線職能與參謀職能。

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