21世紀(jì)全國應(yīng)用型本科財經(jīng)管理系列實用規(guī)劃教材

內(nèi)容概要

本書本著“教師易教、學(xué)生樂學(xué)、技能實用”的原則，在適度的基礎(chǔ)知識與理論體系覆蓋下，突出應(yīng)用型本科教學(xué)的實用性和可操作性，同時強化案例教學(xué)，通過實際訓(xùn)練加深對理論知識的理解。    全書介紹了產(chǎn)品與品牌管理的基本理論、策略和方法，系統(tǒng)闡釋了如何按照產(chǎn)品特點進行環(huán)境分析、市場選擇、定價、分銷與促銷，如何創(chuàng)建、維護、保護品牌資產(chǎn)以及如何根據(jù)市場的變化開發(fā)產(chǎn)品與再造品牌。    本書既可作為管理類本?？茖W(xué)生的教材，又可供企業(yè)經(jīng)營者參考。

書籍目錄

第1章  產(chǎn)品概述　1.1  產(chǎn)品整體概念    1.1.1  產(chǎn)品整體概念    1.1.2　產(chǎn)品的分類　1.2　產(chǎn)品組合策略    1.2.1  產(chǎn)品組合及其相關(guān)概念    1.2.2  產(chǎn)品組合的優(yōu)化和調(diào)整    1.2.3  產(chǎn)品組合決策　1.3  產(chǎn)品生命周期策略    1.3.1  產(chǎn)品生命周期的概念    1.3.2  產(chǎn)品生命周期的形態(tài)    1.3.3  產(chǎn)品生命周期各階段的特點及營銷策略    1.3.4  產(chǎn)品生命周期理論的應(yīng)用　本章小結(jié)　思考與練習(xí)第2章  產(chǎn)品環(huán)境分析　2.1  宏觀環(huán)境    2.1.1  人口    2.1.2  經(jīng)濟    2.1.3  文化    2.1.4  政治、法律    2.1.5  技術(shù)    2.1.6  自然　2.2  微觀環(huán)境    2.2.1  企業(yè)內(nèi)部    2.2.2  供應(yīng)者    2.2.3  中介者    2.2.4　顧客    2.2.5  競爭者    2.2.6  公眾  2.3  產(chǎn)品SWO了分析    2.3.1　機會與威脅分析    2.3.2　優(yōu)勢與劣勢分析    2.3.3  綜合分析  本章小結(jié)  思考與練習(xí)第3章  產(chǎn)品市場選擇　3.1  產(chǎn)品市場調(diào)研與預(yù)測    3.1.1  產(chǎn)品市場調(diào)研    3.1.2　產(chǎn)品市場預(yù)測    3.1.3  市場調(diào)研與市場預(yù)測的關(guān)系　3.2  產(chǎn)品市場細(xì)分    3.2.1  產(chǎn)品市場細(xì)分的概念及提出的客觀基礎(chǔ)    3.2.2  產(chǎn)品市場細(xì)分的依據(jù)    3.2.3  產(chǎn)品市場細(xì)分的作用    3.2.4  產(chǎn)品市場細(xì)分的時機    3.2.5  產(chǎn)品市場細(xì)分的步驟    3.2.6  產(chǎn)品市場細(xì)分的方法和原則　3.3  目標(biāo)市場選擇與產(chǎn)品定位    3.3.1  目標(biāo)市場選擇    3.3.2  產(chǎn)品定位　本章小結(jié)　思考與練習(xí)第4章　產(chǎn)品定價、分銷與促銷第5章　品牌概述第6章　品牌創(chuàng)建第7章　品牌維護第8章　品牌保護第9章　產(chǎn)品開發(fā)與品牌再造參考答案參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第1章　產(chǎn)品概述　　導(dǎo)入案例　　華龍面產(chǎn)品組合策略分析　　2003年，在中國大陸市場上，位于河北省邢臺市隆堯縣的華龍集團以超過60億包的方便面產(chǎn)銷量排在方便面行業(yè)第二位，僅次于“康師傅”，與“康師傅”、“統(tǒng)一”形成了三足鼎立的市場格局?！叭A龍”真正地由一個地方方便面品牌轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖云放啤！　∽鳛橐粋€地方性品牌，華龍方便面為什么能夠在“康師傅。和“統(tǒng)一”這兩個巨頭面前取得全國產(chǎn)銷量第二的成績，從而成為中國國內(nèi)方便面行業(yè)又一股強大的勢力呢？　　從市場角度而言，華龍的成功與它的市場定位、通路策略，產(chǎn)品策略、品牌戰(zhàn)略、廣告策略等都不無關(guān)系，而其中產(chǎn)品策略中的產(chǎn)品市場定位和產(chǎn)品組合的作用更是居功至偉?！　∪A龍目前擁有方便面、調(diào)味品、餅業(yè)、面粉、彩頁、紙品6大產(chǎn)品線，也就是其產(chǎn)品組合的長度為6。方便面是華龍的主要產(chǎn)品線，以下主要研究方便面的產(chǎn)品組合?！　?.產(chǎn)品組合非常豐富　　其產(chǎn)品線的長度、深度和密度都達到了比較合理的水平。它共有17種產(chǎn)品系列，十幾種產(chǎn)品口味，上百種產(chǎn)品規(guī)格。其合理的產(chǎn)品組合，使企業(yè)充分利用了現(xiàn)有資源，發(fā)掘現(xiàn)有生產(chǎn)潛力，更廣泛地滿足了市場的各種需求，占有了更寬的市場面。華龍豐富的產(chǎn)品組合有力地推動了其產(chǎn)品的銷售，有力地促進了華龍成為方便面行業(yè)老二的地位的形成。

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